自2011年下半年以來，通訊設(shè)備行業(yè)便陷入寒冬。即便是昔日的巨頭也難掩業(yè)績下滑的頹勢。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻，歐洲經(jīng)濟(jì)深受歐債危機(jī)影響，電信運(yùn)營商大幅縮減網(wǎng)絡(luò)開支，導(dǎo)致阿朗等歐洲電信設(shè)備商無法實(shí)現(xiàn)其全年?duì)I業(yè)利潤率目標(biāo)。
華為公布的2012年上半年業(yè)績顯示，銷售收入1027億元，同比增長5.1%；營業(yè)利潤87.9億元，營業(yè)利潤率8.6%，同比下降22.0%。華為高層曾對外表示，公司的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)因?yàn)殡娦艠I(yè)普遍衰退以及供應(yīng)商壓價(jià)等因素而減速，這一趨勢還將延續(xù)。該公司預(yù)計(jì)2012年度增長15%左右，盈利能力與2011年持平。
另一巨頭諾基亞西門子今年第二季度運(yùn)營虧損也高達(dá)2.27億歐元。7月18，全球第一大通訊設(shè)備商愛立信發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)該公司凈利潤同比下滑64%。
不同程度的業(yè)績下滑，折射出通信設(shè)備行業(yè)遭遇的增長困局。從不同角度可以看出，目前通訊行業(yè)面臨的危局是歷史上從未碰到過的，比起2002年的通訊業(yè)的寒冬更是有過之而無不及。這一局面也是對所有通訊設(shè)備商的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
面對危局，各廠商裁員自救
面對突如其來的經(jīng)濟(jì)寒冬，各通訊設(shè)備商們紛紛開始實(shí)施自救計(jì)劃，其中裁員瘦身，節(jié)省資本是眾多企業(yè)在碰到困難是首先采用的措施。自2010下半年以來，全球通訊設(shè)備業(yè)到處哀鴻遍野。
有消息披露，據(jù)諾基亞西門子的重組計(jì)劃中，其將在2013年底前裁員17000人，阿爾卡特朗訊在2012年，將在歐中裁員1800人。7月24日宣布因全球經(jīng)濟(jì)惡化再裁員1300人，約2%左右。與此同時(shí)，思科在2012年7月份也宣布將裁員最多1萬人，占雇員總數(shù)的14%。愛立信，2012上半年北美裁員1400人。
2012年5月份松下宣布，2012年總部裁員3000-4000人，占總部員工50%以上，把總部的員工數(shù)從7000人左右削減至幾百人，已經(jīng)累計(jì)裁員3.6萬人。
在國際諸多老牌電信設(shè)備紛紛裁員自救的同時(shí)，國內(nèi)的設(shè)備商，尤其是以狼性文化著稱，一直保持高速增長的行業(yè)老大華為如何自保呢？華為的風(fēng)格一向高調(diào)、強(qiáng)悍，兇猛，但是在這次猛烈的行業(yè)寒冬之際，華為同樣在劫難逃。
嚴(yán)寒面前，華為裁員拉開序幕
任正非在行業(yè)內(nèi)有教父之稱，在企業(yè)內(nèi)部是絕對的精神領(lǐng)袖，但是任正非的行事風(fēng)格卻極其低調(diào)，據(jù)媒體記著們共同印象是，要想采訪到任正非，是一件非常困難的事情。任正非對企業(yè)的管理和對外界釋放的形象都是通過其一篇篇文章或內(nèi)部講話來實(shí)現(xiàn)，因此任正非的講話或是文章對華為的企業(yè)變革，企業(yè)內(nèi)部管理都起到非常重要的作用，很多時(shí)候，任正非的講話都將成為華為大規(guī)模變革的號角。
據(jù)華為內(nèi)部管理層透露，任正非最近內(nèi)部講話的一條核心思想是“合理精簡機(jī)構(gòu)、合理精簡流程、合理精簡人員”，內(nèi)部知情人士一致認(rèn)為，此翻講話將拉開華為裁員的序幕。
果然不出所料，在任正非內(nèi)部講話發(fā)布不到2周的時(shí)間里，2012年5月初，華為對各級管理層下達(dá)了一條命題討論任務(wù)：如果公司裁員75%，你愿意留哪些人？50%呢？25%呢？該命題已下達(dá)到了PL級別，為后續(xù)裁員埋下伏筆。隨后華為內(nèi)部向4層管理干部調(diào)查裁人25%的與50%的執(zhí)行選擇結(jié)果。
事實(shí)上，華為對行業(yè)的發(fā)展趨勢有更深刻的認(rèn)識，對行業(yè)格局變化所帶來的企業(yè)自身管理變革以及所帶來的管理成本和應(yīng)對措施也準(zhǔn)備更早一些。在通訊設(shè)備行業(yè)寒冬來了之前，華為在企業(yè)管理變革中已經(jīng)早早做了理論準(zhǔn)備和應(yīng)對措施。在經(jīng)過任正非的內(nèi)部講話學(xué)習(xí)和關(guān)于裁員問題的命題作文之后，5月31日晚，華為就宣布實(shí)施將裁員1萬，裁員名額已分配至各部門。華為的裁員力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于老牌通訊設(shè)備商。
華為海外員工“清理”，國內(nèi)瘦身轉(zhuǎn)型
華為在面對市場機(jī)會時(shí)總是表現(xiàn)出狼性的一面，兇猛，迅速，徹底！同樣，華為在應(yīng)對外界環(huán)境的危機(jī)和挑戰(zhàn)時(shí)同樣能夠做出非常果斷和快速的反應(yīng)。面對2012年的行業(yè)寒冬，華為在做好各種裁員的理論與思想準(zhǔn)備之后，在國際和國內(nèi)兩個(gè)方面迅速開展了行動，通過大規(guī)模的人員瘦身，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高人均效率，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)自救。不過，華為針對國際和國內(nèi)的情況，分別實(shí)現(xiàn)了不同的裁員措施，在國際上主要是以整體清理、大規(guī)模辭退為主，縮小戰(zhàn)線，迅速降低成本；在國內(nèi)的裁員方法則表現(xiàn)得更加隱蔽，實(shí)行的是架構(gòu)化裁員，人員根據(jù)自身能力，自行選擇。
美國代表處在進(jìn)行3+2的“清理”。對常駐3年的員工review，將部分人員與總部和其它地區(qū)部進(jìn)行流動置換。5月以來美國多個(gè)辦公地點(diǎn)裁減部分工作人員，包括德克薩斯州的Plano辦公室，有消息稱近50人（大部分是Marketing人員）；
3月開始華為西班牙辦公室開始瘦身，對于2011年校招畢業(yè)生一年合同的，采取終止續(xù)簽合同。對于如供應(yīng)鏈/物流/CSO操作人員， 一律停止繼續(xù)和總部簽訂合同，轉(zhuǎn)成外包公司，雖然當(dāng)?shù)豀R沒有明確提出裁員比例， 但各部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在主動向員工灌輸末位淘汰的信息， 要求員工自愿申請， 并暗地通知中方同事備份本地即將淘汰員工的工作；
伊拉克本地員工，預(yù)計(jì)將裁20%，去年招聘的大量政企網(wǎng)員工由于業(yè)績未達(dá)標(biāo)有30人被轉(zhuǎn)至其他國家；
巴西將對本地人員進(jìn)行一定比例縮減，包含對其工程公司人員縮減；
巴基斯坦受業(yè)務(wù)拓展影響，2012年擬計(jì)劃裁員20%；
哥倫比亞子公司目前正在裁員，裁員以本地員工為主；
危地馬拉120名外籍中將裁員20%，大多為固定期限合同將到期員工；
巴拿馬 Claro項(xiàng)目工程部分差不多結(jié)束，工程售后外籍和外包員工大幅減裁。
華為要求發(fā)達(dá)國家有長期居留證的片聯(lián)崗位人員選擇進(jìn)入公司資源池等待重新分配或是總部離職再從本地入職。如此做的目的一個(gè)是為降成本，本地員工年終獎只有約2個(gè)月工資，而且之前的股票也折現(xiàn)后不再分配。另外也有逼此部分員工離職之意。
國內(nèi)大規(guī)模優(yōu)勝劣汰，大量員工自謀出路
華為去年在云計(jì)算方向招聘超過4000人，經(jīng)過一年的運(yùn)營，華為認(rèn)識到過高的人力成本與帶來的收益不成比例，因此從3月份開始裁減20%去年招聘的人員，希望通過此舉降低10%的研發(fā)成本。
IT產(chǎn)品線的CBG（主要做分流算法）在去年大量招人，此方向由于被業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線20人即可接替目前800人的工作量而被撤銷，包括許多中科院的博士面臨被裁，對于今年合同到期的員工將一律不續(xù)簽。政企網(wǎng)由于市場不太成熟， 去年招聘的人太多，目前是裁員重點(diǎn)，去年招聘海外的企業(yè)網(wǎng)30%回流國內(nèi)，并且不再招收ZTE、富士康、偉創(chuàng)力、烽火等競爭除專家級人才外的對手員工。
企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)BG南京 AR產(chǎn)品部近2000人規(guī)模，正在醞釀一場設(shè)備搬遷、人員調(diào)動計(jì)劃，不服從搬遷工作的員工只能離開。
廊坊研究所預(yù)計(jì)先裁員10%，后續(xù)視情況并落實(shí)裁員計(jì)劃，該消息已在廊坊研究所內(nèi)部通知。
南研所一些效益欠佳的研發(fā)部門管理干部私下提醒員工查能會裁員，學(xué)習(xí)適應(yīng)能力差、團(tuán)隊(duì)中偏激合作意識差，業(yè)績又不是太突出三年以上員工不具備培養(yǎng)潛質(zhì)、薪資占用資源多，性價(jià)太低，將作為重點(diǎn)考慮對象。
終端開始啟動不勝任淘汰，各部門被要求9月30日前上報(bào)10－15%，裁員6－8%。如果年底前盈利仍然不樂觀的話，年底前啟動第二輪裁員。
北研高層人士透露，今年華為末位淘汰率的上限從以前的7%將突破到10%，以應(yīng)對目前比較艱難的國內(nèi)外市場。
華為隱蔽的裁員方法，難掩殘酷的事實(shí)
華為公司因?yàn)榉巧鲜泄荆幨律衩�。即使事�?shí)確鑿，華為仍然不公開承認(rèn)已經(jīng)存在的裁員事實(shí)。就裁員事件，華為對外的宣傳口徑是：“重新做了人力預(yù)算，根據(jù)市場情況有部門增加，有部門減少；因?yàn)橐郧邦A(yù)算往上加了不少人，現(xiàn)在不加了，所以造成裁員的假象，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)員工離職是個(gè)別現(xiàn)象。華為內(nèi)部稱招聘放緩是因?yàn)榍皫讉�(gè)月涉及華賽幾千人的整合所以導(dǎo)致審批放緩。”
到目前為止，雖然華為在國內(nèi)國際都實(shí)施了相當(dāng)規(guī)模的裁員計(jì)劃，但是一直未正式公開的宣布裁員，而是使用更多的變相方式在逐步開展。據(jù)來自華為內(nèi)部各渠道的消息，華為本輪裁員主要通過預(yù)算，招聘，回流、考核、淘汰等途徑實(shí)現(xiàn)：
1）從預(yù)算上進(jìn)行控制
5月初各部門人力預(yù)算出來后，大多數(shù)部門預(yù)算超標(biāo)；各BG核算人力成本，超出預(yù)算的一律要開始精簡，縮減開支，漲薪凍結(jié)，嚴(yán)審報(bào)銷等。
2）從招聘角度管控
3月份開始全面停止社招，嚴(yán)格實(shí)施新員工培訓(xùn)淘汰制度，加大試用期員工轉(zhuǎn)正難度（如設(shè)置試用期員工轉(zhuǎn)正障礙等），加大末位淘汰力度，嚴(yán)格實(shí)行C/D的員工淘汰。
3）嚴(yán)格實(shí)施海外中方員工回流政策
回流后進(jìn)入資源池，國內(nèi)部門如果沒有接收并且考評不好的話將面臨被裁的結(jié)果，歐美發(fā)達(dá)地區(qū)中方外派人員采取 “三加二” 原則， 即在歐洲（美洲）地區(qū)一個(gè)國家工作三年， 第二個(gè)國家工作二年的員工， 強(qiáng)制回國工作。
4）嚴(yán)格執(zhí)行考核淘汰
監(jiān)控內(nèi)部聊天工具等，作為考核依據(jù)，近兩次考評都在B以下（即：C和D）且勞動合同期即將到期的華為員工，很多都被提前一至兩周通知“公司不再考慮續(xù)簽合同”，非常突然，尤其以08年入職的居多。
新員工加大轉(zhuǎn)正難度，設(shè)置較以往更高的考試分?jǐn)?shù)等限制員工轉(zhuǎn)正，部分適應(yīng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力不太好的新員工成為主要的清退對象。
5）從內(nèi)部政策上進(jìn)行管控
華為之前陸續(xù)操作的“對工作了8年的員工更換工號并補(bǔ)償員工一筆錢”的作法，今年開始已經(jīng)暫停操作，并且跟這部分員工只簽1年合同，且暫時(shí)不給承諾和說法，變相地逼迫部分老員工自己選擇離開。
6）加大國內(nèi)向海外輸送的力度
要求國內(nèi)相關(guān)部門今年完成一定比例的人員輸送，同時(shí)C、D考核指標(biāo)不減少，如果不能按期完成，部門獎金包將減少20-40萬。分析此舉，也是變向裁員之一，現(xiàn)在海外代表處正在裁員，將員工分流到海外再裁掉，避免了在國內(nèi)裁員的刺眼。
7）內(nèi)部整合與布局調(diào)整，如組織架構(gòu)調(diào)整、搬遷等手段，也促使一部分人員自然流失。
通過以上一系列方式逐步實(shí)現(xiàn)人員壓縮和人員優(yōu)化，讓相當(dāng)一部分不能適應(yīng)華為高壓力，高強(qiáng)度，高績效的工作環(huán)境的人員通過辭職，辭退等方式離開公司。
熟悉華為的人士對華為本輪裁員情況進(jìn)行了詳細(xì)的測算，以2012年初華為集團(tuán)14萬人計(jì)算。到2012年三季度末，華為的整體人數(shù)大約為10.5萬，初略估計(jì)本輪裁員比例達(dá)到25%以上。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，隨著行業(yè)嚴(yán)寒的進(jìn)一步加大，華為的裁員比例還會不斷升高，有人估計(jì)華為要想保持自身的盈利能力，實(shí)現(xiàn)困境的自救，年度內(nèi)整體裁員比例將會達(dá)到30%以上，按照任正非和華為的行事風(fēng)格，這一比例將會毫不保留的徹底執(zhí)行。
行業(yè)低迷引發(fā)連鎖危機(jī)，大規(guī)模裁員勢在必行
當(dāng)2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，全球通信設(shè)備商們絕對料想不到今日這般地步：包括上游運(yùn)營商，整個(gè)通訊業(yè)不景氣正如多米諾骨牌般倒下，如今已經(jīng)倒塌到設(shè)備商門口。隨著國際多家老牌通訊設(shè)備廠商的增長放慢，巨額虧損，大量裁員，這一股寒流似乎越來越寒，絲毫沒有回暖的跡象，也許這股寒流將會持續(xù)很長一段時(shí)間。
一直以來，華為保持高速增長的核心機(jī)制就是內(nèi)部股權(quán)制度。華為通過內(nèi)部股權(quán)制度，一方面緊緊將員工利益和公司利益保持一致，大大調(diào)動了員工的積極性。另外一方面通過員工當(dāng)期受益的股份化，大大增強(qiáng)了公司的融資能力，能夠?yàn)楣究焖侔l(fā)展提供資金支持。但是這一機(jī)制的核心在于公司保持一定比例的快速發(fā)展，在于員工對未來的信心。只有在公司總是保持一定增長比例，不斷給員工帶來豐厚的受益的基礎(chǔ)上，這一機(jī)制才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦因?yàn)榉N種原因，企業(yè)發(fā)展放慢，設(shè)置是下滑，那么這一機(jī)制的運(yùn)行基礎(chǔ)將不服存在，員工對股權(quán)失去信心，股權(quán)的激勵作用越來越小，猶如雞肋。更為嚴(yán)重的，這一機(jī)制運(yùn)行過程的法律風(fēng)險(xiǎn)，銀行借貸矛盾，員工正常的利益訴求的滿足等一系列矛盾都將逐步顯現(xiàn)出來。一旦這些矛盾發(fā)生連鎖反映，對華為造成的傷害將是難以估量的，甚至是毀滅性的打擊。
任何危機(jī)中的變革，首先考慮到的是生存，華為的變革一定是從瘦身，自救開始，因此接下來的大規(guī)模人員裁撤將是華為絕處逢生的唯一選擇。