業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，到2012年，整個(gè)游戲市場(chǎng)會(huì)達(dá)到557億，成為除電影之外的第二大娛樂行業(yè)。2011年第3季度，中國手機(jī)游戲用戶達(dá)1.56億，環(huán)比增長(zhǎng)4.6%;市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破10億大關(guān)，達(dá)到10.17億，環(huán)比增長(zhǎng)8.23%。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開發(fā)人員只有13%左右已經(jīng)賺到錢，20%的人打個(gè)平手，剩下60%-70%的開發(fā)人員現(xiàn)在基本上處于賠錢的狀態(tài)。憤怒的小鳥、水果忍者、植物大戰(zhàn)僵尸、湯姆貓……這些風(fēng)靡一時(shí)的游戲，你玩過嗎?而在這些游戲的背后，還有安卓和APP平臺(tái)，上面還有浩如煙海的可下載游戲，讓人們的業(yè)余時(shí)間變得多彩和有趣。日前，中國“2011年第六屆移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在蓉召開，包括微軟、當(dāng)樂網(wǎng)、憤怒的小鳥制作公司 ――RovioMobile等國內(nèi)外知名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司百名高管齊聚。易觀國際分析師孫夢(mèng)子日前發(fā)布報(bào)告預(yù)計(jì)，2012年中國游戲整體市場(chǎng)將達(dá)到557億元，同比增長(zhǎng)20.7%，至2014年，中國游戲整體規(guī)模將達(dá)699億元。
從某種程度上說，游戲行業(yè)，應(yīng)該已經(jīng)超過了圖書和雜志，成為除電影之外的第二大娛樂行業(yè)。
繁榮
今年手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)42億
易觀智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年第3季度，中國手機(jī)游戲用戶達(dá)1.56億，環(huán)比增長(zhǎng)4.6%;市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破10億大關(guān)，達(dá)到10.17 億，環(huán)比增長(zhǎng)8.23%。2011年中國手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到42.08億元，從2008年到2011年的手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率為45.54%。第三方手機(jī)平臺(tái)當(dāng)樂網(wǎng)CEO肖永泉認(rèn)為，在終端層面上，未來會(huì)超過電腦。易觀國際分析師孫夢(mèng)子日前發(fā)布報(bào)告預(yù)計(jì)，2012年中國游戲整體市場(chǎng)將達(dá)到557 億元，同比增長(zhǎng)20.7%，至2014年，中國游戲整體規(guī)模將達(dá)699億元。
肖永泉認(rèn)為，用戶習(xí)慣日益傾向于手機(jī)和平板電腦終端，一天中很少有人能脫離手機(jī)的依賴，電腦相比移動(dòng)互聯(lián)的產(chǎn)品是“面目可憎”，最重要的是PC的娛樂功能會(huì)被抽離，這是一件非常感性的事情，但他覺得它確實(shí)是一件會(huì)發(fā)生的事情。“移動(dòng)終端相更能衍生很多游戲的變化”，肖永泉舉例稱，像湯姆貓這個(gè)游戲很值得研究。“你會(huì)發(fā)現(xiàn)在PC上面很難有這樣的游戲，你在手機(jī)端就可以拍它打它，這點(diǎn)在電腦上很難想象。小到兩歲的小孩，大至八九十歲的老人都可以玩得很HAPPY。”肖永泉認(rèn)為，移動(dòng)游戲需要去發(fā)掘整個(gè)終端的能量，位置的服務(wù)，重力的感應(yīng)，包括觸摸屏的互動(dòng)方式、語音的互動(dòng)方式。據(jù)他預(yù)計(jì)，在未來的三至五年內(nèi)，將會(huì)出現(xiàn)更多的跨平臺(tái)類的游戲，在手機(jī)、平板端和PC端上出現(xiàn)更多的衍生，用戶可以24小時(shí)玩游戲。
尷尬
60%-70%開發(fā)人員處于賠錢狀態(tài)
盡管移動(dòng)游戲市場(chǎng)炙手可熱，然而，在中國，游戲開發(fā)者的卻面臨著尷尬的地位，微軟(中國)開發(fā)工具及平臺(tái)事業(yè)部技術(shù)顧問總監(jiān)趙立威說，中國有100萬憤怒的開發(fā)人員，開發(fā)人員為什么憤怒呢?因?yàn)樗麄兒懿蝗菀踪嶅X。如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面的開發(fā)人員只有13%左右已經(jīng)賺到錢，20%的人打個(gè)平手，剩下 60%-70%的開發(fā)人員現(xiàn)在基本上處于賠錢的狀態(tài)。
而從技術(shù)的角度，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)人員也會(huì)很憤怒。“為什么憤怒呢?現(xiàn)在平臺(tái)太多了，太多元化了，特別是現(xiàn)在新的課題擺在大家的面前，就是說我到底是做應(yīng)用，還是做外圍應(yīng)用，還是做傳統(tǒng)的桌面應(yīng)用。”趙立威認(rèn)為，對(duì)于開發(fā)者來說，做外圍開發(fā)可以帶來更多的受眾，維護(hù)成本也非常低。
那么，國外的開發(fā)者們又如何賺到錢的呢?此前，當(dāng)樂網(wǎng)引入了手機(jī)開發(fā)商Rovio的《憤怒的小鳥》，RovioMobile中國區(qū)大客戶經(jīng)理張曦婷表示，憤怒的小鳥剛過了兩周年的生日，公司的創(chuàng)始人是芬蘭理工大學(xué)的幾個(gè)大學(xué)生，他們當(dāng)時(shí)還沒有畢業(yè)，成立了游戲工作室，開始做游戲。當(dāng)時(shí)公司一共做了51款游戲，都沒成功。而做到第52款游戲――憤怒的小鳥，才有了今天。“最少的時(shí)候，我記得公司當(dāng)時(shí)只有11個(gè)人。今年年初的時(shí)候也只有40多人，現(xiàn)在公司大概有200多人。”張曦婷認(rèn)為，對(duì)于游戲開發(fā)者來說，先考慮游戲會(huì)帶來多少收入是不可取的，要看游戲能給玩家?guī)矶嗌倏鞓�，�?duì)開發(fā)者來講，所做的每一件事不僅僅是想盈利。
解決
盈利模式需多樣化
分析人士認(rèn)為，時(shí)下手機(jī)游戲中應(yīng)該出現(xiàn)付費(fèi)途徑的多樣化，手機(jī)游戲開發(fā)者開始嘗試推出部分免費(fèi)試玩游戲，經(jīng)過一定階段后再向用戶收費(fèi)，或是推出包月服務(wù)，讓用戶購買游戲點(diǎn)卡，或按照免費(fèi)網(wǎng)游的方式，通過銷售虛擬服裝、道具等物品獲得盈利，一部分開發(fā)者則開始選擇在手機(jī)游戲中植入廣告，實(shí)現(xiàn)真正意義上的免費(fèi)游戲，從而擴(kuò)大盈利可能。
結(jié)合中國國情和網(wǎng)民“免費(fèi)”習(xí)慣，2012年，手機(jī)游戲免費(fèi)化將是大勢(shì)所趨。
觀點(diǎn)
如何開發(fā)一款成功的游戲
中國移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)倪健中
1、打穿，就是我們現(xiàn)在任何一項(xiàng)應(yīng)用都不能局限于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、一個(gè)網(wǎng)站，應(yīng)當(dāng)把所有的網(wǎng)絡(luò)、所有的網(wǎng)站全部都打穿，你才能真正的活下來，真正的發(fā)展起來。
2、覆蓋，你的游戲覆蓋了哪些人群。
3、顛覆，我們相對(duì)那些大公司，我們?cè)谧龅臅r(shí)候，我們貧窮，我們?nèi)辟Y金、缺人才。但是我們會(huì)很快的解決這些問題，我們的企業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)中面臨著死亡，所以死亡和貧窮會(huì)使我們爆發(fā)出最大的激情，生命最大的潛力。
EA中國區(qū)總經(jīng)理李天健
1、創(chuàng)造偉大的品牌和游戲;
2、第二是最大限度的擴(kuò)展發(fā)行和發(fā)現(xiàn);
3、第三是使用各種靈活的商業(yè)模型;
4、直接理解我們的用戶，直接和我們的用戶交流。
水果忍者開發(fā)商Halfbrick首席執(zhí)行官ShainielDeo
1、要不斷嘗試新的概念，不要想了一個(gè)點(diǎn)子之后就往這個(gè)點(diǎn)子一直走下去，必須要不斷嘗試新的概念。
2、找到一個(gè)點(diǎn)子將游戲的簡(jiǎn)單版本做出來給你身邊的朋友、家人、開發(fā)者、同事玩，發(fā)現(xiàn)他們很喜歡玩這個(gè)概念，很喜歡這個(gè)點(diǎn)子，就要專注在這個(gè)點(diǎn)子上，把這個(gè)點(diǎn)子發(fā)揮到極致。
3、市場(chǎng)推廣不只是說丟很多錢下去，做很多花錢的市場(chǎng)推廣，而是要想一下，怎么樣可以用最低的價(jià)格，用最好的方法，把這個(gè)游戲帶到最多的玩家手上，去推廣這個(gè)游戲，確保更多的人去感受你這個(gè)游戲。
相關(guān)
2011年末，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，全國的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)約有820多家，手機(jī)游戲開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)約有250多家，網(wǎng)頁游戲開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)約有320多家，游戲機(jī)類生產(chǎn)企業(yè)約有1200多家，游戲機(jī)經(jīng)營(yíng)娛樂場(chǎng)所約有31000個(gè)左右。全國游戲行業(yè)大小企業(yè)約有33590家。整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)總收入預(yù)計(jì)將超過 1158億元人民幣以上。從數(shù)據(jù)上看，整個(gè)產(chǎn)業(yè)一片繁榮，盈利模式和盈利能力都十分強(qiáng)勁，然而繞過數(shù)據(jù)，審視浮華背后，2011年游戲產(chǎn)業(yè)的四大領(lǐng)域都出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)，已然在“冰火島”前觸礁，如不立刻改弦易轍，游戲產(chǎn)業(yè)這條大船極有可能傾覆。