剛剛跟圈內(nèi)的朋友聊完陌陌，就看到新浪科技的一篇報道，陌陌 COO 王力講的一番話，談陌陌的“去陌生人化”，甚至不惜改名字：我們從來沒有強調(diào)說陌陌是做陌生交友的，可能是名字導(dǎo)致了一部分人有這個誤解，為了刷新品牌形象，未來我們甚至有可能改名字。
下面這段話，可以視為一個分水嶺：陌陌將完成由 IM 工具向 LBS 平臺邁進。當然，也可以視作為下月中旬發(fā)布的陌陌 3.0 造勢：
陌陌的第一階段提供的核心功能是解決人們之間認識的問題，在此階段，陌陌承擔了 IM 的功能。下一階段將改變?nèi)藗冎g傳統(tǒng)的認識方式，基于地點來組織人的關(guān)系。讓距離比較近，有類似興趣愛好、志同道合的人能夠聚在一起，產(chǎn)生內(nèi)容、形成門檻，通過豐富的 UGC(用戶自主產(chǎn)生的內(nèi)容) 和 POI(基于位置的興趣信息) 抬高競爭壁壘。
平臺級野心
平臺級的野心，恰恰是這位朋友反復(fù)跟我強調(diào)的他對陌陌的認識。——他曾經(jīng)做過陌陌的競品，他最佩服唐巖（陌陌 CEO 兼創(chuàng)始人）的地方是簡單，“簡單到無法復(fù)制”。我一時沒有理解，什么叫“無法復(fù)制”？對方的解釋是“他們就想攢用戶，專心做陌生人交友，心里沒有雜念”。
我問他陌陌是否會面臨“陌生人熟人化”的問題。他的回答很有代表性：
陌生人肯定會有熟人化趨勢，他們熟悉了之后會到 QQ、微信甚至電話，但他要找陌生人的時候他還是會回陌陌。中國這么大，陌陌取其一瓢，而且這部分人（陌生人交友）的規(guī)模還在不斷增加。只要陌陌不犯什么錯誤，它的用戶會不斷積累。
對于陌陌剛剛越過的 2000 萬用戶規(guī)模，我問他水分有多大，這位人士的回答是“1400-1500 萬”。也就是說真實用戶比例約為 70%，照此推算陌陌的 DAU 約為 260 萬左右。在騰訊的陰影下陌陌能夠攢到這么多用戶，著實不容易。
擁有千萬級注冊用戶后，不僅投資故事好講——陌陌剛剛在 8 月宣布完成 B 輪融資，其融資財務(wù)顧問華興資本在 11 月公布陌陌 B 輪估值為 1 億美元——而且商業(yè)模式也變得清晰。目前我們能夠看到與大半年前唐巖扛下輿論壓力不同，COO 開始放出聲音來弱化“陌生人交友”工具的形象，刻意強調(diào)平臺化概念。
那么先來解答第一個問題：陌陌有沒有可能換名字？這個可能性不能完全排除，但概率很小。除非它要實現(xiàn)在智能手機上的預(yù)裝（國內(nèi)專注的 LBS 服務(wù)商街旁即與諾基亞走得非常近，并在諸多諾基亞手機中實現(xiàn)預(yù)裝），要登大雅之堂，否則比換名字緊迫的事情多得多。
電商出口：路漫漫兮！
首要便是如何面對微信會員服務(wù)的沖擊。在這里，我們把問題想得更遠一點：陌陌做陌生人 LBS 社交干嗎？天天搓和一幫人打麻將嗎？那就是 K 歌、吃飯、聊天、三國殺……？顯然是后者，但后者是商業(yè)行為。這樣事情就比較清晰了：陌陌的計劃并沒有離開移動互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)的三大出口——廣告、電商、游戲。陌陌選擇了“電商”。
選擇向線下電商導(dǎo)流量，那么陌陌觸及的既得利益者就多了。這里談一下沉睡的巨人騰訊電商。雖然我們了解到騰訊內(nèi)部，微信產(chǎn)品負責人張小龍正在遭受來自各個事業(yè)集團（BG）的壓力，尤其是電商部門對微信的全盤部署。——據(jù)稱微信 5.0 版本中，現(xiàn)有的來自電商公司的“微信會員卡”將成為全局功能，而非僅僅是一個公眾賬號。但在對外問題上，騰訊各部門顯然能夠摒棄前嫌同仇敵愾。
目前微信會員卡在北、上、廣、深、蓉（成都）五個城市與數(shù)百家核心商務(wù)區(qū)的商家進行了會員卡業(yè)務(wù)合作，消費者出示微信電子會員卡，即可享受美食、娛樂、住宿、購物各個方面的折扣。目前這一業(yè)務(wù)還在擴張過程中，各個城市訂約的商戶都還不多，遠未到攪局的規(guī)模。但這一方向，顯然是騰訊公司已經(jīng)確立的方向，它恰好也能幫助微信找到合理的商業(yè)模式。
微信電商（暫且這么稱呼）尚且還在布局，那么基于位置提供生活信息服務(wù)，將與現(xiàn)有的大人點評類網(wǎng)站形成競爭。王力希望“通過豐富的 UGC 和 POI 抬高競爭壁壘”。前者它要面對大眾點評約 10 年的內(nèi)容壁壘，后者地圖服務(wù)商們也在打主意。陌陌可能的模式是“群組”，即天生就強調(diào)“拉幫結(jié)派”，以規(guī)模效應(yīng)跟商家談合作，陌陌或許能夠拿到不錯的折扣。憑借的唐巖的專注和執(zhí)著，陌陌精耕 LBS 或許能夠從馬化騰口中虎口奪食。當然，微信電商將對大眾點評類產(chǎn)品形成最大沖擊。
當然，陌陌的平臺化戰(zhàn)略尚未開始真正實施。這些言論乍一看有點“聳人聽聞”：任何一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都得經(jīng)歷三件事情——生、死和騰訊，如果忌憚與騰訊的平臺優(yōu)勢而寸步難行，不如趁早譴散團隊。
對于未來的硬仗和苦仗，唐巖或許早已有所思考。在下月陌陌 3.0 上市之后，我們應(yīng)該能從唐巖的言論中洞見某些端倪。只是這個問題也比較嚴峻：YY 在騰訊眼皮底下上市之后，騰訊還允許 IM 出身的公司遠赴納斯達克上市的事情發(fā)生嗎？