在過去20年，移動行業(yè)一直受困于手機平臺分裂性、設(shè)備技術(shù)和運營區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)不一等問題，但新興的HTML5技術(shù)的出現(xiàn)，開始讓業(yè)內(nèi)看到一絲曙光，不少人認(rèn)為它將帶來一個前所未有的開放、自由和廣闊的移動網(wǎng)絡(luò)。
HTML5的虔誠布道者篤信，這項新技術(shù)必將在兩年內(nèi)占勝僅限運行一個手機平臺的原版應(yīng)用。
谷歌Chrome操作系統(tǒng)項目主管Sundar Pichai也很認(rèn)同“擁有巨大優(yōu)勢的移動網(wǎng)絡(luò)”終會超越原版手機應(yīng)用模式的這個說法，另一名手機應(yīng)用開發(fā)專家Mike Rowehl則補充表示，“我們甚至可能會忘記自己是經(jīng)過了原版應(yīng)用時代，才走上了移動網(wǎng)絡(luò)之路。”
在這個轉(zhuǎn)型過程中，美國和海外市場都正經(jīng)歷移動經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。手機已然成為支配人們生活的第二個大腦，許多用戶都在狂熱地搜索最智能的手機。大小企業(yè)也正爭相投入重金，建立自己的智能手機勢力范圍。
對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容發(fā)行商來說，HTML5的降臨無疑是一個福音，因為這項新技術(shù)支持他們一次性開發(fā)產(chǎn)品，然后通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器傳遞到多個手機平臺。在他們看來，HTML5技術(shù)的勝利有助于節(jié)省數(shù)十億美元的開發(fā)成本，以便他們將這些省下來的資金投入到其他更具創(chuàng)新性、生產(chǎn)力的項目。
HTML5應(yīng)用通過谷歌搜索引擎即可獲取，這意味著它的普及率極高，有望覆蓋數(shù)十億的用戶。除此之外，這類應(yīng)用還可與第三方數(shù)據(jù)或應(yīng)用混合，允許訪問流量追蹤工具等分析服務(wù)，并且可兼容于廣告服務(wù)器匹配技術(shù)。開發(fā)者不需要借助他人幫助，就可以自由發(fā)布HTML5應(yīng)用，現(xiàn)在已有調(diào)查稱許多用戶更青睞這種技術(shù)提供的便捷服務(wù)（游戲邦注：這是由Adobe委托執(zhí)行的一項調(diào)查，而該公司支持網(wǎng)頁應(yīng)用的立場已是人盡皆知）。
HTML5即第5代超文本標(biāo)記語言（HyperText Markup Language，它是一種創(chuàng)建網(wǎng)頁的編碼語言）的簡稱，支持開發(fā)者通過移動網(wǎng)絡(luò)的瀏覽器發(fā)布內(nèi)容，避開了手機設(shè)備芯片、圖形卡及其他配件的限制（而這些正是原版應(yīng)用運行所依賴的運行條件）。目前許多手機的瀏覽器都將通過4G或LTE網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行運營，而這些正是HTML5技術(shù)發(fā)揮優(yōu)勢的有利環(huán)境。因此，隨著 HTML5技術(shù)的發(fā)展，不少公司有可能停止開發(fā)原版應(yīng)用。
可以說，HTML5技術(shù)是個應(yīng)運而生的產(chǎn)物，但也有反對者認(rèn)為，HTML5的勝利仍然是個未知數(shù)，畢竟這項新技術(shù)還存在運行速度、訪問藍(lán)牙等手機功能等方面的軟肋。HTML5在今后一年中究竟會有何成就，很大程度上取決于蘋果的態(tài)度，因為蘋果一直是原版應(yīng)用的最大捍衛(wèi)者，自然也就是HTML5的頭號天敵。有人認(rèn)為，在這場原版應(yīng)用 VS. HTML5大戰(zhàn)中，蘋果扮演的是《黑暗騎士》中的Joker這個反派角色，而谷歌則理所當(dāng)然地成了伸張正義的蝙蝠俠。
這一切還得從2007年蘋果發(fā)布首款iPhone時說起——喬布斯的這個新產(chǎn)品打破了運營商壟斷手機內(nèi)容市場的格局，它支持開發(fā)者繞過運營商的控制，自由創(chuàng)建并通過App Store銷售應(yīng)用。蘋果也因此連續(xù)兩年一路遙遙領(lǐng)先，成為推動應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展的掌舵者。蘋果平臺的光明發(fā)展前景，使許多開發(fā)者紛紛開始學(xué)習(xí) Objective-C（蘋果iPhone編程框架）及其他開發(fā)工具，這一群體也因此晉升為最早的蘋果開發(fā)者特權(quán)階級。步入2011年后，蘋果更是加緊步伐，不遺余力地推動原版應(yīng)用的發(fā)展，以擴大HTML5應(yīng)用與原版應(yīng)用之間的差距。
雖然iPhone讓開發(fā)者掌握了更多主動權(quán)，但從對待HTML5的態(tài)度上看，蘋果又成了一個控制欲極強、保守而專制的主宰者。這一點并不難理解，畢竟現(xiàn)在的局面對蘋果最為有利，這不只是因為App Store應(yīng)用銷售額抽成30%讓它獲利豐厚，iPhone以及現(xiàn)在勢頭正旺的iPad設(shè)備的銷售額，也因App Store的成功運營而水漲船高，推動蘋果成為全球身價最高的企業(yè)之一。從每一個方面都可以看出，蘋果正致力于限制HTML5在其硬件設(shè)備上運行，不過它究竟有什么錦囊妙計可抑制HTML5卻仍然有待觀望，但不可否認(rèn)的是，還是有許多人相信蘋果仍然會是最終贏家。
不管蘋果如何宣揚原版應(yīng)用的優(yōu)勢，我們還是可以看到谷歌正迎頭趕上，逐步縮小與蘋果的差距。以下是原版應(yīng)用與HTML5在某些功能上的對比優(yōu)勢，但需要指出的是，大部分內(nèi)容是HTML5已經(jīng)可實現(xiàn)的功能，還有一些方面是HTML5正在追趕的功能，另外一些則是HTML5計劃趕上的功能，并且這一情況在最近一兩年內(nèi)就可能發(fā)生。
·控觸/手勢界面（Touch/gestural interfaces）——Sencha公司等HTML5框架服務(wù)供應(yīng)商已在運用手勢控觸技術(shù)。圖片輪播、scrolling lists、disclosure panels和相關(guān)小部件等需通過觸摸、劃動手指來控制的UI組件，均可在HTML5網(wǎng)頁上實現(xiàn)。Sencha等供應(yīng)商的解決方案還能幫助去除返回按鈕、刷新按鈕、傳送鏈接、書簽以及其他臺式電腦網(wǎng)頁無法完整翻譯到移動網(wǎng)頁的“錯誤性”功能。
·Visual Scale——HTML5完全可以解決這方面的問題。HTML5網(wǎng)頁已可根據(jù)屏幕大小、圖片大小和分辨率的情況，提供相應(yīng)的用戶體驗。
·Video/Audio——現(xiàn)在HTML5已可通過持續(xù)回放解決這類問題，但較短的聲效音頻同步還是得在瀏覽器中才能實現(xiàn)。
·Graphics & FX——原版應(yīng)用在某些方面的確更勝一籌，在圖像質(zhì)量要求較高的內(nèi)容上尤其如此。高圖象質(zhì)量的游戲在HTML5上的渲染效果暫時還比不上原版應(yīng)用。不過Sencha等供應(yīng)商的技術(shù)卻能夠有效提高運行速度，例如通過嵌入一個地圖組件，加快地圖的加載速度，這可以解決谷歌地圖或其他網(wǎng)站加載速度過慢的問題。
·訪問視頻文件-—–HTML5可處理從Android移動設(shè)備上的網(wǎng)頁抓取來的圖片或照片（游戲邦注：據(jù)稱最新版Androidr操作系統(tǒng)Honeycomb的運行設(shè)備已可實現(xiàn)這一功能，但iPhone平臺還不行）。
·訪問通訊錄——多數(shù)手機應(yīng)用才剛開始通過云服務(wù)，而非設(shè)備客戶端獲取通訊錄文件夾，HTML5可以解決這一問題。
·訪問加速計——這也是HTML5可以實現(xiàn)的功能。
·訪問藍(lán)牙功能——這是HTML5暫無法解決的問題之一。但要知道，即使是原版手機應(yīng)用，其訪問藍(lán)牙的功能也非常有限。
·離線運行功能——如果得到了用戶許可，開發(fā)者可以使用50MB的數(shù)據(jù)庫空間，以便HTML5網(wǎng)頁應(yīng)用在離線狀態(tài)下運行。
·應(yīng)用商店服務(wù)功能（應(yīng)用檢索、更新、支付&信用）——HTML5應(yīng)用不但可通過HTML5及 Chrome應(yīng)用商店等渠道銷售，甚至還可以通過蘋果App Store、Android Market或黑莓App World發(fā)布，前提是得給它們披上一層Nimblekit或Webworks之類的原版應(yīng)用“馬甲”。
·在背景執(zhí)行和發(fā)送通知——HTML5已推出針對這些功能的技術(shù)說明，但它們還沒有被主流瀏覽器所采納。如果套上一層原版應(yīng)用的外殼，HTML5可以實現(xiàn)這一點，這表明它仍需借助外力才能執(zhí)行這種功能。
·運營模式——廣告贊助應(yīng)該是很適合HTML5的運營模式，雖然移動網(wǎng)絡(luò)已有不少廣告平臺，但實際上移動廣告的效果并不理想，所以還應(yīng)該考慮添加訂閱、虛擬商品交易等服務(wù)的支付系統(tǒng)。HTML5可以選擇PayPal和谷歌API，但這兩者的用戶體驗仍然欠佳，不過 Zong和Boku等公司已推出很便捷的計費解決方案。
結(jié)論就是，對多數(shù)開發(fā)者來說，原版應(yīng)用仍是最佳選擇，畢竟HTML5革命尚未成功，現(xiàn)仍在努力縮小與前者的差距。有一家名為Trulia的房地產(chǎn)信息公司，雖然并非游戲工作室，理論上并不需要運行極快的手機芯片，但該公司的手機網(wǎng)站流量卻占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋戎兀壳盀?0%，而且還在不斷增長）。這家公司的網(wǎng)站業(yè)務(wù)高度依賴地圖功能——但HTML5并不能像原版應(yīng)用那樣可出色地處理高質(zhì)量的地圖畫面。
該公司董事長Pete Flint表示，他雇用了10名開發(fā)人員制作原版應(yīng)用，這些應(yīng)用的黏性和綜合瀏覽量出奇樂觀，“作為一名品牌發(fā)行商，我真不喜歡創(chuàng)建原版應(yīng)用，因為它的開發(fā)成本太高了。”此話不假，因為它意味著這些開發(fā)人員需要學(xué)習(xí)創(chuàng)建原版手機應(yīng)用的專業(yè)開發(fā)技術(shù)，而這些事情與該公司的核心業(yè)務(wù)卻根本不沾邊。開發(fā)人員必須掌握不同的編碼要求、模擬器和相關(guān)技術(shù)功能，以便針對各個手機平臺開發(fā)多種版本的應(yīng)用。為這個項目投入如此之大的成本，明顯制約了公司對其他核心創(chuàng)造性項目的投入（粗略估算，聘請每名開發(fā)人員的成本是10萬美元，合計就是100萬美元）。Flint對此很無奈，聲稱很期待HTML5網(wǎng)頁應(yīng)用時代的到來—— 但HTML5的腳步太慢了。
不過Sencha公司董事長Michael Mullany卻認(rèn)為，HTML5在未來兩年內(nèi)將更具競爭力，并稱已有95%的原版應(yīng)用功能已可通過HTML5技術(shù)實現(xiàn)。他以PC網(wǎng)頁為例來說明這種可能性完全存在，開發(fā)者至少歷時15年才為Windows臺式電腦創(chuàng)建出了“更為理想的應(yīng)用程序”，而在網(wǎng)頁瀏覽器方面卻反而更有作為。他問道，“最后一款殺手級的Windows原版應(yīng)用程序創(chuàng)建于哪一年？”然后又自答應(yīng)該是1998年問世的Microsoft Outlook，“原版應(yīng)用在臺式電腦上的運行更有優(yōu)勢，但網(wǎng)絡(luò)所具有的其他優(yōu)點，卻足以令它相形失色。”
對于快速運行的游戲來說，HTML5的圖像質(zhì)量尚不及原版應(yīng)用，而且還存在相當(dāng)大的改進(jìn)空間。但在其他方面，HTML5的表現(xiàn)卻并不令人失望，越來越多開發(fā)者開始認(rèn)為，許多原版應(yīng)用只是體現(xiàn)了略微快速的運行性能，比起開放性的網(wǎng)絡(luò)所帶來的許多益處，這種優(yōu)勢微乎其微。
在過去幾個月中，科技行業(yè)的多個領(lǐng)域已迅速刮起了一陣HTML5旋風(fēng)：包括Chrome、火狐和IE在內(nèi)的多個主流瀏覽器紛紛宣布支持HTML5技術(shù)；Facebook也力挺HTML5，據(jù)稱還會在即將召開的f8大會上宣布關(guān)于HTML5的更多項目消息。不少開發(fā)商也開始認(rèn)識到HTML5的優(yōu)勢，微軟與諾基亞的聯(lián)姻（這二者的結(jié)盟為他們提供了iOS、Android、WebOS和RIM之外的另一個富有競爭力的選擇）更讓他們深刻意識到：為何還要大費周章地為多個平臺開發(fā)不同版本的應(yīng)用呢？最重要的是，許多開發(fā)商已有數(shù)十年的PC網(wǎng)頁應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗，他們可不想重新開始創(chuàng)建原版應(yīng)用，所以有些公司已倒向了HMTL5陣營。另外，不少發(fā)行商早已對蘋果應(yīng)用商店30%的營收抽成怨聲載道，HTML5讓他們看到了擺脫被蘋果掌握命運的希望。
盡管關(guān)于原版應(yīng)用與HTML5之間的爭論仍未停息，沒有人知道誰才是最終贏家，蘋果究竟有何策略可抵御HTML5的挑戰(zhàn)也仍然是個未解的答案，但我們相信這場論戰(zhàn)結(jié)束的那一天遲早會到來。