谷歌正在進軍硬件產業(yè)。早些時候媒體報道稱，谷歌正在測試一種新的神秘的家用產品。人們對此非常有興趣，想知道這究竟是什么神秘產品。后經證實，谷歌是正在研發(fā)一種自有品牌的家庭娛樂設備。在過去幾年里，Android團隊一直致力于開發(fā)流媒體產品，旨在將谷歌音樂服務帶入千家萬戶。
這對于搜索巨頭谷歌而言是一種重大的方向性的變化。此前，谷歌已經通過推出Google+平臺來改變人們與在線產品的交互方式，開辟了傳統的搜索業(yè)務之外的社交平臺業(yè)務。
現在，谷歌開始進入產品制造業(yè)務。有了Android操作系統，谷歌并未選擇自己生產手機，而是決定走軟件發(fā)展的路線，向制造商提供針對移動產品和平板電腦的開源系統平臺。這招行之有效，尤其是現在采用Android系統的產品已經成為了Google+的重要門戶。然而，與亞馬遜和蘋果這兩家制造業(yè)的先驅競爭，對谷歌來說，制造業(yè)就是一場不易打勝的仗了。
谷歌在硬件產品制造領域難以與蘋果匹敵，表現在如下幾方面：
1. 設計人才不及蘋果。除傳統的Mac產品線，蘋果現已開發(fā)出大量其它產品，且每種產品都設計成功，無論是iPhone、iPad、iPod還是MacBook Air，蘋果都將設計環(huán)節(jié)視為重中之重，且相當成功。用戶也頗為滿意。嚴苛的設計將蘋果推上了高峰，蘋果一躍成為美國乃至全世界最具價值的公司之一。隨著千呼萬喚的iPad 3以及iTV在不久之后的推出，蘋果在產品設計領域的領先地位更是無人能超越。
2. 客戶服務不是谷歌強項。想想你和谷歌的客服交流過嗎？你知道怎么聯系谷歌客服嗎？一些Android產品廠商都有極好的客戶服務，而谷歌本身卻沒有。而另一方面，蘋果的客戶服務在業(yè)界有著很好的口碑。谷歌希望用戶用它的產品自行解決問題，而蘋果則有強大的客戶服務網絡。如果谷歌希望發(fā)展自己的硬件產品，那么在客戶服務方面還需多多努力。
3. 沒有自己的產品供應鏈。谷歌目前所有產品都是在線產品，而蘋果和亞馬遜在各地區(qū)都已經建立了高效的供應鏈。谷歌仍在依賴第三方，而亞馬遜和蘋果已經在全球建立了分銷網絡，而谷歌想做成這些，不是一朝一夕的事。
4. 沒有零售店與零售經驗。蘋果擁有大受歡迎的零售店。目前亞馬遜也在計劃開自己的零售店。谷歌也有此意，但有一個問題：亞馬遜多年以前就是在線零售巨頭，跨入實體銷售領域只是邁一小步的事情，但谷歌卻并沒有真正的產品零售經驗，對蘋果而言，開設零售店已經不算新聞，但對于谷歌而言卻是一種全新的方向。
令我費解的是為什么谷歌會想要插足硬件業(yè)務。如果想進入硬件領域，為什么不做智能手機呢。出一款谷歌手機，運行著最新版的Android操作系統，這還是有可能的，特別是在谷歌收購之后摩托羅拉。
相對于發(fā)展智能手機，發(fā)展家庭娛樂產品就有些讓人摸不著頭腦了。可以理解，谷歌致力于推進他們的家庭音樂系統，將云服務推進手機領域、進入PC領域，進入家庭領域。但實現這些目標，就一定要自行開發(fā)產品嗎？
Android的成功表示他們不需要這樣。Android廠商正努力讓谷歌網絡模式更加社交化，應用更普遍，也正對Facebook構成威脅，從很多方面來看，這對谷歌而言都是一種明智的舉措，廠商們也希望這能帶來普及度更高，交互性更強的網絡體驗。
同樣，進入制造業(yè)的風險多種多樣的。在硬件領域一次失敗的嘗試，會讓谷歌名譽受損，其它產品與服務也會跟著遭殃。
谷歌現在的行為模式越來越像是在模仿對手而不是超越對手。谷歌正在開發(fā)類似于Dropbox的應用，以希望以谷歌音樂服務挑戰(zhàn)蘋果iTunes，用Google+與Facebook抗衡，而在這些領域，谷歌又有哪些優(yōu)勢呢？
也許這個音樂娛樂產品只是谷歌試探的一步，也許結果比預測的好的多。現在還沒辦法去說這個該產品是好是壞還是不好不壞，我們拭目以待吧。