馬克·扎克伯格開始TheFacebook.com創(chuàng)業(yè)之路還不到8年，公司首次公開募股（IPO）的預(yù)計(jì)金額就已達(dá)75億~100億美元之多。每月都有900萬人使用Facebook這個(gè)產(chǎn)品，其中有一半的用戶每天都會(huì)使用Facebook。Facebook的成功絕對(duì)可以用轟動(dòng)全球來形容，除了扎克伯格，誰還是公司功不可沒的幕后功臣呢？
是員工？投資者？還是顧問？其實(shí)他們每一個(gè)對(duì)公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)都做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。下面讓我們一起總結(jié)一下，F(xiàn)acebook成功背后的十大英雄人物。
Sean Parker（肖恩·帕克）：Facebook的第一任董事長(zhǎng)，將學(xué)生項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成公司
帕克進(jìn)入Facebook時(shí)年僅24歲，不過也算得上是資深商界人士，幫助幾位創(chuàng)始人在硅谷周邊建立人脈，并與眾多投資者會(huì)面。馬克·扎克伯格曾說過，在Facebook從大學(xué)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為一家真正公司的過程中，肖恩起了重要的樞紐作用。離開Facebook之后，帕克還繼續(xù)幫扎克伯格提戰(zhàn)略性的建議。
Peter Thiel（皮特·泰爾）：Facebook的第一個(gè)投資人，扎克伯格的良師益友
身為提供啟動(dòng)資金的天使投資人，2004年9月27日，泰爾投入50萬美元購(gòu)買了9％的Facebook，成為該公司的第一個(gè)外來投資者。給Facebook注入了一股強(qiáng)大的力量，并在后來一段時(shí)間內(nèi)，在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面指點(diǎn)扎克伯格。
Chris Cox（克里斯·考克斯）：產(chǎn)品副總裁，工程師，操作員和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想家
被稱為扎克伯格“知音”的考克斯對(duì)扎克伯格的想法很了解，是其最信賴的顧問之一。綜合的素質(zhì)很強(qiáng)，既能擔(dān)當(dāng)技術(shù)人員開發(fā)產(chǎn)品，又能作為運(yùn)營(yíng)者招聘和管理人員，還是一位長(zhǎng)期戰(zhàn)略思想者。2005年其以技術(shù)人員的身份進(jìn)入Facebook，他負(fù)責(zé)的“新聞遞送”（news feed）頻道已成為Facebook的骨干產(chǎn)品。
Dustin Moskovitz（達(dá)斯汀·莫斯科維茨）：Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook的第一個(gè)首席運(yùn)營(yíng)官
達(dá)斯汀·莫斯科維茨與扎克伯格是哈佛大學(xué)的室友，共同創(chuàng)立了Facebook這家風(fēng)靡全球的社交網(wǎng)絡(luò)公司。當(dāng)時(shí)他擔(dān)任公司的首席技術(shù)官，后來成為負(fù)責(zé)工程技術(shù)的副總裁，為公司所做的貢獻(xiàn)也是不可磨滅的。雖然他在2008年離開Facebook創(chuàng)建了一家新公司，但仍持有Facebook公司6%的股份。
Adam D’Angelo（亞當(dāng)?shù)掳步苈澹篎acebook不為人知的創(chuàng)始人之一
他曾在Facebook擔(dān)任首席技術(shù)總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)該平臺(tái)的數(shù)據(jù)開發(fā)小組，并監(jiān)督新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)。升職首席技術(shù)總監(jiān)之前，亞當(dāng)負(fù)責(zé)Facebook的數(shù)據(jù)挖掘和分布式系統(tǒng)的廣告定位，協(xié)同和垃圾郵件的過濾、檢測(cè)。
企業(yè)是一個(gè)大集體，企業(yè)人才的凝聚度是影響成功與否的重要因素，F(xiàn)acebook擁有如此驚人的成功，與其背后默默無聞的英雄員工密不可分。昨天我們已經(jīng)介紹了一部分英雄人物，對(duì)他們的奉獻(xiàn)精神而感染。今天我們繼續(xù)昨天的話題，揭Facebook成功背后的英雄人物。
Sheryl Sandberg（謝麗爾·桑德伯格）：Facebook首席運(yùn)營(yíng)官，堪稱Facebook女王
如果說扎克伯格擅長(zhǎng)技術(shù)，那么桑德伯格則是營(yíng)銷、管理天才，F(xiàn)acebook在她的領(lǐng)導(dǎo)下用戶數(shù)量和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都得到迅速增長(zhǎng)。在2008年~2011年使得Facebook收入增長(zhǎng)了九倍，創(chuàng)下公司的銷售奇跡。扎克伯格對(duì)桑德伯格的器重程度是有目共睹的。
Jeff Rothschild（杰夫·羅斯柴爾德）：Facebook定位的功臣
在2006年Accel Partners對(duì)Facebook投資之后，將其咨詢合作伙伴杰夫·羅斯柴爾德介紹給Facebook，臨時(shí)負(fù)責(zé)網(wǎng)站規(guī)模的快速成長(zhǎng)。杰夫·羅斯柴爾德在Facebook建設(shè)與定位方面提出了很多建設(shè)性的意見。據(jù)說杰夫·羅斯柴爾德阻止了Facebook成為交友網(wǎng)站的初衷，所以Facebook這個(gè)全球第一的社交網(wǎng)絡(luò)的成功，少不了他的功勞。
Andrew Bosworth（安德魯·博斯沃思）：軟件產(chǎn)品工程師
Facebook之前使用的是一個(gè)靜態(tài)的用戶配置文件集合。要想了解你的朋友的最新動(dòng)態(tài)，不得不反復(fù)查找。然后，2006年其推出了新聞?lì)l道，流水更新你的朋友動(dòng)態(tài)。這個(gè)新產(chǎn)品背后的首席工程師就是安德魯·博斯沃思。博斯沃思還拓展了Facebook在聊天，視頻電話和電子郵件等多方面的發(fā)展。同樣重要的是，博斯沃思還負(fù)責(zé)了Facebook初期的工程師招募。
Eduardo Saverin（愛德華多·薩維林）：Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人之一
愛德華多與馬克·扎克伯格大學(xué)同學(xué)，大二時(shí)創(chuàng)立Facebook，擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官和業(yè)務(wù)經(jīng)理。由于意見分歧等因素的干擾，使其與扎克伯格關(guān)系惡化，遭到驅(qū)逐，一紙?jiān)V訟使其原有的30%的股份只剩下5%。雖然現(xiàn)在已退出Facebook，但是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)初期的付出絕對(duì)是不可忽視的。
David Ebersman（大衛(wèi)·愛博斯曼）：Facebook首席財(cái)務(wù)官
愛博斯曼曾任基因泰克CFO，任職期間該公司的營(yíng)收增長(zhǎng)了兩倍，所以扎克伯格曾表示其驚人的企業(yè)金融管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)Facebook來說很重要。很多人認(rèn)為他是Facebook財(cái)政背后那個(gè)安靜而強(qiáng)大的重要人物，在他任職期間，完成了兩個(gè)非常大的談判：2011年與高盛公司進(jìn)行價(jià)值50億美元的私募交易；妥善的準(zhǔn)備了迫在眉睫的上市工作。
當(dāng)然公司的成功運(yùn)營(yíng)不是只靠英雄人物的功勞，還與所有員工的團(tuán)結(jié)與努力息息相關(guān)。一個(gè)公司的成功與天時(shí)、地利、人和等多方面因素都不可分割。