在MP3產(chǎn)業(yè)鏈的上游盤踞著以三星、東芝、現(xiàn)代、SigmaTel等核心部件大廠為代表的恐龍級(jí)大腕，再往下有以蘋果、Iriver、索尼等大廠為代表的操縱著全球MP3市場(chǎng)的品牌大腕們，再其下才是林林總總有名或者無名的MP3組裝廠。近期媒體報(bào)道大批倒下的聚集在中國(guó)華南地區(qū)的ＭP3廠商扮演的只是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的最末端，由于力量渺小，它們既無關(guān)市場(chǎng)大格局的改變，其生死又強(qiáng)烈的受控于上游廠商。
從整體上來說，上游的科技大廠們象恐龍一樣掌控著整個(gè)市場(chǎng)格局，而下游數(shù)不清的小廠家們則象螞蟻一樣在恐龍的陰影中尋覓生機(jī)。
上篇 恐龍之間的角逐
這個(gè)恐龍群落里包括三星、蘋果、東芝、SigmaTel等，它們或者操控著MP3最重要核心部件，要么掌控著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的巨大市場(chǎng)份額，它們之間既相互合作又相互競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，由它們所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈還影響相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興衰，比如日立環(huán)球存儲(chǔ)、希捷這些微硬盤生產(chǎn)廠會(huì)隨時(shí)受到這種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的攻擊而不得不進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略伸縮。
韓系力量掌控世界的欲望
MP3最核心的部件是NAND閃存，而在這個(gè)領(lǐng)域中三星一家獨(dú)大，按銷售額來計(jì)算，今年第三財(cái)季，三星占據(jù)了全球市場(chǎng)份額的55%，而這一份額與以前相比已經(jīng)有了不少的下滑。另一家韓國(guó)廠商現(xiàn)代半導(dǎo)體公司（Hynix）也正在迅速崛起，正成為全球第三大NAND閃存生產(chǎn)廠商。雙方的市場(chǎng)份額相加應(yīng)該接近或者達(dá)到全球市場(chǎng)份額的四分之三。韓系廠商的力量正在迅速膨脹，水清木華市場(chǎng)總監(jiān)周彥武向記者分析說：如果三星停止向廠商供貨，那么全世界就會(huì)有一半的MP3廠商就要關(guān)門。
NAND閃存于1989年由東芝研發(fā)成功，隨后授權(quán)三星進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，2003年三星專為NAND閃存打造了晶圓廠，之后迅速躍升為NAND閃存第一大廠。從半導(dǎo)體市場(chǎng)排名來看，三星自2001年的全球第四位起，相繼超越了ST和Toshiba成為全球業(yè)界第二大。在今年上半年，三星的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)銷售額達(dá)到74億美元，占全球市場(chǎng)的7.3％，盡管只有英特爾14.7％的一半，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了位列第三位的德州儀器的5.8％。但是，不得不提及的是三星的NAND閃存除了應(yīng)用在MP3上之外，手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和其他一些重要的便攜消費(fèi)電子都在大規(guī)模的采用三星的產(chǎn)品。從目前的發(fā)展趨勢(shì)上來看， PC和筆記本的磁盤存儲(chǔ)如果能被三星的閃存所替換，那么三星就有可能沖擊英特爾在半導(dǎo)體行業(yè)的霸主地位。2004年三星電子營(yíng)收增幅55%，而Intel 2004年?duì)I收增幅僅為13%。據(jù)此，三星電子半導(dǎo)體事業(yè)部總裁兼首席執(zhí)行官黃昌圭向外表示，三星在2010年有望超過英特爾。
在閃存市場(chǎng)信息上，三星何以一家獨(dú)大，水清木華市場(chǎng)總監(jiān)周彥武向記者分析說：晶圓廠的投資非常大，因?yàn)槿秦?cái)團(tuán)擁有三星人壽和三星金融這樣超強(qiáng)的融資集團(tuán)，為三星發(fā)展晶圓提供了資金保障，這在其他國(guó)家都是不可能做到的。日本企業(yè)則相對(duì)保守的多，當(dāng)市場(chǎng)容量達(dá)到三倍時(shí)，產(chǎn)能才擴(kuò)大一倍。在NAND閃存領(lǐng)域內(nèi)，由于三星的生產(chǎn)規(guī)模巨大，成本控制的非常低，所以迅速形成了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。三星加上東芝和現(xiàn)代控制著市場(chǎng)的絕大部分份額，而美光，瑞薩，意法半導(dǎo)體則瓜分其余的市場(chǎng)。
從最近的財(cái)報(bào)來看，三星電子來自手機(jī)、電腦和液晶顯示器以及內(nèi)存等產(chǎn)品的利潤(rùn)要么在不斷下滑，要么正在低谷中緩慢爬升，其自有品牌的消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)盈利也并不豐厚。而三星2005年上半年NAND閃存銷售額則高達(dá)24.5億美元，營(yíng)運(yùn)毛利率達(dá)50％左右， NAND閃存儼然成為三星的搖錢樹。
而現(xiàn)代半導(dǎo)體（Hynix）剛公布的2005年第三季（7～9月；Q3）財(cái)報(bào)顯示，凈利高達(dá)4.89億美元，較上一季增長(zhǎng)115％，雖仍較2004年同期凈利稍減3.5％，但已大出原先分析師意料之外。由于其出色的表現(xiàn)，現(xiàn)代已經(jīng)成為全球第三大閃存生產(chǎn)廠商。
由于閃存的快速擴(kuò)展，一些向MP3廠家提供微硬盤做存儲(chǔ)介質(zhì)的廠商越來越受到三星的沖擊。
今年六月份，三星電子發(fā)布了新型閃存，存儲(chǔ)容量高達(dá)16GB，同傳統(tǒng)的硬盤相比，閃存更省電，抗震性能更好，由于沒有移動(dòng)部件可靠性更高，讀取數(shù)據(jù)速度更快，而且運(yùn)行時(shí)更為安靜。三星電子芯片部門總裁兼CEO黃昌圭表示，隨著閃存芯片價(jià)格的不斷下滑，最終蘋果的PowerBook和iBook筆記本電腦有可能使用閃存取代傳統(tǒng)的硬盤。果然，三星在漢城舉行的一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)上展示了一款筆記本電腦的原型機(jī)，這款電腦就是用NAND晶片而不是硬盤來存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的。
如果要用閃存替代硬盤，那么最大的阻礙就是價(jià)格過于昂貴。但黃昌圭則預(yù)測(cè)，未來幾年內(nèi)閃存價(jià)格將以每年兩位數(shù)百分比的幅度持續(xù)下滑，同時(shí)閃存在存儲(chǔ)領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越廣泛。2004年閃存價(jià)格下滑了40%左右，這種勢(shì)頭今后將繼續(xù)延續(xù)。黃昌圭說：“目前我們已經(jīng)推出了16GB閃存原型，未來兩年內(nèi)我們將推出100GB容量的產(chǎn)品�！� 據(jù)悉，三星正在力爭(zhēng)使該產(chǎn)品在06年底前實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。
如果三星電子能夠掀起這場(chǎng)閃存代替硬盤的大風(fēng)暴的話，那么傳統(tǒng)的硬盤廠商不可避免將要受到三星的強(qiáng)烈牽制。此前，蘋果新型MP3 NANO放棄硬盤，采用三星閃存時(shí)，生產(chǎn)微硬盤的希捷和日立環(huán)球存儲(chǔ)的股票立刻下跌，兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)前景在全球范圍內(nèi)都被蒙上了一層陰影。希捷科技公司全球消費(fèi)電子營(yíng)銷主任Rob Pait在日本千葉舉行的2005 Ceatec展會(huì)上曾反駁三星的閃存代替硬盤一說，他宣稱“三星電子公司所說的硬盤將消失的說法我認(rèn)為是完全不負(fù)責(zé)任的，是非常短見的，完全沒有明顯的事實(shí)�？赡苡幸惶扉W存將滿足我們?nèi)康男枨�，但那一天是非常遙遠(yuǎn)和難于實(shí)現(xiàn)的”
但是，不容置疑的是三星已經(jīng)將觸角伸向越來越多的消費(fèi)電子領(lǐng)，“三星正表現(xiàn)出掌控全球消費(fèi)電子市場(chǎng)的野心，三星已經(jīng)具務(wù)了改變世界競(jìng)爭(zhēng)格局的能力。”周彥武向記者分析說，
蘋果塑造產(chǎn)業(yè)鏈的力量
除了三星之外，蘋果是MP3領(lǐng)域內(nèi)另一個(gè)大腕，并且足以與三星抗衡。由于產(chǎn)業(yè)分工的不同，蘋果是三星拉攏的重點(diǎn)對(duì)象，而雙方的競(jìng)爭(zhēng)或者結(jié)盟都會(huì)極大的觸動(dòng)MP3這個(gè)產(chǎn)業(yè)。來看看蘋果的力量有多大，2004年蘋果的銷售額高達(dá)45億美元，占有了76%的數(shù)字音樂市場(chǎng)份額。2005年前三季度蘋果iPod銷量為高達(dá)1796萬部，而僅在第三財(cái)政季中，蘋果iPod產(chǎn)品的出貨量達(dá)到了620萬臺(tái)，這個(gè)數(shù)字超過了華爾街之前預(yù)期數(shù)字足足100萬臺(tái)，這給蘋果帶來了50％的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。
2005年之前蘋果推出的4GB與6GB iPod mini系列，都是采用的微硬盤做存儲(chǔ)介質(zhì)，2005年年初蘋果陸續(xù)推出512MB與1GB iPod Shuffle，則改為采用NAND閃存。蘋果的這一系列產(chǎn)品品牌與品質(zhì)兼具，同進(jìn)采用了靈活的低價(jià)策略，在全球大獲成功，不僅為蘋果賺進(jìn)大把鈔票，同時(shí)也讓NAND閃存最主要的供貨商三星大賺一把。而日立環(huán)球存儲(chǔ)和希捷則在這場(chǎng)轉(zhuǎn)變中處于劣勢(shì)。對(duì)于閃存和微硬盤廠商來講，蘋果的力量大到足以決定他們的戰(zhàn)略計(jì)劃的制定。
蘋果的影響還表現(xiàn)在對(duì)上游解碼芯片供貨廠商的影響，在蘋果剛剛發(fā)布的iPod Nano中采用了Portalplayer的解碼芯片，而讓業(yè)界吃驚的是，蘋果放棄了老合作伙伴--占據(jù)著全球音頻解碼芯片老大地位的SigmaTel，而SigmaTel先前在蘋果電腦的閃存MP3產(chǎn)品線中占據(jù)主導(dǎo)地位。蘋果的這一戰(zhàn)略改變，無疑打擊了SigmaTel。失去了蘋果，SigmaTel的市場(chǎng)份額將受到很大的沖擊。而近期，SigmaTel正在收購(gòu)半導(dǎo)體供應(yīng)商Protocom Corp，以及與D&M Holdings公司的Rio便攜音頻產(chǎn)品線相關(guān)的軟件、專利等業(yè)務(wù)。通過一系列并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的多元化，從而減少對(duì)蘋果的依賴，這已經(jīng)表明了SigmaTel在iPod Nano上的失意。
蘋果力量之強(qiáng)大，足以在全球范圍內(nèi)重塑供應(yīng)鏈條，正是因?yàn)槿绱�，蘋果也正日益成為上游供應(yīng)商們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。
在2005年下半年中，蘋果計(jì)劃采購(gòu)三星電子旗下閃存部門40％的產(chǎn)品。盛傳三星已同意提供低于相同容量硬盤成本的優(yōu)惠價(jià)格，這引起了其他廠商的強(qiáng)烈不滿，指摘其進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)界分析說，即使三星采用這種攻擊性低價(jià)，做為蘋果唯一的供貨商，三星仍然可以獲得利潤(rùn)。而最為重要的是三星扭轉(zhuǎn)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的方向，把大容量MP3從微研盤扭向了閃存。市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)iSuppli預(yù)估，蘋果閃存型MP3下半年將售出300~600萬臺(tái)，約需求至少2億顆約當(dāng)256Mb NAND閃存，占全球產(chǎn)出的11％~22％。
為了穩(wěn)定閃存的貨源以及價(jià)格優(yōu)勢(shì)，蘋果曾打算尋找半導(dǎo)體盟友合資興建晶圓廠，但是建立晶圓工廠談何容易，從興建晶圓廠到裝機(jī)、試產(chǎn)、送樣、量產(chǎn)等非常復(fù)雜。因此，蘋果開始與三星洽談合資案。而雙方合作一事也被三星所證實(shí)。如果三星與蘋果真的聯(lián)起手來，那么一大批MP3廠商將受到強(qiáng)烈沖擊。韓國(guó)國(guó)內(nèi)MP3廠商強(qiáng)烈不滿三星的做法，韓國(guó)公平貿(mào)易委員會(huì)表示可能會(huì)對(duì)三星與蘋果電腦之間的不公平交易采取行動(dòng)，雙方的合作最終流產(chǎn)，但是業(yè)界人士推測(cè)，蘋果很有可能則目光轉(zhuǎn)向韓國(guó)第二大閃存生產(chǎn)廠商現(xiàn)代的身上。
日韓爭(zhēng)奪下一代閃存霸主
誰來打破三星一統(tǒng)天下的格局，NAND閃存會(huì)不會(huì)被新產(chǎn)品所替代？日本媒體報(bào)道，日立與瑞薩就新一代的半導(dǎo)體內(nèi)存PRAM（Phase Change Random Access Memory，階段變化隨機(jī)存取內(nèi)存）的商業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)取得重大進(jìn)展。
業(yè)界中一致認(rèn)為PRAM將成閃存替代品，PRAM是一種即使切掉電源，數(shù)據(jù)也不會(huì)消失的不揮發(fā)性內(nèi)存。如果PRAM能夠成功推出，則有望出現(xiàn)龐大的市場(chǎng)需求，以替代現(xiàn)在市場(chǎng)上大行其道的閃存。
周彥武向記者分析說，雖然三星在全球內(nèi)大出風(fēng)頭，但是從技術(shù)上來講，日本還是要強(qiáng)于韓國(guó)，一些日本廠商過份迷戀自己技術(shù)，而市場(chǎng)卻被忽視了，蘋果和三星則抓住了外觀設(shè)計(jì)以及對(duì)年輕人消費(fèi)心理的把握，塑造了全球性的強(qiáng)有力的品牌號(hào)召力。在MP3上日本已經(jīng)不可能趕韓國(guó)，但是在新一代閃存的研發(fā)上，日本則完全有可能翻盤。據(jù)媒體報(bào)道，日本廠家推出的PRAM與三星電子開發(fā)的產(chǎn)品相比，功耗僅為后者的一半，在內(nèi)存的密集化、驅(qū)動(dòng)上的穩(wěn)定性，有過之而無不及。這使得日本科技廠商在與韓國(guó)新一代半導(dǎo)體的開發(fā)戰(zhàn)中暫時(shí)取得優(yōu)勢(shì)。
而三星也正在埋頭研發(fā)PRAM，但是日立認(rèn)為在記錄線路的密集化、運(yùn)行的穩(wěn)定性等性能上日立保持了比較優(yōu)勢(shì)。日本企業(yè)群中的富士通、松下電器正積極埋頭于FRAMNEC的開發(fā)，而東芝則對(duì)準(zhǔn)了MRAM（磁性記錄式存取內(nèi)存）。
下篇 螞蟻的生存
從產(chǎn)業(yè)的垂直分工角度上來看，媒體報(bào)道中正在大批死去的MP3廠商猶如最末端的毛細(xì)血管一樣，密密麻麻的分布在以東莞和深圳為中心的華南地區(qū)，而它們的生與死無關(guān)MP3產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)大局，相反業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，它們的倒下符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，而這將肅清整個(gè)產(chǎn)業(yè)向良性方向發(fā)展。
據(jù)記者了解，在華南MP3的產(chǎn)業(yè)群落中，所有的廠商都不涉及核心部件的生產(chǎn)。這些廠商按照生產(chǎn)能力和規(guī)模一般分為三大類。一是一線大廠，以臺(tái)均為代表，臺(tái)均是亞洲最大的MP3代工廠，國(guó)內(nèi)不少著名的MP3品牌皆出自臺(tái)均之手。第二類就是以京華為代表的既做品牌又兼做代工的廠商，第三類則是三無式（無注冊(cè)、無檢測(cè)、無生產(chǎn)地址）的手工作坊。
在記者采訪的過程當(dāng)中遇到了一位劉姓老板，他的公司正是前面分類中的第三類，目前他已經(jīng)洗手不干了，正手握資金尋找新的投資去向。
兩年前的劉先生在深圳生產(chǎn)攝像頭，后來發(fā)現(xiàn)身邊的同行紛紛轉(zhuǎn)行開始生產(chǎn)MP3。劉先生發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)MP3比生產(chǎn)攝像頭簡(jiǎn)單多了，而且MP3是一個(gè)新興的行業(yè)，前景不可謂不誘人。于是劉先生立即停掉越來越不賺錢的攝像頭生意，轉(zhuǎn)向了MP3。
在深圳，整個(gè)MP3產(chǎn)業(yè)的組裝鏈非常齊全和完整，有專門做開模的、有生產(chǎn)PCB板的、有生產(chǎn)外殼的、有提供耳機(jī)和掛繩的、有生產(chǎn)按鍵的，等等。而關(guān)鍵的零部件則可以從渠道商手中獲得。MP3業(yè)內(nèi)人士陳奕告訴記者說，廣東因?yàn)榕c香港相鄰，一些小牌子的MP3所采用的閃存都是非正常和非正規(guī)的渠道流進(jìn)來的。這些渠道只要一間辦公室一部電話就可以了，利用口口相傳的方式逐漸擴(kuò)大走貨范圍。對(duì)于劉先生來講，不用擔(dān)心部件貨源問題，一般情況下在電腦市場(chǎng)或者其他渠道商里都可以得到，只是價(jià)格會(huì)不斷的上下起伏。
首先劉先生可以從賽格電腦城買到MP3的所有主要部件，包括閃存、PCB板、耳機(jī)、外殼等等。之后，劉先生請(qǐng)來幾個(gè)親戚來幫忙，使用一間異常普通的平房做生產(chǎn)車間。這個(gè)車間不需要到工商局去注冊(cè)也不必辦理什么手續(xù)，劉先生的生產(chǎn)車間里沒有任何的生產(chǎn)設(shè)備，就是簡(jiǎn)單的放著幾張桌子幾把椅子，零零散散的放著從市場(chǎng)上采購(gòu)來的MP3零部件，整個(gè)屋內(nèi)彌漫著燒焦的電子元器件的氣味。
在劉先生的車間當(dāng)中，只有劉先生對(duì)MP3的生產(chǎn)了解多一些，他的親戚則是直接在他的指示下進(jìn)行簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，手持電烙鐵將各個(gè)零部件焊接在一起，包好外殼和外包裝，貼上牌子就一切OK了。劉先生沒有任何的檢測(cè)設(shè)備，按正規(guī)的檢測(cè)流程，MP3生產(chǎn)廠家需要投資百萬元建立消聲室，而這對(duì)劉先生來說幾乎是不可能，所以劉先生只是用耳朵來聽，如果產(chǎn)品的功能都具備，音質(zhì)好壞就不必去細(xì)究了，其他用眼睛觀察，只要能正常使用則過關(guān)。
對(duì)于消費(fèi)者來講MP3最直觀的表現(xiàn)就是外觀了，也就是行內(nèi)人士所說的模具，新開一個(gè)模具在韓國(guó)則非常貴，一般會(huì)上百萬，而國(guó)內(nèi)則是三十萬到四十萬之間，最低十萬就可以了。但是對(duì)于劉先生來講，他不需要單獨(dú)開模，也沒有能力單獨(dú)開模。他只要使用公模就可以了。所謂公模就是多個(gè)沒有實(shí)力的小品牌使用一個(gè)模具，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品除了外包裝不一樣之外，其余都是一樣的，然后貼上不同的牌子進(jìn)行銷售。劉先生對(duì)模具的好壞沒有特殊的要求，表面的光滑程序以及縫之間的緊密都不是主要的問題，只要成本低就可以了。
后來，有一些從別的行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的小廠商要求劉先生為他們代工，他們從劉先生這里拿到產(chǎn)品之后貼上自己的牌子，加上一定的價(jià)格就開始進(jìn)行銷售。陳奕對(duì)記者分析說，相對(duì)于消費(fèi)者來講，MP3由于內(nèi)部部件使用的不同，價(jià)格非常不透明。劉先生為此也可以小賺一筆。
而后來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不好，劉先生所銷售的產(chǎn)品返修率越來越高，成本也越來越高，找上門來的消費(fèi)者越來越多。劉先生干脆將房子退租出去，換了一個(gè)相隔較遠(yuǎn)的地方重新租了一間，并換了一個(gè)新的品牌開始生產(chǎn)。而原來品牌的產(chǎn)品的維修和服務(wù)則一概不管，消費(fèi)者也不再可能找到他的頭上來。
但是，劉先生發(fā)現(xiàn)他的生意越來越不好，產(chǎn)品的返修率幾乎達(dá)到了70-80%，大批的消費(fèi)者堵在他的門口要求退貨，劉先生手忙腳亂，疲于應(yīng)付，如此一來，劉先生的生意開始出現(xiàn)虧損。另一方面，由于劉先生周圍聚集著一大批象他一樣的手工作坊，由于惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，還出現(xiàn)不好賣的情況。
劉先生感覺到非常累，而且他反復(fù)思考終于明白了，這種沒有任何門檻的生意的盡頭已經(jīng)到了，于是他做出一個(gè)決定，不再生產(chǎn)，不過對(duì)于劉先生來說，他沒有什么遺憾，他已經(jīng)從這輪淘金潮中賺了不少。
陳奕告訴記者說，雖然劉先生退出了，但是，現(xiàn)在還有在加入的。據(jù)陳奕的觀察，正如媒體報(bào)道，目前聚集在深圳和東莞的小MP3作坊正紛紛倒下，大概每個(gè)月有100多家，但是，在紛涌而至的退出大潮中，還有為數(shù)不少的淘金者正在加入，而這其中充斥著換湯不換藥、改換門庭使用新牌子的投機(jī)分子。
對(duì)于這些小MP3作坊的倒掉，正規(guī)廠商都表示這是大勢(shì)所趨，但是，他們并不認(rèn)為這是整個(gè)行業(yè)趨向衰落的表現(xiàn)。而對(duì)于一些正規(guī)的品牌MP3廠商來說，他們的日子也不好過，上有國(guó)際品牌的重壓，下有小牌子的低價(jià)沖擊，MP3的業(yè)務(wù)越來越有雞肋的感覺。一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向記者透露說，近幾個(gè)月，一些著名的國(guó)產(chǎn)品牌MP3的產(chǎn)量也在紛紛下滑，生意越來越不好做，而且利潤(rùn)下滑的非常利害，根本賺不了多少錢，只是在維持。他向記者透露說，國(guó)內(nèi)某著名IT廠商已經(jīng)把自己的品牌賣出去了，賣給十多家小的廠家，本身什么都不管，只收取品牌授權(quán)費(fèi)。這樣市場(chǎng)上就出現(xiàn)了非常多了的某IT廠商的MP3產(chǎn)品，除了品牌LOGO相同之外其他都不相同的怪現(xiàn)象。
根據(jù)IDC新近發(fā)布的報(bào)告，全球MP3播放器市場(chǎng)在2009年度將會(huì)達(dá)到9億4550萬臺(tái)，1454億美元的規(guī)模。而這其中主要是由閃存式MP3所帶動(dòng)，出貨量將會(huì)從2004年度的2640萬臺(tái)增長(zhǎng)到2009年度的近1億2400萬臺(tái)；而這類產(chǎn)品能夠蓬勃成長(zhǎng)，主要原因包括flash內(nèi)存價(jià)格持續(xù)滑落，付費(fèi)在線媒體服務(wù)越來越普及，另外消費(fèi)者對(duì)于MP3產(chǎn)品更為熟悉，而且有其需求，也是重要因素。
由此看來，MP3的黃金時(shí)期還在持續(xù)，現(xiàn)在則只不過是一個(gè)開端，而這最終成就的是那些大恐龍級(jí)的世界大廠，而目光短視和力量弱小的螞蟻們已經(jīng)因?yàn)橄夘^之利過早的把自己扼殺了。