Apple和Google勁敵多年，Apple主要在手機(jī)上爭(zhēng)市場(chǎng)份額，Google 在廣告投放上獲利。每一次蘋果推出新產(chǎn)品，都受到到Google的跟風(fēng)。當(dāng)然消費(fèi)者并不反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)，才有進(jìn)步。不少業(yè)內(nèi)人士都知道，谷歌Android系統(tǒng)是對(duì)蘋果iOS系統(tǒng)的模仿和重新創(chuàng)造，相比之下，iOS系統(tǒng)穩(wěn)定且優(yōu)異。實(shí)際上，Google的這種失敗跟Google產(chǎn)品超高技術(shù)含量支持毫無(wú)關(guān)系，而是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身的薄弱性導(dǎo)致的結(jié)果。
產(chǎn)品失敗范例
失敗第一例， Google TV成了谷歌的“阿基琉斯之踵”，因?yàn)榇蟊娤M(fèi)者實(shí)在無(wú)法接受谷歌絞盡腦汁把Google TV的操作方法設(shè)計(jì)得和PC電腦一樣復(fù)雜。
失敗第二例，谷歌電郵系統(tǒng)Gmail已經(jīng)推出數(shù)年，然而眾多“極客”們斥責(zé)谷歌把它設(shè)計(jì)成了一個(gè)“對(duì)話范本”，另一邊，幾乎所有普通用戶則更加喜歡使用老品牌郵箱，例如Yahoo和Hotmail郵箱。
失敗第三例，谷歌Android操作系統(tǒng)雖然比蘋果iOS系統(tǒng)擁有更多技術(shù)性的優(yōu)勢(shì)，但是操作的復(fù)雜性和本身系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素導(dǎo)致用戶總是更加傾向于選擇蘋果iOS系統(tǒng)。
總的說(shuō)來(lái)，谷歌都是按照“專業(yè)極客”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，然而蘋果則是為了大眾設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)明好用的產(chǎn)品。你知道，極客用戶群體過于小眾化，想要成為數(shù)量龐大的普通消費(fèi)者市場(chǎng)上的寵兒尚且困難重重。
Google和Apple不同定位
谷歌和蘋果兩家公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在很大差異性主要緣于他們對(duì)公司價(jià)值定位有所不同。谷歌注重技術(shù)文化，公司技術(shù)性工程師人才可謂眾星云集;蘋果則注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)藝術(shù)和市場(chǎng)文化導(dǎo)向，一切的設(shè)計(jì)都是為了支持產(chǎn)品功能和形式的普及度。
斯蒂夫·喬布斯其實(shí)和在Google很多員工一樣聰明，他是舉世無(wú)雙的天才，但是Google公司對(duì)這樣帶有極度偏執(zhí)色彩的天才并不感冒。
倘若Google想要成為大眾市場(chǎng)品牌的嬌寵，Google還是需要接納大量的此類型天才。
據(jù)悉，蘋果和Google執(zhí)行的招募員工策略也有很大不同，其中的區(qū)別主要見于大學(xué)類型的選擇上。Google看重美國(guó)高等工程技術(shù)類大學(xué)，比如說(shuō)斯坦福大學(xué)和麻省理工大學(xué);蘋果也會(huì)喜歡斯坦福大學(xué)，但是更側(cè)重于像“圣何塞州立大學(xué)”那樣藏龍臥虎的高校。
當(dāng)然，終有一天Google為了爭(zhēng)奪大眾市場(chǎng)，將逐步重視改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，做出像蘋果那樣簡(jiǎn)潔、生動(dòng)、易用的產(chǎn)品。
總之，Google代表理性的智慧，而Apple富于隨性的天賦。