西安洪杉企業(yè)管理咨詢公司成立于2006年，是全國(guó)最早定位于專門為中小型企業(yè)提供咨詢服務(wù)的企業(yè)之一，也是國(guó)內(nèi)最早從事企業(yè)職業(yè)化系統(tǒng)建設(shè)的 專業(yè)管理咨詢公司。公司根據(jù)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的階段性特質(zhì)，提出“中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單既是有效，外抓銷售，內(nèi)抓管理”的經(jīng)營(yíng)理念。公司以協(xié)助企業(yè) 高層管理人員提升管理績(jī)效為目的，以推進(jìn)中小型企業(yè)職業(yè)化為己任，通過(guò)向客戶提供管理咨詢、員工職業(yè)化培訓(xùn)和成品銷售人才3項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，幫助中小型企業(yè)解 決創(chuàng)業(yè)期的生存問(wèn)題，轉(zhuǎn)型期的發(fā)展難題。
公司的員工職業(yè)化培訓(xùn)體系在培訓(xùn)領(lǐng)域突破了傳統(tǒng)的“單點(diǎn)式”培訓(xùn)，提出了“培訓(xùn)系統(tǒng)化、內(nèi)容實(shí)用化”的全新理念。Think & Prac-tice培訓(xùn)體系是公司在“思維決定命運(yùn)、行動(dòng)改寫人生”的理念指導(dǎo)之下開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)系統(tǒng)，共包括《巔峰銷售特訓(xùn)營(yíng)》《員工職業(yè)化訓(xùn)練》和《企業(yè) 管理實(shí)務(wù)操作技能》3大體系72個(gè)專項(xiàng)課題，目的在于通過(guò)對(duì)員工思維層面的重塑提升員工的工作意愿，再傳授實(shí)用的方法與技巧提升員工的工作技能，最終提高 工作績(jī)效，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)。
主要服務(wù)項(xiàng)目：
1. 公開(kāi)課
“沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的員工是最貴的員工”，相信許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都對(duì)這句話很有感觸，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)。但多數(shù)發(fā)展中企業(yè)面 臨培訓(xùn)體系不完善、專業(yè)程度不足、培訓(xùn)預(yù)算有限、培訓(xùn)效果不佳等諸多原因，無(wú)法自身提供培訓(xùn)。而有的企業(yè)高層學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多，中基層學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，常出現(xiàn)“將強(qiáng) 兵弱”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。為解決上述問(wèn)題，為發(fā)展中企業(yè)提供針對(duì)性、周期性、系統(tǒng)性銷售類、管理類公開(kāi)課程，從根本上解決企業(yè)中基層員工培訓(xùn)不 專業(yè)、不系統(tǒng)、費(fèi)用高等問(wèn)題，從而為企業(yè)打造一支穩(wěn)定、高效的銷售、管理團(tuán)隊(duì)。
* 《巔峰銷售特訓(xùn)營(yíng)》
* 《絕對(duì)執(zhí)行力》
* 《組織倫理學(xué)》
2. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，中小企業(yè)除了要面對(duì)資源、資金等方面的壓力，“內(nèi)抓管理、外抓銷售”更加成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如何達(dá)到管理精細(xì) 化、員工職業(yè)化、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展追求的終極目標(biāo)。“思維結(jié)合實(shí)踐”培訓(xùn)體系突破了傳統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)“單點(diǎn)式”培訓(xùn)，提出了“培訓(xùn)系統(tǒng)化、內(nèi)容實(shí)用 化”的全新理念。目的在于通過(guò)對(duì)員工思維層面的重塑提升員工的工作意愿，再傳授實(shí)用的方法與技巧提升員工的工作技能，最終提高工作績(jī)效，提升員工職業(yè)化素 養(yǎng)。包括3大體系72個(gè)專項(xiàng)課題，真正為企業(yè)提供由“經(jīng)驗(yàn)———理論，簡(jiǎn)單———精細(xì)，思維———動(dòng)作”的實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操系統(tǒng)培訓(xùn)。
* 《巔峰銷售力》體系
銷售人員3項(xiàng)基本功
銷售人員進(jìn)階5項(xiàng)技能
頂級(jí)銷售人員5項(xiàng)修煉
銷售管理實(shí)務(wù)
大客戶銷售
渠道分銷
* 《員工職業(yè)化訓(xùn)練》體系
職業(yè)化-意識(shí)篇
職業(yè)化-技能篇
職業(yè)化-提高篇
* 《企業(yè)管理實(shí)務(wù)操作技能》體系
管理實(shí)務(wù)篇
團(tuán)隊(duì)管理篇
企業(yè)戰(zhàn)略篇
3.管理咨詢
中小企業(yè)在初創(chuàng)期及轉(zhuǎn)型期都會(huì)遭遇經(jīng)營(yíng)管理力不從心、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠清晰、業(yè)務(wù)發(fā)展隨意盲目、管理手段失調(diào)落后等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效不佳、甚至倒 退的情況出現(xiàn);而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，借助管理咨詢公司為企業(yè)提供專業(yè)化、細(xì)致化的管理咨詢服務(wù)，逐漸成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一種流行，甚至必要手段。依托深厚 的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及背景，與眾多享有較高學(xué)術(shù)聲譽(yù)、建樹(shù)的專家教授，以及行業(yè)內(nèi)擁有數(shù)十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家緊密合作，組成洪杉管理咨詢顧問(wèn)團(tuán)，為中小企業(yè)成長(zhǎng) 期、轉(zhuǎn)型期所面臨的問(wèn)題把脈、指導(dǎo)。
* 小型企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
* 小型企業(yè)銷售模式診斷與設(shè)計(jì)
* 小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷與設(shè)計(jì)
* 中型企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化咨詢
* 中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式診斷與設(shè)計(jì)
* 中型企業(yè)企業(yè)文化診斷與設(shè)計(jì)
* 中型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷及設(shè)計(jì)
* 中型企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
* 大、中型企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
* 大、中型企業(yè)銷售模式診斷與設(shè)計(jì)
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