柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”，錯(cuò)在兩個(gè)方面：一方面，它對聯(lián)想實(shí)際走過的發(fā)展道路作了錯(cuò)誤的描述，歪曲了聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展中的許多基本事實(shí)；另一方面，它主張的是一條錯(cuò)誤的高科技企業(yè)發(fā)展道路，按照這樣的道路發(fā)展只能將我國的高科技產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向歧途。
柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”在這兩個(gè)方面的錯(cuò)誤是緊密地結(jié)合在一起的：有關(guān)高科技企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤主張正是以對聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際發(fā)展道路的錯(cuò)誤描述來論證的。這互相結(jié)合的兩方面錯(cuò)誤集中在3個(gè)要點(diǎn)上：第一，把聯(lián)想集團(tuán)的成長歸功于以商業(yè)銷售為基礎(chǔ)的“貿(mào)工技發(fā)展路線”，主張走“貿(mào)工技”的路子來發(fā)展聯(lián)想集團(tuán)這樣的高科技企業(yè)；第二，宣傳變?yōu)樗饺舜蠊蓶|持股的“民營化”促進(jìn)了聯(lián)想集團(tuán)的快速發(fā)展，主張強(qiáng)行對高科技的國有控股企業(yè)實(shí)行“國退民進(jìn)”的“民營化”；第三，宣揚(yáng)聯(lián)想的成長離不了香港商人的銷售和籌資，主張靠境外商人的銷售和籌資渠道來發(fā)展高科技企業(yè)。
這些都是錯(cuò)誤的指導(dǎo)思想，也歪曲了聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展道路。
“貿(mào)工技”發(fā)展路線的謬誤
首先看“貿(mào)工技”的發(fā)展路線。
所謂“貿(mào)工技”的發(fā)展路線，就是以經(jīng)營商業(yè)的轉(zhuǎn)手買賣為基礎(chǔ)，以銷售別的企業(yè)的產(chǎn)品來帶動本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)。“貿(mào)工技”的發(fā)展路線是與“技工貿(mào)”的發(fā)展路線根本對立的�！凹脊べQ(mào)”的發(fā)展路線是以本企業(yè)的自主技術(shù)開發(fā)來帶動產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。
聯(lián)想集團(tuán)這樣的高科技企業(yè)當(dāng)然應(yīng)當(dāng)走“技工貿(mào)”的發(fā)展路線。但是在1998年以后，柳傳志卻公開鼓吹聯(lián)想要走“貿(mào)工技”的發(fā)展路線，而圍繞著柳傳志的神話更把聯(lián)想集團(tuán)的成長說成是走“貿(mào)工技”發(fā)展路線的成功范例，媒體上炒作說聯(lián)想靠20萬元資金賣旱冰鞋、賣彩電起家。
這首先是對聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際成長過程的歪曲。聯(lián)想集團(tuán)是1989年由中科院計(jì)算所公司改名而來，中科院計(jì)算所公司成立于1984年11月。熟知20世紀(jì)80年代下半期中國經(jīng)濟(jì)情況的人都知道，那時(shí)轉(zhuǎn)手買賣商品雖然還有贏利空間，但是靠倒賣旱冰鞋已經(jīng)不可能發(fā)大財(cái)。說聯(lián)想在那樣的環(huán)境下靠20萬元資金賣旱冰鞋、賣彩電急劇發(fā)展壯大，是為了把柳傳志描繪成一個(gè)有著超常經(jīng)營才能的傳奇式人物。
其實(shí)聯(lián)想集團(tuán)的成長是“技工貿(mào)”發(fā)展路線成功的典型。計(jì)算所公司最初的總經(jīng)理是王樹和，公司剛成立時(shí)確實(shí)有人想賣旱冰鞋，還在門市部掛了一雙作招徠，而王樹和立即開會批評，旱冰鞋只掛了一天就取下來了。
計(jì)算所公司是由計(jì)算所11名科技人員組成的，成立后一個(gè)月，王樹和等請倪光南擔(dān)任總工程師。公司成立初期依托計(jì)算所，轉(zhuǎn)化該所的科技成果。1985年上半年計(jì)算所公司銷售產(chǎn)品目錄中第一項(xiàng)就是LX-PC聯(lián)想式漢卡，其它28項(xiàng)也都是計(jì)算所成果。當(dāng)時(shí)，這個(gè)聯(lián)想式漢卡使微機(jī)擁有強(qiáng)大的漢字處理功能，滿足了市場的迫切需求。1988年底聯(lián)想式漢字系統(tǒng)獲得國家科技進(jìn)步一等獎。
計(jì)算所公司成立后的頭3年產(chǎn)值以年平均500%的速度遞增，1987年就產(chǎn)值近億元，進(jìn)入中關(guān)村大公司的行列。而在計(jì)算所公司成立后的這頭3年(1985-1987)中，光聯(lián)想漢卡本身就占了公司總產(chǎn)值和利稅的38.1%和45.6%。柳傳志自己在1988年3月說，計(jì)算所公司以“聯(lián)想式漢卡作為拳頭產(chǎn)品，作為龍頭，帶動起整個(gè)經(jīng)銷”。計(jì)算所公司1988年開始代理銷售AST微型計(jì)算機(jī)，但是這個(gè)商業(yè)“貿(mào)易”是靠附加的聯(lián)想漢卡帶動的。
1989年11月14日計(jì)算所公司改名為聯(lián)想集團(tuán)，總裁柳傳志在成立大會上說：“聯(lián)想集團(tuán)以開發(fā)成功聯(lián)想漢字系統(tǒng)起家并由此而得名”，集團(tuán)的前身“已經(jīng)形成了技工貿(mào)立體結(jié)構(gòu)”；計(jì)算所公司“在北京新技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)700多家高技術(shù)企業(yè)內(nèi)，……成為拳頭產(chǎn)品最多，也是唯一獲得國家科技進(jìn)步最高獎的公司”。柳傳志當(dāng)年的這些話本身就說明，聯(lián)想集團(tuán)是靠“技工貿(mào)”而非“貿(mào)工技”起家的。1992年中科院發(fā)文重獎聯(lián)想集團(tuán)及其總工程師，也肯定了聯(lián)想集團(tuán)將“科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”、發(fā)展“成為一個(gè)技工貿(mào)一體化的外向型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的道路。
就在改名為聯(lián)想集團(tuán)前后，聯(lián)想的總工程師倪光南主持研制了聯(lián)想微機(jī)。這個(gè)研制從1988年開始，1989年3月推出聯(lián)想Q286微機(jī)(主板)，1990年在國內(nèi)推出聯(lián)想系列微機(jī)，都在市場上獲得成功。自主開發(fā)微機(jī)成功，造就了聯(lián)想今日成就的根基。沒有“技工貿(mào)”的發(fā)展路線，就不會有今日的聯(lián)想。
我們可以僅僅從聯(lián)想集團(tuán)銷售業(yè)績的角度來說明技術(shù)進(jìn)步對聯(lián)想發(fā)展的決定意義。聯(lián)想集團(tuán)的銷售額，1985年為3百萬元人民幣，1988年為1億9千萬元，1989年為4億元，1990年為4億9千萬元，1991年為7億5千萬元，1992年17億67百萬元，1993年30億15百萬元，1994年47億6千萬元，1995年67億元，1996年77億4千萬元，1997年125億元，1998年176億元，1999年203億元，2000年284億元。2000年聯(lián)想集團(tuán)拆分為“聯(lián)想”和“神州數(shù)碼”兩個(gè)在香港股票上市的公司，統(tǒng)一由“聯(lián)想控股有限公司”控股。這個(gè)聯(lián)想控股集團(tuán)的銷售額，2003年大約為380億元人民幣。
結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展考察它銷售額的增長路徑，我們可以看到，每當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)在技術(shù)成長上出現(xiàn)重大突破，它就會進(jìn)入銷售額增長的一個(gè)高峰；每一個(gè)技術(shù)成長上的重大突破都可以使集團(tuán)銷售額出現(xiàn)5年左右的高成長。
前邊已經(jīng)指出，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之后不久就引入了聯(lián)想漢卡并以它帶動AST微機(jī)銷售，這使1986年和1987年聯(lián)想的銷售額每年增長4倍；但是以后增長速度就開始衰減：1988年和1989年銷售額分別只增長1倍左右，1990年銷售額的增長更是只有不到25%。
在這個(gè)時(shí)候，聯(lián)想集團(tuán)于1989年開始自主生產(chǎn)、銷售和出口微機(jī)板卡，1990年推出了聯(lián)想系列微機(jī)。這兩個(gè)重大的技術(shù)突破，特別是聯(lián)想系列微機(jī)的推出，重新大幅度提高了聯(lián)想集團(tuán)銷售額的增長率：聯(lián)想集團(tuán)銷售額的增長率1991年回升到50%以上，1992年更達(dá)到一倍多，1993年和1994年也都在50%以上，只有到1995年才降低到40%多。
在聯(lián)想集團(tuán)成長的歷史上，能與這些技術(shù)突破相比的對銷售額增長率的重大刺激只有一次，那就是楊元慶主持聯(lián)想微機(jī)銷售所帶動的整個(gè)集團(tuán)銷售額的增長。楊元慶1994年主持聯(lián)想微機(jī)銷售之后，1995年到1999年聯(lián)想電腦銷售的臺數(shù)每年都增長1倍左右。電腦銷售量的高增長，很快使電腦銷售收益成為聯(lián)想集團(tuán)銷售收入的主要來源，還一度使1996年下滑到不斷20%的銷售額增長率提高到1997年的60%以上。也許正是由于楊元慶主持聯(lián)想微機(jī)銷售的成功沖昏了柳傳志的頭腦，也許是由于柳傳志要神化他自己、抹煞中科院計(jì)算所和倪光南等科技人員的貢獻(xiàn)，才使他于1998年提出了“貿(mào)工技”的企業(yè)發(fā)展路線。
但是，聯(lián)想集團(tuán)成長的全部歷史還是說明，高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，必須走“技工貿(mào)”的道路。中關(guān)村成功壯大的高科技企業(yè)，靠的都是自己特殊的技術(shù)，走的都是“技工貿(mào)”的路線。如四通的崛起靠中文打字機(jī)，方正的成長靠中文排版系統(tǒng)，巨人的經(jīng)營靠漢卡系統(tǒng)，金山和用友的成長靠中文應(yīng)用軟件。
對于高科技的小型企業(yè)來說，沒有科技成果支持，想單純地以“貿(mào)工技”的途徑把企業(yè)作大是不可能的。上世紀(jì)80年代中期信通公司比聯(lián)想集團(tuán)大，但是它缺乏科技成果支持，企圖僅僅用銷售微機(jī)的利潤來開發(fā)“小巨型機(jī)”，不久出現(xiàn)問題退出了市場。四通公司迷戀于“多角化經(jīng)營”，不肯下力氣進(jìn)一步開發(fā)自己特有的新技術(shù)產(chǎn)品，結(jié)果淪為中關(guān)村的3流公司。
柳傳志的“貿(mào)工技”路線也同樣害了聯(lián)想。本來倪光南已經(jīng)在1992年開始組織研制程控交換機(jī)，1994年聯(lián)想程控交換機(jī)已取得入網(wǎng)證，該部發(fā)展成為僅次于微機(jī)部的聯(lián)想第二大部。倪光南也早已組織設(shè)計(jì)芯片，在聯(lián)想的漢卡、微機(jī)和激光打印機(jī)等產(chǎn)品中大量應(yīng)用。但是，1995年柳傳志撤銷了倪光南的聯(lián)想總工程師職位，同時(shí)就在聯(lián)想集團(tuán)中撤銷了總工程師的職務(wù)崗位。此后他就不斷刁難聯(lián)想內(nèi)部的程控交換機(jī)和芯片研制，使這些研制項(xiàng)目無法正常進(jìn)行，結(jié)果迫使研制這些項(xiàng)目的技術(shù)骨干不得不離開聯(lián)想，從此聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展放慢。1999年柳傳志竟把他的作法進(jìn)一步上升到路線高度，說設(shè)總工程師是蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的流毒。聯(lián)想局限于十幾年前就開始的微機(jī)生產(chǎn)和銷售，競爭慘烈，失去了發(fā)展的后勁，現(xiàn)在已落到靠政府采購支撐業(yè)績的地步。
2002年楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)CEO之后，想重新回到“技工貿(mào)”的發(fā)展路線上來，提出要作“國際的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、技術(shù)的聯(lián)想”，再把技術(shù)的研發(fā)搞上去，并把聯(lián)想的技術(shù)研發(fā)投入增加到每年十億元以上。但是由于7年的延誤，科技骨干的流失，本企業(yè)技術(shù)積累不夠，最近又只好把發(fā)展的重點(diǎn)放到生產(chǎn)和銷售聯(lián)想微機(jī)上。聯(lián)想微機(jī)的生產(chǎn)也不再象十幾年前那樣靠自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)，而是把生產(chǎn)外包給臺灣的廠家，再貼上聯(lián)想的牌子銷售。而消費(fèi)者則對聯(lián)想微機(jī)和手機(jī)的性能甚至質(zhì)量都評價(jià)很低(，有人甚至把聯(lián)想最新開發(fā)的兩款微機(jī)稱為“農(nóng)民微機(jī)”或“鄉(xiāng)鎮(zhèn)微機(jī)”)。
聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績，只能證明“貿(mào)工技”發(fā)展路線的不成功。
聯(lián)想集團(tuán)走向“貿(mào)工技”的路線，有兩個(gè)標(biāo)志性的事件：一個(gè)是1995年撤銷了倪光南的聯(lián)想總工程師職位，另一個(gè)是1998年柳傳志公開提出“貿(mào)工技”是聯(lián)想應(yīng)當(dāng)走的發(fā)展道路。但是以這兩個(gè)時(shí)間作基點(diǎn)來檢驗(yàn)聯(lián)想集團(tuán)的銷售增長，我們只能得出不利于“貿(mào)工技”發(fā)展路線的判斷。
柳傳志1998年正式提出“貿(mào)工技”發(fā)展路線之后，聯(lián)想集團(tuán)在從1998年到2003年的5年中年銷售額只增加了1倍多一點(diǎn)，而在這之前從1993年到1998年的5年間，聯(lián)想集團(tuán)的年銷售額卻增加了將近5倍。這兩個(gè)5年聯(lián)想集團(tuán)的年銷售額增加的數(shù)值相差不大，但是1998-2003年那5年的基數(shù)值卻幾乎是1993-1998年那5年的基數(shù)值的6倍。
1995年倪光南被撤銷聯(lián)想的總工程師職位標(biāo)志著聯(lián)想開始拋棄“技工貿(mào)”的發(fā)展路線。在這之后到2003年的8年間，聯(lián)想集團(tuán)的年銷售額增加了不到5倍，而在這之前的8年里，1987年到1995年聯(lián)想集團(tuán)的年銷售額卻增加了至少60倍！在1995年之前的十年間，聯(lián)想集團(tuán)年銷售額的增長率只有在1990年和1995年兩年低于50%，而在1995年之后的8年里，卻只有在1997年那一年中超過50%。而且這一切還都是在楊元慶接管了聯(lián)想微機(jī)銷售、大大改進(jìn)了聯(lián)想微機(jī)銷售管理的背景下發(fā)生的！
確實(shí)，1995年之后聯(lián)想的企業(yè)規(guī)模比過去大得多、成長的基數(shù)高得多，這使聯(lián)想集團(tuán)銷售額的繼續(xù)高速增長變得困難。但是以此來解釋聯(lián)想集團(tuán)銷售額增長率的急劇放慢理由并不充分。同為中國人經(jīng)營的臺灣鴻海公司20世紀(jì)80年代切入計(jì)算機(jī)用線纜裝配領(lǐng)域，1992年投資廣東精密組件廠，1999年才邁入整機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，而它2003年的營業(yè)收入突破120億美元。如果聯(lián)想集團(tuán)2003年能達(dá)到鴻海公司近千億元人民幣的營業(yè)收入，聯(lián)想集團(tuán)1998年之后5年的年銷售額增長率不會顯著低于那之前5年年銷售額的增長率。
而從贏利變動的個(gè)案看，“貿(mào)工技”發(fā)展路線更是給聯(lián)想集團(tuán)帶來了明顯的傷害。
1996年和1997年聯(lián)想集團(tuán)控股的香港上市公司香港聯(lián)想連續(xù)虧損近2.5億港元，其原因在于主持香港聯(lián)想經(jīng)營的呂譚平購入并積存了過多的集成電路存儲器，而這兩年半導(dǎo)體原器件價(jià)格又暴跌(這次暴跌是亞洲金融危機(jī)的先兆之一)。呂譚平這樣作，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)香港聯(lián)想從事計(jì)算機(jī)板卡的出口業(yè)務(wù)，他想在銷售板卡的同時(shí)搭賣從別的企業(yè)采購來的存儲器以增加贏利。這是典型的想靠轉(zhuǎn)手買賣賺錢卻賠了大錢的例子。
近年聯(lián)想控股下屬的神州數(shù)碼又出現(xiàn)上億元的巨額虧損。信息產(chǎn)業(yè)界的業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，神州數(shù)碼沒有自己拿得出的核心技術(shù)，只是為其它大企業(yè)作分銷代理業(yè)務(wù)，到目前為止分銷代理業(yè)務(wù)仍占其總收入的80%以上，是個(gè)典型的作轉(zhuǎn)手買賣的“大”公司。這樣的高科技貿(mào)易公司又追求高成長，出現(xiàn)巨額虧損并不奇怪。
恰恰是聯(lián)想集團(tuán)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，“貿(mào)工技”路線是使高科技企業(yè)衰落之路。
私人大股東的持股是搞壞聯(lián)想之路
北京聯(lián)想集團(tuán)本來是隸屬于中國科學(xué)院的國有公司。但是，1988年4月，它與國有的貿(mào)促會下屬中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司(技轉(zhuǎn)公司)和香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司成立了這3家公司合資的公司——“香港聯(lián)想”公司，其中3家公司各出資30萬港幣，各持有香港聯(lián)想三分之一的股權(quán)。這里的香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司是由呂譚平等4位港商合股成立的私營公司。香港聯(lián)想公司名義上是AST微機(jī)的中國總代理，但是它依靠的是北京聯(lián)想在內(nèi)地大量銷售AST微機(jī)以保障其銷售業(yè)績。
1992年香港聯(lián)想公司進(jìn)行了增資擴(kuò)股，股本金增至1億港元，1994年其股票在香港上市。在香港聯(lián)想1992年的增資擴(kuò)股中，中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司拒絕增資，結(jié)果增資后的香港聯(lián)想股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楸本┞?lián)想占股份的53.3%，香港導(dǎo)遠(yuǎn)占43.3%，技轉(zhuǎn)公司只占3.3%。而在1994年香港聯(lián)想在香港上市之后，香港聯(lián)想總共發(fā)行了6.75億股，其中北京聯(lián)想持有2.618億股，占38.785%，呂譚平等4位港商持有2.08億股，占30.819%。
顯然，呂譚平等4位港商之所以能在上市后的香港聯(lián)想占有足以與最大股東北京聯(lián)想集團(tuán)相抗衡的股份，是因?yàn)樗麄冊?992年香港聯(lián)想的增資擴(kuò)股中已經(jīng)得到了與北京聯(lián)想集團(tuán)相差無幾的股權(quán)。但是在這次增資擴(kuò)股中，北京聯(lián)想集團(tuán)投入了9,890萬港元，而呂譚平等4位港商卻僅僅投入了象征性的10萬港元。如果只按實(shí)際出資的比例，增資擴(kuò)股后北京聯(lián)想集團(tuán)本應(yīng)占香港聯(lián)想股權(quán)的93%，呂譚平等4人則只能和技轉(zhuǎn)公司一樣占3.3%的股權(quán)。而呂譚平等4人之所以取得了與北京聯(lián)想集團(tuán)相近的股權(quán)，只是因?yàn)楸本┞?lián)想通過其下屬的全資子公司(南明公司)于1992年10月15日借給了這4位港商4,310萬多港元(552萬美元)，其中呂譚平一人即借得1,680萬港元，這4位港商就是利用北京聯(lián)想集團(tuán)借給他們的錢向香港聯(lián)想增資擴(kuò)股，一轉(zhuǎn)眼而成了上市公司香港聯(lián)想的大股東、億萬富翁！
北京聯(lián)想集團(tuán)是國有公司，它借錢給4位港商購買香港聯(lián)想股權(quán)，等于將國有資金借給私人購買國有控股公司的上市原始股(每股成本只有上市發(fā)行價(jià)1.33元的1/6)。這種行為稀釋了香港聯(lián)想的股權(quán)，一方面使香港聯(lián)想中的國有股減少了將近一半，另一方面也使國有財(cái)產(chǎn)每年可以從香港聯(lián)想得到的股息減少了將近一半。這是地地道道的國有財(cái)產(chǎn)流失，而且是白送國有財(cái)產(chǎn)。而從這種白送中獲利的只是4個(gè)港商，特別是呂譚平，他們由這種借錢買股中一下子變成了億萬富翁，靠犧牲國有財(cái)產(chǎn)而致富！
柳傳志(甚至中國科學(xué)院官方)為借錢給港商買股作辯護(hù)，說這樣可以實(shí)現(xiàn)“北京聯(lián)想與港方優(yōu)勢互補(bǔ)，密切合作”，可以“借助港方熟悉國際市場和有國際市場營銷經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，把自行研制開發(fā)的產(chǎn)品打入國際市場，實(shí)現(xiàn)以國際化帶動產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略”。時(shí)任北京聯(lián)想集團(tuán)董事長的曾茂朝在1999年甚至說，北京聯(lián)想與呂譚平等港商是“瞎子背瘸子”的互補(bǔ)關(guān)系。這就是歪曲事實(shí)、偽造歷史之處。其實(shí)借錢給港商買股份不只是損害了國家財(cái)產(chǎn)，而且對聯(lián)想集團(tuán)造成了巨大的傷害，妨害了聯(lián)想以后的發(fā)展。
傷害之一，是聯(lián)想集團(tuán)的主要支柱之一、總工程師倪光南不同意柳傳志的上述作法，并按組織程序逐級上告，使倪光南與柳傳志的關(guān)系由此破裂。柳傳志雖然(在上級的支持下)壓倒了倪光南，于1995年免去了倪光南的總工程師和董事職務(wù)，并于1999年將倪光南由聯(lián)想解聘，但是卻由此對聯(lián)想的技術(shù)研發(fā)造成了巨大的損害。特別是倪光南去職之后，柳傳志為抹煞倪光南而采取了一系列打擊與倪光南有關(guān)系的項(xiàng)目和人的行動，這在客觀上變成了消滅聯(lián)想的技術(shù)研發(fā)力量的行動，其最終后果是扼殺了聯(lián)想的技術(shù)升級，降低了聯(lián)想發(fā)展的后勁。
更重要的是，港商呂譚平在靠柳傳志借錢擴(kuò)股之后，成了以個(gè)人名義在香港聯(lián)想持股的最大私人股東，又是董事會成員、年薪最高的經(jīng)理，并且是與柳傳志平起平坐的大股東。他得志后看不起北京聯(lián)想集團(tuán)派來的管理人員，為所欲為。除了記得借錢給他持股的柳總之外，根本不把國有資產(chǎn)股東委派的代表放在眼里。1995年倪光南下臺之后，香港聯(lián)想基本上由呂譚平一個(gè)人說了算。
但是呂譚平這樣的港商只是熟悉香港的投資環(huán)境和市場規(guī)則，在管理和營銷方面有些經(jīng)驗(yàn)而已。他對于香港聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)——微機(jī)板卡業(yè)務(wù)并不熟悉。有人評論說，如果請個(gè)臺灣作主板公司的經(jīng)理來管理，肯定會比呂譚平干得好。呂譚平主宰香港聯(lián)想業(yè)務(wù)的結(jié)果，就是香港聯(lián)想在1996和1997連續(xù)兩個(gè)年度出現(xiàn)巨額虧損，虧損額達(dá)2.45億港元，使香港聯(lián)想由歷年累計(jì)贏利變?yōu)闅v年累計(jì)虧損5千萬港元。香港聯(lián)想的股價(jià)一度跌到0.29港元一股。只是后來柳傳志將北京聯(lián)想集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都注入了香港聯(lián)想，才挽救了香港聯(lián)想的頹勢。這就是培植私人大股東的最主要害處：使不懂業(yè)務(wù)的私人大股東控制了公司經(jīng)營，結(jié)果是給公司造成巨大損害。
以后北京聯(lián)想集團(tuán)還進(jìn)行過另一次產(chǎn)權(quán)界定，并由此產(chǎn)生了另一批私人大股東。這次是將北京聯(lián)想集團(tuán)的一部分股份的認(rèn)股權(quán)分給集團(tuán)的元老和骨干，實(shí)際兌現(xiàn)認(rèn)股權(quán)的買股票價(jià)格為每股0.25元。最初中國科學(xué)院和計(jì)算所曾與聯(lián)想集團(tuán)約定，北京聯(lián)想集團(tuán)的35%認(rèn)股權(quán)歸聯(lián)想員工。1999年柳傳志將倪光南解聘后，就在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部將這部分股份的認(rèn)股權(quán)分股到人，共有一百多人分到了認(rèn)股權(quán)。柳傳志、馬雪征都因?yàn)檫@次分配認(rèn)股權(quán)而成了億萬富翁、富婆。但是，同為聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)業(yè)元老的原聯(lián)想總工程師倪光南卻連一點(diǎn)認(rèn)股權(quán)都沒有分得，而倪光南對聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的貢獻(xiàn)僅次于柳傳志。
(這樣的制造私人大股東對聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展有什么好處？至少是至今為止沒有看到什么好的跡象。聯(lián)想的擴(kuò)張并不比過去快，而且還享受了許多政府采購之類的政策性好處。最致命的是，聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展不再有厚實(shí)的技術(shù)根基。)那么，柳傳志搞的“國退民進(jìn)”究竟是推動了聯(lián)想的發(fā)展還是損害了聯(lián)想的發(fā)展？倪光南院士在2004年9月17日給我的信中說：“聯(lián)想作出的重大創(chuàng)新大多是在企業(yè)100%國有時(shí)取得的，而變成‘民營’后反倒缺乏重大的創(chuàng)新。我在聯(lián)想任職的前10年(1984-1995)，企業(yè)100%國有時(shí)，我們自主開發(fā)了聯(lián)想式漢卡、聯(lián)想系列微機(jī)等拳頭產(chǎn)品，得了兩個(gè)國家科技進(jìn)步一等獎。但‘國退民進(jìn)’后，聯(lián)想的重大創(chuàng)新反而很少了，后10年只得過一個(gè)國家科技進(jìn)步二等獎。實(shí)踐表明，柳傳志搞的‘國退民進(jìn)’除了造就了呂譚平等幾個(gè)數(shù)十億元等級的超級富翁之外，并沒有幫助聯(lián)想高技術(shù)的發(fā)展”。由于新的利潤增長點(diǎn)找不到，聯(lián)想只好在10多年前就開辟了的微機(jī)戰(zhàn)線上與其他企業(yè)拼成本，競爭形勢越來越險(xiǎn)惡。
還有許多高科技公司也陷入了類似的困境。例如四通公司本來是靠中文打字機(jī)這種當(dāng)時(shí)的新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展起來的，但是后來在技術(shù)開發(fā)上也陷入停滯。而主持設(shè)計(jì)中文打字機(jī)的王輯志本應(yīng)算作四通的創(chuàng)業(yè)功臣，卻被排擠出四通，在四通的產(chǎn)權(quán)改革中沒有得到任何股權(quán)。有學(xué)者稱，經(jīng)過了所謂的“經(jīng)營者持大股”的改制，四通公司已經(jīng)從中關(guān)村的一流公司變?yōu)槿鞴�。一位參與過聯(lián)想集團(tuán)和其它中關(guān)村高科技企業(yè)“改制”政策制訂的北京市干部曾經(jīng)親口對我說，中關(guān)村的那些公司是越改制就變得越小。
實(shí)際上，仔細(xì)審視中關(guān)村的任何一個(gè)著名高科技公司都可以發(fā)現(xiàn)，它們的成長都是依靠了國家的巨大幫助。這些公司最初創(chuàng)業(yè)時(shí)所憑借的特有技術(shù)，幾乎都是原來在國有的研究所和大學(xué)(特別是中科院、清華和北大)已經(jīng)開發(fā)出來了的，甚至是已經(jīng)完成了開發(fā)工作的。即如聯(lián)想最初憑借的聯(lián)想漢卡，就是由中國科學(xué)院計(jì)算所的研究成果轉(zhuǎn)化而來。該所六室輸入組從1974年起就在717機(jī)漢字顯示技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行漢字信息處理研究，他們開發(fā)的111漢字信息處理實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)解決了漢字輸入、輸出、顯示等技術(shù)難題，該系統(tǒng)后來就轉(zhuǎn)化為“聯(lián)想漢字圖形微型機(jī)LX-80”，并進(jìn)一步發(fā)展為聯(lián)想漢卡。而在民營化之后，這些技術(shù)的繼承者公司倒似乎都陷入了后續(xù)技術(shù)開發(fā)乏力的困境。
回顧這段歷史，證明了一條原理：對我們這樣的國家來說，國有經(jīng)濟(jì)和其它國有資源是高技術(shù)創(chuàng)新的最大支撐。
依靠港商的錯(cuò)誤思維
柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”宣揚(yáng)聯(lián)想的成長離不了香港商人的銷售和籌資，主張靠境外商人的銷售和籌資渠道來發(fā)展高科技企業(yè)，這也是極其荒謬的。它又是對聯(lián)想實(shí)際成長歷史的歪曲。
在聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的初期，1988年在香港成立的合資企業(yè)——香港聯(lián)想，確實(shí)對聯(lián)想當(dāng)時(shí)的發(fā)展起了不小的作用。但是對聯(lián)想起了這些積極作用的，不是正常的香港商人，而是一個(gè)中資國有公司——中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司。該公司當(dāng)時(shí)的董事長柳谷書先生正是柳傳志的父親。該公司不僅給了香港聯(lián)想巨額貸款，還為柳傳志、倪光南往返香港提供了十多個(gè)極為難得的多次往返簽證。但是香港對聯(lián)想的這些“積極作用”，與其說是香港商人的作用，還不如說是國有企業(yè)和個(gè)人關(guān)系的作用。
而與聯(lián)想在業(yè)務(wù)上打交道的另一批香港人——導(dǎo)遠(yuǎn)公司的呂譚平等4位港商，則與其說他們幫助了聯(lián)想發(fā)展，還不如說他們是聯(lián)想的累贅。前邊已經(jīng)說過，呂譚平等港商確實(shí)熟悉香港的投資環(huán)境和市場規(guī)則，在管理和營銷方面有些經(jīng)驗(yàn)，但是他們對于香港聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)——微機(jī)板卡業(yè)務(wù)毫無經(jīng)驗(yàn)。說“如果請個(gè)臺灣作主板公司的經(jīng)理來管理，肯定會比呂譚平干得好”是很有道理的。在合資初期，香港聯(lián)想就是靠北京聯(lián)想集團(tuán)賜予它的AST微機(jī)總代理地位，通過北京聯(lián)想在內(nèi)地的巨量銷售來贏利。北京聯(lián)想一推出自主品牌的微機(jī)，它的代理業(yè)務(wù)就完蛋了。而在香港聯(lián)想上市之后，呂譚平盡管靠北京聯(lián)想借款買股而成為大股東，仍然把香港聯(lián)想搞成了巨額虧損，最后只好離開了聯(lián)想的經(jīng)營崗位。這樣的香港商人，其實(shí)是只能占國有資產(chǎn)的便宜而不能為任何大企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。連柳傳志也公開批評說，呂譚平?jīng)]有管理大公司的能力。
為了挽救香港聯(lián)想的頹勢，柳傳志在1997年將北京聯(lián)想集團(tuán)“整合”進(jìn)了香港聯(lián)想，向香港聯(lián)想注入了北京聯(lián)想的優(yōu)良資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，而沒有改變香港聯(lián)想的股權(quán)結(jié)構(gòu)。此后香港聯(lián)想的股票價(jià)格在2000年曾達(dá)到每股70港元，呂譚平等人以借入的4千萬港元買入的2億股可以賺到多少，一望可知。
其實(shí)國有的北京聯(lián)想集團(tuán)本可以在香港聯(lián)想股價(jià)只有0.3港元時(shí)買入其全部股權(quán)或收回早已到期的給呂譚平等人的552萬美元的貸款，從而將香港聯(lián)想整合進(jìn)北京聯(lián)想。但那樣就會使兩個(gè)聯(lián)想都重歸完全國有。北京聯(lián)想集團(tuán)也可以爭取在1997年內(nèi)地股票市場上市，那時(shí)中國股市正處于一個(gè)大牛市，北京聯(lián)想可以借內(nèi)地上市籌得更多資金，股民們也可以獲得長遠(yuǎn)來說有更好回報(bào)的優(yōu)良資產(chǎn)。但是這樣明明雙贏的道路柳傳志也拒絕走，而是堅(jiān)持讓香港聯(lián)想來整合北京的聯(lián)想集團(tuán)。這只能解釋為要救香港聯(lián)想的股票價(jià)值，在聯(lián)想集團(tuán)中維持私人大股東的決定性股權(quán)。至少可以說，這是為了救香港商人而犧牲內(nèi)地人民的利益。也就是說，不是內(nèi)地企業(yè)要靠港商救活，而是港商要靠內(nèi)地國有企業(yè)犧牲國有財(cái)產(chǎn)救活！
北京的聯(lián)想集團(tuán)為什么在1997年能有那么優(yōu)良的資產(chǎn)？首先是有倪光南時(shí)代留下的自主開發(fā)的系列微機(jī)，更重要的是有1994年臨危受命的楊元慶領(lǐng)導(dǎo)著北京聯(lián)想集團(tuán)微機(jī)部，改善了聯(lián)想微機(jī)的銷售和生產(chǎn)經(jīng)營管理。楊元慶用“完全由代理銷售”的新策略取代了柳傳志“行業(yè)直銷和代理分銷相結(jié)合”的老策略，大刀闊斧地實(shí)行了銷售、管理等方面的創(chuàng)新，推行信息化管理，實(shí)行ISO9000認(rèn)證，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)新機(jī)型的開發(fā)和軟件開發(fā)，將銷售、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。在楊元慶的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，短短幾年，聯(lián)想微機(jī)就登上了亞太第一的寶座。聯(lián)想微機(jī)成長的事實(shí)說明，就是在聯(lián)想這樣大企業(yè)的管理和銷售上，也是內(nèi)地的高科技人才勝過香港的商人，不是內(nèi)地企業(yè)要靠港商救活，而是港商要靠內(nèi)地企業(yè)的管理人才救活！
綜上所述，在前邊所說的這最主要的3點(diǎn)上，柳傳志神話中所說的“聯(lián)想之路”都既對高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極為有害，又歪曲了聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際上所走過的道路。我們當(dāng)然有理由質(zhì)疑，柳傳志神話中所說的那條“聯(lián)想之路”是如何編造出來的，是誰、又出于什么目的編造了柳傳志神話中所說的那條“聯(lián)想之路”？
本文的全部論述表明，我們并沒有完全否定聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際上所走過的道路，而是還聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展道路以本來面目。本文否定的是柳傳志神話中的那條“聯(lián)想之路”。而我們應(yīng)當(dāng)走的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)是正好與柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”相反的道路：
——必須發(fā)展技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售一體化的公司化經(jīng)營，重視推銷和營銷，但是這些都必須以高水平的技術(shù)開發(fā)為中心、為基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持“技工貿(mào)”的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線；
——國家必須大力扶持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以足夠的資金和組織力量來培植高科技的技術(shù)力量，開發(fā)先進(jìn)技術(shù)，并且加強(qiáng)資金使用的管理，提高資金使用效率，杜絕浪費(fèi)，特別是防止和嚴(yán)懲任何形式的侵吞國有財(cái)產(chǎn)行為。在對國有的高科技企業(yè)實(shí)行私人持股的股份化改造時(shí)，必須注重按技術(shù)貢獻(xiàn)持股，讓科技人員按貢獻(xiàn)公平持股以激勵技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)禁任何形式的“經(jīng)營者持大股”；
——必須禁止以任何形式向外資白送股權(quán)，防止外資對中國的高技術(shù)企業(yè)控股，只允許外資和外資企業(yè)對中國的高技術(shù)企業(yè)投資入股、投入技術(shù)折價(jià)入股，注重以足夠薪資從外國和外資企業(yè)聘用高技術(shù)人才。
正是為了貫徹這樣一條發(fā)展高科技企業(yè)的正確路線，我們才必須批判柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”。我們批判柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”，是為了肅清這條道路的流毒，走上自主創(chuàng)新的高科技企業(yè)發(fā)展大道。
作者簡介：左大培，男，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員。1952年8月出生于遼寧省大連市。1982年畢業(yè)于遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，獲學(xué)士學(xué)位；1982-1988年就學(xué)于中國社會科學(xué)院研究生院，1985年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，1988年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1988年之后一直在中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所從事經(jīng)濟(jì)理論研究工作，1997年以來為中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員，兼中國社會科學(xué)院研究生院教授。1990-1991年和1994-1995年兩度受聯(lián)邦德國洪堡基金會資助赴德國從事博士后訪問研究。
左大培一直以經(jīng)濟(jì)學(xué)為專業(yè)，研究方向?yàn)槲鞣浇?jīng)濟(jì)思想史和當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，近十余年來主要從事經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、特別是當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)理論的研究，同時(shí)也研究各種經(jīng)濟(jì)體制的形成和運(yùn)行、中國的宏觀經(jīng)濟(jì)問題、國有企業(yè)改革、對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系等。曾主持和完成了中國社會科學(xué)院重點(diǎn)課?現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不同類型"，現(xiàn)正主持中國社會科學(xué)院重大課題"新經(jīng)濟(jì)增長理論的發(fā)展和比較研究"、本所的重點(diǎn)課題"現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿"的研究。
左大培最具代表性的著作為《混亂的經(jīng)濟(jì)學(xué)--經(jīng)濟(jì)學(xué)到底教給了我們什么？》(石油工業(yè)出版社，2002年5月北京第1版)，其中系統(tǒng)地從理論上清算了"中國特色的經(jīng)濟(jì)自由主義"，清楚地表述了所謂的"新左派經(jīng)濟(jì)?的理論綱領(lǐng)。
左大培的主要學(xué)術(shù)成果還體現(xiàn)在他的博士論文《德國弗賴堡學(xué)派的經(jīng)濟(jì)思想》，學(xué)術(shù)專著學(xué)術(shù)論文等等。
左大培自1996年以來一直在中國社會科學(xué)院研究生院為在校生主講西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，1998年以來則為該校在校生主講高級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和高級微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程。