《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版專欄記者、美國(guó)對(duì)沖基金Ironfire Capital創(chuàng)始人埃里克·杰克遜(Eric Jackson)周四在《福布斯》網(wǎng)站上發(fā)表文章稱，目前沒(méi)有任何一副靈丹妙藥能讓雅虎迅速恢復(fù)核心業(yè)務(wù)，要想東山再起，雅虎至少需要在顯示廣告、并購(gòu)、移動(dòng)和技術(shù)方面下些功夫。
以下為文章內(nèi)容摘要：
本周早些時(shí)候，科技博客網(wǎng)站All Things Digital邀請(qǐng)我寫一篇約150字的博客文章，闡述雅虎如何能夠恢復(fù)核心業(yè)務(wù)。
這是一個(gè)很好的問(wèn)題。雅虎需要做許多事情來(lái)提升其股票價(jià)值，其中包括運(yùn)用一些財(cái)務(wù)技巧，如通過(guò)股票回購(gòu)來(lái)降低股票數(shù)量。此外，還可以出售雅虎日本資產(chǎn)和少量的阿里巴巴股份。
但上述措施均無(wú)法扭轉(zhuǎn)雅虎的核心業(yè)務(wù)，也無(wú)法使雅虎員工重新振作起來(lái)。事實(shí)上，這并不是一個(gè)十分容易回答的問(wèn)題。激進(jìn)投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)2008年發(fā)動(dòng)代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí)，也沒(méi)有一個(gè)讓雅虎東山再起的清晰戰(zhàn)略。
相比之下，我2007年向特里·塞梅爾(Terry Semel)CEO職位發(fā)難時(shí)，還是給出了一些改革措施，如更換CEO和董事會(huì)人選，以及裁員等。
同樣，到目前為止，雅虎CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)也未能確定雅虎的核心戰(zhàn)略。湯普森仍將雅虎視為“主要的數(shù)字媒體公司”，他上任后已裁員2000人，也進(jìn)行了一些重組，任命了一些新高管，但這些只是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，而不是戰(zhàn)略。湯普森雖然表示，對(duì)“數(shù)據(jù)”和“雅虎流量”感興趣，但具體如何運(yùn)作同樣含糊不清。
因此，用150字來(lái)闡述雅虎如何東山再起確實(shí)很難。為此，我與幾名雅虎前高管和關(guān)注雅虎的分析師對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了討論，他們確實(shí)有一些不錯(cuò)的想法，稍后我會(huì)詳細(xì)闡述。
對(duì)于這150字的評(píng)論，我給出如下答卷：目前，沒(méi)有任何一副靈丹妙藥能讓雅虎迅速恢復(fù)核心業(yè)務(wù)。他們需要重組銷售團(tuán)隊(duì)，升級(jí)技術(shù)來(lái)服務(wù)其7億用戶。但要鼓舞員工士氣，湯普森當(dāng)前最迫切的任務(wù)是為核心業(yè)務(wù)制定出清晰的戰(zhàn)略，僅僅說(shuō)雅虎是一家“主要的媒體公司”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雅虎要重視用戶評(píng)論，通過(guò)并購(gòu)或內(nèi)部調(diào)整來(lái)發(fā)展核心業(yè)務(wù)。用戶自創(chuàng)內(nèi)容的成本遠(yuǎn)低于原創(chuàng)，而潛在的并購(gòu)目標(biāo)包括TripAdvisor 、Yelp、HomeAway、Zillow、OpenTable和StockTwits。憑借雅虎的流量，上述資產(chǎn)將變得更具價(jià)值。同時(shí)，該戰(zhàn)略也將使雅虎進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)。
但很明顯，湯普森不可能只做一件事情。為此，在這里列出其他幾點(diǎn)可以幫助雅虎恢復(fù)核心業(yè)務(wù)的措施：
1. 保護(hù)好搖錢樹(shù)(顯示廣告)：
毫無(wú)疑問(wèn)，顯示廣告業(yè)務(wù)是雅虎的搖錢樹(shù)。但雅虎需要進(jìn)一步優(yōu)化該服務(wù)，節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率最大化。
2. 戰(zhàn)略并購(gòu)
主要考慮兩方面：1)垂直業(yè)務(wù)；2）移動(dòng)業(yè)務(wù)。垂直業(yè)務(wù)方面，TripAdvisor、Kayak和Yelp均為不錯(cuò)的并購(gòu)對(duì)象。
移動(dòng)方面，收購(gòu)Flipboard、Gravity或Pulse可強(qiáng)化內(nèi)容，收購(gòu)潘多拉(Pandora)可強(qiáng)化音樂(lè)服務(wù)。WhatsApp Messenger也是不錯(cuò)的選擇，另外還可以在財(cái)經(jīng)方面展開(kāi)并購(gòu)，從而確保雅虎財(cái)經(jīng)服務(wù)繼續(xù)領(lǐng)跑。
收購(gòu)上述企業(yè)能為雅虎帶來(lái)一些有激情、有魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，有利于重振雅虎企業(yè)文化。
簡(jiǎn)言之，除了維護(hù)好顯示廣告業(yè)務(wù)，雅虎還需要盡快在垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域收購(gòu)一些有盈利潛力的創(chuàng)業(yè)公司，從而進(jìn)一步強(qiáng)化其業(yè)務(wù)。
3. 發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)
雅虎需要移動(dòng)業(yè)務(wù)，而適當(dāng)?shù)牟①?gòu)有助于雅虎實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。隨著移動(dòng)設(shè)備的普及，廣告主的預(yù)算將從PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備。雅虎需要提供最佳的移動(dòng)體驗(yàn)。
4. 升級(jí)底層技術(shù)
雅虎需要?jiǎng)?chuàng)新，為廣告主購(gòu)買廣告尋找新的方式。除了點(diǎn)進(jìn)率(click-through)，還有其他新技術(shù)可以衡量顯示廣告效果。
5. 繼續(xù)重組銷售團(tuán)隊(duì)
雅虎需要繼續(xù)重組銷售團(tuán)隊(duì)，但說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。美洲部門主管里奇·萊利(Rich Riley)很優(yōu)秀，馬克·埃利斯(Mark Ellis)也很出色。但湯普森并未公布其戰(zhàn)略，這讓一些想加盟雅虎的銷售人才望而卻步。
要解決該問(wèn)題，雅虎必須要以股權(quán)和現(xiàn)金來(lái)吸引世界級(jí)人才。當(dāng)然，這會(huì)讓雅虎破費(fèi)不少，但卻是解決問(wèn)題的最快途徑，而盡快解決問(wèn)題是雅虎的頭等要事。
6.有效利用資源
雅虎仍擁有一些優(yōu)秀人才，但未能有效利用。對(duì)于雅虎當(dāng)前的業(yè)務(wù)，根本不需要如此多的員工，需要適當(dāng)精簡(jiǎn)。
7.更好地利用印度人才
雅虎在印度擁有3000名至4000名技術(shù)人員，這些員工的勞動(dòng)力成本相對(duì)較低。既然如此，為什么要裁員呢？相反要好好利用。
8.優(yōu)化電子郵件服務(wù)
雅虎電子郵件服務(wù)存在諸多問(wèn)題，雅虎需要盡快解決，從而阻止其進(jìn)一步下滑，盡管該項(xiàng)服務(wù)可能不會(huì)給雅虎帶來(lái)顯著營(yíng)收。