盡管很多公司都和 Google 一樣，喜歡一再曝光自己的辦公室，但沒有幾個也像 Google 那樣，喜歡四處宣揚自己的企業(yè)管理文化。
大家對 Google 以下三點很熟悉：高薪聘請的廚子所烹飪出的各地美食、各種好玩兒的玩具以及相對自由的工作時間安排。這些無時不刻地在吸引人加入 Google。
而去年被 Inc. 評選為最佳公司的 Evernote，它又會采用怎樣的企業(yè)管理方法呢？在接受紐約時報 Adam Bryant 的采訪中，Evernote 的 CEO Phil Libin 透露了他的企業(yè)管理思想。
扁平化
Phil 稱，Evernote 擁有扁平以及非常開放的公司結(jié)構(gòu)。
這種扁平化不僅僅體現(xiàn)在公司的結(jié)構(gòu)上，在公司日常中也能體現(xiàn)。比如說，沒有人擁有辦公室、也沒有人擁有更好的椅子。
為什么？
Phil 認(rèn)為這些能夠代表身份、特權(quán)的東西是“不必要”的：
我們努力讓這個組織幫助每個人搞定自己的工作，因此我的工作就是讓排除一切風(fēng)險以及一切干擾到員工注意力的東西，因而員工的注意力能夠集中在工作進度上。
除了能夠讓員工發(fā)揮生產(chǎn)力以外，這樣做的好處是能夠吸引那些更關(guān)心自己做了什么的人。
直接交流
保持公司的扁平化，是從宏觀角度來談公司管理。那么從微觀角度，Phil 又是如何管理公司的呢？
辦公室里不允許有手機，也不鼓勵員工發(fā)電郵溝通。
經(jīng)歷過三次創(chuàng)業(yè)后，Phil 認(rèn)為手機對于公司而言是不必須的東西。一旦手機放在桌子上，這相當(dāng)于鼓勵人們用它來交流。然而 Evernote 不是一個銷售組織，平日沒有那么多電話可打。
Phil 還反對員工通過電郵溝通：
我為之努力去做的一件事，是在 Evernote 中根除任何形式的電郵文化。
如真的要和某人商量問題，他寧愿直接走到那人的面前直接說。
Evernote Officer Training
受一個在三叉戟核潛艇部隊工作的朋友啟發(fā)，Phil 允許 Evernote 里的每個人，自愿申請到別的崗位工作一段時間。
當(dāng)一個人發(fā)出申請，那么他可能不定期會收到參加其它會議的通知。因此每次 Phil 在與其他人開會，或者是與另外一群人開會的時候，通常會有一個從完全不同的部門的家伙參與。這些人可不是過來觀摩而已，而是真正的參與討論，他們會發(fā)問，也會發(fā)表意見。
無限制休假
如果說 Evernote 什么最吸引人，那么肯定是“無限制休假”這一條。
在完成了自己的工作后，員工可以隨時隨地向團隊提出休假的要求。當(dāng)然，條件是真正完成了什么比較重要的工作。
不過，這樣的條件也會帶來負面效果——那就是員工可能不想放假，一直在工作。Phil 不希望員工完全不休假，他認(rèn)為這是不好的。因此，他決定員工每次休假起碼一個星期，而且公司還給 1000 美元作為旅游基金。
機器人
如果 Phil 外出的話，他會通過瀏覽器遙控 Anybots 這個機器人，在公司內(nèi)部四處溜達。若他向和某個人說話，那么他就會操控這個機器人走到那個人的跟前，然后通過機器人與他通話。
這也是另外一種方式的直接溝通。
最后
從 Phil 的描述中，我們可以看出 Evernote 的企業(yè)管理文化更多強調(diào)“平等”和“直接溝通”。與 Google 相比，除了吃的以外，Evernote 的員工福利不見得遜色。沒多少公司能像 Evernote 那樣，敢于提供“無限制休假”這樣的福利，而且若員工休假還獎勵 1000 美元。
那么，你愿不愿意到 Evernote 工作呢？