基于LBS+電子商務(wù)模式的應(yīng)用主要有三類：一是團購和本地化服務(wù)網(wǎng)站將PC端的服務(wù)延伸到手機客戶端，二是基于LBS做O2O優(yōu)惠券產(chǎn)品，三是搭建連接商家、團購等第三方公司和用戶的橋梁。其中在LBS領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的公司主要集中在后面兩種平臺型企業(yè)中。
不過優(yōu)惠券并不靠譜。
優(yōu)惠券并不是什么新鮮的商業(yè)模式，但在移動互聯(lián)時代，通過LBS功能，用戶可隨時隨地搜索附近的優(yōu)惠信息，無需再通過PC、地鐵或商場里的終端打印優(yōu)惠券。2011年年初，布丁達人由生活聚合類應(yīng)用轉(zhuǎn)向以優(yōu)惠券為主的產(chǎn)品。今年7月，布丁優(yōu)惠券發(fā)布，用戶數(shù)3個月內(nèi)就超過了300萬。以LBS+優(yōu)惠券為主營業(yè)務(wù)的還有集客買、丁丁優(yōu)惠、悅樂、一機通愛惠客、惠友等。
盡管優(yōu)惠券形式成功實現(xiàn)了O2O。不過，現(xiàn)有的優(yōu)惠券類型多局限在麥當勞等連鎖企業(yè)，缺少本地服務(wù)商家的優(yōu)惠。而在電影票等熱門產(chǎn)品方面，創(chuàng)業(yè)公司無法和綜合性團購網(wǎng)站或者大眾點評網(wǎng)等行業(yè)翹楚競爭。有業(yè)內(nèi)人士透露：“某些應(yīng)用上大部分優(yōu)惠券是從商家的官方網(wǎng)站復制下來的，沒有經(jīng)過商家授權(quán)，商家不會為此付費。”
優(yōu)惠券對品牌企業(yè)和新開張商家有一定吸引力，但大部分中等規(guī)模的商家對此并沒有強需求，他們服務(wù)的大多是周邊人群。另外，“商家不愿意在多個平臺投入，他們往往只和第一名合作。”布丁達人創(chuàng)始人兼總裁徐磊坦承，為吸引更多用戶，布丁達人設(shè)下了今年年底用戶數(shù)突破700萬、一年內(nèi)突破1000萬的目標，獲得的融資除了用于新產(chǎn)品開發(fā)之外，也將用在市場開拓方面。
另一種基于LBS+電商創(chuàng)新的模式是，搭建商家、第三方公司和用戶之間的平臺。在團購、電子商務(wù)和商戶資源競爭激烈的今天，平臺型企業(yè)的商業(yè)模式逐漸清晰起來。
今年8月，路客網(wǎng)推出逛街助手，用戶下載量至今已達到100萬次。通過逛街助手，用戶不必擁有所有團購網(wǎng)站或電子商務(wù)網(wǎng)站的賬號，只要通過逛街助手的賬號就可以實現(xiàn)購買。一旦實現(xiàn)購買，逛街助手將向賣方收取傭金。另外，商家可以通過逛街助手直接發(fā)布優(yōu)惠信息。目前，逛街助手的商戶來源包括團購網(wǎng)站、淘寶商城電子憑證頻道和大麥網(wǎng)等第三方票務(wù)公司。
從某種意義上看，平臺型企業(yè)是電子商務(wù)網(wǎng)站的分銷渠道之一。2010年的廣告大戰(zhàn)導致團購行業(yè)虧損嚴重，團購網(wǎng)站漸趨理性，更愿意像現(xiàn)在的電子商務(wù)網(wǎng)站一樣，通過消費分成為主的模式與平臺型企業(yè)合作。對那些垂直類中型團購網(wǎng)站而言，“多賣一單是一單，逛街助手是電商網(wǎng)站流量的一個來源”。路客網(wǎng)CEO王鑫光介紹說，為了維護合作關(guān)系，逛街助手保留了團購網(wǎng)站的品牌，甚至幫助一些團購網(wǎng)站開發(fā)手機客戶端。
平臺型企業(yè)的盈利模式逐漸清晰，但正如清科創(chuàng)投的執(zhí)行副總裁葉濱所說，商家和用戶的關(guān)系是雞和蛋的關(guān)系，因此，如何快速提升用戶和商家數(shù)，是擺在所有創(chuàng)業(yè)者面前的一道難題。此外，當平臺型企業(yè)壯大到一定程度時，IT大佬們的目光就會聚集在它們身上。