小米手機(jī)的熱潮還在繼續(xù)，在“青春版”小米手機(jī)限量售出就不再繼續(xù)生產(chǎn)之后，小米手機(jī)將重點重新完全集中到標(biāo)準(zhǔn)版上，包括與運(yùn)營商的合作在內(nèi)，現(xiàn)在的小米手機(jī)雖然以“新人”的身份，但卻呈現(xiàn)出足夠成熟的姿態(tài)，在市
小米手機(jī)的熱潮還在繼續(xù)，在“青春版”小米手機(jī)限量售出就不再繼續(xù)生產(chǎn)之后，小米手機(jī)將重點重新完全集中到標(biāo)準(zhǔn)版上，包括與運(yùn)營商的合作在內(nèi)，現(xiàn)在的小米手機(jī)雖然以“新人”的身份，但卻呈現(xiàn)出足夠成熟的姿態(tài)，在市場上捶打了一兩年的小米公司似乎在面對一些問題時也表現(xiàn)得更加游刃有余。那么，我們不妨跳出產(chǎn)品本身，來看看小米手機(jī)對于整行業(yè)的影響，看看小米手機(jī)的出現(xiàn)，究竟改變了什么。
對傳統(tǒng)手機(jī)模式的直接沖擊
小米手機(jī)的出現(xiàn)，直接沖擊了傳統(tǒng)的手機(jī)打造模式和營銷模式，雖然Android系統(tǒng)的推出降低了手機(jī)行業(yè)整體的門檻，但要進(jìn)入這一市場，也仍然需要有扎實的積累，無論是人員、技術(shù)還是產(chǎn)品理念與銷售渠道建設(shè)。而小米手機(jī)完全跳出了這樣的局限，憑借MIUI界面打下的用戶與關(guān)注度基礎(chǔ)，全新組建手機(jī)團(tuán)隊，以頂級高管自上而下打造一套完整的手機(jī)終端設(shè)備團(tuán)隊，同時沒有銷售渠道也沒有關(guān)系，通過與VANCL的合作來打造網(wǎng)絡(luò)渠道，避開成本高且負(fù)擔(dān)大的實體店面建設(shè)和下游渠道商建設(shè)，以網(wǎng)絡(luò)的方式直接將產(chǎn)品投遞給用戶，并借此機(jī)會降低成本，保證產(chǎn)品最終的零售價格和自己的利潤率。
看起來，小米公司的整套策略都非常的合理和可行，以互聯(lián)網(wǎng)時代的公司建設(shè)與產(chǎn)品打造方式，來面對一個相對傳統(tǒng)一些的科技行業(yè)，以“輕公司”的姿態(tài)來挑戰(zhàn)其它傳統(tǒng)“大腕”，包括利用微博等社交平臺來進(jìn)一步加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，合理且強(qiáng)勢的實現(xiàn)品牌推廣，以及不著急進(jìn)行渠道商的建設(shè)等等。雖然這些方式是否有效還需要時間來驗證，但它們都對傳統(tǒng)廠商的傳統(tǒng)模式產(chǎn)生了直接沖擊，讓我們知道，“原來手機(jī)還可以這么打造”。
同時不可否認(rèn)的是，小米公司這樣的打造方式不僅是模式上的，它對普通消費(fèi)者產(chǎn)生的直接好處就是將價格控制到了一個合理的范圍，雖然小米公司一直強(qiáng)調(diào)的是小米手機(jī)性能出色的雙核處理器、流暢且方便好用的MIUI界面，以及大尺寸顯示屏、大容量電池等配置，但如果沒有1999元的發(fā)布價格，它顯然不可能吸引到這么多關(guān)注的眼球。不同于傳統(tǒng)模式的打造方式在成本控制方面實現(xiàn)了很好的效果（想想看要像諾基亞那樣維持全國無數(shù)的零售店和銷售網(wǎng)絡(luò)，人力財力成本有多巨大），現(xiàn)在只需要一點郵費(fèi)，就能完成工廠到用戶的全過程，省下來的錢雖然讓小米公司可以保留自己的利潤，但也同樣可以在消費(fèi)者方面帶來實質(zhì)性的實惠，這恐怕是對傳統(tǒng)手機(jī)模式?jīng)_擊最大的一個環(huán)節(jié)了。
雷軍的“移動互聯(lián)網(wǎng)帝國”戰(zhàn)略
在此前的采訪當(dāng)中，小米公司的CES雷軍曾表示“小米是最后一家公司”，這樣的話從雷軍口中說出來多少有些讓人驚訝——且不說這是為了安撫公司員工，還是真的是雷軍的肺腑之言，總之雷軍至少在相當(dāng)長的一段時間當(dāng)中已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。如果有關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者手機(jī)市場，我們就能看到在今年無數(shù)的廠商、品牌——哪怕它們此前的業(yè)務(wù)和手機(jī)領(lǐng)域毫無關(guān)系——都將打造手機(jī)列入了計劃當(dāng)中，這也讓我們更能理解雷軍此前對小米公司的判斷，移動互聯(lián)網(wǎng)確實是一個“香餑餑”。
其它廠商和品牌是否了解和清楚自己能在移動互聯(lián)網(wǎng)分到什么羹我們先且不說，雷軍的選擇一定有他的理由，看看雷軍投資的公司，我們就能一目了然地知道雷軍想要干什么。這當(dāng)中，服裝行業(yè)B2C平臺VANCL大家都非常熟悉，此外還有鞋類B2C樂淘網(wǎng)、移動瀏覽器UCWEB、游戲語音歪歪、游戲資訊網(wǎng)站多玩、移動支付終端拉卡啦等等，在2010年時雷軍在這些企業(yè)當(dāng)中的股份就已經(jīng)超過16億美金，現(xiàn)在這些企業(yè)的發(fā)展大家也是有目共睹——它們共同組成了我們?nèi)粘５囊苿踊ヂ?lián)生活，而手機(jī)在這當(dāng)中可以是平臺，是推送的機(jī)會，甚至是連接其它所有行業(yè)的核心。
或者說，手機(jī)只是一個載體，雷軍投資的這些公司才是真正的回報所在，通過小米手機(jī)將這些公司的業(yè)務(wù)連接成一個整體，而這樣的整體完全囊括了我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?mdash;—最近拉卡啦就推出了專門為小米手機(jī)設(shè)計的移動支付配件——這將形成一個完整的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)鏈條，最終構(gòu)建出雷軍的“移動互聯(lián)網(wǎng)帝國”。
小米手機(jī)是犧牲品還是橋頭堡
那么我們就會有疑問了，小米手機(jī)究竟是一個帝國構(gòu)建道路上的犧牲品，還是一個重要性貫穿始終的橋頭堡，這樣的問題現(xiàn)在不會有明確的答案，但無論如何，小米手機(jī)現(xiàn)在確實發(fā)揮著它對于手機(jī)行業(yè)、對于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的作用和意義，它的存在讓整個環(huán)境變得不一樣，在它背后所反映出來的雷軍的野心，也是未來數(shù)年當(dāng)中都值得我們長期跟進(jìn)關(guān)注的事情。但對于消費(fèi)者、小米手機(jī)的用戶來說情況會如何，有些“醉翁之意不在酒”的雷軍在得到想要的東西之后是否會拋棄這一塊業(yè)務(wù)？會不會讓人有“被利用”的感覺？這些問題，大家心里自有答案。
