這個問題不容易回答，我們自身也一直在思考，希望能夠整理出答案，幫助我們繼續(xù)取得成功。
首先要澄清下關(guān)于VeryCD的問題，與很多人猜測所不同的是，無論是《神仙道》，還是我們自己研發(fā)的2款游戲，都不是依賴VeryCD的用戶資源而取得成功的。相對總規(guī)模，VeryCD帶來的用戶量非常有限，甚至可以忽略不計。VeryCD本身就不是一個游戲品牌，對于VeryCD，我們也有他自己的定位和發(fā)展方向。也是因為這個原因，我們的游戲創(chuàng)立了自己的品牌——心動游戲。與VeryCD是完全不同的獨立業(yè)務(wù)。
確實很搞笑，黃一孟會用這種方式來回答這個問題
心動游戲從創(chuàng)立開始一共做了運營了3款游戲，《天地英雄》和《盛世三國》是我們自己研發(fā)的產(chǎn)品，基本都做到了同類游戲中的第一，達到數(shù)千萬級的月收入。但到目前為止，最成功的還是我們代理的游戲產(chǎn)品——《神仙道》，現(xiàn)在已經(jīng)是網(wǎng)頁游戲無可爭議的第一名，收入甚至超過了大多數(shù)的老牌客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲。
我想，《神仙道》應(yīng)該算是一宗幸運的 1+1>2 的成功合作。
我們做為一只擅長產(chǎn)品和技術(shù)的老牌創(chuàng)業(yè)團隊，在VeryCD的創(chuàng)業(yè)過程中，累計了大量產(chǎn)品和技術(shù)上的經(jīng)驗。VeryCD自身做游戲聯(lián)合運營的時候，對于游戲運營商的需求和煩惱，我們又有切身體會。這一切，在我們研發(fā)和運營第一款游戲《天地英雄》的時候，得到了體現(xiàn)和驗證：
- 1. 我們的游戲服務(wù)器運維架構(gòu)從第一天就和千萬級用戶量的互聯(lián)網(wǎng)站做得一樣，保證了強大的擴展性和最低的運維成本。
- 2. 我們深知自己只擅長產(chǎn)品和技術(shù)，而不是運營推廣，所以從最早開始就確定了已聯(lián)運為主的策略，并且直接給了所有聯(lián)運合作伙伴最好的分成比例，不分大小，沒有階梯。
- 3. 我們把游戲完全看成一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，把研發(fā)期做為產(chǎn)品周期中的一小部分，把更大精力放在產(chǎn)品上線后的調(diào)整和改進，用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的方式進行統(tǒng)計和分析，結(jié)合用戶的反饋和自己的切身體驗，合理的規(guī)劃產(chǎn)品后期的發(fā)展方向。
《天地英雄》做為一個底子不夠成熟的產(chǎn)品，在我們的努力下，做到了當時網(wǎng)頁游戲開服量和收入的第一。這個過程中，我們吃了不少的苦，走了許多的彎路，也積累了非常多的寶貴經(jīng)驗。
這些經(jīng)驗給《神仙道》提供了很好的參考，也少走了很多的彎路。
當然，最終的成功主要還是要歸功于《神仙道》的研發(fā)團隊——光環(huán)。經(jīng)過了這個項目的磨練和成長，光環(huán)絕對已經(jīng)成為國內(nèi)最好的游戲制作團隊之一(加個之一是必須的，畢竟我們還有自己的2只研發(fā)團隊，也是很厲害的哈)，
稍微總結(jié)下我對光環(huán)的映像，最大的特點就是整個團隊有愛，有追求，有理想，特別是制作人葉斌。所以《神仙道》不是一款急功近利的產(chǎn)品，這是一個游戲制作團隊的夢想，而不只是一個賺錢工具。
所以《神仙道》的美術(shù)水準是頁游的一個標桿，至今都還沒有人能超越。所以《神仙道》的研發(fā)團隊至今還能通宵達旦的工作，為《神仙道》不斷增加新奇的玩法，不斷優(yōu)化玩家的游戲體驗。
成功其實并沒有太多的秘訣，旁觀者大多只能看到表面的光鮮，而注意不到背后的辛苦努力。VeryCD創(chuàng)業(yè)9年，有太多的努力和嘗試沒有取得成功。光環(huán)原來只是一家替人做網(wǎng)頁的小公司，花了2年做的第一款網(wǎng)頁游戲，以失敗告終。努力和付出往往不能和成功畫上等號，但卻不會成為徒勞的浪費。所有這些都會成為寶貴的積累，當機會來臨時，所有的付出都會有回報……