iPad新聞老大都難逃厄運,誰還能賺錢?

2012-12-05 10:34:58來源:虎嗅網(wǎng)作者:

新聞集團還真不缺少關(guān)于自己的新聞。據(jù)法新社12月3日報道,新聞集團董事長默多克最近在澳大利亞宣布,由于缺少讀者,新聞集團將關(guān)閉首份iPad電子報《The Daily》。此時距離《The Daily》上市還不到兩年時間。

一、iPad上的新聞應(yīng)用老大將關(guān)閉

新聞集團還真不缺少關(guān)于自己的新聞。據(jù)法新社12月3日報道,新聞集團董事長默多克最近在澳大利亞宣布,由于缺少讀者,新聞集團將關(guān)閉首份iPad電子報《The Daily》。此時距離《The Daily》上市還不到兩年時間。

據(jù)悉,新聞集團將于12月15日停止發(fā)行《The Daily》應(yīng)用的單獨版本。該項業(yè)務(wù)的技術(shù)和其他資產(chǎn),包括大約120名員工,將被轉(zhuǎn)移到新聞集團旗下的《紐約郵報》部門。據(jù)了解,新聞集團2011年1月發(fā)布《The Daily》,并對其寄予厚望,但在過去一年多的時間內(nèi),其表現(xiàn)不盡如人意,虧損數(shù)百萬美元。

默多克稱,自《The Daily》推出以來,其一直是數(shù)字出版方面的先鋒。不幸的是,由于不能快速找到規(guī)模足夠大的用戶群,這種商業(yè)模式長期來看是難以持續(xù)的。“我們將總結(jié)《The Daily》的經(jīng)驗,將其應(yīng)用到我們的其他業(yè)務(wù)中。”

據(jù)了解,《The Daily》是一款專為iPad設(shè)計的APP應(yīng)用。在美國,《The Daily》應(yīng)用程序每周訂閱費為99美分,每年39.99美元。默多克曾表示,相信《The Daily》是在數(shù)字時代使新聞業(yè)務(wù)生存下去的模式。然而,現(xiàn)在卻事與愿違,《The Daily》難逃被關(guān)閉之厄運。

二、老大都難逃厄運,誰還能賺錢?

在新聞報道后,許多人除了表示惋惜外,也表示出意外與納悶,因為《The Daily》已經(jīng)是iPad新聞應(yīng)用中收入最多的了。如果它都要被關(guān)閉,那么其他應(yīng)用還怎么賺錢?

人們開始懷疑iPad的盈利模式,甚至是其整個數(shù)字閱讀的命運。對于《The Daily》電子報的即將關(guān)閉,《福布斯》給出三個方面原因:第一,投入成本高,但卻入不敷出;第二,訂閱用戶的規(guī)模難達盈利平衡點;第三,與自己旗下的《紐約郵報》雷同。

可以想象到的是,默多克對于關(guān)閉電子雜志《The Daily》一定很心痛,但又顯得很狠心,要知道,沒有多少企業(yè)會在處于某一領(lǐng)域老大時會急流勇退。即使是虧錢,許多企業(yè)也會堅持下去,甚至不斷追加投資,至少在科技領(lǐng)域多數(shù)是這樣。

如果拋開《福布斯》所提的第三點理由,那么第一、第二點也許可歸結(jié)為一個原因:《The Daily》所請的大牌記者太多。然而,實際上,即使《The Daily》在今年夏天解雇了50個人后,它每年仍然還虧1,000萬到2,000萬美元。

問題是,老大且如此,其他會怎樣?我們知道,新聞背后傳播,傳播學講究“內(nèi)容為王”,從目前的情況看,《The Daily》內(nèi)容的創(chuàng)作花了大成本,然而這種成本能否縮減?如果答案是否定,那可能意味著幾乎沒有哪個新聞應(yīng)用可盈利?那么其他紙媒體還指望著電子形式救他們的命嗎?

顯然,這個討論太慘酷了!但不應(yīng)該自甘失敗、坐以待斃!

三、應(yīng)用商店中的新聞應(yīng)用如何生存?

人們常說:辦法總比困難多,不知道默多克先生有沒有想過解決問題(降低成本并實現(xiàn)盈利)的辦法,至少我想到了幾點,供默我克先生參考,供其他網(wǎng)友拍磚。

第一,充分利用網(wǎng)民的力量:我不清楚為什么默多克先生要請那么多記者。雖然許多大牌記者可能出高水平文章,但民間的力量也經(jīng)常異彩紛呈,為什么不去掉一大半記者,然后把省下的錢的三分之一拿出來獎勵民間作者——不論是提供新聞線索,還是親自撰文。

第二,充分發(fā)掘廣告的價值:電子雜志的廣告表現(xiàn)能力很強,不知道為何許多傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型時提出要擺脫對廣告依賴。電子雜志的廣告可以通過更好的圖像、動畫、視頻及音頻提高廣告的表現(xiàn)力,自然可能獲得比紙質(zhì)媒體更多的廣告收入,這種價值為何不發(fā)揮出來?

第三,充分利用價格的杠桿:為什么《The Daily》只有一種訂閱價格的模式?為什么不能出免費的或更貴的。要知道的,免費的可以內(nèi)容少一點,但可能培養(yǎng)用戶習慣;更貴的也有其生存空間,只要其推出一些更有價值的文章,也許這種版本價格可將每周訂閱價提到高1.99或2.99美元,甚至更高。

第四,充分考慮內(nèi)容的價值:雖然知道美國的媒體相對開放,但不能為“暴力、性及丑聞”而過多地“開放”,畢竟多數(shù)人還需要其他更有價值的文章,而且過多的八卦及小道消息也會削弱《The Daily》的品牌價值,誰會愿意自己被扣上“低俗”的帽子吧?

雖然以上意見不一定完全正確,但希望鄧文迪女士能將這些轉(zhuǎn)達給丈夫默多克;雖然我不是新聞集團的顧問,但也許以旁觀者的角度看問題可能會清晰一點兒?傊,我覺得《The Daily》不應(yīng)該關(guān)閉,還有不少可解救的辦法。

關(guān)鍵詞:iPad電子書

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