網(wǎng)絡(luò)游戲是不是一座金礦，已無爭議，事實(shí)證明，網(wǎng)游造富速度之快，堪稱互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一大奇跡。
代理韓國游戲，雖然造就了陳天橋的“盛大傳奇”，但是，韓國游戲在中國的“水土不服”，也引發(fā)了種種后遺癥。
《傳奇》私服事件爆發(fā)以后，版權(quán)糾紛震動業(yè)界，給簡單引進(jìn)韓國游戲的代理模式敲響了警鐘。代理模式再成功，也只能是更大限度給他人作嫁衣，其命運(yùn)永遠(yuǎn)也擺脫不了別人的控制。
無論是官方機(jī)構(gòu)，還是業(yè)內(nèi)人士，都在思考這個問題：網(wǎng)絡(luò)游戲路在何方？
2004年春節(jié)之后，新聞出版署明確表示，不能允許一個國家的游戲市場被另一個國家產(chǎn)品全面占據(jù)，將從限制韓國產(chǎn)品的引進(jìn)以及鼓勵自主研發(fā)兩個方面改變現(xiàn)狀。
新聞出版署向網(wǎng)游代理模式亮出“綠燈”，意味著我國網(wǎng)游市場格局將發(fā)生一次變革，于是，越來越多的游戲公司和網(wǎng)游投資者加入自主研發(fā)的行列。
去年以來，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場呈現(xiàn)井噴之勢，大量網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品紛紛上市。據(jù)統(tǒng)計，截止2003年11月，共有50多家游戲廠商的160多種網(wǎng)絡(luò)游戲同時在線運(yùn)行，全年的市場規(guī)模已達(dá)25.5億元。
國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場大繁榮，但運(yùn)營模式比較單一，目前僅有兩種主要模式：
一種是代理運(yùn)營：
國內(nèi)游戲市場紅紅火火，非常遺憾的是，國內(nèi)正在運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲200多款，其中，國產(chǎn)游戲的比例還不到20％，80%左右的網(wǎng)絡(luò)游戲來自境外，僅韓國游戲就占了70%。國產(chǎn)游戲所占比例極其貧弱，網(wǎng)游公司十有八九只是扮演著代理商的尷尬角色。
代理運(yùn)營模式具有比較突出的優(yōu)勢：周期短，回報豐富。直接投入運(yùn)營，短平快，高風(fēng)險的同時可獲得快速回報。不過，代理模式的劣勢也很突出：一方面，在產(chǎn)品維護(hù)、升級、服務(wù)等諸多利益關(guān)系中，代理商嚴(yán)重受制于開發(fā)商，并很難達(dá)成充分協(xié)調(diào)。另一方面，由于游戲公司的惡性競爭，一款韓國二類游戲的代理費(fèi)已被炒到100多萬美元，有的甚至暴抬到1000萬的天價。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家對代理模式不斷式提出置疑，其主要弊端在于：技術(shù)核心牢牢掌握在韓國開發(fā)商手里，導(dǎo)致技術(shù)支持不夠及時，由此引發(fā)的各種糾紛屢見不鮮；分成比例很低，代理商生存空間狹小，合作關(guān)系極不合理；產(chǎn)業(yè)鏈太長，各個環(huán)節(jié)相互制約，彼此缺乏有效溝通。
其實(shí)，代理運(yùn)營模式的最大問題是，代理商遠(yuǎn)離開發(fā)商，致使服務(wù)得不到保障，很難保證后期運(yùn)營和維護(hù)的質(zhì)量。一般來說，韓國開發(fā)商完成游戲開發(fā)之后，交由國內(nèi)公司代理，運(yùn)營、維護(hù)及市場推廣等，都由代理商負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，代理商必然要承受玩家的巨大壓力，從而形成了一種不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，最終影響到整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
由于資金投入、代理費(fèi)用以及后期服務(wù)等許多不利因素的影響，代理運(yùn)營模式越來越不適應(yīng)網(wǎng)游市場的發(fā)展，只作代理，勢必缺乏核心競爭力，在競爭中永遠(yuǎn)處于被動局面。
另一種是自主研發(fā)：
國內(nèi)游戲公司走自主開發(fā)之路，可以獲得主動，不受制于人。網(wǎng)易堅持自主研發(fā)，《大話西游》第一代慘遭失敗，也不動搖，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)開發(fā)《大話西游2》，一舉成功，創(chuàng)下了最高在線15萬人的紀(jì)錄，直接刺激了股價的攀升，公司已經(jīng)得到豐厚的回報。
不過，網(wǎng)易自主開發(fā)游戲的經(jīng)歷也表明了一個缺陷：開發(fā)周期過長，假如技術(shù)不成熟，就會陷于不能自拔的困境。
應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，與國外開發(fā)商相比，無論是技術(shù)開發(fā)，還是內(nèi)容開發(fā)，我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)都存在明顯差距。因此，眾多玩家對國產(chǎn)游戲并不看好，甚至悲觀的抱怨，國產(chǎn)游戲樣式單一、制作粗糙、盜版太多、沒有核心技術(shù)……等等。
在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈中，從開發(fā)到運(yùn)營，再進(jìn)入渠道，各個環(huán)節(jié)所處的位置不同，所承擔(dān)的責(zé)任也不相同。游戲開發(fā)風(fēng)險很高，從“研”到“發(fā)”是一個系統(tǒng)工程，產(chǎn)品推向市場能否贏得更多玩家？運(yùn)營后能否產(chǎn)生可持續(xù)的增長后勁？既是成功的關(guān)鍵所在，也是開發(fā)商面對的生死考驗(yàn)。即使運(yùn)營商可以把市場做得很好，但歸根結(jié)底還要取決于產(chǎn)品本身的質(zhì)量，質(zhì)量靠不住，經(jīng)不起玩家的檢驗(yàn)，說破天也沒用。另外，國產(chǎn)游戲客戶群單一，市場推廣能力較弱，銷售渠道不健全，在競爭中都處于劣勢。
據(jù)專家預(yù)測，今后3年，我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)將以年均115%左右的速度增長。網(wǎng)絡(luò)游戲前景誘人，國內(nèi)廠商奮不顧身，新一輪競爭的大幕已經(jīng)拉開。
國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲現(xiàn)有運(yùn)營模式局限性太多，亟待突破。由于民族文化情感的支配，玩家迫切呼喚優(yōu)秀的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲誕生。事實(shí)上，在代理和自主研發(fā)兩種模式之外，在買斷引擎基礎(chǔ)上自主開發(fā)，可望成為第三種模式。
振興國產(chǎn)游戲，弘揚(yáng)中華文明，是網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)義不容辭的責(zé)任。國內(nèi)網(wǎng)游公司如果用心打造第三種模式：一次性買斷包括游戲引擎在內(nèi)的所有代碼、資源以及相應(yīng)版權(quán)，針對大陸網(wǎng)絡(luò)游戲市場環(huán)境，把韓國游戲改造成國產(chǎn)游戲推向市場，必能殺出一條充滿希望的生路。
在買斷游戲核心技術(shù)基礎(chǔ)上自主開發(fā)運(yùn)營，一旦成為得到市場認(rèn)可的全新模式，必能推動整個網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。這種模式的最大特點(diǎn)是，“國產(chǎn)化”更加純粹，既能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)游戲市場的發(fā)展趨勢，也能有效避免代理和自主研發(fā)兩種運(yùn)營模式的諸多弊端。從游戲發(fā)展方向看，國產(chǎn)游戲?qū)⑹鞘袌龅淖罱K走向；從成本等角度考慮，第三種模式離用戶更近，可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)同樣也是體驗(yàn)型經(jīng)濟(jì)，其本質(zhì)是服務(wù)型行業(yè)。業(yè)內(nèi)人士指出：網(wǎng)絡(luò)游戲不是產(chǎn)品而是服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)游戲產(chǎn)業(yè)相比，存在本質(zhì)的不同，前期的市場分析、策劃、研發(fā)、市場推廣等環(huán)節(jié)大體相同，但在銷售后期，服務(wù)就成了至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商要提升核心競爭力，從根本上講，就是要不斷滿足玩家心中的夢想，把“服務(wù)”做得盡善盡美。第三種模式最大可能地縮短、精簡了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，縮短產(chǎn)品開發(fā)人和消費(fèi)者間的距離，玩家的信息和需求能直接傳達(dá)給運(yùn)營者；運(yùn)營商可以最快速度響應(yīng)玩家的反饋，及時做好調(diào)整、修改，滿足玩家的一切合理要求。
我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的格局正在改變，隨著網(wǎng)民數(shù)量的不斷增多，玩家對網(wǎng)絡(luò)游戲的需求日趨多樣化。在網(wǎng)絡(luò)游戲不斷升溫的大環(huán)境下，開發(fā)商和運(yùn)營商都要保持冷靜頭腦，揚(yáng)長避短，而采取成熟的商業(yè)模式則是走向成功的捷徑，也是在未來競爭立于不敗之地的根基。