從來不懼怕技術(shù)難題，只怕沒有思路的中國開發(fā)者們，在看到“Foursquare效應(yīng)”的瘋狂蔓延后開始了一段不理性的抄襲。在短短的半年之內(nèi)，一個(gè)個(gè)國產(chǎn)“四方”涌出。國內(nèi)某門戶網(wǎng)站當(dāng)時(shí)有個(gè)科技欄目“應(yīng)用程序”，曾記錄過大約40家左右的簽到應(yīng)用，雖然UI和主題豐富，但模式單一。經(jīng)歷了2010的瘋狂，市場(chǎng)逐漸冷淡下來，不算后期重生的“奇遇”“陌陌”等，大約還剩十幾家。
在這里，我們回顧一下2011國產(chǎn)LBS經(jīng)歷的幾個(gè)關(guān)鍵詞。
低谷：幾乎貫穿全年
去年年底已經(jīng)傳出消息，法電和第一視頻投資的鄰訊大裁員，基本算是垮掉。年后，上海的一家簽到應(yīng)用融資未成，團(tuán)隊(duì)開始崩塌。國產(chǎn)LBS的寒冬跨越全年，不停的看到有一些小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)或停止更新、或轉(zhuǎn)型圖片分享，也有些艱難維持，直到10月份，中國最早發(fā)展LBS公司之一的嘀咕網(wǎng)也裁掉了7成的員工。
圖：這些國產(chǎn)貨里還剩下幾家你熟知的？
其實(shí)這些早期的LBS應(yīng)用真的運(yùn)氣很不好。第一，2010年到今年年初，移動(dòng)終端用戶對(duì)于位置服務(wù)了解嚴(yán)重不足（當(dāng)然，那時(shí)候的智能手機(jī)用戶數(shù)量也不那么充裕），多數(shù)人安裝了只是試探了一下就棄之不顧。很多人都還記得，那時(shí)候地鐵、公交上到處是鄰訊的廣告，可惜的是，用戶仍舊以為這只是個(gè)信息分享的網(wǎng)站，而不明白這是一款位置服務(wù)。整個(gè)大市場(chǎng)都沒有帶頭大哥，用戶的概念模糊，讓那些LBS服務(wù)在獲取用戶數(shù)量上要付出更多的成本和努力。
第二，同一時(shí)期的微博大熱。Foursquare跟Facebook和Twitter的關(guān)系，說是競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)還是依托著后面兩個(gè)社交巨頭。本來覺得拿著手機(jī)不知道干什么，覺得應(yīng)用匱乏的用戶，在這個(gè)時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)了微博客戶端，用戶逐漸從迷戀“簽到”向轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論和私信轉(zhuǎn)移�？梢哉f，國內(nèi)LBS應(yīng)用商憑借簡單復(fù)制的“簽到”模式去跟同一時(shí)段，由幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭推動(dòng)的微博爭(zhēng)搶客戶，實(shí)在太難。
問題很簡單，沒錢也沒贏利模式。沒錢可以融資，但是如果沒有對(duì)于贏利模式的成熟思考，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將舉步維艱�？雌饋砬巴竟饷�，做起來卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)不熱，錢包越來越空。
轉(zhuǎn)型：四散奔逃各尋方向
危機(jī)已經(jīng)擺在眼前，業(yè)內(nèi)人士開始思考，尋找LBS的轉(zhuǎn)機(jī)。
有人說：Facebook社交網(wǎng)絡(luò)表達(dá)“我是誰”，Twitter、微博表達(dá)“我在干什么”，而LBS表達(dá)的是“我在哪”。很明顯，用戶對(duì)此并不滿足。那么，究竟還有什么可以與LBS相融合？首先，LBS用戶數(shù)量受到智能終端普及的制約，于是只能去尋找模式上的創(chuàng)新去搶奪本來就不大的這塊餅。由于危機(jī)是沒錢，于是很多開發(fā)者想到了：團(tuán)購+位置，游戲+位置，精準(zhǔn)推送+位置……盡管大家都在努力，但是就連鼻祖Foursquare，也還沒有找到清晰的盈利模式，又何況是這些追隨者。正如李開復(fù)所說，這個(gè)領(lǐng)域還得一段時(shí)間才能爆發(fā)。
此時(shí)，對(duì)于LBS開發(fā)者，有兩個(gè)選擇。要么繼續(xù)燒錢，這樣的團(tuán)隊(duì)要看投資人和創(chuàng)始人的背景；要么削減開支，大搞創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加入新元素又不丟位置本色。不管是哪一種，誰能看到團(tuán)隊(duì)背后的艱辛。
轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)方向以四種為主，游戲、團(tuán)購、圖片分享和細(xì)分市場(chǎng)后的精準(zhǔn)推送。游戲類型的其實(shí)一開始就有像16fun這種，但是后來也有團(tuán)隊(duì)逐漸進(jìn)入，加入一些小游戲來增加趣味性保持用戶粘度；團(tuán)購的LBS，最著名的可能是拉手網(wǎng)，大家都以為這是一家團(tuán)購網(wǎng)站，其實(shí)最早的時(shí)候吳波帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)搞過一段時(shí)間的“拉手四方”，后面還有切客網(wǎng)，今年6月份開始，切客網(wǎng)全面向“LBS結(jié)合電子商務(wù)”殺入。據(jù)說入駐切客網(wǎng)的本地商戶超過10000家；圖片分享的轉(zhuǎn)型可能更加輕松，從簡單的文字交流轉(zhuǎn)向圖片，用戶接受起來也比較容易，比如圖釘；細(xì)分市場(chǎng)的更強(qiáng)調(diào)本地化，定位本地，某一個(gè)社區(qū)，讓用戶更容易找到共同語言，比如“區(qū)區(qū)小事”。
圖：拉手四方早期的模樣
復(fù)蘇：才剛剛開始
現(xiàn)在說這個(gè)詞，可能還有點(diǎn)早。因?yàn)槲覀兛匆姷�，只是�?yīng)用數(shù)量的增長和市場(chǎng)的一些反應(yīng)，而并非行業(yè)的成熟。 由于智能終端數(shù)量的增長，和用戶對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用的了解程度不斷提高，以及產(chǎn)業(yè)融合、渠道多元化等環(huán)境因素的影響，中國LBS市場(chǎng)環(huán)比增長攀升至73.6%，整體用戶規(guī)模已經(jīng)從第二季度的1050萬提升到第三季度的1830萬。從應(yīng)用本身來說，一些新“包裝”的LBS開始上路，這里面，有陌陌、奇遇、幾米……強(qiáng)調(diào)的概念已經(jīng)從LBS轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;陌生人位置交友”。
圖：新的一波LBS應(yīng)用
除了這種概念上的轉(zhuǎn)換，其實(shí)還有技術(shù)上的進(jìn)步。比如NFC，它的成熟的逐漸普及，幫助簽到應(yīng)用更好的為用戶提供Checking感受，同時(shí)也使得位置服務(wù)可以更方便的和購物相結(jié)合，探索合理的盈利模式。
圖：技術(shù)帶來更多“驚喜”
隱憂：老問題 新對(duì)手
大量新應(yīng)用的涌現(xiàn)似乎是又一次引起了媒體、市場(chǎng)的關(guān)注，但是對(duì)于投行的吸引力似乎并不大。首先，注冊(cè)用戶數(shù)仍然偏少，用戶年度不足。從目前的情況看，即便搞成微博那種熱火朝天的情況，它的盈利模式還是摸不著看不到。其次，現(xiàn)階段投行相對(duì)而言更加理性，投資的故事現(xiàn)在是一天比一天少，團(tuán)隊(duì)成長需要的時(shí)間更長。最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，LBS還沒發(fā)育好，Pinterest已經(jīng)緊緊跟在屁股后面了，誰也不知道，下一個(gè)吸引用戶眼球的應(yīng)用到底是誰？
同時(shí)，越來越多的應(yīng)用加入了LBS，比如IM類的微信、米聊，圖片分享社區(qū)類應(yīng)用，甚至微博客戶端，但凡是想不出如何創(chuàng)新的應(yīng)用，都會(huì)加入LBS來個(gè)大升級(jí)，在這種情況下，LBS如何繼續(xù)保持獨(dú)立性，讓用戶清晰了解“陌生人位置交友”和微信搜索附近好友的區(qū)別，將成為新的難題。
借鑒：國外開發(fā)商的模式
西雅圖游戲開發(fā)商PressOK Entertainment公司推出一款地理定位服務(wù)PlacePlay，旨在為眾游戲搭建“地理定位信息平臺(tái)”。由于目前游戲中的地理定位功能還處于亟待探索的階段，Placeplay的目標(biāo)是填補(bǔ)該空缺，讓地理定位成為游戲的必備元素。在初期階段，Placeplay的基本功能是支持開發(fā)商將本地玩家的游戲賽事添加到游戲玩法中，例如，同住一個(gè)街區(qū)的玩家可在對(duì)戰(zhàn)游戲中同場(chǎng)對(duì)決。除此之外，PlacePlay還支持基于地理定位的虛擬商品、對(duì)象、取得的成就以及其它更多元素。Playplay的目標(biāo)平臺(tái)是蘋果iOs。在實(shí)際操作中，如果沒有推出基于地理定位的游戲功能，蘋果不會(huì)允許開發(fā)者在游戲中展示地理定位的相關(guān)廣告。讓開發(fā)者欣喜的是，有了PlacePlay這樣的平臺(tái)，此類游戲功能的開發(fā)過程會(huì)變得更簡單。同時(shí)再利用本地廣告整合網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，既可通過游戲內(nèi)置活動(dòng)（如比賽）提升玩家的參與性，又能通過本地廣告獲得更高的收入。
PlacePlay的價(jià)值在于，利用開發(fā)者的介入來提升玩家參與性和游戲盈利；較早前的測(cè)試結(jié)果顯示，placeplay可將游戲終端用戶數(shù)量增加至1.6倍，并提供高達(dá)20美金的eCPM （effective cost per mille，指的是每一千次展示可以獲得的廣告收入）——這正是開發(fā)者一直期待的。