LBS行業(yè)寒冬已到,亟待重新洗牌

2011-11-07 09:23:50來(lái)源:西部e網(wǎng)作者:仇子俊

根據(jù)易觀國(guó)際最新發(fā)布的《2011年第3季度中國(guó)移動(dòng)位置交友應(yīng)用(Checkin)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示,中國(guó)移動(dòng)位置交友應(yīng)用市場(chǎng)環(huán)比增長(zhǎng)率攀升至73.6%,其整體用戶(hù)規(guī)模已經(jīng)從第2季度的1050萬(wàn)提升到第3季度的1830萬(wàn),嘀咕、

根據(jù)易觀國(guó)際最新發(fā)布的《2011年第3季度中國(guó)移動(dòng)位置交友應(yīng)用(Checkin)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示,中國(guó)移動(dòng)位置交友應(yīng)用市場(chǎng)環(huán)比增長(zhǎng)率攀升至73.6%,其整體用戶(hù)規(guī)模已經(jīng)從第2季度的1050萬(wàn)提升到第3季度的1830萬(wàn),嘀咕、切客網(wǎng)及街旁仍舊占據(jù)中國(guó)移動(dòng)位置交友應(yīng)用市場(chǎng)前三名的位置,但其市場(chǎng)占有率分別出現(xiàn)不同程度下滑。

嘀咕雖仍居榜首,但其市占率已從上半年的1/4以上快速下跌到第3季度的1/5左右(20.8%),切客網(wǎng)、街旁、開(kāi)開(kāi)、微領(lǐng)地、網(wǎng)易八方、玩轉(zhuǎn)四方繼續(xù)位列2-7位,但大部分廠商的市場(chǎng)份額出現(xiàn)了不同程度的下滑。而今年以來(lái)陸續(xù)切入市場(chǎng)的眾多"其他"競(jìng)爭(zhēng)者,其整體市場(chǎng)份額已從第2季度的15%左右低調(diào)擴(kuò)張到第3季度的26.2%,但單一產(chǎn)品的規(guī)模都很小。數(shù)據(jù)顯示LBS行業(yè)寒冬已到,行業(yè)洗牌迫在眉睫。

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10月份嘀咕的大裁員是大多數(shù)創(chuàng)新型LBS服務(wù)商融資需求與盈利能力沖突的一個(gè)代表性體現(xiàn),即因營(yíng)銷(xiāo)支出過(guò)度且商業(yè)模式落地不及預(yù)期,導(dǎo)致后續(xù)風(fēng)投中斷而被迫進(jìn)行的無(wú)奈之舉。

LBS所具有的巨大潛力不可估量,數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去三年,中國(guó)LBS個(gè)人“切客”應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),2008年的市場(chǎng)規(guī)模為3.35億元,2009年突增為6.44億元,到了2010年,這一數(shù)據(jù)改寫(xiě)為9.98億元。預(yù)計(jì)到2013年,中國(guó)個(gè)人LBS應(yīng)用市場(chǎng)總體規(guī)模將突破70億元。

而目前國(guó)內(nèi)LBS行業(yè)由于單純模仿美國(guó)地理位置服務(wù)商Foursquare的商業(yè)模式,國(guó)內(nèi)LBS行業(yè)錯(cuò)失了大好的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。筆者仇子俊認(rèn)為國(guó)內(nèi)LBS行業(yè)將面臨深度洗牌,而在這新一輪的角逐中,明確盈利模式,杜絕跟風(fēng)是成功的不二選擇,解決三大難題成為在新一輪競(jìng)逐中制勝的關(guān)鍵。

首先是LBS行業(yè)的發(fā)展需要大量資本的支持。目前國(guó)內(nèi)LBS服務(wù)大都是“賠本賺吆喝”的階段,而國(guó)內(nèi)LBS行業(yè)吸金能力嚴(yán)重不足。有互聯(lián)網(wǎng)分析師表示,中國(guó)LBS的行業(yè)現(xiàn)狀,讓風(fēng)投徘徊不定,而用戶(hù)規(guī)模的增長(zhǎng),又依賴(lài)于資本投入,于是形成一種惡性循環(huán)。因此,LBS的較量,實(shí)際上將成為資本的較量。

其次是探索貼合用戶(hù)需求的應(yīng)用技術(shù)。目前國(guó)內(nèi)LBS正處于探索階段,在應(yīng)用與服務(wù)上做得不夠好。隨著時(shí)間的推移,位置簽到用戶(hù)會(huì)逐漸從瘋狂的迷戀“簽到”向理性回歸,簡(jiǎn)單的簽到行為難以長(zhǎng)久地黏住用戶(hù)。因此,LBS的發(fā)展迫切期待一項(xiàng)殺手锏級(jí)的應(yīng)用,一項(xiàng)能夠激活基于用戶(hù)本地需求和商戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的簽到后市場(chǎng)探索核心功能,持續(xù)優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn),提高用戶(hù)黏性。

最后是尋求明確的商業(yè)模式。業(yè)界分析,傳統(tǒng)的過(guò)于浮躁的跑馬圈地式的用戶(hù)積累模式導(dǎo)致LBS仍然是個(gè)小眾市場(chǎng),因此,應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新將成為發(fā)展的主要旋律。眼下,LBS企業(yè)應(yīng)致力于尋找適合自身發(fā)展的盈利模式,杜絕盲目跟風(fēng)。

LBS行業(yè)的寒冬來(lái)了,你們準(zhǔn)備好了嗎?

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