隨著以智能手機、平板電腦等終端及應(yīng)用為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)需求和市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)正在面臨著一場新的挑戰(zhàn)。那就是原有的PC產(chǎn)業(yè)是否還有未來？它的未來在哪里？傳統(tǒng)的PC廠商如何來應(yīng)對挑戰(zhàn)？
近日，作為全球PC產(chǎn)業(yè)代表的PC三強惠普、聯(lián)想、戴爾相繼發(fā)布了它們最新季度的財報。其中目前仍是全球PC市場老大惠普的2012財年第二財季報告顯示，其第二財季凈營收同比下滑3%，凈利潤同比下滑31%；戴爾2013財年第一財季報告顯示，其凈營收同比下滑4%，凈利潤同比下滑33%；聯(lián)想2012財年第四季度凈營收同比增長54%，凈利潤同比增長69%。為何同是在激烈的內(nèi)外部競爭的市場中，同是PC三強的廠商卻有著近乎冰火分明的財報表現(xiàn)呢？
筆者認(rèn)為這主要依賴于各方對于PC產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在及未來的認(rèn)識和行動。不可否認(rèn)，盡管PC產(chǎn)業(yè)受到平板電腦、智能手機等移動互聯(lián)網(wǎng)終端一定的沖擊，但惠普、聯(lián)想和戴爾都認(rèn)為PC產(chǎn)業(yè)在未來仍具有它存在和發(fā)展的空間。但即便如此，各方也存在著差異。例如之前惠普對于其PC所在PSG部門（現(xiàn)已與打印業(yè)務(wù)合并成為PPS部門）存留問題的爭議，雖然惠特曼接任惠普CEO后似乎堅定了惠普的PC之旅，但與打印業(yè)務(wù)的合并，總給外界一種對于單獨PC業(yè)務(wù)競爭缺乏自信的感覺。對于戴爾，其采取的所謂追求利潤，不追逐市場份額的策略，通過本次的財報也很值得商榷。畢竟作為高度成熟的PC產(chǎn)業(yè)，規(guī)�；咽菢I(yè)內(nèi)的共識，尤其是在平板電腦和智能手機的沖擊下，規(guī)�；惋@得尤為重要。而試圖以所謂的PC解決方案作為增加利潤賣點的做法，在BYOD大潮的沖擊下，并不那么靈光。至少從戴爾本財季利潤同比大幅下滑33%看，戴爾的戰(zhàn)略與其實際的表現(xiàn)可謂是大相徑庭，這也導(dǎo)致其股票在其財報后創(chuàng)造了其2000年以來最大單日跌幅的主要原因。
與惠普和戴爾相比，目前在全球PC市場排名第二的聯(lián)想則采取了成熟市場要利潤，新興市場搶份額的策略。尤其是在中國市場的表現(xiàn)，不但遲滯了對手的增長，例如令戴爾在中國市場的增速從過去的幾個季度里的20%下降為15%，惠普退出前5之列，還讓幾乎在中國市場所有對手的市場份額均在個位數(shù)徘徊。而另據(jù)相關(guān)的分析稱，一旦聯(lián)想在新興市場的份額達(dá)到10%，聯(lián)想將會面臨將市場份額轉(zhuǎn)變成利潤的質(zhì)變，筆者認(rèn)為這個分析是符合PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，并在以往的發(fā)展中被實際所證明的。據(jù)報道，聯(lián)想未來會在繼中國和美國之后的全球第三大PC市場巴西發(fā)力（通過相關(guān)的并購），以延續(xù)這種以市場份額最終換取利潤的成功策略。
通過上述的對比分析，不難發(fā)現(xiàn)，盡管惠普、聯(lián)想、戴爾在對于PC產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識上存在著共識，但在相關(guān)的產(chǎn)品、市場策略等實際行動上卻存在著差異，而這種差異導(dǎo)致的結(jié)果則是看似堅定下的彷徨和表里如一的堅定，或者按照當(dāng)今流行的話說是執(zhí)行力強弱的問題。
正是由于這種彷徨和堅定，讓傳統(tǒng)PC廠商在穩(wěn)固自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，在向移動互聯(lián)網(wǎng)拓展的道路上也逐漸形成了差距。例如在智能手機和平板電腦領(lǐng)域，惠普在無奈的開源WebOS之后，唯一可做的只有等待；戴爾雖然發(fā)力較早，但斬獲頗微，甚至開始放棄某些基于Android系統(tǒng)平板電腦的銷售。與此形成鮮明對比的是，聯(lián)想則已經(jīng)占據(jù)了中國智能手機市場第三和全球平板電腦市場第四的位置，并且通過智能電視的發(fā)布，完成了其所謂PC+戰(zhàn)略的布局�？梢哉f，目前PC三強在移動互聯(lián)網(wǎng)上的差距已不僅僅限于產(chǎn)品層面。
綜上所述，看似枯燥的財報數(shù)字的差距背后，反映出的是一個產(chǎn)業(yè)及這個產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)廠商在面對激烈市場競爭時的戰(zhàn)略、執(zhí)行力、市場策略的彷徨與堅持；僵化與變化（順勢而為），而這不但決定著該產(chǎn)業(yè)未來格局的變化，也會決定其進入新的產(chǎn)業(yè)后的競爭位置。