要預(yù)測(cè)2010年之后中國互聯(lián)網(wǎng)能結(jié)出什么新的果實(shí)，需要追溯到2005年。這是一個(gè)特殊的年份，這是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)承前啟后的時(shí)間點(diǎn)。
曾經(jīng)和前代
如果中國互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大學(xué)，那么這個(gè)大學(xué)似乎是五年一屆。2005年，百度的上市為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一代畫了一個(gè)不是結(jié)尾的句號(hào)。2005年8月百度在美國納斯達(dá)克上市，當(dāng)日上漲354%，此后百度連續(xù)14個(gè)季度保持營收同比翻番。在百度之前，騰訊、攜程、盛大和九城以及幾大門戶網(wǎng)站全部完成了上市。
以王志東、丁磊、張朝陽、馬化騰為代表的新浪、網(wǎng)易、搜狐和騰訊紛紛在2000年前成立，促使以門戶網(wǎng)站為主要模式構(gòu)筑了新媒體崛起的第一陣營。
“那時(shí)從美國飛往中國的飛機(jī)總是滿艙，頭等艙里的投資者隨便到經(jīng)濟(jì)艙里一逛，就能發(fā)現(xiàn)幾個(gè)歸國創(chuàng)業(yè)者，不少合作就從飛機(jī)上開始。”這是第一代創(chuàng)業(yè)者、雅虎中國前總裁周鴻祎講的故事，背景是Web 1.0泡沫破滅前夕的2000年。
這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在仍是中國互聯(lián)網(wǎng)最為基礎(chǔ)和強(qiáng)大的流量變現(xiàn)平臺(tái)——搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶廣告、電子商務(wù)的黃金時(shí)代被它們所占據(jù)。于是，2005年另一波集體創(chuàng)業(yè)的狂潮掀起，它們尋找的是另一批創(chuàng)新性的流量變現(xiàn)平臺(tái)。
2005年，新興的Web 2.0概念影響了一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，Web 2.0隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、個(gè)性化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。SNS交友、RSS訂閱、視頻分享，這些概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。照片、音樂、視頻、混搭式應(yīng)用(mash-up)、維基(Wiki)、博客(Blog)、社交，它們一起構(gòu)成了Web 2.0 熱潮的豐富內(nèi)容。
2005年也是一個(gè)“群星閃爍”的時(shí)期，楊勃?jiǎng)?chuàng)辦豆瓣網(wǎng)，王微創(chuàng)辦土豆網(wǎng)，梁鈞創(chuàng)辦56，古永鏘創(chuàng)辦優(yōu)酷，姚欣創(chuàng)辦PPLive，呂欣欣創(chuàng)辦 Feedsky，龐升東創(chuàng)辦51.com，楊浩涌創(chuàng)辦趕集網(wǎng)，高燃創(chuàng)辦MySee，陳華、吳世春創(chuàng)辦酷訊網(wǎng)，王興創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)……
互聯(lián)網(wǎng)觀察者洪波感慨，用戶產(chǎn)生內(nèi)容，去中心化，自媒體，長尾，參與式架構(gòu)……這些觀念激動(dòng)人心。今天回頭去盤點(diǎn)2005年的成績單，可能多少會(huì)感到有些失落。
與Facebook、YouTube、Wikipedia、Twitter等Web 2.0網(wǎng)站闖進(jìn)全美前十不同，中國十大網(wǎng)站基本上都是老面孔，僅有的兩個(gè)新“果實(shí)”是視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆。
而大多數(shù)網(wǎng)站都已經(jīng)星光黯淡甚至折戟沉沙。在原網(wǎng)易高管、雪球網(wǎng)創(chuàng)始人方三文看來，這并不全是商業(yè)模式不“work”(有效)的問題。
目前，也沒有人能完全確定，F(xiàn)acebook、YouTube和Twitter的商業(yè)模式未來是完全立得住走得遠(yuǎn)的，但它們?cè)谌蚧ヂ?lián)網(wǎng)上已經(jīng)留下了不可磨滅的影響力。
方三文認(rèn)為，有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：盈利模式一開始就很清晰，或者說一開始就瞄準(zhǔn)盈利模式的公司，往往做不大。盈利模式清晰的壞處是，這盈利模式你看得見，大家都看得見，所以早已形成了競(jìng)爭(zhēng)的紅海，做大一家公司的時(shí)間窗口已經(jīng)過去了。
相反，用戶需求旺盛、產(chǎn)品形態(tài)清晰，但盈利模式不清晰的公司，最后往往成了巨型公司。他清楚地記得，2003年跟同一辦公室的同事推薦 Google，那位同事相當(dāng)震撼，但她立即提出了一個(gè)問題：它靠什么盈利？在納斯達(dá)克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，大部分直到上市，盈利模式也是不清晰的。騰訊的用戶數(shù)量達(dá)到千萬級(jí)以后，仍有很多人擔(dān)心它的盈利模式問題�，F(xiàn)在回頭看看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些顧慮是多么多余。
這意味著，商業(yè)模式是一個(gè)需要在一段時(shí)期內(nèi)不斷探索和打磨的過程，而模式有效，創(chuàng)業(yè)者也并不能一蹴而就。洪波表示，年輕的創(chuàng)業(yè)者可能需要比他們的前輩更長的時(shí)間去完善他們的產(chǎn)品和商業(yè)模式，但整個(gè)環(huán)境卻越來越缺乏耐心。
現(xiàn)實(shí)和未來
浮躁和投機(jī)心態(tài)、監(jiān)管和政策風(fēng)險(xiǎn)、激烈程度過大的競(jìng)爭(zhēng)以及既有巨頭的跟隨絞殺策略都在不斷折磨著2005年前后的創(chuàng)業(yè)者。
比如2005年，博客網(wǎng)開始受到風(fēng)險(xiǎn)投資商追捧，創(chuàng)始人方興東接受了軟銀等四家公司的1000萬美元投資，隨后公司迅速從數(shù)十人擴(kuò)張到300多人，方興東當(dāng)時(shí)的口號(hào)是超越新浪。但博客中國(博客網(wǎng)改名而來)盡管瘋狂擴(kuò)張，仍無法形成有效的市場(chǎng)壁壘，后來被新浪和搜狐等門戶網(wǎng)站“絞殺”。
也有“拷貝”失敗的例子。Feedsky的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是當(dāng)時(shí)最熱門的RSS訂閱。而其模仿的美國FeedBurner在2007年以1億美元高價(jià)賣給了谷歌。但Feedsky最終沒能取得想象中的成功。而同樣從網(wǎng)易離職創(chuàng)辦RSS網(wǎng)站狗狗網(wǎng)的李學(xué)凌，最后也退出這一領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而去做傳統(tǒng)的垂直網(wǎng)站多玩網(wǎng)。同時(shí)，諸如電子雜志這樣的本土化的創(chuàng)新也沒能成功。
這些創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域在中國都被證明是一個(gè)無法獨(dú)立生存的應(yīng)用，從博客到微博，統(tǒng)統(tǒng)被新浪、搜狐等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站所涵蓋。另一些社區(qū)創(chuàng)業(yè)者則敗在了騰訊的門前。
視頻網(wǎng)站可能是這五年中僅存的希望，靠風(fēng)投大筆投入，視頻網(wǎng)站建立了較高的市場(chǎng)壁壘——土豆網(wǎng)五輪1.35億美元投資建立了視頻網(wǎng)站行業(yè)的高門檻，優(yōu)酷的五輪融資也超過了1億美元。正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)力強(qiáng)大的上市企業(yè)對(duì)這一市場(chǎng)的態(tài)度也出現(xiàn)了分化，搜狐和百度選擇了介入競(jìng)爭(zhēng)，而諸如騰訊和網(wǎng)易這樣的企業(yè)都沒有選擇進(jìn)入。
在王微看來，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史有“5年規(guī)律”，從第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮起，每隔5年都會(huì)有一些公司興起，成熟，被淘汰。
百姓網(wǎng)CEO王建碩經(jīng)常舉辦創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)，51.com的龐升東，土豆網(wǎng)的王微等人當(dāng)年都曾是他的座上客。王建碩開始預(yù)言，最近兩年的互聯(lián)網(wǎng)沉悶得很，沒有什么有趣的事情。就好像沉悶的2002和2003年一樣。但幾年的醞釀，2011年是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)新春天。
每一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮，常常伴隨著或者跟隨著一輪的投資熱潮。絕大多數(shù)VC的投資周期在5年到7年之間。上一輪的投資，收獲的已經(jīng)收獲，失敗的已經(jīng)失敗，可以投入精力到新的一輪公司創(chuàng)業(yè)中去。