有人很細致的把近三年三家運營商的發(fā)展情況進行了數(shù)據(jù)對比，包括收入、利潤、客戶數(shù)等等，根據(jù)這些公開的數(shù)據(jù)也能看出這幾年的發(fā)展變化趨勢，中國移動所占的份額的降低，而中國電信和中國聯(lián)通相應(yīng)在上升。
不過，即便按照這樣的態(tài)勢發(fā)展下去，只要是不是突變，用線性回歸的預(yù)測仍是會長期維持這種現(xiàn)狀，中國移動一家獨大的格局并不會發(fā)生本質(zhì)的變化，中國電信和中國聯(lián)通要想在移動用戶數(shù)和利潤上追上中國移動，恐怕只能寄希望于重組。
同時，中國移動今年一季度的平均每月每戶移動服務(wù)收入(ARPU)為65元，同比下降3%，較2011年第四季度下滑12.2%，較2011年全年下滑8.5%。中國電信該季度的ARPU值約為人民幣51.7元，與去年全年相比基本保持穩(wěn)定。2012年一季度，中國聯(lián)通3G業(yè)務(wù)和2G業(yè)務(wù)ARPU值分別為93.9元和34.9元，同比分別下降了約19.9%和10%。用戶越來越消費的少了，這是運營商面臨的一致性難題。
但是，這絕不意味著中國電信和中國聯(lián)通就無事可做，也不是說市場就如死水一潭。原則上講，中國電信也好，中國聯(lián)通也好，不要總盯著中國移動的市場份額搶奪用戶，不要總希望一招致全盤皆贏，做好自己的事情比什么都重要。
1、2G是規(guī)模經(jīng)濟，3G是范圍經(jīng)濟，完全可以在一定規(guī)模的用戶基礎(chǔ)上把業(yè)務(wù)做好，沒有必要把全部的資源都投入到效率極低的用戶新增上；
2、在短期中，話務(wù)仍然會是收入的主要來源，長期確實是流量的天下，但中國的國情決定了語音還有相當長的生命力和貢獻度，但是，超級價格戰(zhàn)并不適合用來爭搶低價值的語音用戶；
3、把高端客戶維護好穩(wěn)定住，把年輕的肯花錢的信息用戶抓在手里，時間長了自然會形成一定的區(qū)隔，運營商的個性就形成了，沒有特點的中國三家運營商天天都在山寨對方，需要改變；
4、要想辦法提高用戶的貢獻額度，這也是信息經(jīng)濟的必須，最關(guān)鍵的是讓消費者多元化的消費，并感受到新的消費價值傳遞，否則一味的降低單價并不能帶來用戶對運營商的好感。不提高每用戶貢獻，運營商都沒有光輝的未來。
5、運營商眼光要向外看，和同類企業(yè)比較，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習，追趕國內(nèi)其他國計民生行業(yè)，幫助用戶實現(xiàn)更好的信息生活，超越自己的既定理念與運作模式。