自去年8月土豆網(wǎng)赴美IPO到今年3月唯品會(huì)在美上市，中概股在2012年跌至冰點(diǎn)。今年11月，歡聚時(shí)代逆勢(shì)挺進(jìn)納斯達(dá)克，讓國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為之一振，YY招股書中的最亮點(diǎn)部分YY音樂也成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，整個(gè)互動(dòng)視頻社區(qū)的是是非非也進(jìn)入了人們的視線，讓人們關(guān)注起互動(dòng)視頻社區(qū)的前世今生。
“高麗”舶來品
對(duì)于人們?nèi)粘ｊP(guān)注的優(yōu)酷 、土豆等傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站來講，互動(dòng)視頻社區(qū)可以說是一個(gè)新的概念。說起互動(dòng)視頻社區(qū)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，互動(dòng)視頻行業(yè)的另一巨頭9158應(yīng)該是中國(guó)互動(dòng)視頻社區(qū)的行業(yè)鼻祖。
國(guó)內(nèi)其實(shí)很早就有互動(dòng)視頻社區(qū)的雛形網(wǎng)站，但一直處于邊緣境地，并不為廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶所熟知。早期的51網(wǎng)可以算是互動(dòng)視頻社區(qū)最早的嘗試，可惜發(fā)展道路頗為坎坷，羽翼還未豐滿時(shí)便夭折了。真正將互動(dòng)視頻社區(qū)帶入用戶眼眸的是2005年由傅政軍學(xué)習(xí)韓國(guó)“十人房”視頻聊天模式創(chuàng)辦的9158聚樂網(wǎng)，它也許不如SoLoMo（此概念由硅谷創(chuàng)投教父、美國(guó)KPCB風(fēng)險(xiǎn)投資公司合伙人約翰•杜爾提出，他把現(xiàn)今最熱的三個(gè)關(guān)鍵詞整合在一起，即為Social社交、Local本土、Mobile移動(dòng)）那樣平地驚雷，也名不見經(jīng)傳，但卻如黑馬一般，以獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大。
“十人房”的視頻聊天模式就是由網(wǎng)站提供聊天室及各種附隨功能，用戶通過付費(fèi)租用成為聊天室室主，有權(quán)招聘雇用管理員來組織聊天室中的各種活動(dòng)(如唱歌、跳舞、炒股、教育等等)，并對(duì)聊天室里的秩序進(jìn)行管理，而普通用戶在聊天室里如果想要使用諸如喝彩、送花等附隨功能，同樣需要付費(fèi)。
這種模式的出現(xiàn)，迎合了我國(guó)三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)民及城市打工者的娛樂需求，一舉成功。隨后，六間房、呱呱社區(qū)、YY也都跟風(fēng)運(yùn)營(yíng)了類似業(yè)務(wù)。此外，一些個(gè)體戶小老板也是互動(dòng)視頻社區(qū)的忠實(shí)用戶，他們有著極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)意愿。
正是因?yàn)?158龐大的用戶基礎(chǔ)，促成了9158與新浪的合作，如今9158的運(yùn)營(yíng)商天鴿除了運(yùn)營(yíng)9158外，還接手了新浪SHOW平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)工作。目前，天鴿旗下網(wǎng)站合計(jì)擁有2萬多個(gè)視頻聊天室，注冊(cè)用戶高達(dá)2.5億，活躍用戶數(shù)千萬。而眾多網(wǎng)站對(duì)互動(dòng)視頻社區(qū)的涉足，除了其廣闊的市場(chǎng)之外，清晰的盈利模式是另一大原因。
盈利模式清晰
以歡聚時(shí)代為例，2012年上半年，在線游戲營(yíng)收為1.5億元，占46%；YY音樂營(yíng)收為9272萬元，占29%；在線廣告營(yíng)收3096萬元，占15%。在這幾塊業(yè)務(wù)中，于2011年3月推出的YY音樂是這兩年增長(zhǎng)最為迅速的業(yè)務(wù)，2012年上半年的收入是2011年同期的9.6倍，而游戲業(yè)務(wù)的收入只是去年的2倍多。
顯然，YY平臺(tái)上娛樂頻道（YY音樂）、游戲頻道、教育頻道三大類頻道，他們的盈利模式是根據(jù)聽眾產(chǎn)生的虛擬物品消費(fèi)，由頻道所有者與YY官方按比例進(jìn)行分成�？梢哉f，這種模式是互動(dòng)視頻社區(qū)的普遍盈利模式。而對(duì)于用戶來講，無論是愿意將自己大部分收入投入到自己興趣上的打工者，還是愿意為自己喜愛的主播一擲千金的老板們，都是“一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”，他們的消費(fèi)更多的是心理層面的需求，而他們的付出成就了互動(dòng)視頻社區(qū)的快速盈利模式。YY的成功上市也正得益于普遍適用于其各個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的此種盈利模式。
除了YY因此“發(fā)跡”，早期在網(wǎng)絡(luò)視頻競(jìng)爭(zhēng)中險(xiǎn)些走向破產(chǎn)邊緣的六間房也通過適時(shí)的轉(zhuǎn)型得以重生，在主流視頻網(wǎng)站抱團(tuán)取暖、共謀生存大計(jì)之時(shí)，六間房依靠此種盈利模式輕松實(shí)現(xiàn)了3億元的營(yíng)收目標(biāo)。
如今，在真金白銀的驅(qū)使下，急于盈利的視頻和音樂類網(wǎng)站紛紛將希望寄托于該盈利模式上。搜狐視頻在今年下半年開通了以美女主播視頻聊天為主打的“秀場(chǎng)”平臺(tái)；隨后，優(yōu)酷旗下土豆網(wǎng)對(duì)音樂頻道進(jìn)行改版，也加入了類似的功能；酷我音樂也于近期發(fā)布了類似于YY音樂直播房間的K歌直播功能。
無數(shù)業(yè)者的相繼進(jìn)入，讓互動(dòng)視頻社區(qū)一時(shí)成了香餑餑，也讓更多創(chuàng)業(yè)者傾盡創(chuàng)造激情與奮斗熱情。然而，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者們除了要解決資金投入問題，整個(gè)互動(dòng)視頻社區(qū)的發(fā)展也同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
監(jiān)管壓力較大
2010年底，六間房開始加速轉(zhuǎn)攻在線演藝社區(qū)視頻和游戲視頻。隨即有媒體指出，“六間房的在線演藝平臺(tái)式的社區(qū)視頻可迅速聚攏人氣，但用戶多為非主流的低端年輕用戶，這種在線美女主播式的社區(qū)視頻為了吸引人氣，勢(shì)必會(huì)打擦邊球，這面臨著一定的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。”正如媒體所言，監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)是包括六間房在內(nèi)所有同類網(wǎng)站面臨的共同考驗(yàn)，因此，在清晰盈利模式的驅(qū)動(dòng)下，這些網(wǎng)站也都在重壓下奮力前行。
YY上市后，歡聚時(shí)代CEO李學(xué)凌迅速為YY規(guī)劃了新的藍(lán)圖，試圖換種形式走高端路線。天鴿對(duì)其旗下相關(guān)網(wǎng)站的監(jiān)管更是下了大力氣：事前控制嚴(yán)防，與所有代理、室主、主持人分別簽定風(fēng)險(xiǎn)金協(xié)議、管理協(xié)議、主持人表演尺度鑒定協(xié)議；事中嚴(yán)密監(jiān)控，專門研發(fā)了聊天過濾系統(tǒng)，對(duì)敏感詞全部過濾，并針對(duì)人工巡查的不足，研發(fā)了視頻房間自動(dòng)拍照系統(tǒng)，設(shè)立投訴通道，在各環(huán)節(jié)、全方位凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。而呱呱也設(shè)立了24小時(shí)值班室和檢舉通道，并加強(qiáng)對(duì)社區(qū)高層管理者的培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)相關(guān)社區(qū)房間和論壇的宣傳。
放眼看去，整個(gè)互動(dòng)視頻社區(qū)正在經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)之路�？陀^上，網(wǎng)民的素質(zhì)有待提高；主觀上，相關(guān)的監(jiān)管不能松懈。那么，如何在網(wǎng)站的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的凈化上做到最佳平衡，這恐怕是整個(gè)互動(dòng)視頻社區(qū)亟待解決的問題。