國(guó)內(nèi)視頻播客幾乎與全球發(fā)展同步。自2005年4月“土豆網(wǎng)”上線以來,僅一年半時(shí)間，國(guó)內(nèi)類似大小網(wǎng)站數(shù)量已在150家左右悠視網(wǎng)、OPENV、土豆網(wǎng)、我樂網(wǎng)也分別獲得數(shù)百萬美元到上千萬美元不等的風(fēng)險(xiǎn)投資
那些在聚光燈下烤灼已久的Web2.0網(wǎng)站，其盈利潛力是否跟名氣一樣大？中國(guó)的播客(Podcasting)網(wǎng)站正開始面對(duì)這種拷問，尤其是美國(guó)播客網(wǎng)站同行已經(jīng)走到盈利門檻之際。
播客與博客的主要區(qū)別在于，博客通過互聯(lián)網(wǎng)所傳播的以文字和圖片信息為主，而播客傳遞的則是音頻和視頻信息。
播客顛覆了被動(dòng)收視的方式，使用戶成為主動(dòng)參與者，同時(shí)讓用戶對(duì)視聽內(nèi)容和收視時(shí)間擁有了更大的選擇，是典型的 Web2.0 方式。
美國(guó)播客視頻網(wǎng)站YouTube已經(jīng)成為全球互聯(lián)網(wǎng)的明星，其開創(chuàng)的分享互聯(lián)網(wǎng)視頻的模式，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。
到7 月份，YouTube 流量已經(jīng)突破1個(gè)億，在不到1年的時(shí)間里，其市值攀升到10億美元，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的又一個(gè)奇跡。中國(guó)播客正為這個(gè)美國(guó)奇跡興奮而焦灼。
繁榮與追捧
根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)HitWise新發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，YouTube已占據(jù)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)多媒體市場(chǎng)29%的份額，高于雅虎、微軟MSN、 Google、V ideo 等巨頭。
YouTube刺激了國(guó)外產(chǎn)業(yè)界開始大規(guī)模投資。今年8月初，Sony娛樂耗資6500美元買下了另一個(gè)播客分享社區(qū)—— grouper.com。
去年7月，維亞康姆、ABC、ESPN、《新聞周刊》等國(guó)外傳統(tǒng)媒體，都陸續(xù)在其網(wǎng)站上推出了免費(fèi)的播客服務(wù)。英國(guó)廣播公司(BBC)也先后推出播客節(jié)目，并獲得成功。
國(guó)內(nèi)視頻播客幾乎與全球發(fā)展同步。自2005年4月“土豆網(wǎng)”上線以來，僅一年半時(shí)間，國(guó)內(nèi)類似大小網(wǎng)站數(shù)量已在150家左右。
悠視網(wǎng)、OPENV、土豆網(wǎng)、我樂網(wǎng)也分別獲得數(shù)百萬美元到上千萬美元不等的風(fēng)險(xiǎn)投資。
風(fēng)投的興趣一直延續(xù)到當(dāng)下，不久前中國(guó)播客網(wǎng)獲得來自Harbinger的近百萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。中國(guó)播客網(wǎng)CEO倪振源對(duì)于播客的計(jì)劃是，前期主要靠廣告收入，后期以3G無線增值服務(wù)為主，在2007年底賺錢，在2008年盈利。
計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東表示，我國(guó)寬頻娛樂網(wǎng)站的數(shù)量一直在激增。寬頻熱潮的涌動(dòng)也受到了眾多風(fēng)投的關(guān)注和追捧，國(guó)內(nèi)外眾多投資巨頭紛紛躍躍欲試。
廣告模式
中國(guó)視頻播客界廣泛討論的商業(yè)模式是“貼片廣告”。即是廣告商提供視頻廣告，土豆網(wǎng)的原創(chuàng)播客在申請(qǐng)后，其作品的前端或后端會(huì)置入小時(shí)段的廣告內(nèi)容，而廣告商將根據(jù)該播客內(nèi)容的瀏覽情況支付相應(yīng)廣告費(fèi)。
從今年3月開始，作為國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行商業(yè)模式探索的視頻播客網(wǎng)站，土豆網(wǎng)進(jìn)行了兩輪測(cè)試，廣告商包括拜耳藥業(yè)、eBay易趣和東風(fēng)起亞汽車等。
土豆網(wǎng)設(shè)立的廣告規(guī)則是：其一，視頻播客可以自己選擇是否插入廣告，也可以剔除不喜歡的廣告類型；其二，視頻播客的分成方式與Google相似，用戶每點(diǎn)擊一次瀏覽，他們將獲得一分錢收入，而當(dāng)其賬戶達(dá)到100元時(shí),就可以向土豆網(wǎng)支取廣告收入。
土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微表示，互聯(lián)網(wǎng)的廣告現(xiàn)在占的份額還太小，應(yīng)該擴(kuò)大；電視廣告在模式上要盡可能往互聯(lián)網(wǎng)上去移，這是互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)。但廣告呈現(xiàn)的形式目前看到的有十幾種選擇，哪一種，怎么選，現(xiàn)在還只是在開始探討的階段。我覺得這需要一年左右才會(huì)明朗化。
但由于盜版視頻片斷比例居高不下的問題，貼片廣告在美國(guó)并未開展。目前YouTube的最大利潤(rùn)來源是Google廣告聯(lián)盟分成。因?yàn)閅ouTube瀏覽量巨大，假以時(shí)日，也可能向Google索求獨(dú)家廣告欄投放權(quán)。
此外，YouTube正在開發(fā)自身的廣告系統(tǒng)以求未來能帶給公司更多利益，如通過戰(zhàn)略合作伙伴給電視節(jié)目商推廣節(jié)目。另外，YouTube新推出“贊助商頻道”，通過一個(gè)專門頻道，以向一些品牌廣告商收取頻道費(fèi)用，為他們做內(nèi)容推廣。
這一模式在中國(guó)也有人效仿，播客網(wǎng)站Mofile創(chuàng)始人范秋華介紹，Mofile的“贊助商頻道”已有“洋腔洋調(diào)美語網(wǎng)”和信樂團(tuán)兩家合作公司。
通過廣告產(chǎn)生的收入，做原創(chuàng)的播客可以加入收入分配，進(jìn)一步刺激原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)生。
中國(guó)播客網(wǎng)的用戶麥蒂正不斷獲得100元一筆的廣告報(bào)酬。麥蒂是跑卡丁車的高手，他自己制作卡丁車教程，并發(fā)布到中國(guó)播客網(wǎng)上，供網(wǎng)友觀看，他的所有節(jié)目已經(jīng)擁有上百萬的點(diǎn)擊量。
他同時(shí)參加了中國(guó)播客網(wǎng)的“播眾廣告計(jì)劃”，在自己的視頻上添加商業(yè)廣告，通過播眾廣告，他就可以獲得收入。他所要做的只是，發(fā)布節(jié)目并鏈接到論壇上，讓他的FANS觀看他的教程，并為他帶來收入。
麥蒂不僅為自己賺錢，他也可以為他的FANS帶來收入。通過中國(guó)播客網(wǎng)新版本的播眾廣告系統(tǒng)，其他用戶也可以通過在其他網(wǎng)站轉(zhuǎn)播帶有廣告的視頻獲得收益。
中國(guó)播客網(wǎng)創(chuàng)始人倪振源認(rèn)為，廣告是播客站點(diǎn)在3G業(yè)務(wù)成熟之前，幾乎唯一可行的盈利方式。
模糊探索
視頻播客浪潮雖已席卷世界，但還未有一家BSP(服務(wù)運(yùn)營(yíng)商)有明確、穩(wěn)定的盈利模式。
即使國(guó)外YouTube在名氣和流量上做到了成功，但依舊沒有實(shí)現(xiàn)贏利。國(guó)內(nèi)就目前而言，視頻分享站的贏利模式比較單一，主要還是通過廣告形式獲得收入，而視頻嵌入廣告由于受眾分散，對(duì)于品牌廣告的推廣來說并不有利。
《2006中國(guó)寬頻播客市場(chǎng)研究報(bào)告》指出，向眾多的寬頻博客用戶收費(fèi)可能是最佳的運(yùn)營(yíng)模式，但是根據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，只有28.59%的寬頻用戶愿意接受服務(wù)收費(fèi)，而42.17%的寬頻用戶目前還只愿意接受免費(fèi)的寬頻服務(wù)，同意網(wǎng)站收費(fèi)行為的用戶數(shù)比例較低，成為制約寬頻博客網(wǎng)站發(fā)展的主要問題。
風(fēng)險(xiǎn)投資商GGV合伙人李宏瑋表示，在投資播客前，看了大約兩年時(shí)間，深刻感受到中國(guó)草根群體的龐大，這個(gè)群體擁有強(qiáng)烈的展示自己的沖動(dòng)。播客和博客作為一種傳播方式正迎合了這個(gè)群體的需求。
易凱網(wǎng)絡(luò)資本CEO王冉認(rèn)為，寬頻時(shí)代同樣需要大制作、大導(dǎo)演、大演員，同樣需要有品牌、有個(gè)性的精品內(nèi)容，我們也一定可以用上百萬元的投入砸一個(gè)五分鐘視頻并且獲得商業(yè)上的成功。
媒體融合為人們參與播客活動(dòng)提供了更多方便，也為播客的贏利提供了空間�！盁o線增值、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、娛樂內(nèi)容分銷及推廣、集合發(fā)行和專有內(nèi)容冠名等將有可能成為新型的收費(fèi)模式被寬頻企業(yè)所選用�！鼻鷷詵|表示。
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曲曉東指出，在缺乏盈利模式的同時(shí)，用戶流量和網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用的矛盾，還處于雛形階段的法律服務(wù)、廣告服務(wù)，非法盜版內(nèi)容對(duì)市場(chǎng)的影響以及正版內(nèi)容的高價(jià)都成為寬頻博客產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要面對(duì)的問題。
視頻網(wǎng)站的一個(gè)主要參考標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)容豐富度，但目前沒有一家網(wǎng)站做到國(guó)內(nèi)最大，造成用戶過于分散，原創(chuàng)的視頻內(nèi)容缺少。網(wǎng)站為了充實(shí)內(nèi)容，而相互復(fù)制，無法做出特色。
另外版權(quán)問題也一直困擾著視頻網(wǎng)站，由于轉(zhuǎn)載視頻很多，因而多數(shù)網(wǎng)站存在潛在的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，就YouTube而言，就會(huì)經(jīng)常遇到被告侵權(quán)的事件。而且對(duì)于網(wǎng)友個(gè)人制作的視頻，在出現(xiàn)糾紛時(shí)版權(quán)歸屬問題也將暴露出來。
視頻共享網(wǎng)站不同于其他網(wǎng)站，目前普遍使用一種叫 Flash Media Server 的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)視頻傳播，雖然這種技術(shù)很大程度上節(jié)省了帶寬、服務(wù)器的成本壓力，但比起圖文網(wǎng)站來說服務(wù)器帶寬成本仍舊高出很多。有業(yè)內(nèi)人士估算，如果國(guó)內(nèi)有網(wǎng)站達(dá)到Y(jié)ouTube的流量，那么它每年的帶寬成本是2.4億元。但美國(guó)租用帶寬比國(guó)內(nèi)便宜很多。
王微表示，土豆網(wǎng)現(xiàn)在的流量已經(jīng)超過eBay易趣等商業(yè)網(wǎng)站，是他們的好幾倍，土豆網(wǎng)每天差不多有4000多個(gè)上傳的文件，每天差不多有將近300萬的視頻短片的播放，搞笑和娛樂占據(jù)了大部分。但成本很高。