大家都知道YouTube是怎么起家的：“自下而上”的視頻分享策略，即讓草根用戶提供各種原創(chuàng)視頻，而這些具有生命力和個人特色的視頻是在其他諸如BBC，NBC這樣專業(yè)化的，依托于傳統(tǒng)電視的視頻網(wǎng)站上看不到的。但是，最近，YouTube卻在籌備一次大規(guī)模的轉(zhuǎn)型：即從業(yè)余的視頻分享逐漸向?qū)I(yè)化的視頻分享過渡。這個轉(zhuǎn)型的背后有哪些動機，YouTube又面臨哪些新的挑戰(zhàn)？
YouTube的心腹之患
其中一個重要原因是，也許你已經(jīng)對這個名字審美疲勞，但是答案就是前陣子剛剛上市的Facebook。一旦Facebook收購了Viddy或者Socialcam這樣的在移動端大熱的視頻分享應(yīng)用，就可以對YouTube的業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大沖擊。實際上，在2011年單年創(chuàng)下網(wǎng)站流量新高，2012年單月創(chuàng)下視頻瀏覽量新高后，YouTube今年每個月的視頻瀏覽量都開始下降，而這跟移動端視頻分享應(yīng)用的崛起不無關(guān)系。
這些視頻分享應(yīng)用同樣采用的是“自下而上”的策略，即大部分視頻都是由業(yè)余的草根用戶上傳。
YouTube有哪些招
所以，為了跟這些應(yīng)用有所區(qū)別，YouTube在堅持草根和原創(chuàng)路線的同時也不得不在專業(yè)化視頻上加大籌碼。YouTube目前正熱火朝天地跟包括職業(yè)體育聯(lián)盟和迪斯尼這樣的內(nèi)容生產(chǎn)商合作。此外，YouTube今天剛剛領(lǐng)投內(nèi)容制造商Machinima，這是一個專注于游戲網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容制造商。
不過，YouTube的轉(zhuǎn)型還不僅僅是復(fù)制電視網(wǎng)絡(luò)，YouTube還有一個絕招：讓那些業(yè)余的內(nèi)容生產(chǎn)商也跟著轉(zhuǎn)型，變成專業(yè)或者半職業(yè)化的視頻制造商。YouTube上面的Creator Hub 就是吸引各種視頻制作方面的人才成為YouTube的合作方。
轉(zhuǎn)型成功與否
目前，各種數(shù)據(jù)顯示，YouTube的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見端倪，讓我們看看另外一組正面的數(shù)據(jù)：用戶在YouTube上看的視頻數(shù)量在減少。但是，用戶在YouTube上面看視頻的時間卻在增加，花在網(wǎng)站上的總時間（即用戶參與度）也在增加。此外，YouTube自稱每分鐘有72個小時的視頻被上傳到網(wǎng)站上，而一年前這個數(shù)字還只是48小時，這說明YouTube的視頻上傳增長強勁。而這跟YouTube在去年12月份對網(wǎng)站的重新設(shè)計也不無關(guān)系。
不過，對YouTube來說，這次轉(zhuǎn)型能否成功，現(xiàn)在還不能判斷。Google上每個視頻的瀏覽時間已經(jīng)從以往的3分鐘增加到4分鐘，這是一個好的征兆。但是跟專業(yè)化的視頻內(nèi)容提供網(wǎng)站Hulu的8.5分鐘相比，這個數(shù)字還是小巫見大巫。此外，Google的轉(zhuǎn)型還要依賴兩個因素:
正如上面提到的，能否讓那些業(yè)余的視頻制作者成功轉(zhuǎn)型成專業(yè)的內(nèi)容制造商。
是否能夠從專業(yè)化的視頻分享中挖掘出新的盈利模式。
而這兩個因素是相互作用的。