一切都從上一個(gè)十年說(shuō)起。
2001年，全球經(jīng)濟(jì)尚未在一場(chǎng)IT與通信業(yè)泡沫中蘇醒過(guò)來(lái)，納斯達(dá)克指數(shù)從一年前的最高點(diǎn)5132.52點(diǎn)一路向下，以俯沖的姿態(tài)穿越了2001年一整年，直到2002年10月到達(dá)它的最低點(diǎn)1114.11點(diǎn)。
世紀(jì)之初，過(guò)慣了好日子的歐美運(yùn)營(yíng)商們忙著為泡沫鼓噪起來(lái)的3G狂歡買(mǎi)單。此前互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)助長(zhǎng)了他們的投資熱情，紛紛被卷入了一場(chǎng)高價(jià)拍賣(mài)3G牌照的競(jìng)賽中。他們最終為牌照拍賣(mài)付出了總計(jì)近千億美元的成本，沉重的債務(wù)包袱不僅讓運(yùn)營(yíng)商喘不過(guò)氣來(lái)，災(zāi)難向產(chǎn)業(yè)鏈延伸。此后的數(shù)年之內(nèi)，北電、朗訊、阿爾卡特、諾基亞、愛(ài)立信先后裁員共超過(guò)數(shù)萬(wàn)人，全球電信設(shè)備業(yè)大洗牌格局重組的種子，從此埋下。
也是在2001年前后，中國(guó)的網(wǎng)民還只有 2500萬(wàn)。一度率先引起西方關(guān)注的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，新浪、網(wǎng)易經(jīng)歷了2000年納斯達(dá)克股價(jià)跌破1美元的尷尬之后，方才幡然醒悟費(fèi)力找尋“點(diǎn)擊經(jīng)濟(jì)”的盈利模式。他們?cè)诖颐χ凶プ×?ldquo;移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”這根救命稻草，這個(gè)來(lái)自于日本NTT DOCOMO簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模仿，后來(lái)拯救了中國(guó)的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，大量的互聯(lián)網(wǎng)公司加入SP行列，就連現(xiàn)在如日中天的騰訊，也是從這一刻開(kāi)始，才靠SP找到了第一條生存之道。
仍然是2001年初，在中國(guó)的南方城市深圳，一家民營(yíng)電信設(shè)備企業(yè)華為公司總裁任正非，以他慣有的軍人作風(fēng)在公司“歡送海外將士出征大會(huì)”上發(fā)表了那篇著名的《雄赳赳，氣昂昂，跨過(guò)太平洋》的講話。此時(shí)，他看到了歐美經(jīng)濟(jì)低迷帶來(lái)的時(shí)間窗。
他說(shuō)：“要趁著短暫的領(lǐng)先，盡快搶占一些市場(chǎng)，加大投入來(lái)鞏固和延長(zhǎng)我們的先進(jìn)，否則一點(diǎn)點(diǎn)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)會(huì)稍縱即逝。”這一年，華為依靠中國(guó)電信市場(chǎng)的平穩(wěn)演進(jìn)躲過(guò)了一場(chǎng)世界性衰退，并實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)達(dá)到200億元。2001年成為此后華為西征的原點(diǎn)，也是中國(guó)科技公司全球化的開(kāi)始。
世界向東，世界又在向西2001年底，歷經(jīng)波折之后，中國(guó)入世了。中國(guó)IT企業(yè)在一片混沌中起步，融入信息全球化的洪流之中。
這一年，全球移動(dòng)用戶(hù)剛剛突破5億，網(wǎng)民數(shù)量只有2.5億，只占當(dāng)時(shí)世界人口(61億)的8%和3%。在當(dāng)時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)有想到，全球信息用戶(hù)會(huì)在十年之后快速增長(zhǎng)了十倍，達(dá)到了2011年初的移動(dòng)用戶(hù)50億、網(wǎng)民20億，分別覆蓋到世界人口(70億)的70%和28%。
在這十年間，全球信息產(chǎn)業(yè)在無(wú)論用戶(hù)數(shù)量、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、用戶(hù)需求、企業(yè)格局上，都可稱(chēng)得上是為全球變化最快的行業(yè)。不獨(dú)如此，假信息在全球流動(dòng)之力，以“信息全球化”帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易的全球化，沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)能像信息產(chǎn)業(yè)這樣，對(duì)全球化作出了如此之大的貢獻(xiàn)。
如果說(shuō)WTO打破的是國(guó)家政策壁壘，從而推動(dòng)貿(mào)易公平；那么信息技術(shù)的發(fā)展，則是通過(guò)在全球范圍內(nèi)打破人們信息占有的不平等，從而達(dá)到技術(shù)、資金、資源的加速流動(dòng)，來(lái)打破發(fā)展的不平等。這期間，人們用越來(lái)越低成本享受越來(lái)越高質(zhì)量的電信和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，成為實(shí)現(xiàn)信息全球化的一個(gè)必然前提。
華為，還有更多的中國(guó)企業(yè)，正是抓住了這一輪全球網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)爆發(fā)性增長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，快速完成首輪國(guó)際化擴(kuò)張。
全球制造業(yè)東移與華為西進(jìn)
逐成本的洼地而居2001年，當(dāng)華為大規(guī)模西進(jìn)時(shí)，電信業(yè)的歐洲中心已經(jīng)響起挽歌。就像這二十年來(lái)，人們把硅谷奉為引領(lǐng)全球技術(shù)創(chuàng)新的圣地一樣，在它的另一面，人們更早地覺(jué)察到位于印度的班加羅爾，位于中國(guó)的深圳、東莞、蘇州，已經(jīng)取代老制造業(yè)基地歐洲，成為新的世界工廠。新世紀(jì)之后，就算是愛(ài)立信、諾基亞等這樣的老牌巨人，也在加速他們將生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各種研發(fā)中心分散到中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家的步伐，它所遵循的不過(guò)是成本定律。
中國(guó)已經(jīng)用了20年時(shí)間，順利完成和扮演了承接全球產(chǎn)業(yè)分工、轉(zhuǎn)移的角色。尤其是在IT制造領(lǐng)域，當(dāng)1988年臺(tái)灣人郭臺(tái)銘站在深圳龍華一片荒地上，大手一揮說(shuō)，這些地都要蓋上廠房時(shí)，他的命運(yùn)和深圳的命運(yùn)從此改變。
富士康此后的強(qiáng)勢(shì)生長(zhǎng)正是中國(guó)IT制造能力的一個(gè)巨大縮影：移師大陸之前的鴻海還只是一個(gè)在臺(tái)灣地區(qū)擁有約1000名員工、生產(chǎn)PC零組件的“小公司”，生產(chǎn)規(guī)模及影響力遠(yuǎn)遜于宏碁、聯(lián)電、臺(tái)積電等新興IT公司。十多年之后，根據(jù)中國(guó)商務(wù)部公布的2001年十大創(chuàng)匯企業(yè)，富士康以海外貿(mào)易額56.7 億美元的規(guī)模，成為當(dāng)年的出口冠軍，并一舉超過(guò)了此前在中國(guó)最受矚目的外資公司摩托羅拉。
這一年，富士康的業(yè)績(jī)表上顯示：全球1/10 的臺(tái)式電腦、幾乎1/3的PC零部件都來(lái)自于富士康。也就是這一年前后，鴻海超越了臺(tái)積電以及臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶創(chuàng)下的臺(tái)灣最大企業(yè)“臺(tái)塑石化”，成為臺(tái)灣科技企業(yè)的NO.1。它很快取代了美資企業(yè)偉創(chuàng)力，成為體量最為龐大、生產(chǎn)線最完整、垂直整合能力最強(qiáng)的全球電子代工業(yè)的巨人。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家Lester Thurow指出：“企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地圖，是以利潤(rùn)為國(guó)界的它們會(huì)找成本最低的地方生產(chǎn)，在獲利最高的地方出售”這句話概括了全球化的路徑和走向。
2001年，站在WTO的門(mén)檻上，全球IT制造業(yè)往東的轉(zhuǎn)移已經(jīng)完成，20年前中國(guó)的改革開(kāi)放恰好順應(yīng)了全球產(chǎn)業(yè)分工的大趨勢(shì)，從零部件的生產(chǎn)到整機(jī)制造，及至整體產(chǎn)業(yè)鏈遷移，它為中國(guó)IT企業(yè)的快速崛起提供了生產(chǎn)和技術(shù)跟隨的能力。華為，正是在這樣的大背景下，經(jīng)過(guò)10多年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能力積累，開(kāi)始啟動(dòng)西征的腳步。
無(wú)獨(dú)有偶，2001年前后驟然而至的一場(chǎng)全球IT泡沫，給中國(guó)企業(yè)打開(kāi)了一扇機(jī)會(huì)窗：從這一年開(kāi)始，上世紀(jì)九十年代還在一路高歌猛進(jìn)的歐美IT企業(yè)大多數(shù)陷入了十年以來(lái)的首次大規(guī)模業(yè)績(jī)衰退，以明星企業(yè)北電網(wǎng)絡(luò)首現(xiàn)虧損作為開(kāi)端，歐美電信設(shè)備廠商無(wú)可逆轉(zhuǎn)地走向衰敗。
于時(shí)，西方運(yùn)營(yíng)商正在忍受著煎熬，包括德國(guó)電信、法國(guó)電信、AT&T在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)績(jī)萎靡不振，沃達(dá)豐、西班牙在亞非拉市場(chǎng)尋找復(fù)蘇之路奢華的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，節(jié)儉的日子必須過(guò)起來(lái)。正如頗有預(yù)見(jiàn)性的華為總裁任正非若干年前不厭其煩地重復(fù)判斷一樣：信息產(chǎn)業(yè)供給嚴(yán)重過(guò)剩，從而使信息產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)回歸，甚至比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還低。
這個(gè)聰明的中國(guó)公司，這位睿智的中國(guó)企業(yè)家，他從1987年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，堅(jiān)守著東方文化的精髓，吃苦耐勞、艱苦奮斗，同時(shí)不忘管理與制度上的“西化”。當(dāng)西方打開(kāi)一扇窗，利用經(jīng)濟(jì)低迷之機(jī)，利用西方廠家無(wú)可匹敵的成本攻勢(shì)和令人吃驚的快速反應(yīng)能力，以及近乎偏執(zhí)的奉客戶(hù)為上帝的堅(jiān)持，2005年，華為終于通過(guò)了沃達(dá)豐嚴(yán)苛的審核，進(jìn)入沃達(dá)豐采購(gòu)“短名單”，從此，這家中國(guó)公司在歐洲之旅勢(shì)如破竹。