Facebook 以 10 億美元高價(jià)收購 Instagram 的消息，成為了業(yè)界的熱門話題。Instagram 從創(chuàng)始人的一個“偏門項(xiàng)目”成長為移動領(lǐng)域最受歡迎的圖片分享應(yīng)用，其中充滿了有趣的故事，在這里，我們梳理了一下其發(fā)展的脈絡(luò)。
大學(xué)時(shí)代/遇見 Mark Zuckerberg/錯過的機(jī)會
根據(jù) FastCompany 的報(bào)道，公司創(chuàng)始人 Kevin Systrom 與 Facebook 的淵源可以追溯到 2004 年。當(dāng)時(shí)，Systrom 是斯坦福大學(xué)的學(xué)生，他的圖片分享服務(wù) Photobox 引起了 Mark Zuckerberg 和 Adam D’Angelo 的注意。
“我看到了這個問題：在大學(xué)里，許多人都拍照，然后在斯坦福的郵件網(wǎng)絡(luò)里發(fā)送很大的壓縮文件”，Systrom 說，“這真的毫無道理：我們應(yīng)該做的是，提供一個人人都可以放圖片、一起交流的地方，在他們需要的時(shí)候也可以下載圖片。”
Systrom 在斯坦福參加了一個叫做 Sigma Nu 的兄弟會，通過各種關(guān)系，他認(rèn)識了前來 Palo Alto 尋找人才的 Mark 和 Adam，并與他們多次會面。當(dāng)時(shí)，F(xiàn)acebook 還是一個初創(chuàng)公司，Mark 想要 Systrom 加入 Facebook，但是 Systrom 決定留在學(xué)校�；仡櫷碌臅r(shí)候，Systrom 有些遺憾，“不幸的是，我當(dāng)時(shí)決定留在學(xué)校。當(dāng)我回頭看自己當(dāng)初做的這個決定時(shí)，我都希望這些年能夠隨著 Facebook 一起成長。但那是我第一次遇見那些家伙，我想這肯定是我未來所要做的事情的前兆”。
Systrom 認(rèn)為自己錯過了參與重大創(chuàng)新的機(jī)會，沒有參與“世界上最聰明的人做的最酷的事情”。
Systrom 自學(xué)計(jì)算機(jī)編程/Burbn 的誕生
Systrom 并未受過正規(guī)的計(jì)算機(jī)編程教育，他的技術(shù)都是自學(xué)的。根據(jù) Systrom 在 Quora 上的講述，他在 Nextstop 營銷部門的時(shí)候，常利用晚上時(shí)間學(xué)習(xí)編程技術(shù)。他有許多創(chuàng)意，其中一個是結(jié)合了 Foursquare 和 Mafia Wars 想法的應(yīng)用，叫做 Burbn。Brubn 是一個 webapp，它的功能有：地點(diǎn)簽到、計(jì)劃（將來的簽到）、朋友聚會積分、發(fā)圖片等等。他用 HTML5 編寫了一個原型，然后給自己的朋友玩，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間不斷改進(jìn)。在某次聚會上，他遇到了一些天使投資人，包括 Baseline Ventures 和 Andreessen Horowitz 的兩個人，他展示了自己的應(yīng)用原型，引起了投資人的興趣。在隨后的一次會面后，Systrom 決定離職創(chuàng)建公司。2 周后，他獲得了 50 萬美元的投資。
Mike Kieger——另一位聯(lián)合創(chuàng)始人
TechCrunch 的 Kim-mai Culter 在講述 instagram 的故事時(shí)，將 Mike Kieger 稱為“我所知道的最體貼、最謙虛的工程師和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師之一”。有趣的是，在大學(xué)的時(shí)候，Mike 也開發(fā)過一個圖片分享應(yīng)用，名字大概叫做“給我些陽光”，它的作用很簡單，處在陽光普照之地的用戶給寒冬天氣、鮮見陽光的人發(fā)一個與日光有關(guān)的照片，讓他們的心情好起來。在加入 instagram 之前，Mike 在 Meebo 工作。
改造 Brubn/Instagram 的誕生
Systrom 離職之后，開始尋找自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他和 Mike Kieger 在多帕奇實(shí)驗(yàn)室（Dogpatch Labs）相遇，當(dāng)時(shí) Kieger 已經(jīng)在 Meebo 工作了一年多，決定做些改變。
當(dāng)決定成立公司之后，他們希望專注于做好一件事情，那就是圖片分享。一周后，他們開發(fā)完成了一個完全以圖片為主的應(yīng)用，但是這個應(yīng)用很糟糕。
于是，他們回頭去構(gòu)建 Burbn 的本地版本。實(shí)際上，他們做了一個功能齊全的 Burbn iPhone 應(yīng)用，但是感覺功能太多，于是他們開始砍去所有多余的東西，只保留下圖片、評論和 Like。這就是 Instagram。
在 instagram 的開發(fā)中，兩個人簡化了應(yīng)用操作。TechCrunch 在文中提到
Krieger 和 Systrom 展現(xiàn)了自己的 UX 技能，改進(jìn)了 Instagram，使其操作盡可能少。與最初版本的 Path 不同，Instagram 不強(qiáng)迫用戶為圖片添加標(biāo)簽或位置。發(fā)布一副圖片的步驟很少，只點(diǎn)擊三次。以 Twitter 為鏡，他們將 Instagram 上的圖片默認(rèn)為公開。
Instagram 的名字的由來，因?yàn)閼?yīng)用能夠很好的捕捉你正在做的事情，就像即時(shí)電報(bào)一樣（instant+telegram），而且聽起來很有攝影感。
Instagram 發(fā)布/飛速增長/挑戰(zhàn) Facebook
2010 年 9 月 20 日，Instagram 發(fā)布，第一天用戶量達(dá)到了 25 萬人。當(dāng)時(shí)這是一個不小的數(shù)量。應(yīng)用產(chǎn)生的流量如此之大，以至于他們第二天上午 6 點(diǎn)才回家休息。
3 個月之后，用戶數(shù)量達(dá)到 100 萬。
一年后，用戶數(shù)量達(dá)到 1000 萬。
Instagram 幾乎沒有做任何宣傳。它何以那么火爆？在《PicPlz 比 Instagram 差在哪里？》這篇文章里，曾經(jīng)談到了 instagram 成功的秘訣是“社區(qū)的黏性”。它成功的構(gòu)建了一個讓人有歸屬感的社區(qū)，一種難以復(fù)制的氛圍。
由于用戶量增長快速，Krieger 不得不隨身帶著自己的筆記本電腦，在午餐、酒吧、任何地點(diǎn)不停工作，以便隨時(shí)對付服務(wù)器過載問題。
Instagram 的健康成長讓 Systrom 自信滿滿，他甚至不擔(dān)心 Facebook。Facebook 過于復(fù)雜了，而 Instagram 則堅(jiān)持著自己干凈的用戶體驗(yàn)，他們專注于增長，將商業(yè)模式暫時(shí)放在一邊。上月，在 SXSW 大會上，Systrom 甚至暗示 Instagram 挑戰(zhàn) Facebook 的雄心，他說 Instagram 不只是一個圖片分享應(yīng)用，而是一個社交網(wǎng)絡(luò)。他說注冊用戶達(dá)到了 2700 萬，“我們看到的是 Facebook 級別的參與度”。
Android 應(yīng)用發(fā)布/新的起點(diǎn)
Instagram 一直是 iOS 用戶獨(dú)享，因此當(dāng) Android 應(yīng)用發(fā)布之后，一些懷有優(yōu)越感的用戶在 Twitter 上表示了自己的不滿。但是對于 Instagram 來說，Android 應(yīng)用的發(fā)布卻帶來了實(shí)實(shí)在在的用戶量增長。在 24 小時(shí)之內(nèi)，Instagram 用戶量增長了 100 萬�？紤]到 Android 的用戶量龐大，Instagram 的增長不可限量。
這時(shí)候，Mark Zuckerberg 終于出手了，他以 10 億美元的高價(jià)收購了 Instagram。這個消息超出太多人的預(yù)料。
塵埃落定/讓人忐忑的未來
毫無疑問，Instagram 是一個了不起的成功，但是它的前途并不明朗。對于 Instagram 團(tuán)隊(duì)來說，加入 Facebook 算是塵埃落定，對于投資商來說，這算是回報(bào)甚豐，但是 Instagram 用戶來說，卻不一定那么美好了。雖然官方做出了各種保證，但是對于 Instagram 的前途，人們不得不心生忐忑。畢竟，被收購之后的 Instagram 再也不是一家讓人安心的小公司，而是 Facebook 大帝國的一部分。在 Instagram 被收購消息傳出之后，很快就有許多人在 Twitter 上宣布逃離。
任何初創(chuàng)公司都面臨著兩條路徑：獨(dú)自做大？還是見好就收？Instagram 選擇了見好就收的道路，或許 Systrom 認(rèn)為這是最好的選擇，但是我相信許多人都會有一種莫名的遺憾。在接受 Forbes 的采訪中，言談儒雅的 Systrom 在談到公司的未來時(shí)，曾這樣說道，“公司正處在起步的階段，我們想要構(gòu)建一個百年的公司，現(xiàn)在過了一年的時(shí)間，因此，這只是冰山的一角”。他什么時(shí)候放棄了這個野心呢？
IG 的員工們
下一：Mike Krieger：Instagram 聯(lián)合創(chuàng)始人，斯坦福大學(xué)畢業(yè)，曾任 Meebo 的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師和工程師
下二：Phillip McAllister：工程師，來自 Gowalla，該公司被 FB 收購。
下三：Ryan Gomba：新加入的開發(fā)者。AppThat 創(chuàng)始人，SimpleGeo 工程師。
下四：Shayne Sweeney：曾任 Credentify 創(chuàng)始人，Build.com 首席工程師。
右一：Bailey Richardson：新加入的員工。斯坦福大學(xué)畢業(yè)。曾任 UGallery 的社區(qū)和營銷經(jīng)理。
右二：Amy Cole：商業(yè)運(yùn)營。曾在 Sephora 管理商業(yè)發(fā)展部門。
右三：Jessica Zollman：社區(qū)布道者。曾在 Formspring 擔(dān)任用戶支持專家，Linden Lab 擔(dān)任用戶關(guān)系專家。其它：
Gregor Hochmuth。工程師。Modi 的聯(lián)合創(chuàng)始人和 CEO，曾在 Google 擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。
Josh Riedel。社區(qū)建設(shè)。Reed 大學(xué)畢業(yè)，曾任 NextStop 社區(qū)管理。
IG 的投資者
Jack Dorsey：Twitter 聯(lián)合創(chuàng)始人，Square 創(chuàng)始人（A 輪投資 700 萬美元）
Adam D’Angelo： Facebook 首任 CTO，Quora 聯(lián)合創(chuàng)始人。（A 輪投資 700 萬美元）
Chris Sacca：早期 Google 員工，天使投資人，曾投資 Twitter。（A 輪投資 700 萬美元）
Steven Anderson：Baseline Ventures 創(chuàng)始人。（A 輪投資 700 萬美元）
Andreessen Horowitz：對 Instagram 進(jìn)行過種子投資，也對 Picplz 進(jìn)行過種子投資，最終選擇了 Picplz，但仍擁有 instagram 10% 的股份。
Joshua Kushner：Thrive Capital 任事股東。
另外：紅杉資本、Greylock、Benchmark Captial 都投資了 instagram。
創(chuàng)始人，員工，投資者圖片來自 SAI