基于平臺(tái)的定位服務(wù)，關(guān)鍵是把定位中的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)區(qū)分開(kāi)，通過(guò)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)的深度開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)定位增值業(yè)務(wù)的百花齊放。
定位技術(shù)比起QQ來(lái)說(shuō)，商業(yè)潛力一點(diǎn)也不遜色。從QQ中已產(chǎn)生出馬化騰及其企鵝帝國(guó)，但至今還沒(méi)有哪位未婚青年看出定位技術(shù)是下一個(gè)像QQ那樣的金礦。定位服務(wù)領(lǐng)域缺一個(gè)像騰訊那樣的領(lǐng)軍角色把它帶向更高境界，也缺一個(gè)像馬化騰那樣的少年愿意在結(jié)婚前成為國(guó)家首富。
影響定位服務(wù)走向的關(guān)鍵
歷史上反復(fù)出現(xiàn)同一個(gè)場(chǎng)景：一項(xiàng)有很大商業(yè)潛力的技術(shù)，本來(lái)可以成就一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)一大片上下游企業(yè)，甚至加強(qiáng)一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；但最后只淪落為一項(xiàng)超級(jí)應(yīng)用，夠一兩企業(yè)勉強(qiáng)糊口，形成技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)機(jī)會(huì)利用上的“大材小用”。
一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新最終形成的是大市場(chǎng)還是小市場(chǎng)，決定這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵往往在于，行業(yè)主導(dǎo)者，在最初幾步時(shí)，如何規(guī)劃這個(gè)商業(yè)：是想建一條王府井大街，還是開(kāi)一個(gè)超級(jí)大店；是想經(jīng)營(yíng)搖錢(qián)樹(shù)的土壤，還是經(jīng)營(yíng)搖錢(qián)樹(shù)本身……一句話，是想做平臺(tái)，還是做應(yīng)用？
大題小做，把平臺(tái)做成應(yīng)用的典型例子，是電子郵件；小題大做，把應(yīng)用做成平臺(tái)的典型例子，是QQ。馬化騰當(dāng)初由于意識(shí)到，QQ不是搖錢(qián)樹(shù)，而是搖錢(qián) 樹(shù)的土壤，將QQ定位于平臺(tái)，才有了騰訊這個(gè)市值超過(guò)中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信的大企業(yè)，以及中國(guó)在這一領(lǐng)域領(lǐng)先美國(guó)和世界的產(chǎn)業(yè)成就。
定位服務(wù)現(xiàn)在正走到“是做成大市場(chǎng)，還是做成小市場(chǎng)”這樣的歷史性選擇的十字路口上。
移動(dòng)定位技術(shù)和業(yè)務(wù)的興起可以追溯到1996年。當(dāng)時(shí)，美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）公布了E－911定位需求。日本的NTT DOCOMO在世紀(jì)初就推出了大規(guī)模的定位服務(wù)。早在2003年，凱洛格商學(xué)院在預(yù)測(cè)10年技術(shù)和高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，就提出“以定位為基礎(chǔ)的服務(wù)將成為 下一代天之驕子嗎”的猜測(cè)。
從那時(shí)到現(xiàn)在，許多年過(guò)去了，最顯著的進(jìn)步是技術(shù)上的。在技術(shù)上，形成基于移動(dòng)臺(tái)的定位方案、基于網(wǎng)絡(luò)的定位方案及GPS輔助定位方案；在方法上， 形成了基于Cell-ID的定位方法、基于接收信號(hào)場(chǎng)強(qiáng)(RSS)的定位方法、基于到達(dá)時(shí)間(TOA)的定位方法、基于到達(dá)時(shí)間差(TDOA)的定位方 法、基于到達(dá)角度(AOA)的定位方法以及混合定位方法。在商業(yè)上，只是到了3G時(shí)代，定位服務(wù)才又活躍起來(lái)，出現(xiàn)了Foursquare這樣的 LBS+SNS的模式創(chuàng)新，谷歌、Facebook也只是到了最近，甚至一個(gè)月前，才如夢(mèng)初醒，開(kāi)始搶攻移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)第一制高點(diǎn)。
定位服務(wù)現(xiàn)在火爆起來(lái)了，但技術(shù)的潛力真正發(fā)揮出來(lái)了嗎，它僅僅值當(dāng)前美國(guó)投資人給它的追捧式的評(píng)價(jià)嗎？不，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有。
定位服務(wù)中存在的最大問(wèn)題仍沒(méi)有解決。這個(gè)問(wèn)題就是定位服務(wù)本身的定位問(wèn)題：定位技術(shù)究竟是專用技術(shù)，還是通用技術(shù)？定位服務(wù)到底是增值服務(wù)，還是平臺(tái)服務(wù)？從十年來(lái)一直到目前為止的實(shí)際發(fā)展來(lái)看，認(rèn)為定位是專用技術(shù)和增值服務(wù)的，是主要潮流。
即使凱洛格商學(xué)院本身在高度評(píng)價(jià)定位服務(wù)時(shí)，也只是把它視為在推拉廣告、寵物追蹤、導(dǎo)航、找朋友、兒童追蹤、車(chē)隊(duì)管理等方面的具體業(yè)務(wù)，將無(wú)線定位 產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成，聚焦在定位技術(shù)（LT）、定位應(yīng)用以及以定位為基礎(chǔ)的服務(wù)（LBS），而忽略了介于技術(shù)與應(yīng)用之間的服務(wù)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)，就相當(dāng)于馬化 騰所說(shuō)“搖錢(qián)樹(shù)的土壤”。這是包括谷歌、Facebook、DOCOMO、Foursquare在內(nèi)的行業(yè)主導(dǎo)者普遍忽視的問(wèn)題，也是當(dāng)前定位領(lǐng)域最大的 思維盲區(qū)和商業(yè)盲點(diǎn)。從相反角度講，也可以說(shuō)是新進(jìn)入者的最大機(jī)會(huì)空當(dāng)所在。
基于平臺(tái)的定位服務(wù)
這期間，也有人從平臺(tái)角度研究過(guò)定位服務(wù)。例如2005年，朱建偉在其碩士論文《位置信息服務(wù)系統(tǒng)中定位服務(wù)平臺(tái)相關(guān)技術(shù)的研究》中指出：“定位服 務(wù)平臺(tái)是整個(gè)定位信息服務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”；認(rèn)識(shí)到，“對(duì)服務(wù)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，定位服務(wù)平臺(tái)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的接口�；谶@樣一個(gè)接口，服務(wù)開(kāi)發(fā)商就可 以集中精力開(kāi)發(fā)符合自己關(guān)注的專業(yè)與行業(yè)的市場(chǎng)定位應(yīng)用，而不需要對(duì)定位信息服務(wù)的技術(shù)與數(shù)據(jù)做考慮。”
不過(guò)，朱建偉的研究主要聯(lián)系于聯(lián)通的實(shí)際，有相當(dāng)?shù)木窒�。他把定位服�?wù)平臺(tái)的功能理解為：從定位設(shè)備獲取定位信息，并將定位信息與其他相關(guān)信息如地理信息相結(jié)合提供一種基于位置的綜合信息。對(duì)接入的服務(wù)提供商進(jìn)行管理，同時(shí)，還包含計(jì)費(fèi)包的計(jì)算等。
如果換個(gè)角度，站在馬化騰的角度，或蔡明介的角度，會(huì)怎么設(shè)計(jì)平臺(tái)？如果定位之于最終用戶，像QQ；定位之于商家，像聯(lián)發(fā)科的MTK手機(jī)芯片和名為 Turn-key解決方案；甚至定位發(fā)展成定位操作系統(tǒng)，成為定位技術(shù)上的Windows或App Store，那么，定位就可以超脫于兒童追蹤、車(chē)隊(duì)管理這類具體的“搖錢(qián)樹(shù)”，而成為由API、開(kāi)發(fā)工具、ASP支撐服務(wù)等構(gòu)成的“搖錢(qián)樹(shù)的土壤”。
現(xiàn)在拿定位技術(shù)和定位服務(wù)直接當(dāng)“搖錢(qián)樹(shù)”，一頭扎進(jìn)具體應(yīng)用，而忽視通用的應(yīng)用支撐平臺(tái)建設(shè)，缺點(diǎn)是每種具體服務(wù)，都要重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)投資，勢(shì)必影響定位從一種技術(shù)發(fā)展為一種產(chǎn)業(yè)的前途；只考慮技術(shù)支撐服務(wù)而不考慮業(yè)務(wù)和應(yīng)用支撐服務(wù)，也不利于將定位做成大市場(chǎng)。
從市場(chǎng)反推對(duì)于平臺(tái)的需求，人們要的不光是具體的某一項(xiàng)定位服務(wù)，如兒童追蹤服務(wù)、車(chē)隊(duì)管理服務(wù)，而是類似這樣的需求：這個(gè)定位“操作系統(tǒng)”（或地 圖“操作系統(tǒng)”、或移位“操作系統(tǒng)”）上，有沒(méi)有內(nèi)容模塊、媒體模塊、交易模塊、廣告模塊、互動(dòng)模塊、支付模塊、數(shù)據(jù)挖掘模塊、感應(yīng)模塊等。媒體模塊能不 能提供定位功能，例如，根據(jù)讀者位置生成臨時(shí)定制手機(jī)報(bào)或手機(jī)PPT；廣告模塊能不能提供定位功能，例如，利用Foursquare式的“Check in”動(dòng)作實(shí)現(xiàn)“拉”定位，只在用戶簽到后才定向發(fā)送廣告的某一個(gè)性化定位版。如此一來(lái)，將會(huì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)媒體和廣告的重新洗牌，實(shí)現(xiàn)媒體一報(bào)多版和廣告一單 多版的“千手觀音”化。如此商機(jī)，不勝枚舉。
反觀現(xiàn)在的定位服務(wù)，由于業(yè)務(wù)和應(yīng)用支撐平臺(tái)的缺失，僅限于運(yùn)營(yíng)商與應(yīng)用提供商、數(shù)據(jù)商直接結(jié)合提供少數(shù)幾樣很專的服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足差異化、多樣化的服務(wù)需求。這就好比微軟不開(kāi)發(fā)PowerPoint軟件，而一個(gè)一個(gè)替人家制作具體的PPT一樣，不易成就大氣候。
基于平臺(tái)的定位服務(wù)，關(guān)鍵是把定位中的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)區(qū)分開(kāi)，通過(guò)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)的深度開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)定位增值業(yè)務(wù)的百花齊放。說(shuō)得白一點(diǎn)，就是定位 服務(wù)領(lǐng)域缺個(gè)把王府井大街弄熱鬧的人。誰(shuí)做到了，誰(shuí)就是下一個(gè)騰訊。定位服務(wù)領(lǐng)域如日中天，萬(wàn)事皆備，只差一個(gè)像馬化騰似的小青年來(lái)抱大金娃娃了。