明修棧道，暗渡陳倉。就在不少人還以為印度的外包產(chǎn)業(yè)只是單調(diào)乏味的工作時，印度已悄然爬往產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。從最初的產(chǎn)品開發(fā)，到給國外實驗室的基礎(chǔ)研發(fā)支持，再到核心技術(shù)研發(fā)，印度軟件正欲進入３．０時代，成為全球研發(fā)的“發(fā)動機”。
有著“印度硅谷”之稱的班加羅爾，究竟想在全球ＩＴ界中玩出什么花樣？人口將在２０３０年超過中國的印度，野心何在？
印度在研發(fā)方面的“３．０”野心
z一次乘飛機到達印度的人，大抵會感覺失望，因為這里怎么看也不像是別人形容的正在興起的超級大國。即使在印度的一些繁華的商業(yè)地帶，你還會看到不少窮苦的人群；地鐵稀少，缺乏高速公路，使得印度的交通一團糟；即使是通往班加羅爾著名的“電子城”園區(qū)的道路也是崎嶇不平，進入視野的是經(jīng)常堵塞的汽車、不停叫囂的喇叭聲以及在路旁反芻的牛群。
然而，進入園區(qū)以后，卻會看到一幅截然不同的景象：廣闊的綠草坪，碧翠的樹木，鳥語花香，讓人感覺來到了美國的硅谷。園區(qū)里的計算機和生物科技設(shè)備，也跟硅谷里的幾乎一模一樣。就是這里，讓印度成為全球創(chuàng)新鏈條的重要一環(huán)。
摩托羅拉、微軟、惠普、思科等科技巨頭，現(xiàn)在都依賴它們的印度團隊來設(shè)計下一代設(shè)備的軟件平臺和多媒體功能；Google也正在建立其在班加羅爾的實驗室，以研究搜索引擎技術(shù)；印度的工程師正在用3D計算機模擬技術(shù)，設(shè)計出從汽車發(fā)動機到機翼等的各種產(chǎn)品，以提供給通用汽車和波音公司等客戶。到2010年，印度外包業(yè)務(wù)預(yù)計會增長4倍，達到560億美元。
從近幾個月的跡象來看，跨國科技巨頭加速了在印度進行研發(fā)的步伐。思科系統(tǒng)公司總裁兼CEO約翰·錢伯斯在今年10月20日訪問印度時宣布，思科在印度有個11億美元的投資計劃。在未來三年內(nèi)，思科會將7.5億美元的投資用于研究與開發(fā)。微軟印度公司則在9月底宣布，將把印度海得拉巴和班加羅爾的員工增加一倍，即到2006年3月之前增加2000人。
明修棧道，暗渡陳倉。就在不少人還以為印度的外包產(chǎn)業(yè)只是單調(diào)乏味的工作時，印度已悄然爬往產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。從最初的產(chǎn)品開發(fā)，到給國外實驗室的基礎(chǔ)研發(fā)支持，再到核心技術(shù)研發(fā)，印度軟件正欲進入3.0時代，成為全球研發(fā)的“發(fā)動機”。有著“印度硅谷”之稱的班加羅爾，究竟想在全球IT界中玩出什么花樣？人口將在2030年超過中國的印度，野心何在？
３．０野心
精明的印度人，并沒有止步于外包業(yè)務(wù)，他們正從跨國公司對印度的巨額研發(fā)投入中獲益，并力圖把自己變成一個核心技術(shù)研發(fā)大國。班加羅爾正在孕育一些印度公司，他們可以生產(chǎn)出自己的芯片、軟件和醫(yī)藥品�！鞍嗉恿_爾是世界上最讓人興奮的地方之一，”思科公司負責(zé)研發(fā)的高級副總裁丹·謝恩曼說，“這里簡直就是1999年的硅谷�！�
印度的公司還熱衷于提供低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。一些分析師從印度公司身上，看到了具有超級競爭力的跨國公司的影子�！耙坏┧麄儗W(xué)會了用印度的價格銷售國際質(zhì)量的產(chǎn)品，他們可以在任何一個地方競爭。”密歇根大學(xué)著名管理學(xué)教授普哈拉說。
迄今為止，印度在尖端研究與開發(fā)方面，只是開了個頭。專家認為，如果把印度的研究與開發(fā)分成三步，那么第一步會是產(chǎn)品的高級開發(fā)。第二步是基礎(chǔ)研究、軟件工程和支持他國實驗室的開發(fā)。曾在印度政府擔(dān)任官員的一名專家稱，現(xiàn)在已經(jīng)有超過150家跨國公司在印度進行研究與開發(fā)工作。一些專家認為，隨著更多的美國和歐洲公司把他們的研發(fā)業(yè)務(wù)放到印度，最終將把印度變成一個全球性的超級研發(fā)大國，這就是印度在研發(fā)方面的“3.0”野心。
“所有領(lǐng)先的醫(yī)藥公司，都在印度建立了研究業(yè)務(wù)�！蔽诸D商學(xué)院管理學(xué)教授哈伯·辛格說，“這些公司意識到，印度并不僅僅是一個進行臨床試驗的地方，在這里也可以進行基礎(chǔ)研究。印度的研發(fā)不僅限于低端工作�！毙粮裾J為，很多公司把全球研發(fā)中心放到印度的現(xiàn)象，其實還處于早期，將來會發(fā)展得更快�！坝《裙鹃_始意識到，他們的西部將成為創(chuàng)新者�！彼f，“他們的資本費用要低于美國同行，這將使他們可以較主動地選擇要接的項目�！�
事實上，專家認為現(xiàn)在印度的大部分研發(fā)都集中在小項目上，例如2D和3D建模、電腦制圖以及為現(xiàn)有產(chǎn)品增加附加軟件等，這些項目跟硅谷等地區(qū)的研發(fā)中心形成互補。根據(jù)印度軟件與服務(wù)公司協(xié)會（NASSCOM）的統(tǒng)計，截止到今年3月31日，印度在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)服務(wù)方面的營業(yè)收入為30億美元，比去年的23億美元增加了30.4%。盡管這個數(shù)據(jù)看起來不少，但仍然比英特爾每年投入研發(fā)的費用少了18億美元。
盡管研發(fā)向印度的轉(zhuǎn)移過程還處于早期，但是專家預(yù)測，下一波偉大的技術(shù)創(chuàng)新將出現(xiàn)于印度、中國和俄羅斯，而非硅谷。斯坦福大學(xué)從事國際研究的資深學(xué)者拉夫克·多薩尼說，研發(fā)中心的移動路線很簡單，就是隨著信息技術(shù)業(yè)務(wù)向印度的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移的�！爱�(dāng)美國信息技術(shù)巨頭向印度轉(zhuǎn)移時，研發(fā)中心也跟著轉(zhuǎn)移了。”多薩尼說：“埃森哲和IBM這些大公司也在這里全力拓展業(yè)務(wù)。”
機會？風(fēng)險？
一些資深的行業(yè)人士認為，在這些新興市場開發(fā)產(chǎn)品，其實是順其自然的一種結(jié)果。因為這些全球性公司未來的增長，主要就是在中國和印度，這兩個市場的消費者跟美國大相徑庭。通過聘用本地的工程師和研究員，美國跨國公司就可以設(shè)計出更能滿足這些新興市場需要的產(chǎn)品。
“有些事情是不可逆轉(zhuǎn)的，比如說增長將主要來自于新興市場。在這些落后的國家，產(chǎn)品、價格和價值肯定跟美國不一樣，美國的設(shè)計師對這些新興市場消費者習(xí)慣的了解是有限的，但是印度的工程師就可以做得更好，因為他們有跟消費者一樣的背景�！毙碌吕锝�(jīng)濟增長研究所所長巴達查里亞（Bhattacharya）說。
但是，美國學(xué)者認為把研發(fā)放到印度和中國，也會帶來其他的影響。據(jù)羅徹斯特研究院的教授瑞安·希拉說，這樣做的最大的風(fēng)險是，美國將喪失創(chuàng)新的能力�！斑@是美國政策制定人和離岸業(yè)務(wù)（offshoring）反對者最在乎的�！彼f，“很多人都會說，‘我們就這樣創(chuàng)新，這已經(jīng)足夠了’。他們還沒有意識到，現(xiàn)在的創(chuàng)新機制，已經(jīng)不是像過去那樣受地域的限制了�！辈贿^，至少從目前來看，印度的大部分研發(fā)，還不會對全球原有的創(chuàng)新格局產(chǎn)生大的影響。
伯克利加州大學(xué)教授阿碩克·迪奧·巴德罕則提出質(zhì)疑說，研究與開發(fā)是不可能一下子從美國轉(zhuǎn)移到低成本國家的。畢竟，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)人企業(yè)組織的數(shù)據(jù)，美國依然是全球第二大研發(fā)新基金投資目的地，僅次于中國，印度還只排在第三位。如果在未來十年里，研發(fā)領(lǐng)域里依然沒有出現(xiàn)重大的創(chuàng)新，企業(yè)界才會把在美國的研發(fā)投入看成是成本昂貴的，從而會把更多的研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到印度等低成本國家和地區(qū)。但這種情況并不太可能出現(xiàn)。“如果研發(fā)缺乏效率，它將會被看成是耗費成本的因素，從而才會轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)�！卑偷潞闭f。
悄悄轉(zhuǎn)移
美國公司一般不太愿意討論他們在印度研發(fā)方面進行的投入水平，比如在印度研發(fā)做得比較超前的通用電氣公司。但一些美國媒體指出，通用電氣在班加羅爾的研究項目，已經(jīng)涉及納米技術(shù)、光子學(xué)等尖端領(lǐng)域。通用電氣CEO杰弗·伊梅爾特在2002年訪問印度時說，該公司在印度有1.8萬名員工，其中科學(xué)家人數(shù)超過了1000人。他表示：“在這里，我們進行的是最尖端的醫(yī)學(xué)產(chǎn)品開發(fā)�！�
當(dāng)然，也有不少公司愿意把他們的研究數(shù)字公布出來。這些公司認為，他們之所以對印度進行大規(guī)模投入，是因為這里有眾多的工程師、設(shè)計師和科學(xué)家。以英特爾為例，它從1999年開始在印度設(shè)立研發(fā)中心，主要從事與其半導(dǎo)體產(chǎn)品相關(guān)的硬件和軟件開發(fā)。如今，英特爾在印度的研發(fā)人員有800人，占印度總員工人數(shù)2500人的32%，英特爾印度研發(fā)團隊負責(zé)從產(chǎn)品創(chuàng)意到最后發(fā)布的全過程。
摩托羅拉也早在1991年就在印度建立了類似的機構(gòu)。摩托羅拉在班加羅爾和海德拉巴都有研發(fā)中心，主要為現(xiàn)有和即將推出的摩托羅拉產(chǎn)品進行軟件開發(fā)�！坝《纫呀�(jīng)成為我們公司的研究重地之一，印度的這種地位還在不斷加強�！蹦ν辛_拉亞太區(qū)一位名叫瑪麗·拉姆的發(fā)言人稱，摩托羅拉在印度有2000名員工，其中1700人從事跟軟件工程相關(guān)的工作。
最近，摩托羅拉又宣布要在印度建立一個實驗室，跟其他研究機構(gòu)合作，共同推進其所倡導(dǎo)的無縫移動連接。瑪麗·拉姆說，摩托羅拉在印度的目標是成為印度軍隊、輔助軍事部門和公安部門等的電線供應(yīng)商，而推出售價低于40美元的手機，則是為了更好地占據(jù)印度的消費者市場，同時也想進入其他新興市場。
微軟則把其在印度實驗室的研究方向集中在四個領(lǐng)域上，其中就包括多語言系統(tǒng)。研究員要開發(fā)出多種語言的語音識別和用戶界面。印度共有22種語言，因而被看成是進行這種研究的上佳場所。其他三個研究領(lǐng)域包括向新興市場提供技術(shù)開發(fā)、地理信息系統(tǒng)以及感應(yīng)和感應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。“我們的實驗室不進行任何產(chǎn)品開發(fā)，只進行基礎(chǔ)研究�！蔽④浹芯扛笨偛玫つ釥枴ち枵f�！懊绹嬎銠C專業(yè)的學(xué)生人數(shù)有所減少，所以對我們來說，很重要的一點，就是在全球范圍內(nèi)網(wǎng)羅人才。”
出口是研發(fā)目的
大部分在印度進行研發(fā)的美國公司，都會把研發(fā)出來的產(chǎn)品出口到全球市場。在印度設(shè)計出來的通信芯片，在世界其他地方都可以采用。在這一點上，印度跟中國不太一樣，在中國的研發(fā)主要是為了設(shè)計在當(dāng)?shù)劁N售的產(chǎn)品。
比如說，英特爾在中國的研發(fā)中心主要集中于語音識別軟件和設(shè)計出那些能夠辨別出漢語文字的硬件。
英特爾一位發(fā)言人說，在中國研發(fā)出的語音識別軟件也可以伴隨產(chǎn)品出口到其他國家和地區(qū)，但第一目標是中國市場。巴德罕說，很多公司在中國進行研發(fā)，是為了獲得當(dāng)?shù)厥袌龅南嚓P(guān)知識。而在印度的研發(fā)則是為了全球的使用。“其中大部分出口到了美國。”巴德罕說。
不過，印度要想成為全球研發(fā)的“發(fā)動機”，仍然面臨諸多的挑戰(zhàn)。據(jù)辛格說，其中之一便是如何從產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)向研究�！坝《扔写罅康目萍继觳�，但他們原來沒有得到足夠的資金支持�！毙粮裾f，“現(xiàn)在，通過跟全球性公司和印度教育體系的結(jié)合，印度正在全力以赴讓這些天才的潛能得到足夠的發(fā)揮�！�
當(dāng)然，辛格也指出，印度還要花相當(dāng)多的時間和精力來學(xué)習(xí)如何在全球背景下進行業(yè)務(wù)合作�！八麄儽仨氄莆蘸眠m當(dāng)?shù)囊?guī)模，并且意識到他們已經(jīng)是在一個國際舞臺上進行競爭。很多公司可以追趕上來，但也有很多公司會落伍。最大的障礙是，要清楚地知道什么是國際性的標準。印度已經(jīng)被邀請到國際舞臺上進行演出，他們現(xiàn)在要學(xué)會的，是如何在演出中獲勝。”
沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授塞卡特·查德休里則認為，印度必須要實現(xiàn)穩(wěn)定的增長，并且在知識產(chǎn)權(quán)和意識方面能夠跟上國際潮流。塞卡特說，如果在這些方面都表現(xiàn)不錯，印度將會得到更多的來自跨國公司的大規(guī)模投資，從而推出頂尖技術(shù)和產(chǎn)品，并且產(chǎn)生強有力的產(chǎn)業(yè)聚合力。
塞卡特指出，阻礙印度研發(fā)的另兩個障礙是人才供應(yīng)不足和低水平的基礎(chǔ)研究�！耙岣呋A(chǔ)研究水平，可以通過對研發(fā)機構(gòu)進行投資，同時提高印度高等院校的研究氛圍�！比ㄌ卣f，“盡管在印度已經(jīng)有不少頂尖學(xué)校都有很好的教學(xué)和研究，但對印度這樣規(guī)模的國家來說，還遠遠不夠。另外一些大學(xué)的教學(xué)做得不錯，但是在鼓勵前沿研究方面做得并不夠好，即使是印度管理學(xué)院，如今也面臨這個問題�！�
盡管研發(fā)向印度的轉(zhuǎn)移很可能會繼續(xù)，但是專家分析這種轉(zhuǎn)移會是逐步推進的，原因之一就是美國公司還要克服國內(nèi)那些反對把研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到低成本國家的反對意見�！霸诮M織內(nèi)部還有很強烈的抵抗力量�！卑瓦_查里亞說：“給通用汽車做研發(fā)的印度設(shè)計師，還需要跟密歇根的工程師一起工作，如果考慮到文化差異和項目管理的低效，這種合作是非常困難的。很多公司都會受到內(nèi)部事件的困擾�！�
克隆到生物科技
印度同樣不掩蓋其在生物科技領(lǐng)域的野心。在2005年度的國際生物科技產(chǎn)業(yè)展中，印度勾畫出了一個野心勃勃的戰(zhàn)略計劃，宣稱要在五年內(nèi)將該國生物技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大5倍。印度提出的推動措施涉及到很多方面，包括為科學(xué)創(chuàng)業(yè)者提供新的經(jīng)濟激勵措施，以及制定對該產(chǎn)業(yè)有利的動物及人體藥物測試法規(guī)等多個方面。
印度科技部長加比爾·西巴爾表示，這項政府戰(zhàn)略的目標，是要使印度的生命科學(xué)技術(shù)，能夠像軟件及信息技術(shù)一樣成功。跟軟件及信息技術(shù)一樣，生物科學(xué)技術(shù)同樣需要利用熟練的研究人員，以及比歐美更低的成本，以吸引跨國公司的大量投資。
印度工業(yè)聯(lián)合會生物技術(shù)委員會主席高塔姆·塔帕爾表示，這項計劃的提出，表明印度政府十分重視生物技術(shù)領(lǐng)域，能夠聽取行業(yè)意見并與行業(yè)合作，而不再像以往那樣，總是存在各種分歧。2004～2005年度，印度生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入迅速增長37%，達11億美元。
為了推進生物科技戰(zhàn)略計劃，印度的新政策提出，為準備或者正在拓展生物技術(shù)公司的企業(yè)家引入新的稅收優(yōu)惠和撥款。印度生物技術(shù)部的計劃也提出，印度將在2010年前，建立并支持至少10個擁有孵化部門的生物技術(shù)園，新成立的印度生物技術(shù)園區(qū)協(xié)會，將負責(zé)推動這些目標的實現(xiàn)。據(jù)稱，這些園區(qū)將會效仿印度科技軟件技術(shù)園的做法，后者在幫助跨國信息技術(shù)企業(yè)順利進入印度的過程中，發(fā)揮了很大的作用。
除此之外，印度首次允許公司在狗等“大動物”上進行藥物試驗。迄今為止，印度還把動物測試限制在嚙齒類動物上。鑒于美國食品藥物管理局（FDA）等大多數(shù)監(jiān)管當(dāng)局要求，新藥應(yīng)至少在一種非嚙齒類動物身上測試毒性效果，印度的限制成為一個嚴重障礙。
除了軟件、信息技術(shù)和生物科技以外，印度還在今年9月份發(fā)布了一項“印度制造業(yè)國家戰(zhàn)略”。這項戰(zhàn)略計劃稱，印度要和中國競爭全球制造業(yè)中心的地位，就必須讓企業(yè)更容易開除員工，減少無意義的檢查，改善基礎(chǔ)設(shè)施，并全面改革進口關(guān)稅體系。
制造業(yè)在印度GDP中占27%，印度需要制造業(yè)每年增長約12%，才能使受緩慢增長的農(nóng)業(yè)拖累2%至3%的GDP可以達到8%至10%的擴張速度，這是全面改善印度生活條件的最低要求。占印度GDP一半以上的服務(wù)業(yè)增長率約為10%。
這項戰(zhàn)略的發(fā)布表明，印度實業(yè)家的要求和正在迫近的社會危機一樣多，因為未來20年內(nèi)，預(yù)計有數(shù)百萬非熟練工人將離開低增長農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，勞動密集型的制造業(yè)被看作是唯一能夠創(chuàng)造就業(yè)機會的行業(yè)。“僅僅是為了保持目前7%的失業(yè)率水平，印度每年就需要在農(nóng)業(yè)以外創(chuàng)造700萬至800萬個就業(yè)崗位�！痹搼�(zhàn)略報告稱。
鏈接一：從數(shù)字看印度
１０億——印度人口。２４歲——中位數(shù)年齡（將全體人口按年齡大小排列，位于中間的那個人的年齡，可用來代表整個人口的年齡水平。）；２９萬——每年在印度畢業(yè)的工程師數(shù)量（對比：１０萬——每年在北美畢業(yè)的工程師數(shù)量）；２８０億美元——印度高科技和服務(wù)公司在２００４年的收入總額；１３０％——從２０００年開始，高科技和服務(wù)營業(yè)收入增長率；
�。担担埃叭f——印度移動電話用戶數(shù)量；３３００萬——印度互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量。
數(shù)據(jù)來源：Ｆｏｒｂｅｓ．ｃｏｍ
鏈接二：從歷史看印度
�。保梗矗纺�，英國結(jié)束對印度的殖民統(tǒng)治。在Ｃｏｎｇｒｅｓｓ Ｐａｒｔｙ的帶領(lǐng)下，制造業(yè)和金融業(yè)收歸國有，Ｔａｔａ、Ｂｉｒｉａ、Ｂａｊａｊ三家企業(yè)占到了全國經(jīng)濟的１５％。
５０年代，開始民用航空研究。 １９８２年，由１２人組成的Ｉｎｆｏｓｙｓ公司開始幫全球企業(yè)生產(chǎn)軟件，在隨后１０年里，該公司保持了４０％的年增長率。 １９８４～１９８９年，時任印度總理的Ｒａｊｉｖ Ｇａｎｄｈｉ鼓勵發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。
�。保梗梗薄保梗梗纺辏芎硲�(zhàn)爭所帶來的高油價影響，印度因出現(xiàn)支付危機而向國際貨幣基金組織以及世界銀行借款。經(jīng)濟改革開始，包括向私營投資者開放國家控制的行業(yè)，同時采用更為開放的貿(mào)易政策。從１９９３年至１９９７年，平均年經(jīng)濟增長率為６．８％。
２０００年，“千年蟲”問題解決，印度軟件公司迅速發(fā)展。通用電氣等跨國公司在班加羅爾設(shè)立研發(fā)設(shè)施，班加羅爾成為全球軟件樞紐之一。汽車零部件行業(yè)、制藥業(yè)以及化學(xué)業(yè)成為印度的主要出口產(chǎn)業(yè)。
鏈接三：印度十大IT軟件服務(wù)出口企業(yè)
數(shù)據(jù)來源：NASSCOM（說明：以上營業(yè)收入不包括依靠IT業(yè)帶動的服務(wù)—業(yè)務(wù)流程外包（ＩＴＥＳ－ＢＰＯ））