雷軍和小米上了新聞聯(lián)播了，這個事情總覺得有些些詭譎，許久沒有關(guān)注小米，今天翻看了一下，出現(xiàn)了很多新東西，比如員工數(shù)量已經(jīng)飆升到了六百，比如融了幾次資，比如宣稱要虧損三年和蘋果搶高端用戶，再比如和電信之間的合作以及臨時下調(diào)了機器的價格。配合的軟文也把小米夸的上天入地，似乎又是一個電商的奇跡，2012年號稱要達到四十億的銷售額從而干掉凡客。
一路下來，倒是十分佩服小米公司的公關(guān)能力和營銷能力，事實上，雷軍的長處在這里發(fā)揮的淋漓盡致，比如融資的能力，比如炒作的能力，只不過實際情況就沒有外表看上去那么美了。小米預(yù)定用戶紛紛發(fā)帖聲稱，要求付款的短信提前來了一周到十天的時間，比如原計劃2月10日-12日發(fā)貨的預(yù)訂用戶，2月1號就被要求付清余款，而按照規(guī)則，應(yīng)該只提前三天，從這里推斷大概有兩種可能，一種是資金鏈吃緊，提前回籠資金。另一種則是發(fā)貨能力保持滿額的前提下，前面的預(yù)訂戶放棄購買，所以后批用戶發(fā)貨前移。其內(nèi)涵，不分析。
小米之前的蘋果戰(zhàn)略實際上目前已經(jīng)完全錯位了，其軟體核心miui的商業(yè)價值完全不能和itunes相提并論，本寄予厚望的米聊已經(jīng)被微信完敗，從起初的優(yōu)勢，到現(xiàn)在已經(jīng)被拉開了幾倍的用戶數(shù)，同時還不斷有類似應(yīng)用蠶食米聊的用戶群。這一點是非常殘酷的，可以和騰訊粘度競爭的一大藍海就是通訊錄關(guān)系，之前小米甚至做夢靠這個顛覆騰訊帝國。所以，從米聊失勢，小米事實上最后一點希望也喪失了。所以，小米也放棄了開始的只有網(wǎng)絡(luò)渠道訂購的戰(zhàn)略，開始和運營商合作。這種合作的唯一目的就是固定出貨量，而大出貨量的核心目的還是賺硬件收益。在找人接盤這方面，雷軍絕對是一個高手。
目前看，小米運營成本高企，六百人的團隊規(guī)模，一年運營成本不低于一個億，而在安卓軟體上的收益還只能是明天的夢想。安卓平臺和蘋果平臺最大的差別不是技術(shù)，而是商業(yè)價值，蘋果平臺的人群相對高端，有付費意識。而安卓本身就是一個替代性的定位，用戶付費意識很差。從這個角度講，試圖用安卓平臺模仿蘋果模式的結(jié)局必然是失敗的。----最可怕的還有聽說還要招1500人。。。。
小米戰(zhàn)略錯失遠不止上面所述，比如目前定位于虧損三年和蘋果爭高端用戶，這是純粹的癡心妄想，蘋果的目標客戶就是去買摩托羅拉也不會去買小米，既不時尚，也不高端，強調(diào)性價比本身就是山寨的最大特征。所以，這個用戶，小米是不可能爭到的。而低端人群目前正在智能手機千元風暴里面洗禮著，這個檔次手機就是靠走量來獲得硬件收入的。所以，小米自己說的針對發(fā)燒友還是正確的，這批人就屬于白領(lǐng)這個階層，準確的說就是夾心層。這批人最大的特征就是，數(shù)量并不多，消費能力也一般，但是聲音特別大，中國網(wǎng)上粘度高的就是這批人。所以，小米的聲音也就大了，但聲音大，和收錢多是兩碼事。
所以，小米目前的聲勢很大，硬傷卻也更多。比如外觀沒有設(shè)計，導(dǎo)致不可能被時尚高端人群接受，比如
定價過于強調(diào)性價比，走神船電腦的路子，讓人對其質(zhì)量十分擔憂。而中間環(huán)節(jié)的問題就更多，售后服務(wù)一直沒有鋪開，供貨量一直比較緊，在勢頭最好的時候，沒有一下子上量，最終只能讓目標客戶不斷流失。而新機型的開發(fā)，目前看，還有些遙遙無期。樂phone其實是一個很好的前車之鑒，單一種類的安卓國產(chǎn)機是不可能和蘋果并駕齊驅(qū)的，群狼戰(zhàn)術(shù)，起碼還能賺個硬件的錢。
對于電器類產(chǎn)品而言，還有一個重要的特點就是，開始賺的確實是純利，但是一旦量起來了，售后服務(wù)這塊的投入會把前面賺的錢一點一點滲出去。如果前面都不賺錢的話，那么這就恐怕是個后期巨大的累贅了。蘋果尚存在巨大的換代風險，一旦新機型得不到市場認可，可能會一下子跌到低谷，小米就更不用說了。
所以目前看來，小米手機就是一個典型的互聯(lián)網(wǎng)融資炒作的項目，最后基本就是做成凡客加團購了，燒到最后，上市也上不去，資本退也退不出，成了一個坑爹的熱山芋。如果轉(zhuǎn)型成華為定制機路線，倒是能有毛利，就是前期這個大坑是怎么也填不上了。
喬布斯說，不注重技術(shù)，光注重營銷和宣傳，垮臺只是時間問題。-----此句話與上文無關(guān)。