修改全球版圖：順著技術(shù)演進(jìn)之路
十年前開始的3G之役，充滿了顛覆和魔幻。
幾乎是無可抗拒的，2005年的歐洲市場上，另外一家中國公司中興通訊也到來了。在這場全球2G向3G的演進(jìn)路程中，中國公司的崛起，與西方公司的衰敗，是這十年來世界電信板塊上的兩張截然不同的表情。
基于中西方公司之間技術(shù)差距的拉進(jìn)，基于運(yùn)營商對價(jià)格的日益敏感的神經(jīng)，在全球電信市場規(guī)�；酒椒�(wěn)不變(設(shè)備市場1500億美元/年)的前提下，產(chǎn)業(yè)的淘汰賽無可避免。除了較早意識到全球化給產(chǎn)業(yè)帶來影響的愛立信，提前在亞非拉進(jìn)行了市場布局，從而勉強(qiáng)維持了它在上一個十年建立起來的電信業(yè)“老大”的尊嚴(yán)之外，大多數(shù)歐美廠商只能無奈地走在下降通道上，越走越遠(yuǎn)。
2007-2008年席卷全球的一場金融風(fēng)暴，加速了電信設(shè)備業(yè)的洗牌。在這場巨大的格局重組中，尤以北電的消逝最令人唏噓感嘆。這個上世紀(jì)的IT巨人，2000年時(shí)的收入一度達(dá)到了303億美元，市值最高峰時(shí)將近 3000億美元，在2008年新年鐘聲的余音中，愴然落幕。
2008年，注定是全球電信設(shè)備行業(yè)的分水嶺。這一年華為公司的大本營中國市場也開啟了3G大幕。就像是要給這場3G大戰(zhàn)畫一個完美的句號。在這一年，中國公司血洗了2G時(shí)代中國市場為國外電信設(shè)備公司壟斷、中國公司占市場份額不足10%的格局，一舉奪回本土市場的絕對話語權(quán)(平均占領(lǐng)超過50%的份額，TD占70%以上份額)。
在北電于2008年申請破產(chǎn)之際，諾基亞-西門子，阿爾卡特-朗訊已經(jīng)迫于營運(yùn)的巨大壓力提前一年完成了重組，但是在其次年公司的財(cái)報(bào)上仍然難掩巨虧的命運(yùn)(諾西虧損3億歐元，阿卡虧損51.73億歐元)。
只有中國一枝獨(dú)秀。華為2008年全年銷售額達(dá)到183.29億美元，同比增長42.7%；凈利潤達(dá)11.5億美元，同比增長20%，凈利潤率 6.28%。與此同時(shí)，它的海外收入已經(jīng)占到總收入70%以上。中興通訊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入人民幣442.9億元，比上年增長27.3%，凈利潤16.6億元，增長32.58%可以說，從2001年-2011年間，在全球電信業(yè)版圖上，排除專注數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的思科，中國的兩家公司是唯一仍在“向上”生長的公司。
從2008年開始，世界電信業(yè)的版圖被重新改寫為：華為登上了坐二望一之位，中興也進(jìn)入了前五，并有望進(jìn)入前三之列。走在他們反面的是，已消逝的北電、積重難返的諾基亞-西門子、阿爾卡特-朗訊，被迫出售電信部門的摩托羅拉。
回過頭去看，2001年之時(shí)，華為還只是一家海外收入只有1個多億美元的中國公司，這個成長勢能從3G開始，持續(xù)到了正在全球搶灘的4G。如果沒有意外，幾乎可以毫無疑義地相信，至少在亞非拉、歐洲市場上，華為在LTE的布局已經(jīng)走在了行業(yè)前沿。
當(dāng)前的大背景是：全球金融風(fēng)暴的余震不斷，積重難返的歐債危機(jī)，讓西方運(yùn)營商投資策略更為謹(jǐn)慎保守；同時(shí)從3G競賽到4G卡位，對設(shè)備商的綜合能力，包括持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力、提供低成本高效率的解決方案的能力、甚至更為寬松的商務(wù)融資方案的能力，都提出了更高的要求。
而基于華為的資源稟賦，在全球電信設(shè)備領(lǐng)域，守住“老二”，沖刺“老大”之位，已經(jīng)不是什么難事。它一方面來自于華為仍在不斷提升的運(yùn)營效率，根據(jù)本報(bào)統(tǒng)計(jì)，華為2008年人均生產(chǎn)效率已達(dá)21萬美元/人，這個數(shù)據(jù)直追愛立信的32萬美元/人；另一方面則來自于仍然繼續(xù)的研發(fā)成本優(yōu)勢，在普通工程師層面，華為與西方公司至今仍能保持3：1-5：1人均優(yōu)勢；更來自于相對西方金融危機(jī)背景下，背靠中國所具有的較好的融資環(huán)境以及與此相關(guān)的持續(xù)投入研發(fā)、持續(xù)創(chuàng)新的能力。
從電信的“云”，到互聯(lián)網(wǎng)的“云”
2001-2011年，當(dāng)華為在全球電信業(yè)的顛覆之戰(zhàn)中大浪淘沙時(shí)，全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正在波瀾不驚實(shí)現(xiàn)自我救贖，并悄然從電信業(yè)的寄生者轉(zhuǎn)身一變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值侵食者。
2004年騰訊上市了，三年前依靠SP身份找到盈利點(diǎn)時(shí)，它的主營業(yè)務(wù)收入還主要是依賴于與運(yùn)營商分成的電信增值業(yè)務(wù)。至2007年之時(shí)，騰訊收入的 65%開始轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，電信增值業(yè)務(wù)下降至20%。2011年，智能手機(jī)的旋風(fēng)助推了大量互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)在電信終端上的使用，騰訊的微信、QQ同步助手等業(yè)務(wù)大跨步地替代掉運(yùn)營商的短信、彩信甚至語音業(yè)務(wù)從電信的受施者到侵略者，互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊的角色轉(zhuǎn)身只用了10年。
與此同時(shí)，在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)勢崛起，以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)向電信價(jià)值鏈的滲透，正在以難以阻擋之勢成為一股全球化的氣流：先是區(qū)別于雅虎、eBay們，以一種全新業(yè)務(wù)和市場模式出現(xiàn)的Google、亞馬遜、Facebook的登堂入室，再者是表面上是終端廠商實(shí)質(zhì)是移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營者的蘋果公司的強(qiáng)勢崛起。
從電信到互聯(lián)網(wǎng)，在信息融合時(shí)代，越來越無從識別哪一片是電信的云，哪一片是互聯(lián)網(wǎng)的云，哪里是電信的領(lǐng)地，哪里是互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)地。
可以識別的是，價(jià)值在電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)公司，SP、CP們之間重新再分配的大趨勢，已經(jīng)來到。那個被稱為云的時(shí)代，本質(zhì)上是信息的全球化信息，以各種形態(tài)，抑或是語音，抑或是圖像音頻，抑或是各種數(shù)據(jù)在物理概念上的不同空間，比如東半球與西半球，在虛擬意義的空間，比如電信“云”和互聯(lián)網(wǎng)“云”，私有 “云”與公共“云”之間，完成傳送、存儲、計(jì)算或加工、消費(fèi)或交互。