谷歌已經(jīng)完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購，這是一個(gè)傳奇。本周出版的《商業(yè)周刊》上，布拉德•斯通仔細(xì)研究手機(jī)生產(chǎn)商的歷史 ，指出世界上前一個(gè)最受尊敬的公司摩托羅拉發(fā)展史，可以作為在線搜索地圖巨頭谷歌未來發(fā)展的一個(gè)教訓(xùn)。
在許多方面，谷歌是曾今的摩托羅拉，這些天，谷歌進(jìn)駐聞名于世的硅谷。摩托羅拉公司總是投資看似瘋狂的構(gòu)想——從世界存檔的書籍中受啟發(fā)發(fā)明無人駕駛汽車。半個(gè)多世紀(jì)以來，摩托羅拉一直以大制作、大膽賭注著名。
在1930年，創(chuàng)始人保羅•加爾文啟動(dòng)電池公司，經(jīng)過兩次失敗的嘗試，成功獲得汽車收音機(jī)（“摩托羅拉”是從“汽車”和“留聲機(jī)”發(fā)展而來），從尼爾·阿姆斯特朗宣布他的“巨大的飛躍”，它占據(jù)了雙向無線電對(duì)講機(jī)的市場(chǎng)。
一次又一次,摩托羅拉是站在重要新科技市場(chǎng)的最前列。從20世紀(jì)50年代電視市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者到到它在1974年出售其Quasar brand to Panasonic（示例何時(shí)走出成熟的技術(shù)市場(chǎng) ）。在半導(dǎo)體市場(chǎng)是一個(gè)主要的力量，從1976年到2006年，摩托羅拉開創(chuàng)了雙向傳呼機(jī)，包括蘋果電腦驅(qū)動(dòng)的微處理器,多年來一直是一個(gè)頂尖的有線電視機(jī)制造商。
所有摩托羅拉所涉及的領(lǐng)域中，最有成就的是手機(jī)。從1964年到1986年，在保羅的兒子鮑勃的領(lǐng)導(dǎo)下，在1970年代公司開始投資于移動(dòng)電話，對(duì)于這個(gè)決定，沒有做太多的可行性討論。
“鮑勃常說：你不能構(gòu)建人們要求的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄儾恢浪麄冃枰鼈?rdquo;,Cooper說。
當(dāng)時(shí)，摩托羅拉，前景并不樂觀�？死锼股w爾，鮑勃的兒子，摩托羅拉從1997年到2004年的首席執(zhí)行官，他回憶道：1978年麥肯錫公司做了一項(xiàng)研究，表明移動(dòng)電話訂閱到2000年累積數(shù)將只有90萬。甚至在1983年公司推出了第一個(gè)商用手機(jī)，許多經(jīng)理建議采取循序漸進(jìn)的發(fā)展方式，尤其是Sandy Ogg，前摩托羅拉的高級(jí)副總裁。鮑勃蓋爾文根本不聽。到2000年，摩托羅拉手機(jī)每天被制造90萬個(gè)。
成功的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止經(jīng)濟(jì)上的利潤(rùn)。摩托羅拉的外觀可能看不到創(chuàng)新之處，相對(duì)于谷歌的新潮氛圍，但進(jìn)取的管理思維方面勢(shì)均力敵。在80年代后期，鮑勃蓋爾文倡導(dǎo)Six Sigma質(zhì)量管理程序，幫助美國(guó)公司擊退了來自日本的競(jìng)爭(zhēng)，公司對(duì)其創(chuàng)新者給予自由追求項(xiàng)目的特權(quán)，讓人想起谷歌知名20%規(guī)則。
“如果有人介紹一些新的東西，犯下了一個(gè)錯(cuò)誤，高爾文哲學(xué)是，他們只會(huì)成為值得我們比以前更加注重的創(chuàng)意,因?yàn)槲覀円呀?jīng)給他們的教育付過錢了”，克里斯蓋爾說。這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的態(tài)度不僅是谷歌，所有的公司都應(yīng)該學(xué)習(xí)。