互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又開始“圈地”了。
從傳奇到傳統(tǒng)的回歸
幾年前，曾經(jīng)有過這么一場“圈地”運動熱潮，那是傳奇一般的故事，是狂熱的風(fēng)險投資和盲目的燒錢�；貞浧饋�，人們?nèi)匀恍挠杏嗉隆?br />
未及喘息，硝煙再起。元月5日、6日，搜狐、新浪、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站于京華展開“華山論劍”。這一回，不再是風(fēng)投與燒錢，而是一場波及全國的新聞品牌論戰(zhàn)。三大門戶網(wǎng)站不約而同地把眼光投向“中國網(wǎng)絡(luò)第一新聞品牌”。
如果說，第一輪的圈地運動，是將無數(shù)不具備實力和優(yōu)勢的公司從新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)革命中淘汰的話，那么，剩下的佼佼者，將在新一輪“圈地”中再分高低，最終完成新經(jīng)濟革命的奠基工程。
不管“中國網(wǎng)絡(luò)第一新聞品牌”最終會花落誰家，就事件本身而論，已經(jīng)再度吸引了人們的眼球。
事實上，早在2000年，就已經(jīng)爆發(fā)過一場關(guān)于網(wǎng)絡(luò)公司靠什么盈利的爭論。相當(dāng)一部分人認為，新經(jīng)濟時代就是一個概念的時代，只要擁有好的概念、好的創(chuàng)意，就可以從風(fēng)投手中拿來大筆的資金，無需考慮現(xiàn)實盈利。而另一部分人則堅持：無論新經(jīng)濟還是傳統(tǒng)企業(yè)，不管頭上的帽子是什么，都首先是作為一個企業(yè)存在的，企業(yè)生存的基本的盈利模式，如果網(wǎng)絡(luò)只顧以燒錢的方式來營造的眼球經(jīng)濟，全然不考慮未來的盈利前景，勢必會導(dǎo)致風(fēng)投的退出，泡沫的破滅。
爭論聲尤在耳，時間已經(jīng)讓事實說話了。“中國網(wǎng)絡(luò)第一新聞品牌”的爭奪說明互聯(lián)網(wǎng)明白了自己在賣什么產(chǎn)品，也明白了什么樣的產(chǎn)品能給自己帶來盈利。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這種耐人尋味的轉(zhuǎn)變，更明顯的標志是，在納斯達克上，新浪從.com搖身一變，成了corporation（集團公司）。新浪們終于完成了從一個昔日的傳奇故事到傳統(tǒng)企業(yè)的回歸。
盈利何處而來
讓今年三大門戶股票在納斯達克全線飄紅的無非是其不斷增長的財務(wù)報告。
在新浪2003年第3財季報告中，新浪的廣告營業(yè)收入1140萬美元，非廣告收入2050萬美元，占總營收的64%，其中無線增值業(yè)務(wù)占96%以上。同期，搜狐的收入共計2210萬美元，其中，廣告收入為870萬美元，占總收入的40%，非廣告收入達1330萬美元，占總收入的60%，其中包括1260萬美元的無線增值業(yè)務(wù)和70萬美元的電子商務(wù)銷售收入。相比之下，網(wǎng)易的情況略遜一籌。該季網(wǎng)易的收入總額為1770萬美元，其中，廣告營收為330萬美元，無線增值、電子商務(wù)等其它業(yè)務(wù)收入760萬美元，在線游戲收入680萬美元。
通過數(shù)據(jù)的對比，不難看到，目前三大門戶網(wǎng)站所實現(xiàn)的盈利，多半是來自于無線增值業(yè)務(wù)，剩下一部分由廣告和游戲等其它收入構(gòu)成。
然而，無線增值業(yè)務(wù)將是三大門戶網(wǎng)站未來業(yè)務(wù)的主打，成為其最終實現(xiàn)盈利的金鑰匙嗎？
在剛剛過去的一年，由于色情短信泛濫，引起社會輿論的強烈譴責(zé)，導(dǎo)致中國移動對“短信聯(lián)盟”采取停業(yè)整頓等措施。這使因內(nèi)容單薄而依靠“短信聯(lián)盟”方式的網(wǎng)易元氣大傷，無線增值收入一路下跌達20%，這一跌勢也對新浪和搜狐的股價造成一定的負面影響。
無線增值業(yè)務(wù)當(dāng)然是一塊誘人的大蛋糕，不過不爭的事實是：移動運營商才是最大的受益者。對三大門戶網(wǎng)站來講，他們不過是移動的市場分銷商而已，只能賺取一點代理費。并且，無線增值業(yè)務(wù)在中國發(fā)展至今，其市場已經(jīng)開發(fā)得七七八八，可以說，中國無線增值業(yè)務(wù)基本已經(jīng)達到顛峰，余下的增長將逐年平穩(wěn)放慢。
很明顯，無線增值業(yè)務(wù)已經(jīng)不能繼續(xù)成為支撐三大門戶網(wǎng)站股票上揚的主力，新的盈利增長點又會在哪里？
一葉知秋。隨著傳統(tǒng)媒體所興辦的新聞網(wǎng)站進入這個市場，并漸成氣候。隨之而來的，將是基于內(nèi)容的比拼。難怪乎，“中國網(wǎng)絡(luò)第一新聞品牌”一夜之間成為炙手可熱的金字招牌。
事實上，互聯(lián)網(wǎng)最初的身份就是媒體。雖然隨著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超越了純粹的媒體定位。但是，作為快速的傳播平臺，它的輿論影響大有超越傳統(tǒng)媒體的趨勢。這注定了門戶網(wǎng)站朝著內(nèi)容方向的回歸是新一輪競爭的必然。
這也從另一個角度印證了：網(wǎng)絡(luò)門戶雖然還不足以取代傳統(tǒng)媒體，但在不久的未來，網(wǎng)絡(luò)媒體作為區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的新媒介形態(tài)，對于民眾的思想意識形態(tài)、價值觀和輿論傾向的影響將日益增強。這將是一股無論政府、企業(yè)，還是民眾都不可小覷的力量。
從新聞到資源的爭奪
打開新浪、搜狐、網(wǎng)易三網(wǎng)站：新聞、郵箱、游戲、社區(qū)、即時通訊、電子商務(wù)……摸著石頭過河的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，無疑已經(jīng)將所有可能賺錢的內(nèi)容囊括其中。
而當(dāng)中，新聞憑其海量、便捷和互動的優(yōu)勢，成為用戶尤其是最有價值客戶最需要的產(chǎn)品。然而，雖然新浪們意識到了網(wǎng)絡(luò)媒體的力量，然而，這條路并不好走。它將是網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)中含量最重、花費最多的部分。
隨著中國版權(quán)意識的加強，從前的網(wǎng)絡(luò)無序轉(zhuǎn)載新聞成為歷史；國家對新聞的采訪限制，導(dǎo)致了新浪們沒有采訪權(quán)，這迫使三大門戶不得不花巨資從傳統(tǒng)媒體手中購買新聞。而今，傳統(tǒng)媒體從最初對網(wǎng)絡(luò)的輕視到大呼“狼來了”，使得傳統(tǒng)媒體開始重新審視自己所擁有的資源優(yōu)勢。從前以與新浪合作、被新浪轉(zhuǎn)載為榮的局面勢必不再出現(xiàn)。新浪們將不得不花費更多的資金購買新聞。
同時，政府、傳統(tǒng)媒體也開始認識到網(wǎng)絡(luò)傳播的價值，隨著這種價值逐漸被重視，勢必將開始新一輪的資源整合。深圳新聞網(wǎng)的胡總就明確對《IT時代周刊》記者表示：“資源，是傳統(tǒng)媒體最大的財富，新聞只是其一小部分，而廣告、信息、資訊、客戶個性化需求的總和才是傳媒手中最大的資源。”
最終，這種觀念將深入人心，各地政府、傳媒、專業(yè)機構(gòu)對資源開發(fā)力度也將加大，最后，他們完全有可能也有能力不與商業(yè)網(wǎng)站合作，新浪們要么花巨資購新聞，要么得不到新聞資源，如果單純依靠買新聞這種方式不改變，這將使他們的內(nèi)容越來越單薄，路越來越難走。
新浪們不是不知道自己所面臨的處境。他們也在苦苦思索出路。所以才在今天，三大門戶網(wǎng)站為打造自己“網(wǎng)絡(luò)新聞第一品牌”打響了第一槍。
對于新浪們來講，新聞的爭奪戰(zhàn)無疑是激烈而殘酷的，但也不是絕對無制勝之道的。譬如，新浪們的網(wǎng)絡(luò)意識更重，又沒有體制和觀念上的束縛，他們可以在內(nèi)容、標題、數(shù)量、表現(xiàn)形式、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上超越傳統(tǒng)媒體，為其客戶帶來閱讀的享受。
市場，永遠不可能被一家所壟斷。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)投資的投入、客戶資源的積累、品牌的樹立、都不是一朝一夕的事，因此，傳統(tǒng)媒體想建立起非常成功的門戶網(wǎng)站也不容易，雖然有部分傳媒可能在網(wǎng)絡(luò)上加大投入，建立自己的新聞品牌。但事實上，新聞資源永遠不可能完全被傳統(tǒng)媒體所壟斷，競爭和合作是大勢所趨。
從自身資源來講，目前的新浪們通過幾年辛苦耕耘，基本以購買加合作的方式建立了自己的新聞渠道和來源，他們依靠自己在網(wǎng)絡(luò)傳播上的優(yōu)勢，加大與傳統(tǒng)媒體和政府機關(guān)、企事業(yè)單位的合作，通過舉辦各類論壇等活動樹立自己“網(wǎng)絡(luò)媒體”的品牌，同時間接地獲得了自己的獨家新聞。并且，新浪、搜狐、網(wǎng)易的品牌效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的快速發(fā)展，幾年下來他們所擁有的一批忠實用戶，以及這些用戶所產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文章也是新浪們的一大原始資源。
再從大環(huán)境來論，隨著中國加入WTO和全球一體化的趨勢，國家對于新聞領(lǐng)域的逐漸開放已是不爭的事實。目前，已有外資介入傳媒領(lǐng)域，或許在不久的將來，新聞的立法、市場的規(guī)范也同樣有可能讓新浪們擁有自己的新聞采訪權(quán)。