最近幾乎見到每個人都會跟我聊起APP的事情，要么是要我?guī)兔榻BAPP外包團隊，要么是共同探討APP開發(fā)方向，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)團隊及新創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團隊加入到這個行列。因為大家都看到了國外不少三五人的小團隊，因為APP而獲得不錯的報酬，或者吸引了龐大的風(fēng)險投資資金……
只是，多數(shù)的想法都還停留在跟風(fēng)的階段，今天國外有什么，那我們就先照著做。國內(nèi)整個APP產(chǎn)品開發(fā)，甚至一些大型網(wǎng)站，也只是把APP當成一個必備品，而不是開拓新市場的利器。整體來說，APP還停留在很早期的階段，再加上多數(shù)APP本身有些生命周期的特性，因此APP這件事雖然看起來簡單、進入門檻不高，但實際業(yè)務(wù)上，可能沒有那么容易。
我認為這一切很大程度上是因為，大家對APP的產(chǎn)品開發(fā)缺乏通透的了解，又想快速的推出APP，因此APP本身并沒有殺手級的創(chuàng)意特點，就算有，也多半曇花一現(xiàn)。因此我就我的觀察以及跟同業(yè)的交流，整理了一些觀點分享給大家：
第一點，現(xiàn)金流與品牌的平衡。對于一個新創(chuàng)的開發(fā)團隊，現(xiàn)金流尤其重要，因此不少的開發(fā)團隊都以接外包案子為生，就目前的行情，這的確是不錯的收入，同時也增加了練兵的機會。但這是快錢，就是代工產(chǎn)業(yè)，拼到最后就是接案數(shù)以及價格，對于團隊的品牌沒有多大的加分，更沒有留下一個屬于自己的產(chǎn)品。因此我認為開發(fā)團隊應(yīng)該在APP數(shù)量以及 APP品牌上面下點功夫，兩條線的策略，一條是以盡可能多數(shù)量的APP來開創(chuàng)現(xiàn)金流(不一定是接外包)，另一條是開創(chuàng)自有品牌的APP，在這兩者之間保持平衡，才有機會找到突破點。
第二點，創(chuàng)意以及內(nèi)容的搭配。APP是一種新的工具，新的媒體，新的呈現(xiàn)方式，那么就不應(yīng)該用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的思維來搭建，而應(yīng)該多一點軟件的思維，更多用戶體驗，軟件流程的考量，甚至是更多結(jié)合手機或者平板的特性(照相、 LBS、感應(yīng)器等)，這是創(chuàng)新創(chuàng)意的思維，也是App上市后得以吸引用戶及媒體關(guān)注的主因。但別忘了山寨者眾，因此光有一個亮點是不夠的，很快別人也跟進了，如果沒有內(nèi)容做為后盾，那創(chuàng)意只是曇花一現(xiàn)，因此如何跟內(nèi)容作結(jié)合，影響這個事業(yè)的持久性，比如說：電子閱讀、新聞、照片分享、優(yōu)惠分享等都是案例，而我認為目前還沒有較完美的模式以及應(yīng)用出現(xiàn)，這是創(chuàng)業(yè)團隊們很好的機會。
第三點，多種APP盈利模式的組合。最早的時候，我們都熟悉了每個工具或者游戲一定有一個Lite版也有一個完整版，這就是一種組合，此外還可以考慮第三種模式(In-APP Purchase，應(yīng)用內(nèi)付費)，或者是加入CPS導(dǎo)購等等。這些我們也都在摸索當中，不同市場的用戶特性不同，必須有不同的做法。比如說在中國，一般用戶習(xí)慣免費經(jīng)濟，如何引導(dǎo)，同時，他們可能觀念上直接把In-APP當作一種付費的陷阱，又如何應(yīng)對，這都考驗著開發(fā)團隊的智慧。
第四點，設(shè)法讓APP的生命周期延長，一般來說APP的效果如何大概一上線當天就會知道，如果不好的話，就必須立即修改方向，或者開發(fā)不同的APP。而同時用戶反應(yīng)良好的APP也必須想些方法延伸其生命周期，如同上述第二點所說的內(nèi)容的搭配。這邊要談的是，除了內(nèi)容，用戶活躍度如何長期經(jīng)營，我想Apple有所謂的push功能，這是必須采納的，隨時有提醒的作用。此外，加入分享的功能，比如分享到微博、Facebook或者email等，也很重要。甚至除了分享的設(shè)計之外，如何吸引用戶經(jīng)常性的愿意轉(zhuǎn)發(fā)分享也必須納入考慮，功能與創(chuàng)意都是一時的，用戶活躍度才是關(guān)鍵。
第五點，把APP當商品而不是網(wǎng)站。這邊我特別要強調(diào)的是，網(wǎng)站是一個網(wǎng)，那么這個網(wǎng)除了專之外，更要廣，他是一個”面”。但是APP應(yīng)該是一個”點”，或者說一個商品，也就是說必須夠” 專”，而不要太廣，這會讓APP太過于復(fù)雜而不易使用。另外，如果能夠把一個網(wǎng)站的所有功能，都轉(zhuǎn)換成一個個特定的APP，那么除了專業(yè)、定制化的優(yōu)勢之外，更可以形成一種APP的規(guī)模，這不只對于每個APP的行銷更容易，也將會有更好的用戶體驗。
以上幾點是我這一年多來從事APP產(chǎn)品開發(fā)與推廣的一些經(jīng)驗談，我認為這個產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，未來APP這個產(chǎn)業(yè)會有什么發(fā)展，我想尚難定論，但如果可以有更完整的產(chǎn)品規(guī)劃以及開發(fā)的策略，將會更有機會成功，也希望有更多的朋友一起來參與討論。（via 三十而栗）