如今，印度IT產(chǎn)業(yè)60萬從業(yè)者每年創(chuàng)造的價值達(dá)到160億美元。2003年，印度IT業(yè)出口有望達(dá)到130億美元。這意味著盡管印度IT業(yè)的主要市場遭受了經(jīng)濟(jì)衰退的困擾，但是印度的IT業(yè)專家和公司仍為國家創(chuàng)造了130億美元的外匯收入。這些收入占印度出口總額的五分之一強(qiáng)。這些數(shù)字顯示了印度顯著而令人震驚的進(jìn)步：15年前，印度的IT產(chǎn)業(yè)還一文不名，而5、6年前，其創(chuàng)造的價值也距160億美元相去甚遠(yuǎn)，僅有50億美元。
從硅谷到班加羅爾
班加羅爾（Bangalore），在美國硅谷的陰影下發(fā)展了二十年后，今天終于一舉超越了它的前輩。如今，班加羅爾擁有2萬專業(yè)人員，工程師總數(shù)達(dá)15萬，超過了硅谷、舊金山和加州。
1986年，德州儀器（TexasInstruments）在班加羅爾設(shè)立了首家產(chǎn)品工程中心，揭開了在班加羅爾進(jìn)行研發(fā)的序幕。如今，班加羅爾已經(jīng)是全球科技界知名企業(yè)的基地。
近來美國經(jīng)濟(jì)不景氣，促使美國許多企業(yè)把幾千個工作機(jī)會移到印度，其中不乏科技巨頭如思科、英特爾、IBM、甲骨文和i2公司，他們把一些印度籍雇員的工作地點從美國移至班加羅爾。同時由于美國的工作機(jī)會減少，大批印度科技人員紛紛歸國，使印度從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量大幅度提高。
另外一個影響深遠(yuǎn)的因素是國家迅速加強(qiáng)了對IT業(yè)發(fā)展所需的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。如今印度已鋪設(shè)了50萬公里的光纖通訊網(wǎng)；印度在網(wǎng)格計算領(lǐng)域也向前邁進(jìn)了一大步：班加羅爾和浦那（Pune）間的網(wǎng)格連接已經(jīng)完成，在不久的將來，位于九個城市的主要研究所都將連接到網(wǎng)格之中。
印度IT業(yè)的優(yōu)勢
首先，正如我們所看到的，印度在過去五年中電信基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展迅速。在未來幾年的發(fā)展將會更快。隨著遍布全國的光纖通訊網(wǎng)的鋪設(shè)，即使遠(yuǎn)在美國加州圣何塞市的公司也能輕易獲得印度全國300多個城市中任何一家公司的服務(wù)，就像訪問相隔一街的鄰居那樣便利。
現(xiàn)在印度各邦之間的競爭日益激烈，每個邦都希望自已成為更好的投資目的地，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式將促進(jìn)電信設(shè)施的建設(shè)。今天，班加羅爾和海得拉巴（Hyderaba）不是唯一兩個在IT業(yè)競爭的城市，古爾加翁（Gurgao）、諾伊達(dá)（Noida）、加爾各答（Kolkata）、浦那（Pune）、孟買（Mumbai）和科欽（Cochin）也都有意吸引IT企業(yè)。芒格洛爾（Mangalore）、邁索爾（Mysore）和另外六個城市已經(jīng)邁出了第一步，并且有望取得成功。
外國公司開始慣于采用項目外包方式，這已經(jīng)成為越來越多的公司采用的商業(yè)模式。麥肯錫公司（Mckinsey）幾個月前采訪了全球財富50強(qiáng)的資訊總監(jiān)（CIO）。目前這些企業(yè)中還沒有企業(yè)把每年IT預(yù)算的15％以上外包給印度。但當(dāng)問及未來幾年的計劃時，70％的CIO表示企業(yè)將把IT預(yù)算的15％以上外包給印度。印度IT的優(yōu)勢一方面在于它的從業(yè)人員已經(jīng)證明了他們的能力，另一方面，印度的企業(yè)有能力提供一整套完整的商業(yè)解決方案，而不僅僅是只完成某項功能的軟件編寫工作。而另外一些國家的IT企業(yè)，例如中國的IT企業(yè)，對主流的金融系統(tǒng)和商業(yè)慣例不太熟悉，而要掌握這些還需要數(shù)年的積累。
以IT業(yè)為基礎(chǔ)和工具的一系列學(xué)科將在印度快速發(fā)展。如生物技術(shù)、納米技術(shù)、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)、遠(yuǎn)程手術(shù)、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、嵌入式產(chǎn)品、自動化生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計等。這些學(xué)科將在未來幾年中有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而IT產(chǎn)業(yè)將成為其基礎(chǔ)。
政府扮演的角色
印度IT業(yè)的成功主要歸功于企業(yè)家和年輕的專家們開創(chuàng)企業(yè)和不斷地創(chuàng)新，還歸功于很多私營企業(yè)把計算機(jī)推廣到千家萬戶。當(dāng)然，印度政府的主動性和激勵政策也起了很重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，政府對軟件工業(yè)的財政傾斜政策多達(dá)三四十項，這些政策都是工業(yè)界迫切需要的，因而這些政策也是對工業(yè)界幫助最大的。
總之，印度IT產(chǎn)業(yè)是政府與私營企業(yè)合作的一個范例。今后幾個月，政府將開展上述一些工作，例如政府在美國、歐洲的大使館和辦事處要繼續(xù)與印度軟件和服務(wù)公司全國聯(lián)合會（NASSCOM）及其他組織合作努力，阻止印度IT業(yè)發(fā)展的減緩。
印度IT產(chǎn)業(yè)合作展望
印度與中國的IT產(chǎn)業(yè)互為補(bǔ)充、相互合作，而并非競爭關(guān)系。中國是制造業(yè)的中心，而印度以其提供的服務(wù)名聲遠(yuǎn)揚。中國的核心能力在于硬件，而印度的長項是軟件。兩國都立足于全球IT市場，并擁有最先進(jìn)的科技。在這種背景下，加之兩國在戰(zhàn)略上都把信息和通訊科技作為國際合作的重中之重，就必將促使印中兩國在未來走向合作。目前已經(jīng)有一些印度企業(yè)進(jìn)入中國，例如Satyam、Infosys、Zensar等著名企業(yè)。IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)印度國家信息學(xué)院（NIIT）和Aptech已在中國建立了200多家培訓(xùn)中心。
印中可以分享對方在信息工業(yè)不同領(lǐng)域的經(jīng)驗并從中獲益，比如在電子政務(wù)領(lǐng)域等。印度IT企業(yè)享有的良好國際聲譽(yù)也將加強(qiáng)印中IT企業(yè)的伙伴關(guān)系。雙方存在巨大的潛在合作領(lǐng)域，如銀行業(yè)、證券業(yè)、電信、能源以及工具系統(tǒng)集成等。對印度而言，在發(fā)展硬件和通訊基礎(chǔ)設(shè)施方面可以向中國學(xué)習(xí)。印度企業(yè)在和中國企業(yè)合作過程中，也可將市場進(jìn)入與該領(lǐng)域的專項技術(shù)及項目管理經(jīng)驗結(jié)合起來。雙方可以在芯片設(shè)計與制造中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，將低成本制造和靈活的設(shè)計技術(shù)結(jié)合起來。
2005年印度和中國IT市場預(yù)測
類別（10億美元） 印度 中國
國內(nèi)硬件 7．5 27
國內(nèi)軟件包 1．5 5．5
國內(nèi)IT服務(wù) 6．1 6．5
硬件出口 2 30
軟件和服務(wù)出口 20－24 4－5
印度IT相關(guān)機(jī)構(gòu)
·通訊及信息技術(shù)部www.mit.gov.in
·印度軟件和服務(wù)公司全國聯(lián)合會www.nasscom.org
·電子和軟件出口促進(jìn)委員會www.escindia.org
·信息技術(shù)制造者協(xié)會www.mait.com
·印度電子和計算機(jī)軟件出口促進(jìn)委員會www.indiansoures.com