這是一個(gè)最容易的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，自從apple application store出現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者又多了一個(gè)盡情撒歡的創(chuàng)新農(nóng)場；這同樣是一個(gè)最殘酷的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，2012 Apps的競爭從所謂先發(fā)優(yōu)勢的比賽迅速轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的較量。
2011年的中國移動(dòng)應(yīng)用戰(zhàn)場并不缺少傳奇：微信是其中翹楚，從2011年1月，截止到2012年3月29日，微信用了433天的時(shí)間將下載用戶的數(shù)字?jǐn)R在1億這個(gè)數(shù)量級，這是一個(gè)堪稱全球互聯(lián)網(wǎng)歷史上新記錄的火箭速度。然而，微信并不是一個(gè)以弱勝強(qiáng)的完美案例，99%的中國開發(fā)者開發(fā)的應(yīng)用下載量依然停留在10萬以下，從所有應(yīng)用下載量的分布來看，這是一個(gè)基數(shù)龐大無比的金字塔。顯而易見，如果一個(gè)應(yīng)用發(fā)布后超過180天仍然無法突破10萬的下載量關(guān)口，它日后勝算渺茫。
就在幾日前， Facebook宣布以10億美元收購在線照片共享服務(wù)商Instagram，是什么樣的因由讓這家僅僅只有13名員工的“小”公司贏得Facebook的巨額聘禮？又是什么讓inatagran自2010年10月始在18個(gè)月間贏得了3000萬用戶的青睞？拋開所有外界的因素和機(jī)遇，歸于產(chǎn)品本身，人性化的用戶體驗(yàn)是Instagram神話中最重要的核心。
對比Facebook，Instagram的最大優(yōu)勢就是快，使用Facebook的iPhone應(yīng)用，你需要點(diǎn)6次屏幕才能真正拍攝一幅照片，而使用Instagram只需1次，或許這才是真正貼近用戶的人性化設(shè)計(jì)；其次，Instagram用心去分析了用戶對于照片美化的需求，設(shè)計(jì)了十?dāng)?shù)種濾鏡特效（這正是團(tuán)隊(duì)的技術(shù)高點(diǎn)所在）美化照片，簡單、便捷、傻瓜操作瞬間協(xié)助用戶處理完照片完成上傳；再次，Instagram深度分析社交用戶對照片分享的需求，用戶可將照片一鍵分享至Facebook、Twitter、Flickr、Tumblr、新浪微博等多個(gè)社交平臺，借用社會(huì)化平臺的互動(dòng)把照片分享社交化、互動(dòng)化，增加用戶體驗(yàn)，形成用戶黏性。
“把技術(shù)藏起來，把最復(fù)雜的東西藏起來”Instagram的成功讓我們得出一個(gè)顯而易見的結(jié)論：2012的App設(shè)計(jì)走向--高度人性化。這樣的設(shè)計(jì)應(yīng)該是：清晰的功能定位——給用戶一個(gè)不刪除App的理由，讓用戶在短時(shí)間內(nèi)迅速明確APP的核心功能；開門見山的交互方式“One-click”——用戶只需進(jìn)行一次交互操作的情況下就能到達(dá)目的；意味深長的Icon設(shè)計(jì)——讓用戶迅速準(zhǔn)確明白App Icon所傳達(dá)出來的對于某種強(qiáng)需求的聚焦。
反觀中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，誰是下一個(gè)Instagram？百度魔圖？Q拍？誰又是生活社交、商務(wù)社交、機(jī)票酒店服務(wù)等領(lǐng)域的Instagram？
產(chǎn)品設(shè)計(jì)總是越簡單越好。肯·西格爾（Ken Segall）在《瘋狂的簡約》（Insanely Simple:TheObsession That Drives Apple’s Success）中總結(jié)：蘋果成功并非偶然，喬布斯將對于簡單的信仰灌輸?shù)焦井a(chǎn)品的靈魂深處，正是這種”簡單圣殿”鑒證了今天的蘋果，也是“簡單KO復(fù)雜”的完美案例。2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的App競賽已經(jīng)進(jìn)入量變到質(zhì)變的階段，于是抓住4個(gè)字“創(chuàng)、游、美、人”（釋：創(chuàng)意、游戲元素、美感及人性化設(shè)計(jì)）變成了移動(dòng)互聯(lián)大潮中創(chuàng)業(yè)者修煉的最高武學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
我們大膽斷言：聚“創(chuàng)游美人”理念的App將是2012的新寵。
Draw Something正是這樣可以信手拈來的案例。游戲化的思維讓Draw Something上線5周即擁有超過2,000萬次的下載量，日活躍使用人數(shù)超過750萬，通過游戲化思維紐帶嵌入用戶的互動(dòng)與溝通，打破了《憤怒的小鳥》的歷史紀(jì)錄。而對比其他Apps：LINE花了一年時(shí)間才突破2千萬下載量；Pinterest花了5個(gè)月突破每日千萬的不重復(fù)造訪人數(shù)。
游戲的本質(zhì)在于對用戶的興趣進(jìn)行深度挖掘，讓人愛不釋手。Draw Something的成功證明了游戲本身也是內(nèi)容！另外一個(gè)絕妙例子是Nike+，它通過一個(gè)iPod芯片，讓孤獨(dú)的跑步者將跑步變成自己與自己，自己與網(wǎng)友的一次PK游戲，將挑戰(zhàn)、分享、記錄與榮譽(yù)融合在了一起。Draw Something和Nike+告訴我們，在2012年，沒有游戲元素，你的App或許寸步難行。
關(guān)于美感，繞不過Tweetbot吧？通過美輪美奐的機(jī)械質(zhì)感，新鮮的觸控手勢，以及精致的動(dòng)畫和音效，一舉超越Twitter 4 iPhone官方客戶端。把美學(xué)的思維融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App，小小屏幕再現(xiàn)華麗，Tweetbot成功了。反思2011年移動(dòng)應(yīng)用對于淡雅、自然、樸實(shí)、等設(shè)計(jì)元素的追求已是明日黃花，視覺上的盛宴是誰都拒絕不了的魔性誘惑。
再舉一個(gè)身邊的例子：本年4月11日，商務(wù)社交應(yīng)用“名片碰碰”4.0版本上線，這是國內(nèi)首個(gè)采用全手勢操作的移動(dòng)應(yīng)用。名片碰碰V4.0圍繞著一張個(gè)性化的電子名片采用劃動(dòng)、拖拽、單擊、雙擊、單指、多指、長按等交互方式，配以音效來詮釋“徹底放棄手機(jī)硬件按鈕”的設(shè)計(jì)理念，并試圖體現(xiàn)觸摸屏?xí)r代多點(diǎn)觸摸的神秘、性感、誘惑、時(shí)髦的手勢芭蕾？快捷的滑動(dòng)炫舞？流暢的指尖旋律？如此大膽的設(shè)計(jì)，究竟能否博取用戶的歡愛？蓋因?yàn)锳pp上線僅僅數(shù)日，尚需觀望。
小小的手機(jī)屏幕空間注定蘊(yùn)含著所有Apps的靈魂。移動(dòng)應(yīng)用的設(shè)計(jì)源于平面設(shè)計(jì)，卻又勢不可擋地奔向人機(jī)交互的不歸路，走過2011，見多了移動(dòng)Apps的風(fēng)起云涌、勢如破竹，于是我們越發(fā)好奇何樣才算魔幻的用戶體驗(yàn)？如何才能在2012的戰(zhàn)場上脫穎而出？什么的應(yīng)用才是真正向用戶致敬的產(chǎn)品？答案將在歲末揭曉。