以往，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成本往往很高，沒有幾百萬元的資金，就別想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域折騰。但如今，在北京三元橋、中關(guān)村、國貿(mào)的各大寫字樓里，到處是只有幾個(gè)人組成的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)資金也不過幾十萬上百萬元。他們創(chuàng)業(yè)的方向大多是基于 LBS(Location Based Service，基于位置服務(wù))的應(yīng)用開發(fā)。
不過，盡管LBS擁有大量擁躉，但它至今只能為其他商業(yè)模式錦上添花，難以成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正的主角。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易指出：“對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，LBS只能為其移動(dòng)應(yīng)用錦上添花，而不可能成為雪中送炭者。移動(dòng)應(yīng)用必須已經(jīng)具有一定價(jià)值，再與LBS相結(jié)合，才能獲得發(fā)展。”
難當(dāng)主角
在這兒IM是一個(gè)讓用戶基于地理位置跟附近的商務(wù)人士交換名片的應(yīng)用。盡管自8月20日上線以來，在這兒IM僅有兩萬余次下載量，開發(fā)團(tuán)隊(duì)也只有11個(gè)人，但北京ROOSHER科技有限公司CEO熊尚文仍豪言要在一年內(nèi)將用戶數(shù)提升到1000萬。
和熊尚文一樣飽含激情的創(chuàng)業(yè)者還有很多。例如，美食達(dá)人是一款美食分享應(yīng)用，布丁是一款酒店查詢和預(yù)定應(yīng)用。還有的應(yīng)用專門針對(duì)拼車族等小眾人群。這些創(chuàng)業(yè)者大多專注于垂直細(xì)分領(lǐng)域的用戶需求，并且堅(jiān)信LBS前景廣闊，自己可以在細(xì)分領(lǐng)域有所作為。
創(chuàng)業(yè)者的信心來自市場(chǎng)的飛速發(fā)展。盡管尚屬新興行業(yè)，但LBS在短短3年內(nèi)飛速增長，一些企業(yè)3~5倍的成長速度并不令人驚訝。有數(shù)據(jù)顯示，中國LBS個(gè)人“切客”應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模從2008年的3.35億元，增加到了2010年的 9.98億元。艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，2011年LBS用戶規(guī)模還將以接近400%的速度發(fā)展，2010~2013年，用戶規(guī)模將以290.6%的年度復(fù)合增長率飛速增長，2013年用戶規(guī)模將達(dá)到8100萬人。艾瑞咨詢指出：“位置簽到服務(wù)整合用戶位置信息與社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)營銷、本地生活服務(wù)，未來將塑造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)與遠(yuǎn)景。”
“LBS改變了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)了020(線上與線下相結(jié)合)的模式。”在ChinaVenture投中集團(tuán)分析師馮坡看來，“LBS的最大價(jià)值是對(duì)營銷體系的沖擊。因?yàn)長BS應(yīng)用開發(fā)商掌握了用戶行為數(shù)據(jù)后，移動(dòng)領(lǐng)域的精準(zhǔn)營銷得以實(shí)現(xiàn)。”
盡管LBS的價(jià)值得到了認(rèn)可，但它更多地表現(xiàn)為一種功能，而不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。SNS、游戲和電子商務(wù)通過加入LBS功能提升了用戶體驗(yàn)，但LBS始終沒能獨(dú)立發(fā)展，只能充當(dāng)尷尬的“綠葉”角色。對(duì)此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易表示：“LBS技術(shù)降低了商家和用戶互動(dòng)的成本，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，LBS只能為其移動(dòng)應(yīng)用錦上添花，而不可能成為雪中送炭者。移動(dòng)應(yīng)用必須已經(jīng)具有一定價(jià)值，再與LBS相結(jié)合，才能獲得發(fā)展。未來，LBS應(yīng)該像3G、WiFi一樣，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)配。”
螳螂捕蟬，黃雀在后。IT巨頭顯然已經(jīng)“聞”到了LBS里的“錢味”。