如果說團(tuán)購、云計算等代表著2011年互聯(lián)網(wǎng)最熱門的領(lǐng)域和技術(shù)，移動互聯(lián)網(wǎng)則提供了更恐怖的想象空間，這是一個在雷軍(微博)眼里“未來十倍于互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模”的江湖：LBS、移動電商、新型移動IM、移動操作系統(tǒng)……創(chuàng)業(yè)者和大佬們都剛剛在這里初窺門徑，記者無法全面復(fù)盤移動互聯(lián)網(wǎng)的2011，卻可以從代表性的產(chǎn)品革命、商業(yè)探索以及平臺布局中體味這股浪潮。
產(chǎn)品革命：
不只是微信和米聊的戰(zhàn)爭
首先，這兩個產(chǎn)品背后被人固執(zhí)地定義了兩個男人的戰(zhàn)爭：小米科技董事長雷軍和騰訊董事局主席馬化騰。從耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)TABLES“派系”之爭，到坊間關(guān)于3Q大戰(zhàn)背后雷軍扮演關(guān)鍵先生的傳說，再至雷軍接手金山聯(lián)姻騰訊，雷老板與小馬哥之間多少難逃愛恨情仇的角色，而故事的一個節(jié)點可以從米聊和微信談起，這是今年風(fēng)頭最盛而被用戶耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品。
就在這幾天，騰訊高調(diào)公布了微信的數(shù)據(jù)：用戶數(shù)5000萬，其中2000萬活躍用戶。騰訊聯(lián)席首席技術(shù)官熊明華解讀，騰訊對微信已經(jīng)投入了上億元資金，產(chǎn)品團(tuán)隊從最初的10人增長到80多人。在騰訊公司內(nèi)部，對微信的定位是介于QQ和微博之間的一個產(chǎn)品，地位可想而知。而根據(jù)一些內(nèi)部消息，明年騰訊戰(zhàn)略上主攻的方向就是微信、視頻和電商，微博反倒其次了。
而對于微信的最大競爭對手，雷軍透露，米聊用戶數(shù)也已經(jīng)突破千萬。
根據(jù)易觀國際(微博)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，微信和米聊在今年三季度移動IM累計賬戶市場所占份額分別為2.5%和0.5%，是惟一兩個具有單列數(shù)據(jù)意義的移動IM新產(chǎn)品。排在它們前面的是傳統(tǒng)IM四強(qiáng)QQ、飛信、MSN、阿里旺旺的移動版本。易觀對微信、米聊發(fā)展的評價與大多數(shù)人的判斷并無二致：微信繼承了騰訊系產(chǎn)品資源雄厚傳播迅速的優(yōu)良傳統(tǒng)，而米聊則相對穩(wěn)健。
不過，也有分析人士認(rèn)為，紙面上的數(shù)字差異并非兩者的真實距離。因為看起來兩家公司的戰(zhàn)略重心已經(jīng)分道揚(yáng)鑣。坊間有種說法是，雷軍在乎的是整個軟件和硬件集成體系，米聊只是嘗鮮式和誘惑性應(yīng)用，“如果他能賣出200萬部小米手機(jī)(微博)，米聊就不怕別人圈地了”。
更有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，作為純粹發(fā)端于移動設(shè)備上的IM工具，與其說它們之間競爭激烈，不如說它們有更趨同的槍口對外，感到苦澀的應(yīng)該是短信運營商中移動、中聯(lián)通和中電信，“因為微信、米聊們基本都有深度綁定手機(jī)通訊錄的功能，這比QQ和MSN狠多了，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境允許下，首當(dāng)其沖的就是短信”。
現(xiàn)在不難理解，去年12月上線的米聊、今年1月上線的微信、4月上線的盛大有你……移動IM層出不窮。以至于微信項目負(fù)責(zé)人張小龍引發(fā)了技術(shù)流IT男的頂禮膜拜，而另一大產(chǎn)品經(jīng)理360董事長周鴻祎(微博)也興趣盎然地出手口信。
商業(yè)探索：
等待涅槃的LBS
如果說微信和米聊為代表的移動IM是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品革新的優(yōu)秀代表，LBS(基于地理位置的服務(wù))帶給業(yè)界產(chǎn)品層面的沖擊不遑多讓。不過，一舉囊括SOLOMO(移動本地社交)這一未來互聯(lián)網(wǎng)最大趨勢的LBS經(jīng)歷了年初到年尾的尷尬，并直指尷尬核心：產(chǎn)品給力而商業(yè)模式操之過急。
去年，嘀咕網(wǎng)、街旁網(wǎng)、開開、玩轉(zhuǎn)四方等一批小但很有趣的獨立LBS公司聲勢生猛，而后，網(wǎng)易(網(wǎng)易八方)、人人網(wǎng)(人人報到)、盛大(切客網(wǎng))和新浪微博(微領(lǐng)地)相繼入局，中移動和中聯(lián)通也上馬了相似業(yè)務(wù)。
那一段時間，有嘀咕網(wǎng)曝出的500萬美元首輪融資，有街旁網(wǎng)相繼簽約星巴克等知名企業(yè)的消息，還有盛大切客網(wǎng)兇猛異常的地鐵廣告，當(dāng)然不乏攀比式的用戶量激增：從幾十萬到幾百萬。
但LBS的風(fēng)風(fēng)火火也貌似至今只停留在了上述層面，具體功能上淪為“簽到”的一場秀。在嘀咕網(wǎng)被傳裁員70%的質(zhì)疑聲中，重新審視這個行業(yè)，嘀咕網(wǎng)500萬美元融資竟成為業(yè)界第一次也是一年多來惟一一次公開融資事件。街旁網(wǎng)創(chuàng)始人劉大衛(wèi)年中的時候坦言，從用戶量上來說，發(fā)展并未達(dá)到預(yù)期。
按照多數(shù)從業(yè)者的判斷，LBS至少可以有LBS+商務(wù)社交、LBS+生活信息服務(wù)、LBS+本地優(yōu)惠券、LBS+點評、LBS+游戲等多類模式，隨之而來的可以是廣告投放、業(yè)績分成、用戶付費等多個商業(yè)營收方式。
但是空有上述美妙商業(yè)模式的LBS行業(yè)后發(fā)不振，商業(yè)探索舉步維艱：商戶投放意愿不強(qiáng)烈、廣告設(shè)置影響用戶體驗……這就難怪嘀咕網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理黃曉韜坦言：“LBS還處于用戶培育階段，現(xiàn)在談商業(yè)模式的探索還為時尚早。”他表示，人員調(diào)整只是面對市場運營部門，今后會加大產(chǎn)品研發(fā)的投入。
“一個自身造血(營收)困難，又難得到資本扶持的行業(yè)，其困境可想而知。”有分析人士認(rèn)為，以簽到或者分享為主訴求點的LBS可能無法承載獨立發(fā)展，這更像大公司或者大型應(yīng)用的一個功能配置，大佬最后來收割市場。
切客網(wǎng)CEO宋錚說：“LBS會成為移動電子商務(wù)標(biāo)配。”人人網(wǎng)董事長陳一舟說：“LBS會成為大網(wǎng)站的標(biāo)配。”捷步士亞太區(qū)總裁Jeff Lin說：“獨立LBS發(fā)展前景并不明朗，必須與大網(wǎng)站合作。”
不過獨立LBS服務(wù)廠商并不這么認(rèn)為。開開CEO穆榮表示，“LBS應(yīng)用簽到解決了L(位置)，但重點是在S(服務(wù))， 只要提供了滿足用戶需求的服務(wù)內(nèi)容，未來1-3年，擁有位置數(shù)據(jù)、線下渠道及運營能力的獨立LBS還會有更好的發(fā)展”。
平臺布局：
大佬復(fù)制PC成功欲望強(qiáng)烈
事實上，如果移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)只是移動IM、LBS、移動瀏覽器、移動電商等單個產(chǎn)品或渠道的秀場，實在有悖雷軍關(guān)于“移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模十倍于互聯(lián)網(wǎng)”的預(yù)判。對于騰訊、百度、阿里巴巴(微博)這樣的互聯(lián)網(wǎng)大佬而言，在移動互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)扮演大佬看起來無可辯駁，至少欲望強(qiáng)烈，他們覬覦的可不單單是某一個產(chǎn)品，而是“生態(tài)鏈”。
所以，大佬們的布局著實后臺化和平臺化。要從創(chuàng)業(yè)教父李開復(fù)起，去年李開復(fù)交出數(shù)份創(chuàng)新工場答卷，最推崇的當(dāng)屬移動操作系統(tǒng)點心OS。李開復(fù)對此寄予厚望，目前該項目已經(jīng)獲得千萬美元融資獨立發(fā)展。作為投資者和孵化者，李開復(fù)只是開啟了互聯(lián)網(wǎng)大佬熱衷該項目的序幕。
接下來是雷軍，在米聊以及小米缸等一系列移動分享軟件之后，小米科技最重要的軟件平臺MIUI浮出水面，并迅速俘獲發(fā)燒友級別的刷機(jī)愛好者以及行業(yè)關(guān)注。與點心OS相同的是均基于Android的深度優(yōu)化，不同的是，點心OS與夏普等廠商合作，而MIUI提供各版本Android手機(jī)刷機(jī)，并惟一特供自有品牌小米手機(jī)。
然后是阿里云、百度·易和騰訊QQ-Service。與阿里云高調(diào)宣布自主研發(fā)操作系統(tǒng)不同，百度和騰訊只愿意將之稱為“移動終端平臺”或者“移動整合方案”。這三者也均是與第三方硬件廠商合作，從天語到戴爾(微博)到華為(微博)，磨刀霍霍。
值得一提的是，用戶使用不同操作系統(tǒng)，可能界面布局、應(yīng)用感受不同，但基本上會被帶入大佬自己喜愛的境界：手機(jī)上網(wǎng)從我開始。記者粗略統(tǒng)計，上述各操作系統(tǒng)均基本內(nèi)置自有瀏覽器、自有音樂軟件、自有輸入法等互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性應(yīng)用。
盡管有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，移動操作系統(tǒng)的布局是涉及軟硬件整個產(chǎn)業(yè)鏈的事情，互聯(lián)網(wǎng)大佬有好高騖遠(yuǎn)之嫌。但換句話講，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠插手這項業(yè)務(wù)的也只有這些大佬，“神經(jīng)敏感總比無動于衷好得多，手機(jī)、平板的用戶入口尚未定型，互聯(lián)網(wǎng)時代的成功者都希望把掌控力延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng)時代”。
