不要再討論什么“寒冬”或“春天”，對(duì)于生存者，體質(zhì)比氣候更加重要。2004年中國(guó)IT市場(chǎng)上的每一次挫折和成功里都包藏著這樣一句話：
IT已無(wú)季節(jié)
這是應(yīng)該被記住的一年。
2004年的春天充滿期待與忐忑。2003年年底，無(wú)論專業(yè)調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)、專家還是從業(yè)者對(duì)來(lái)年的預(yù)測(cè)都是樂觀的，仿佛“IT的寒冬”即將結(jié)束，人們滿懷對(duì)寒冬的“無(wú)奈”和對(duì)“春天”的向往，像孩子一樣期待著禮物從天而降。IDC預(yù)測(cè)，2004將成為全球IT產(chǎn)業(yè)自2001年陷入低谷以來(lái)的首次復(fù)蘇。
人們以為春天可以帶走一切痛苦與掙扎。
可是，僅僅幾個(gè)月，為數(shù)不少的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，“春天”并不像想象中那樣暖和，問題并不會(huì)隨時(shí)間一同逝去，熬過(guò)去的日子并不代表成功。于是，恍然大悟一樣的調(diào)整戰(zhàn)略、收縮、裁員，夾雜著道歉與認(rèn)錯(cuò)。這種尷尬正如在“財(cái)富年會(huì)”上同方副總裁李健航的一個(gè)比方：“我們以為自己可以吃兩碗飯了，揭開鍋，才發(fā)現(xiàn)只有半鍋飯”。在這種尷尬里，比失落更甚者，是饑餓。
或許多數(shù)人并沒有注意到另一個(gè)事實(shí)，那就是，在所謂“寒冬”的2003年，中國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)保持了30%的增長(zhǎng)。這起碼表明，在中國(guó)，IT大環(huán)境并非毫無(wú)生機(jī)、饑寒交迫，相反，IT需求正在旺盛地生長(zhǎng)。同時(shí)，相對(duì)于傳統(tǒng)IT企業(yè)，2004年，消費(fèi)電子和網(wǎng)絡(luò)這兩個(gè)領(lǐng)域則洋溢著興奮、喜悅和信心，這些新興機(jī)會(huì)也是在所謂的“寒冬”里悄悄醞釀而成。也就是說(shuō)，在一定程度上“寒冬”成了很多傳統(tǒng)IT企業(yè)出現(xiàn)生存、發(fā)展問題時(shí)的“理由”甚至“遮羞布”。
或許不是“飯”的問題，而是“胃”的問題。TCL楊偉強(qiáng)調(diào)侃道，“飯少了，可以找菜吃嘛”，但是，“胃”沒有調(diào)理好，就有問題了。另一位資深人士有著類似的評(píng)價(jià)，“我看不是沒有生意可做，而是有生意不會(huì)做”。
迷惘的復(fù)蘇
正如IDC所預(yù)測(cè)的，2004年全球IT業(yè)開始復(fù)蘇。于是，在接下來(lái)有更務(wù)實(shí)的事情可做的日子里，對(duì)于“IT是否重要”的話題已大家已經(jīng)表現(xiàn)得不再過(guò)分脆弱和計(jì)較。美國(guó)人民的消費(fèi)欲望依舊不加節(jié)制，而中國(guó)大地上“投資過(guò)熱”的警告也沒有立竿見影。在這種背景下，新一輪產(chǎn)業(yè)遷移在2004年表現(xiàn)得更加明顯。
高成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)、愈發(fā)成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和廉價(jià)勞動(dòng)力使中國(guó)理所當(dāng)然的成為了全球IT制造的“中轉(zhuǎn)站”。國(guó)際IT廠商在華制造基地紛紛落成或啟動(dòng)，我國(guó)臺(tái)灣省代工廠商遷移到長(zhǎng)三角、珠三角的越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，以筆記本電腦廠商為例，前10名中有8名落戶長(zhǎng)三角，而他們肩負(fù)著大量的國(guó)際品牌電腦的生產(chǎn)與制造。
數(shù)字表明復(fù)蘇真實(shí)可信。不過(guò)，身處復(fù)蘇中的IT企業(yè)卻十分迷惘。他們期待已久的復(fù)蘇并非舊夢(mèng)重溫，今非昔比，從前好時(shí)光永遠(yuǎn)逝去，復(fù)蘇與掙扎相伴。
迫于美國(guó)國(guó)內(nèi)的輿論壓力，中國(guó)軟件業(yè)面臨著從日本、印度搶奪外包訂單的良好機(jī)會(huì)。但是另一方面，不可否認(rèn)，我們依然處在世界IT產(chǎn)業(yè)鏈的中、下游。2004年，亞信與聯(lián)想服務(wù)的整合，東軟、用友試圖進(jìn)軍高端外包領(lǐng)域都可以看作對(duì)這種“打工”地位的反思。這個(gè)春天里關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)論也試圖在一定程度上擺脫這種陰影，“WAPI”標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)和“無(wú)限期延遲執(zhí)行”雖然是政府在中美貿(mào)易上的一顆“博弈”棋子，但它所引起的反應(yīng)也折射了國(guó)內(nèi)業(yè)界身處“產(chǎn)業(yè)鏈下游”的不甘。
關(guān)于這一點(diǎn)，在“IT兩會(huì)”上發(fā)表演講的經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱民博士一再?gòu)?qiáng)調(diào)慎用“世界工廠”這個(gè)詞，因?yàn)椤俺淦淞浚覀冎皇窃谧鼋M裝”。
2004，WINTEL勢(shì)力嚴(yán)重下滑，升級(jí)技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的魔咒法力貶值。微軟去年推出的媒體中心，在2004年并沒有得到以往那樣慣例般的熱捧，中國(guó)的各種機(jī)器里還是裝著從前的各種Windows、linux以及盜版。而幾十年來(lái)，英特爾玩得熟練的頻率把戲也在秋天里黯然謝幕。這場(chǎng)迷惘和失策，以戲劇化的貝瑞特跪地收?qǐng)觥Ｖ袊?guó)廠商同AMD與Linux的交往不再遮遮掩掩，版本和頻率也不再起主導(dǎo)作用。做PC的李健航和楊偉強(qiáng)都提出，“開發(fā)新的應(yīng)用變得越來(lái)越重要”。那么，在經(jīng)歷了字處理、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個(gè)PC應(yīng)用高潮在哪里？
而另一方面，2004年，中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范、透明。比如在廣東地區(qū)，20臺(tái)PC以上采購(gòu)的都要公開招標(biāo)。傳統(tǒng)關(guān)系型渠道的生存環(huán)境在慢慢改變，子渠道漸漸消亡或者轉(zhuǎn)型。值得注意的是，國(guó)外品牌的渠道建設(shè)越來(lái)越成熟。
國(guó)內(nèi)IT廠商關(guān)于渠道的思考、嘗試與掙扎在2004頻繁上演，是否學(xué)習(xí)與怎樣學(xué)習(xí)戴爾成了一種不得不面對(duì)痛苦。有些國(guó)內(nèi)大廠商曾嘗試著建立起“混合型渠道”，試圖增加自己的“直銷”體系，于是開始從分銷商那里套取客戶資料以便直接面對(duì)客戶。但是很快，聰明的分銷商們發(fā)現(xiàn)了這種“鳥盡弓藏”的苗頭，給予了強(qiáng)烈反彈，廠商又不得不反過(guò)頭來(lái)安撫渠道——“學(xué)習(xí)戴爾”變得局面狼狽。
過(guò)去的2004沒有概念，國(guó)外廠商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)變得更加務(wù)實(shí)和珍惜。而國(guó)內(nèi)IT廠商在所謂“寒冬”時(shí)都不諱言的“國(guó)際化、多元化”在2004年卻由熱變冷，由激昂變?yōu)樗伎迹瑺I(yíng)銷變成國(guó)內(nèi)廠商最有自信大動(dòng)腦筋的熱點(diǎn)。所以很合理的，價(jià)格在這個(gè)夏天成為了關(guān)鍵詞，2999、4999、6999等數(shù)字成為新聞。用戶們不再能像從前那般輕而易舉地從價(jià)格分辨出品牌，價(jià)格也成為“同質(zhì)化”的一部分。
據(jù)聞2004年楊元慶言必戴爾，一改2003的言必IBM。
同質(zhì)化威脅
為什么會(huì)在全球IT業(yè)環(huán)境好起來(lái)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的大IT廠商卻苦于掙扎？
如果說(shuō)21世紀(jì)的前3年，國(guó)內(nèi)廠商是在所謂的“寒冬”中掙扎渡過(guò)，那么這種掙扎并沒有想象中那樣值得稱贊和目標(biāo)明確�？瓷先ィ谀侨昀锩�，很多事情他們并沒有考慮清楚。因?yàn)椋?004年，當(dāng)全球IT業(yè)開始走出“寒冬”時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)自己依然寒冷。這種寒冷不是來(lái)自大氣候，而是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)自于自己缺乏足夠強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們邁向美好愿望的步子一腳踏空。
在過(guò)去的十幾年中，由于成本以及其它原因，國(guó)外廠商一直盤桓在中高端市場(chǎng)，而中國(guó)傳統(tǒng)廠商借助在中低端市場(chǎng)的本土優(yōu)勢(shì)迅速崛起。他們抓住了歷史賦予的機(jī)遇，但并沒很多企業(yè)真正成長(zhǎng)起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們的問題與弱小被掩藏到高成長(zhǎng)的自大里。
而在熬過(guò)這幾年的低迷之后，國(guó)外廠商在中國(guó)市場(chǎng)的姿態(tài)越來(lái)越低，他們?cè)絹?lái)越重視中國(guó)市場(chǎng)，越來(lái)越在意中低端市場(chǎng)。諸如IBM、惠普以及戴爾這樣的國(guó)際“大拿”，也都在中國(guó)市場(chǎng)推出了8000元以下筆記本電腦。而從前，這是他們“看不上眼”的低端產(chǎn)品。
與此相對(duì)應(yīng)的是，國(guó)內(nèi)廠商的向高端滲透卻并非卓有成效。這些對(duì)于期待走出“寒冬”的國(guó)內(nèi)IT廠商們是一種巨大壓力。
當(dāng)“IT的寒冬”這個(gè)謎題最終揭開，所有借口都已消失，掩藏在所謂的“寒冬”大背景下從前國(guó)內(nèi)廠商不曾發(fā)現(xiàn)或者不曾面對(duì)的問題，2004都必須面對(duì)，清晰地面對(duì)。這一年，是國(guó)內(nèi)廠商拋開幻想心存理想的一年——或者說(shuō)，他們將由充滿幻想的“少年”成長(zhǎng)為“青年”。
造成這種困境的一個(gè)重要的原因就是同質(zhì)化。越來(lái)越多的國(guó)際廠商，如戴爾、東芝等要求其代工廠商將生產(chǎn)線設(shè)到內(nèi)地，以求降低成本、縮短周期。
同質(zhì)化從前是國(guó)內(nèi)廠商的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在，變成了壓力與威脅。
2004年，同質(zhì)化的內(nèi)涵發(fā)生了明顯變化。從前，同質(zhì)化體現(xiàn)在產(chǎn)品功能上，這是因?yàn)樯嫌螐S商的壟斷與強(qiáng)大話語(yǔ)權(quán)。在這種同質(zhì)化背景下，本土廠商的成本優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)，“同質(zhì)”是一種自豪，同質(zhì)化是被選擇的理由之一；而今，隨著產(chǎn)業(yè)遷移，同質(zhì)化已經(jīng)變成了從生產(chǎn)周期、供應(yīng)鏈、甚至價(jià)格上的同質(zhì)化，國(guó)內(nèi)廠商的本土優(yōu)勢(shì)正在一點(diǎn)點(diǎn)喪失。
隨之出現(xiàn)的是一些無(wú)可回避的問題。
在“財(cái)富年會(huì)上”，神州數(shù)碼總裁郭為提到了“IT生態(tài)環(huán)境惡劣”，這種說(shuō)法得到了在座諸位CEO們的一致認(rèn)同，他們有著相同的感慨。正是在“同質(zhì)化”背景下，競(jìng)爭(zhēng)變得惡劣，為生存而追求眼前利益的種種做法正在破壞整個(gè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
東軟總裁劉積仁毫不留情面的提出，“中國(guó)軟件企業(yè)是幼稚的”。或許來(lái)自軟件業(yè)的他并沒有好意思將“幼稚”這個(gè)詞用到整個(gè)行業(yè)身上——當(dāng)他們以為自己已經(jīng)長(zhǎng)大的時(shí)候，他們其實(shí)依然幼小。
雖然國(guó)際化的聲音在降低，但是如何培養(yǎng)、吸收國(guó)際化人才是國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該思考的問題。例如，2004年，TCL并購(gòu)了阿爾卡特手機(jī)，但是缺乏國(guó)際化人才卻成了新的合資公司的發(fā)展難題。
而在行業(yè)信息化領(lǐng)域，人才，特別是既懂IT又深諳行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)“行業(yè)型信息化專家”有著需求迫切，傳統(tǒng)行業(yè)信息化的成功與否很大一部分取決于有否“行業(yè)型信息化專家”。
這些問題將在2005年繼續(xù)。
在國(guó)內(nèi)廠商無(wú)法馬上培養(yǎng)起核心技術(shù)的情況下，門檻相對(duì)較低有差異化文章可做的“服務(wù)”是否將是中國(guó)IT市場(chǎng)的下一個(gè)機(jī)會(huì)？
“書到用時(shí)方恨少”
并非整個(gè)中國(guó)IT市場(chǎng)都這么灰色。
2004年，mp3仿佛是在一夜之間賣遍了中國(guó)的大街小巷。這種小玩意兒成了“消費(fèi)電子”熱鬧興起的形象代言。技術(shù)的融合帶動(dòng)新的消費(fèi)電子應(yīng)用是市場(chǎng)迅速擴(kuò)大的重要因素之一，如影音結(jié)合產(chǎn)生了手機(jī)的新賣點(diǎn)。手機(jī)集成照相功能已成潮流，500萬(wàn)像素的拍照手機(jī)也在2004年面世。
雪崩式的需求增長(zhǎng)起到了決定性作用，根據(jù)IDC研究結(jié)果，從目前為止到2008年整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)高達(dá)5千億美金，數(shù)碼相機(jī)銷量超過(guò)傳統(tǒng)相機(jī)。另一方面，當(dāng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)、通訊等等設(shè)施不斷滲透到生活的各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，傳統(tǒng)的家電廠商發(fā)現(xiàn)相關(guān)的產(chǎn)品又有新的發(fā)展空間出現(xiàn)，這是很有意思的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型發(fā)展。
DV、數(shù)碼相機(jī)的需求增長(zhǎng)勢(shì)頭生猛，華旗副總裁侯迅甚至在“財(cái)富年會(huì)”上公開呼吁，“國(guó)內(nèi)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)無(wú)可限量，請(qǐng)國(guó)內(nèi)IT業(yè)‘老大哥’們予以重視”。
由于不用向誰(shuí)交專利費(fèi)，“門檻”低的mp3成了亮點(diǎn)。但同時(shí)，“門檻”本身卻成了問題，官司不斷。位于深圳一家小企業(yè)的朗科成了主角，他在和另一家消費(fèi)電子企業(yè)華旗打了“專利”官司后，居然被“假專利”傳聞所困擾，接著他又開始狀告國(guó)外消費(fèi)電子巨頭索尼侵權(quán)，不知是出于策略、勇氣還是愛好？但終歸這是一件好事，誰(shuí)搶到了“門檻”，誰(shuí)就將占先機(jī)。不管官司結(jié)果如何，最起碼提高了知名度。
華旗在2004也頗引人注目，不但在mp3潮流里“名利雙收”，更引人矚目的是，這家發(fā)展迅速的“小企業(yè)”，居然也開始了“國(guó)際化”旅程；而另外一家消費(fèi)電子企業(yè)朝華科技在3年來(lái)的發(fā)展也頗令業(yè)界尊敬，2004年更是又上臺(tái)階，橫向拓展。
這幾件事情都值得來(lái)年繼續(xù)期待和關(guān)注。
我們注意到，消費(fèi)電子企業(yè)族群的頂部是日韓系大廠，中部是長(zhǎng)虹、海爾等本土大廠，底部是眾多新興企業(yè)，小，但沖勁足，他們敏感地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)IT廠商雖對(duì)消費(fèi)電子垂涎不已，但尚無(wú)建樹。Sony、三星等日韓系大廠主導(dǎo)市場(chǎng)，牢牢掌握了消費(fèi)電子的高端、引導(dǎo)著潮流，他們站在價(jià)值鏈的源頭。在“IT兩會(huì)”的“3C融合”論壇上，資深人士指出，“核心技術(shù)正在影響甚至加重國(guó)內(nèi)廠商的進(jìn)入成本，也使得我們看到國(guó)內(nèi)廠商正在喪失著一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)�！�
消費(fèi)市場(chǎng)有著高附加值，國(guó)內(nèi)廠商由于缺乏有力的品牌支持，只能采用低價(jià)策略，追求銷售量；而國(guó)外高端品牌利用品牌的高附加值，產(chǎn)品價(jià)位高，追求高利潤(rùn)率。顯而易見，對(duì)于高利潤(rùn)高回報(bào)的國(guó)外品牌，渠道會(huì)更有熱情。而對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商，品牌價(jià)值非一日之功，“書到用時(shí)方恨少”。
歷史總有驚人的相似。
這些新興企業(yè)在消費(fèi)帶電子市場(chǎng)的機(jī)遇很像當(dāng)年的長(zhǎng)城、聯(lián)想、方正等廠商在中國(guó)PC市場(chǎng)的興起勢(shì)頭，他們面臨著大好市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但是他們也面臨著低品牌價(jià)值，核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失的問題。他們享受的只是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，強(qiáng)大的本土營(yíng)銷讓他們得以高速成長(zhǎng)，他們的成功應(yīng)該更多歸結(jié)為對(duì)機(jī)會(huì)的把握能力。
我們假設(shè)華旗、朝華、朗科有一天成長(zhǎng)成了“聯(lián)想”，他們會(huì)重復(fù)今天“聯(lián)想”們所遭遇的困難嗎？后來(lái)者會(huì)否“以史為鏡”呢？
千年大道走成河
2004年的網(wǎng)絡(luò)與通信繼續(xù)著2003年的輝煌與夢(mèng)想。中國(guó)固話手機(jī)用戶雙雙突破3億，利潤(rùn)豐厚，“肥得流油”。
電信業(yè)繁榮得益于壟斷瓦解引入競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)使四大電信巨頭急速擴(kuò)張，隨著網(wǎng)的擴(kuò)張，ARPU值下降給電信業(yè)前景染上陰影。于是網(wǎng)絡(luò)業(yè)（運(yùn)營(yíng)商稱為增值業(yè)務(wù)）成為電信運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪的新戰(zhàn)場(chǎng)：網(wǎng)游、IM、下載、網(wǎng)絡(luò)電話、網(wǎng)絡(luò)電視令人眼暈。
電信及其增值業(yè)務(wù)帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的整體繁榮。僅2004年上半年全國(guó)累計(jì)發(fā)放的各類增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證已經(jīng)超過(guò)11000家，占總數(shù)最大份額的是近年來(lái)迅猛發(fā)展的信息服務(wù)類業(yè)務(wù)。SP成為這個(gè)時(shí)代的“暴發(fā)戶”。
但是增值業(yè)務(wù)只是對(duì)資源的簡(jiǎn)單利用，是典型的“資源經(jīng)濟(jì)”。大家的業(yè)務(wù)如出一轍。2004年增值業(yè)務(wù)的規(guī)模是4550億，而分成給增值業(yè)務(wù)的企業(yè)卻只有一兩百個(gè)億的規(guī)模�？墒俏覀兊男P照樣活得有滋有味，十幾個(gè)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就能賺錢，SP們對(duì)中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)依賴至極。
這對(duì)繁榮的增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)是莫大一種諷刺。
值得特別注意的是，2004年8月。中國(guó)移動(dòng)成立了一家叫做卓望科技的公司，實(shí)際就是一家大SP。這一舉動(dòng)被很多SP惶恐地稱為“流氓”。這意味著，在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈中，SP已經(jīng)完成了其歷史使命，成功地開拓了電信增值應(yīng)用模式，可以“功成身退”了，而電信運(yùn)營(yíng)商自己將“親自”肩負(fù)SP的使命和利益，大的CP（內(nèi)容供應(yīng)商）呼之欲出。
網(wǎng)絡(luò)業(yè)與通信業(yè)新格局構(gòu)成了新型產(chǎn)業(yè)鏈：運(yùn)營(yíng)商、SP、CP相互博弈。雖然擁有帶寬資源的運(yùn)營(yíng)商目前主宰市場(chǎng)，但是資本的力量正使CP迅速膨脹，一旦最終用戶數(shù)量超過(guò)臨界點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)商將不再是老大。
與繁榮應(yīng)呼應(yīng)的是，資費(fèi)成了大問題，各種“套餐”和所謂“優(yōu)惠”并不令消費(fèi)者們滿意，呼聲甚高的“單向收費(fèi)”一直懸而未決，互聯(lián)互通的結(jié)算方案也遲遲不肯出臺(tái)。
在網(wǎng)絡(luò)之上，雖然境外投資者可能至今仍然不清楚中國(guó)人為什么這樣鐘情短信和網(wǎng)游。.但正因?yàn)槎绦排c網(wǎng)游，中國(guó).com再一次獲得了投資者的信任。以“攜程網(wǎng)”在納斯達(dá)克上市為序幕，盛大、億龍等.com相繼登陸納斯達(dá)克為高潮，中國(guó).互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了所謂的“第二次熱潮”。
.com的創(chuàng)造性得到了認(rèn)可。
但分析師卻認(rèn)為，“是投資的周期性使然”。一般來(lái)說(shuō)，基金的運(yùn)作周期大約是5到7年，“一般后兩年投資者就開始考慮收回投資，套現(xiàn)走人”，而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資又具有明顯的階段性，現(xiàn)在，“正是早年網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的投資者退出的時(shí)候，也是他們重新開始的投資的時(shí)機(jī)”，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，是個(gè)機(jī)會(huì)。
多年媳婦熬成婆，千年大道走成河。
然而，我們無(wú)法預(yù)測(cè)資本市場(chǎng)的未來(lái)，宿命般的周期性衰退會(huì)不會(huì)再次降臨？什么時(shí)候降臨?互聯(lián)網(wǎng)的泡沫在哪里？明天，這條河將流向何方？
在2004的復(fù)蘇中，一面是從一種痛苦到另一種痛苦、從一種掙扎到另一種掙扎，另一面是新興機(jī)會(huì)的把握者正在面臨新的歷史機(jī)遇，這其中，成長(zhǎng)是共同問題。不論是傳統(tǒng)IT、網(wǎng)絡(luò)與通信還是消費(fèi)電子，機(jī)會(huì)都不可以是唯一依賴，氣侯不再重要。
IT已無(wú)季節(jié)。