日播視頻突破一億段次，打敗Google、微軟———
胡戈、后舍男孩、非常真人……仿佛就在轉(zhuǎn)眼間，視頻分享以迅雷不及掩耳的速度闖進了我們的生活，成了時下最流行的平民娛樂。不僅僅是平民，連微軟董事會主席比爾·蓋茨最近也公開承認，工作之余他喜歡登錄YouTube網(wǎng)站欣賞視頻資料。
成立于2005年的情人節(jié)的YouTube，是全球最具人氣視頻社區(qū)網(wǎng)站，目前每天為觀眾提供的視頻欣賞已經(jīng)突破1億段次。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計機構(gòu)Hitwise數(shù)據(jù)顯示，YouTube已經(jīng)占據(jù)在線視頻市場60%的市場份額，同時也以43%的市場份額遙遙領(lǐng)先于視頻搜索市場。短短一年多的時間，YouTube迅速成長為世界上最大的視頻網(wǎng)站，公司市值超過20億美元，這對于一個只有30人的小型網(wǎng)站來說，不可不謂是互聯(lián)網(wǎng)的又一個奇跡。
Web2.0的寵兒
Web2.0中的新興應(yīng)用和技術(shù)，像標簽分類（Tagging）、集體編輯（wiki）、網(wǎng)絡(luò)軟件化等，讓使用者通過這些便捷的工具將自己的作品透過網(wǎng)絡(luò)公諸于世。多對多交流模式的形成，使“視頻分享”取代了傳統(tǒng)的“視頻發(fā)布”概念。2005年，Google和雅虎先后推出視頻搜尋（videosearch）服務(wù)，把搜索帶進了視頻領(lǐng)域。但是高昂的寬帶費用、低劣的圖像質(zhì)量以及電視網(wǎng)絡(luò)公司和電影公司都不愿意將它們的作品放到網(wǎng)絡(luò)上使得網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展并不順利。然而隨著以上問題的逐步解決，網(wǎng)絡(luò)視頻開始迅速走紅，成為了大眾娛樂生活的重要組成部分。YouTube正是借著這一股東風，在全世界網(wǎng)站的流量排名中，迅速從千名之外攀升到現(xiàn)在的第44名。
2005年2月，PayPal（貝寶）前雇員查德·赫利(Chad·Hurley)和史蒂夫·陳(SteveChen)在加州SanMateo創(chuàng)建YouTube網(wǎng)站。其核心定位是通過Web的方式，讓人們更好地分享視頻內(nèi)容。該網(wǎng)站采用AdobeFlash技術(shù)提供各種視頻短片的共享和搜索，包括影片及電視節(jié)目片斷，音樂錄像帶及家居錄影等。正如其網(wǎng)站的宣傳語“Broad-castYourself”，在YouTube上，你不但可以分享別人的精彩，更可以秀出你自己。
YouTube與其說是一個視頻分享網(wǎng)站，不如說是一個以視頻分享為紐帶的用戶關(guān)系網(wǎng)站。憑借強有力的技術(shù)，YouTube提供多種格式的視頻內(nèi)容支持，并且對上傳文件規(guī)格的規(guī)定限制很小，只要容量不超過100M，長度不超過10分鐘的視頻在這里都允許被上傳。用戶不需要擔心自己錄制的視頻格式，YouTube的后臺會對此做很細致的處理。最近該網(wǎng)站又設(shè)立了一個制片人的欄目，用戶現(xiàn)在可以在那里上傳十分鐘以上的視頻，網(wǎng)站會查證版權(quán)。
廣闊的參與空間，使YouTube在極短的時間聲名遠揚。自去年下半年開始運營以來，YouTube在不到1年的時間里市值攀高到10億美元。如今YouTube的系統(tǒng)每天要處理上千萬個視頻片斷，為全球成千上萬的用戶提供高水平的視頻上傳、分發(fā)、展示和瀏覽服務(wù)。
只要注冊成為YouTube的用戶，就可以通過關(guān)鍵詞搜索，或者在分類中查找到任何自己感興趣的歌星、影星、體育明星，甚至可以找到和自己志趣相投的瀏覽者。你可以對每段視頻進行評論、打分；可以將視頻加入到收藏夾、引用到博客里；還可以通過電子郵件和世界各地的人們分享。你也可以編輯自己的頻道、上傳視頻、創(chuàng)建播放列表等等。如果你想網(wǎng)羅志趣相投的網(wǎng)友，還可以建立自己的組群，邀請他人加入，一起分享同一個主題。
“這個社交網(wǎng)站將帶給你一些值得驚喜的東西�！鄙w茨在接受《華爾街日報》采訪時這樣評價YouTube。
草根娛樂帶來的成功
草根（grassroots）一說，始于19世紀美國，當時美國正浸于淘金狂潮，當時盛傳，山脈土壤表層草根生長茂盛的地方，下面就蘊藏著黃金。后來“草根”一說引入社會學領(lǐng)域，“草根”就被賦予了“基層民眾”的內(nèi)涵。
隨著數(shù)字影音技術(shù)的日益精進，以及數(shù)碼消費產(chǎn)品DC、DV的普及，制作影片門檻已大大降低，甚至用戶只要有一個用于網(wǎng)絡(luò)聊天的攝像頭和簡單編輯技巧，就可以制作屬于自己的視頻短片。
錄制的目的必然是分享，YouTube正是提供了這樣一個平臺。在這里，人們可以分享、評論、觀賞由用戶上傳的各種視頻片斷。YouTube的某重要投資人曾經(jīng)這樣形容YouTube的特點，每天工作完了，人們都會休息一下，想要娛樂一下身心。于是上傳者把視頻傳到Y(jié)outube，因為他們希望能有人來分享它們。觀看者希望去一個有最多內(nèi)容的網(wǎng)站。上傳者希望把自己的視頻放在有最多人去的地方……這就是一個雪球效應(yīng)。
據(jù)YouTube創(chuàng)始人赫爾利介紹，自今年4月以來，每天被上傳到Y(jié)ouTube的新視頻內(nèi)容達3.5萬條，每日觀看量更高達3500萬條。這些視頻內(nèi)容的時間長度通常在30秒-2.5分鐘之間。而4個月之前，該網(wǎng)站每天新上傳的視頻量為8000條，觀看量為300萬條。
目前YouTube注冊用戶數(shù)超過1000萬。廣泛的用戶不僅保持了視頻總量的增加和豐富，也使網(wǎng)站的規(guī)模越做越大，影響力也越來越大。
內(nèi)容控制和如何贏利是面臨的挑戰(zhàn)
據(jù)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計機構(gòu)Hitwise數(shù)據(jù)，YouTube已經(jīng)占據(jù)美國娛樂市場的29％，社交網(wǎng)站MySpace則占19％，雅虎、微軟、Google和AOL分占3％-5％，四者總計也不如YouTube或MySpace。盡管YouTube表面看起來如此風光，但業(yè)務(wù)還是存在許多問題。最大的問題就是版權(quán)及色情內(nèi)容。
和其他Web2.0網(wǎng)站面臨的問題一樣，YouTube無法完全控制用戶上傳的內(nèi)容，因此侵權(quán)、暴力和色情問題非常嚴重。據(jù)路透社報道，在去年一年中，涉嫌在網(wǎng)站上發(fā)布盜版視頻內(nèi)容，而被起訴的公司網(wǎng)站多達150多家。
為了減少盜版現(xiàn)象的發(fā)生，YouTube采取了一些舉措。將上傳視頻片斷的時長限制在10分鐘以下。一旦視頻的原作者或版權(quán)擁有者舉報網(wǎng)站上侵權(quán)的視頻片斷，就立即移除這些片斷。
但是對于這樣視頻資料庫巨大，幾乎不可能完全確保侵權(quán)視頻徹底移除，也不能避免用戶再次上傳侵權(quán)作品。況且，由于視頻的提供者通常是匿名的，人們很難鑒別上傳內(nèi)容的真?zhèn)魏蛠碓吹目煽啃�，也很難判斷它是原創(chuàng)還是侵權(quán)。
同樣，盡管YouTube的使用條款中規(guī)定禁止上傳帶有暴力、色情、種族主義的內(nèi)容，但是由于任何視頻都可以上傳到Y(jié)ouTube，暴力和色情視頻也普遍存在。
來自尼爾森市場統(tǒng)計公司數(shù)據(jù)顯示，YouTube今年6月的訪問流量比年初翻了四倍。7月中旬，網(wǎng)站日播視頻已逾一億段次，每月獨立訪問人數(shù)也高達2000萬，并因此在互聯(lián)網(wǎng)排名中位居第40位，比6月排名上升了18位。更令人刮目相看的是，在美國網(wǎng)絡(luò)多媒體娛樂市場上，該網(wǎng)站已擁有29％的市場份額，在所有網(wǎng)民欣賞的在線視頻中占據(jù)60％的比重，超過了雅虎、微軟MSN、Google和美國在線等網(wǎng)絡(luò)巨頭。
另外,成本過高與如何贏利也是YouTube發(fā)展路上的重要挑戰(zhàn)。由于YouTube依賴于非主流媒體的技術(shù)支持，所有的視頻文件需要下載到本地的臨時文件夾才可以在自己的電腦上播放。多媒體信息完全下載后再播放，根據(jù)帶寬情況而定，下載常常要花數(shù)分鐘甚至數(shù)小時。雖然YouTube已經(jīng)將文件的格式全部自動轉(zhuǎn)化為flash，以此來控制文件的大小，但是為了保證流暢程度，防止并發(fā)率，YouTube不得不每個月再消耗150萬美元在帶寬上。
在一次外刊對美國著名的風險投資公司紅杉資本的合伙人RoelofBotha采訪中，這位主導對視頻分享網(wǎng)站Youtube投資的巨頭說：“YouTube現(xiàn)在主要關(guān)注用戶數(shù)目的增長，在內(nèi)容上面忽略了可以賺錢的方面,是任何一個管理團隊都有的兩難平衡。你怎么來改善你的基礎(chǔ)服務(wù)？怎么來建立一個能盈利的公司？這是我們的小公司必須走過的繩索吧。Youtube從去年開始有收入，后來一直做得很好�？偟膩碚f，在線廣告是一個非常大的市場，2005年這個市場是125億美元，現(xiàn)在還在快速增長�！�
廣告一直是播客類網(wǎng)站盈利模式的首選。Youtube巨大的市場份額和居高不下的點擊量正是其實現(xiàn)贏利的兩把神器。
據(jù)悉,從今年3月起，Youtube的兩位創(chuàng)始人Chad和Steve就已著手運作網(wǎng)站的廣告系統(tǒng)。到目前為止，YouTube已采用了旗幟廣告、促銷廣告、贊助廣告以及Google和雅虎的文字廣告等廣告形式。最近更是啟動了一項新的廣告戰(zhàn)略，即為商家提供在線視頻公告。商家可以利用YouTube網(wǎng)站上的品牌內(nèi)容頻道和共享視頻廣告來為其產(chǎn)品和服務(wù)做廣告。廣告商可以在YouTube的品牌內(nèi)容頻道上定制它們自己的空間，用內(nèi)容和視頻來吸引消費者。
同時，YouTube也注意保護和拓展自己的既得優(yōu)勢。據(jù)外電報道稱，YouTube網(wǎng)站已經(jīng)與美國華納等多家唱片公司達成合作關(guān)系，從而可在其網(wǎng)站上為用戶免費提供數(shù)千部音樂電視節(jié)目。這一合作，不僅使YouTube搖身從草根變成了精英，更是對蘋果公司的付費音樂下載市場形成威脅。