App Store，這個(gè)曾經(jīng)制造了大把財(cái)富神話的開放平臺(tái)已經(jīng)成為殘酷的角逐地�，F(xiàn)在，新浪微博開放平臺(tái)，它會(huì)成為下一個(gè)App Store嗎？
“要不是新浪微博開放平臺(tái)，我肯定不會(huì)去做應(yīng)用。沒有共享的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，我做客戶端給誰(shuí)用呢？”Weico開發(fā)者許士彥說(shuō)。
2010年7月28日，新浪微博平臺(tái)接口正式對(duì)外開放，3個(gè)月內(nèi)各家公司和個(gè)人開發(fā)者上傳應(yīng)用就達(dá)800多款。
新浪微博成了中國(guó)應(yīng)用開發(fā)者的新淘金地。比如，Weico新浪微博iPhone客戶端11月10日在蘋果App Store上線，僅三天下載量就超過(guò)3萬(wàn)次。在中文社交應(yīng)用分類中排名第一，甚至進(jìn)入過(guò)全球排行榜前十名。而它只是許士彥無(wú)心插柳的作品。
許士彥是Eico design的CEO，從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及咨詢，幾乎和中國(guó)所有著名互聯(lián)網(wǎng)公司合作過(guò)。開發(fā)Weico只是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師對(duì)唯美的追求。此前他們參與設(shè)計(jì)的手機(jī)應(yīng)用都會(huì)因?yàn)橐m配更多機(jī)型放棄一些效果，許士彥想開發(fā)一款能完全展示其設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)品，“就想看看單純用創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)一款產(chǎn)品行不行”。
這是中國(guó)版本的PopCap Games(著名軟件公司，《植物大戰(zhàn)僵尸》設(shè)計(jì)者)故事嗎？在App Store，《植物大戰(zhàn)僵尸》iPhone版上線9天就獲得了超過(guò)100萬(wàn)美元的收益，今年公司的收益將達(dá)到1億美元。而PopCap Games的創(chuàng)始人，只是兩個(gè)不起眼的美國(guó)男孩，甚至大學(xué)都沒有畢業(yè)。
前幾年無(wú)論App Store還是Twitter、Facebook，只要你做出一款足夠酷的產(chǎn)品放在它們平臺(tái)上，就能立即獲得用戶認(rèn)可。你不用畢業(yè)于名校、不用有資源、不用推廣，只需專注于興趣和創(chuàng)意，甚至不用思考如何賺錢，自然就會(huì)賺的盆滿缽盈。
然而當(dāng)中國(guó)應(yīng)用開發(fā)者們奔向App Store時(shí)，這些開放平臺(tái)已經(jīng)成為殘酷的角逐地。蘋果App Store應(yīng)用軟件已超過(guò)30萬(wàn)款，下載量已經(jīng)超過(guò)40億次，F(xiàn)acebook開放平臺(tái)的各類應(yīng)用超過(guò)55萬(wàn)，微博行業(yè)的鼻祖—Twitter開放平臺(tái)上的應(yīng)用數(shù)也已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)。中國(guó)開發(fā)者只有五六家年收入達(dá)到百萬(wàn)美元級(jí)別，剩下的幾乎都賺不到錢。
其實(shí)阿里巴巴、百度、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)都提出過(guò)開放平臺(tái)計(jì)劃，但那并不是面對(duì)每位開發(fā)者都敞開的大門。阿里巴巴的開放平臺(tái)集中電子商務(wù)領(lǐng)域，但大多開發(fā)者沒有從事商業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；百度有基于框計(jì)算的應(yīng)用開放平臺(tái)，但應(yīng)用通過(guò)搜索而獲得大量用戶的可能性微乎其微。騰訊、開心、人人都有開放計(jì)劃，但它們只對(duì)少量公司開放；它們或是細(xì)分領(lǐng)域的前三名，或是產(chǎn)品能明顯增加用戶粘度，要么就得有被印證的盈利模式能為平臺(tái)獲得收入。
一個(gè)對(duì)所有人開放的平臺(tái)讓開發(fā)者蜂擁而至。何況新浪微博是中國(guó)目前“最具想象空間”產(chǎn)品，發(fā)布一年注冊(cè)用戶就達(dá)到5000萬(wàn)，并以每月1000萬(wàn)的速度增加。
這個(gè)月，一個(gè)沒加V(實(shí)名認(rèn)證)的新浪微博粉絲數(shù)竟然超過(guò)了兩萬(wàn)。博主叫沒小求，沒什么名氣，標(biāo)簽是佛學(xué)、頹廢北京、控制欲、流氓，頭像是個(gè)頭發(fā)散亂眼神慵懶的男人。因?yàn)殚_發(fā)了九宮格日記，他粉絲暴增。目前九宮格日記在新浪微博應(yīng)用排行總榜排名第三，用戶數(shù)接近10萬(wàn)。
沒小求發(fā)微博說(shuō)，“不支持類似Create Token接口的開放平臺(tái)就如同沒有門的房間，哥是不會(huì)針對(duì)其開發(fā)的！”他還爆出了此前的慘痛經(jīng)歷，某平臺(tái)只接受能給他們帶來(lái)收入的應(yīng)用。他曾開發(fā)一款分享內(nèi)容的應(yīng)用，經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的審核后，才被告知不符合標(biāo)準(zhǔn)不予通過(guò)。
相反，“新浪微博應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)只進(jìn)行最基礎(chǔ)的審核，比如不能損害用戶利益、不能夾帶病毒、不能影響整個(gè)微博系統(tǒng)的運(yùn)行。”新浪營(yíng)銷中心的劉奇說(shuō)。新浪還給平臺(tái)上所有應(yīng)用提供同樣的端口，不少開發(fā)者因此心潮澎湃，“我們和優(yōu)酷、msn的待遇是一樣的”。
對(duì)那些更具實(shí)力的開發(fā)者來(lái)說(shuō)，他們可不太在乎新浪的“最惠國(guó)待遇”，他們?cè)谝忾_放平臺(tái)的持久性。街旁CEO劉穎說(shuō)，和他們合作最深的感受就是新浪開放的態(tài)度，所有用戶數(shù)據(jù)都可以共享。
當(dāng)然“態(tài)度”是難以量化的詞，Weico的火爆是打消開發(fā)者顧慮的最好例證。許士彥打算明年在App Store上嘗試更高端的收費(fèi)版本，還有計(jì)劃增加適配Android系統(tǒng)的客戶端。11月16日中國(guó)首屆微博開發(fā)者大會(huì)上，新浪CEO曹國(guó)偉、新浪副總裁彭少彬都幾次提到Weico。一位開發(fā)者說(shuō)，如果新浪都能允許開發(fā)者拿它的客戶端在蘋果的App Store上賺錢，我們還有什么可擔(dān)心的呢？
圖為：街旁CEO劉穎
不過(guò)，現(xiàn)在就斷言新浪微博的開放平臺(tái)會(huì)超越Twitter、Facebook為時(shí)尚早，畢竟它的開放平臺(tái)建立還不到半年。Twitter、 Facebook的平臺(tái)上，都集結(jié)著大批新銳的Geek。劉穎說(shuō)，開發(fā)者與平臺(tái)是共生的，需要一定積累才會(huì)出現(xiàn)大量“殺手級(jí)”應(yīng)用。
新浪微博開放平臺(tái)與蘋果APP Store機(jī)會(huì)比較
為了更方便開發(fā)者“掘金”，新浪設(shè)計(jì)了廣告投放系統(tǒng)，只要開發(fā)者將其嵌入應(yīng)用就能獲得廣告分成。除了扶植那些“有前途”應(yīng)用，新浪還在微博開發(fā)者大會(huì)上宣布攜手紅杉資本、IDG資本、創(chuàng)新工場(chǎng)、云鋒基金、德豐杰五家投資機(jī)構(gòu)，成立中國(guó)微博開發(fā)者創(chuàng)新基金，一期規(guī)模為2億元人民幣。
劉穎之前在美國(guó)做了四五個(gè)LBS(Location Based Service)項(xiàng)目，他承認(rèn)，新浪微博的開放平臺(tái)和Twitter、Facebook還有一定差距，但“技術(shù)對(duì)大公司來(lái)說(shuō)都不是門檻，平臺(tái)好壞取決于公司有多少投入。”
街旁還有其它選擇，開心網(wǎng)、人人網(wǎng)都是街旁的合作伙伴。街旁在開心網(wǎng)上的表現(xiàn)力比新浪微博好，因?yàn)殡p方僅技術(shù)細(xì)節(jié)磨合了兩三個(gè)月。劉穎比較：一般SNS只和領(lǐng)域內(nèi)的前三名合作，門檻較高，但一旦獲得合作關(guān)系就比較穩(wěn)定；新浪微博完全開放，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，對(duì)創(chuàng)業(yè)者很有挑戰(zhàn)。
即便如此，劉穎還是擠出資金增加對(duì)街旁的新浪微博客戶端的投入，目前街旁的用戶已有約40%綁定新浪微博。他的目的是“搶位”，“和一個(gè)開放平臺(tái)共同成長(zhǎng)不是更有意義？Twitter已經(jīng)是成熟的平臺(tái)，沒什么機(jī)會(huì)了，成長(zhǎng)中的平臺(tái)更有可能出現(xiàn)大公司。”
目前，新浪微博開放平臺(tái)上的應(yīng)用集中于客戶端、微博小工具和游戲等門類。下載量最大的還是微博小工具、客戶端這些比較有技術(shù)含量、有門檻的產(chǎn)品。一位投資者不看好“求包養(yǎng)”這樣的小游戲，它從SNS移植過(guò)來(lái)，雖然下載量很大，但玩的人不多，潛力不大。
人人有機(jī)會(huì)不代表人人能淘金，在開放平臺(tái)上只有強(qiáng)者才能勝出。許士彥開發(fā)Weico之前是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師中的大腕；劉穎沒有透露街旁新浪微博客戶端的投入，只是說(shuō)LBS有門檻，成本投入比較高。按他估算，開發(fā)一款比較有競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用大概需要50萬(wàn)元左右的投資。
就像早期的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，最早從開放平臺(tái)獲益的還是那些互聯(lián)網(wǎng)的精英派，四五年后中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到2億，草根創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)才逐漸來(lái)臨。但這并不意味著草根創(chuàng)業(yè)者就沒有機(jī)會(huì)，按現(xiàn)在新浪微博每月1000萬(wàn)的新增用戶計(jì)算，用戶數(shù)量到達(dá)2億只需要一兩年時(shí)間。請(qǐng)大家準(zhǔn)備好。