從手機(jī)看渠道革命看小米和360大戰(zhàn)

2012-06-13 20:50:57來(lái)源:i天下網(wǎng)商作者:簡(jiǎn)江

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司,完全可以用互聯(lián)網(wǎng)的玩法,為了跑馬圈地,完全不要渠道利潤(rùn)。無(wú)實(shí)質(zhì)性差別產(chǎn)品,在去除渠道成本的情況下,其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力顯而易見(jiàn)。這就是當(dāng)年Dell取勝的主要法寶。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司,完全可以用互聯(lián)網(wǎng)的玩法,為了跑馬圈地,完全不要渠道利潤(rùn)。無(wú)實(shí)質(zhì)性差別產(chǎn)品,在去除渠道成本的情況下,其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力顯而易見(jiàn)。這就是當(dāng)年Dell取勝的主要法寶。

最近雷布斯和周大炮為手機(jī)嘴仗打得正熱鬧。先不論這件事情的是非勝負(fù),我們來(lái)看看小米的出現(xiàn)和360的跟進(jìn),以及后續(xù)的類(lèi)似操作模式,給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么樣的變化。

渠道演變

傳統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈包括五個(gè)主要角色:核心技術(shù)提供方(比方說(shuō)高通、MTK和Google)、制造商(以富士康為首的一堆代工廠)、產(chǎn)品與品牌提供方(比方說(shuō)蘋(píng)果中興華為)、渠道(比方說(shuō)迪信通)和最終消費(fèi)者。

手機(jī)的發(fā)展路線和PC很像,最早除了渠道銷(xiāo)售外,所有的事情都有Nokia之類(lèi)的品牌商來(lái)完成。就像當(dāng)年IBM和DEC各做各的,從芯片到整機(jī)都自己干,互相不兼容。但到了PC時(shí)代,情況就出了變化,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度提高,Compaq、HP之類(lèi)的品牌商通常只完成整機(jī)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到市場(chǎng)推廣。高通就像Intel、Google就像微軟。

從手機(jī)看渠道革命看小米和360大戰(zhàn)

這時(shí)候出現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵性革命者:Dell。之前Compaq、HP自己并不做銷(xiāo)售,所有的銷(xiāo)售都交給分銷(xiāo)代理渠道來(lái)完成,自然,渠道就要吃掉中間的一部分利潤(rùn);還有一個(gè)隱性的成本就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度,因?yàn)樨浳镆孪戎圃斐鰜?lái)交給代理商銷(xiāo)售,所以會(huì)降低周轉(zhuǎn)速度,產(chǎn)生庫(kù)存跌價(jià)損失。而這些最終都要由消費(fèi)者來(lái)買(mǎi)單。Dell采取直銷(xiāo)+訂單生產(chǎn)方式,一方面直接去掉了渠道成本,另一方面透過(guò)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度進(jìn)一步提升了效率。所以說(shuō)嚴(yán)格意義上Dell是一家供應(yīng)鏈效率驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。

反過(guò)來(lái)看,手機(jī)代理分銷(xiāo)渠道存在的意義是什么?首先是能夠通過(guò)撒網(wǎng)“拉”到消費(fèi)者,讓產(chǎn)品和消費(fèi)者產(chǎn)生接觸、其次是能夠給消費(fèi)者展示體驗(yàn)、再次還可能會(huì)承擔(dān)一部分的渠道融資(壓貨降低供應(yīng)商資金壓力)的作用、最后就是物流功能。

但在Android開(kāi)始統(tǒng)治中低端智能機(jī)市場(chǎng)的時(shí)代。產(chǎn)品的差異化被降低了。同時(shí)大量互聯(lián)網(wǎng)資訊降低了信息不對(duì)稱(chēng),所以接觸和體驗(yàn)的價(jià)值也降低了。渠道融資對(duì)于一些資金雄厚的品牌方不是必須(有時(shí)候反而會(huì)提高成本),物流功能完全可以用成熟的電商與社會(huì)物流體系取代。那么最后一個(gè)最重要的功能就是:能拉到消費(fèi)者。

消費(fèi)者并非只在線下有,在線上也大量活動(dòng)。包括淘寶京東之類(lèi)的一線電商網(wǎng)站實(shí)際上只覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)人群的一小部分,覆蓋度更高的是騰訊、360、百度在內(nèi)的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。所以,如果騰訊、百度、360能直接用自己的低成本流量,“拉”來(lái)買(mǎi)家,傳統(tǒng)渠道的作用就被弱化了。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司,完全可以用互聯(lián)網(wǎng)的玩法,為了跑馬圈地,完全不要渠道利潤(rùn)。無(wú)實(shí)質(zhì)性差別產(chǎn)品,在去除渠道成本的情況下,其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力顯而易見(jiàn)。這就是當(dāng)年Dell取勝的主要法寶。當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)公司不可能自己制造手機(jī),制造商還是必須的。

所以?huà)侀_(kāi)核心技術(shù)提供方不談,整個(gè)行業(yè)就被拉平成:制造商(或者品牌化的制造商)+ 互聯(lián)網(wǎng)貼牌渠道 + 消費(fèi)者的一個(gè)扁平結(jié)構(gòu)。

于是我們就遇到兩個(gè)有意思的問(wèn)題:

一、把自己當(dāng)成品牌的制造商

比方說(shuō),華為就是這樣的。其實(shí)在消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng),品牌是一個(gè)比較空虛的概念,品牌依附于產(chǎn)品而存在。強(qiáng)勢(shì)如蘋(píng)果,如果三年沒(méi)有給力的產(chǎn)品出來(lái),怕是市值要跌去大半,五年六年還是如此,公司就離死不遠(yuǎn)了。不像普通消費(fèi)品牌,飄柔洗發(fā)水時(shí)常換換包裝貼個(gè)新概念標(biāo)簽?zāi)苜u(mài)個(gè)幾十年。Canon、Nikon,莫不如此。而且在標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)智能機(jī)時(shí)代,差異化越來(lái)越不容易找。所以華為中興之類(lèi)的廠商,要想把自己貼上“品牌”的標(biāo)簽想往高端里走,基本上是自尋死路。

低端消費(fèi)企業(yè)基本靠供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng),像富士康那樣,在高采購(gòu)量+精細(xì)管理+嚴(yán)格品控的前提下,主要從規(guī)模效應(yīng)(包括生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)和采購(gòu)規(guī)模效應(yīng))上找利潤(rùn)。富士康即便把成品價(jià)格打到和其它代工廠一樣低,依然可以靠采購(gòu)優(yōu)勢(shì)獲取超額利潤(rùn)。

未來(lái)哪些把自己當(dāng)成品牌的國(guó)產(chǎn)手機(jī)商,從短期到中期也只有這么一條路可以走──依靠規(guī)模議價(jià)能力擠死小玩家,最后留下為數(shù)不多的幾家大的,大家日子都會(huì)好過(guò)一些。

國(guó)產(chǎn)廠商要想去學(xué)三星蘋(píng)果,靠高端產(chǎn)品,短期內(nèi)基本不具備可行性。蘋(píng)果在消費(fèi)電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造方面已經(jīng)積累了近20年的經(jīng)驗(yàn),三星靠高端制造起家,其產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和高端元器件整合能力華為再追個(gè)十年運(yùn)氣好或許才能趕上。當(dāng)年聯(lián)想叫著要“貿(mào)、工、技”一體化,最后那個(gè)“技”字還要靠收購(gòu)IBM的PC部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

所以剩下的路只有一條:控好品質(zhì)、多多出貨。

二、3米大戰(zhàn)會(huì)怎樣?

首先我們必須肯定是雷軍和小米帶來(lái)了這場(chǎng)革命。但對(duì)小米來(lái)說(shuō),后面面臨的壓力巨大。之所以很多傳統(tǒng)手機(jī)廠商感受到小米的壓力,因?yàn)樾∶资治諆纱蠓▽殻淮蠓▽毷堑统杀厩,一大法寶是?jīng)過(guò)改進(jìn)的Android操作系統(tǒng)。

這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)足以壓住傳統(tǒng)手機(jī)廠商,但是面對(duì)360這樣的對(duì)手,依然鴨梨賊大。一方面,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,360的用戶(hù)成本顯然比小米更低,另一方面,我自己試用了一個(gè)月的小米手機(jī),雖然我相信小米在Android的底層改進(jìn)上一定做了大量的工作,但在用戶(hù)可感受的體驗(yàn)提升上面,依舊不夠給力,構(gòu)不成決定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于360、百度、QQ這樣的公司,他們第一暫時(shí)不需要通過(guò)銷(xiāo)售手機(jī)賺錢(qián),甚至可以有限度的虧錢(qián)。因?yàn)樗麄円呀?jīng)有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)墊底。而對(duì)于花VC錢(qián),沒(méi)有其它“創(chuàng)收手段”的小米,壓力顯然要大得多。這種態(tài)勢(shì)很像當(dāng)年的金山毒霸,當(dāng)遇到360安全衛(wèi)士這樣要用戶(hù)不要錢(qián)的挑戰(zhàn)時(shí),處境一下變得異常艱難。360以及未來(lái)預(yù)期可能進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,雖然一時(shí)半會(huì)不會(huì)干死小米,但足以擠壓小米的利潤(rùn)空間。

所以小米本來(lái)已經(jīng)走上了一條寬闊大道,轉(zhuǎn)眼一場(chǎng)雨飄過(guò)來(lái),路途一下變得泥濘不堪。能夠讓小米支撐下去的,只有發(fā)揮軟件優(yōu)勢(shì),讓自己的產(chǎn)品更給力一些。

依然期待小米能夠走好。

所有的變化都不可能在一夜間完成,這中間還會(huì)有無(wú)數(shù)次博弈乃至爭(zhēng)斗,會(huì)有很多好玩的事情發(fā)生,但大趨勢(shì)已經(jīng)形成,讓我們拭目以待吧。
 

關(guān)鍵詞:小米360手機(jī)

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