如果在歐洲杯的賽前就知輸贏結(jié)果和詳細(xì)比分，甚至還包括球員的表現(xiàn)細(xì)節(jié)，誰還會熬夜去等這樣的比賽�？商O果的新品發(fā)布就是越來越?jīng)]懸念卻依然人氣不減，就說這新MacBook Pro，產(chǎn)品細(xì)節(jié)與之前預(yù)測的幾乎完全吻合，毫無懸念與驚喜，即便如此依然有人翹首企盼看發(fā)布會直播，也正是這樣的氣場，讓PC廠商們最為搓火。
盡管大多數(shù)電腦用戶對蘋果Mac產(chǎn)品并不感冒，但蘋果給行業(yè)帶來的刺激和影響卻不可忽視。07年的MacBook Air隱藏了大部分接口、拿掉光驅(qū)，同時也帶來了超輕薄筆記本的概念，08年Unibody機(jī)身的MacBook Pro讓筆記本制造商更重視外觀工藝和設(shè)計(jì)�？梢哉f，每次新款Mac的發(fā)布，不僅僅是產(chǎn)品的更新?lián)Q代，而是未來筆記本發(fā)展走勢的預(yù)演。最新的Retina MacBook Pro又一次掀起了變革，采用視網(wǎng)膜屏和18mm厚度的MacBook Pro降臨，又會給筆記本行業(yè)帶來如何變化呢，這是廠商如此關(guān)注新MacBook的原因。
不知道是巧合還是刻意為之，今年的臺北Computex電腦展選擇在WWDC2012的前一個星期開幕。這次展會上，超極本是絕對主角，搭載著Windows 8操作系統(tǒng)的多款超極本亮相：旋轉(zhuǎn)屏、可拆卸屏幕、21:9屏幕、電動接口等各種形態(tài)的超極本賣藝般的在各大媒體的顯著位置曝光，賺暴了眼球，而不到一個星期，風(fēng)頭很快就被Retina MacBook Pro搶了去，在百度上搜索“Retina MacBook Pro”相關(guān)詞條有269萬個。而搜索“Computex 超極本”相關(guān)詞條只有190萬個。
去年5月英特爾提出“超極本”（Ultrabook）的概念，在即將到來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代做出了回應(yīng)，一直以來秉承分工專業(yè)化的英特爾、微軟等巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)到來之后，受到了來自垂直一體化發(fā)展的蘋果的巨大沖擊，超極本的誕生標(biāo)志著Wintel聯(lián)盟在輕薄筆記本陣線上的一次反擊。
市場調(diào)研機(jī)構(gòu)NPD DisplaySearch發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，如果將iPad算進(jìn)來的話，蘋果在2011年第四季度的移動PC出貨量達(dá)到了2340萬臺，占據(jù)全球PC市場份額的26%，而排名第二的惠普只有9.9%，說明了蘋果利用了iPad實(shí)現(xiàn)了超越，平板電腦開始逐漸成為左右PC銷量最關(guān)鍵的因素。
同時，蘋果Mac電腦銷量也達(dá)到了單季度500萬臺，Mac電腦對于蘋果來說歷來是軟肋。蘋果利用移動設(shè)備帶動桌面Mac電腦的銷量的意圖已經(jīng)非常明顯，我們看到在WWDC 2011和2012兩次大會上，Mac OS X已經(jīng)開始和iOS在功能和體驗(yàn)上進(jìn)行了融合。
“這些公司就像是在蘋果這艘超級巨輪周圍停泊的小船”，國外媒體這樣評論后PC時代，Wintel聯(lián)盟與蘋果的關(guān)系，在PC時代，Wintel聯(lián)盟組合牢不可破，幾乎統(tǒng)治了整個計(jì)算領(lǐng)域，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，Wintel已經(jīng)顯出頹勢，被瓦解的不僅僅在于產(chǎn)品出貨量上。2010年，蘋果取代微軟成為全球市值最高的科技公司，而在09年中秋，蘋果的季度收入超過微軟，之后數(shù)月，微軟的凈利潤被蘋果超越，科技行業(yè)霸主地位徹底的交給了蘋果，微軟這個曾經(jīng)不可一世的帶頭大哥形象已經(jīng)蕩然無存，面子全輸沒了。
命運(yùn)再次輪回，上世紀(jì)90年代，Windows PC借助Intel處理器架構(gòu)逐步排擠Mac，如今局面逆轉(zhuǎn)，Windows PC的用戶被蘋果利用iPad、iPhone等“非典型” PC設(shè)備招安。而微軟的Windows系統(tǒng)PC不僅僅是在銷量上輸給了蘋果，而蘋果更是利用終端大量的販賣軟件、音樂、電影、書籍等電子內(nèi)容實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利，一些優(yōu)秀的軟件開發(fā)者紛紛開始嘗試新領(lǐng)域，為iOS開發(fā)優(yōu)秀應(yīng)用，可以說，蘋果正在一步步的瓦解曾由微軟和英特爾完全掌控的整個PC產(chǎn)業(yè)鏈，而已經(jīng)擁有了PC的用戶顯然對傳統(tǒng)PC的革新?lián)Q代不再感興趣，這正剛好扼住了Wintel的喉嚨，Wintel在臺上的PPT再精美，游戲展示再震撼，也只能吸引一少部分發(fā)燒友。
下一個輪回什么時候開始呢？復(fù)仇之戰(zhàn)打響已經(jīng)不可避免，對于英特爾來說，輸了這場戰(zhàn)爭，將意味著從主流大眾中視野逐漸消失，變成一個徹底提供芯片的廠商。被邊緣化的命運(yùn)是英特爾不愿看到的，而對于微軟來說一直曾將intel視為自己的唯一伙伴，但面對這種情形也做了兩手準(zhǔn)備，牽手諾基亞并準(zhǔn)備了Windows Phone 8移動操作系統(tǒng)，布局移動智能終端。微軟輸?shù)暨@場戰(zhàn)爭同樣是不能接受的，如果說當(dāng)年 PK 雅虎輸?shù)袅怂阉饕鎽?zhàn)爭，微軟還是微軟，但是如果輸?shù)袅艘苿踊ヂ?lián)網(wǎng)控制權(quán)，那么將輸?shù)粢磺小?/p>
蘋果到底強(qiáng)在哪兒? 控制、壟斷和封閉
微軟和英特爾就像一對兒絕世名伶，曾經(jīng)無限風(fēng)光，卻在新人輩出的年代逐漸隕落，而這個新人似乎也不算新，1976年的第一臺個人電腦就是出自蘋果的喬布斯和沃茲尼克之手，當(dāng)年的蘋果麥金塔電腦也是部驚世之作，而那時的蘋果還是個小團(tuán)體在孤軍奮戰(zhàn)，喬布斯跑到日本去取經(jīng)談判，和德國人去談設(shè)計(jì)外包，連鼠標(biāo)都是在硅谷找設(shè)計(jì)公司外包的，那時的蘋果與現(xiàn)在的完全不同，充其量只是個有氣節(jié)的屌絲。但20多年過去了，蘋果已經(jīng)成為了行業(yè)垂直整合能力最強(qiáng)的公司。
曾任蘋果公司院士的Alan Kay說過：“每個熱愛軟件的人都應(yīng)該有自己的硬件系統(tǒng)。”現(xiàn)在的蘋果就是一家提供完整體驗(yàn)的公司，在產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，讓蘋果可以優(yōu)先享受所有的新技術(shù)、生產(chǎn)工藝和新材料，當(dāng)然也可以將設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)所需要的時間、精力和風(fēng)險(xiǎn)成本分?jǐn)偟截S厚的利潤中去。
蘋果iPad和iPhone都是采用閃存作為存儲介質(zhì)，而蘋果大規(guī)模的采購閃存，一度讓Andriod陣營的對手們?yōu)榱私档统杀径捎么鎯〝U(kuò)充存儲容量，目前的蘋果是全球閃存最大單一采購商，盡管還再不斷收購了像Anobit這樣的閃存控制芯片公司，繼續(xù)壟斷技術(shù)和人才。這樣一來，如果不給競爭對手授權(quán)的話，其他廠商將更難在移動設(shè)備的核心存儲上和蘋果競爭高性能和低價格。
蘋果從2010年的iPhone4上就開始使用大猩猩金剛玻璃屏幕，而只有近些年來被其他廠商過度宣傳后，蘋果才半遮半掩的承認(rèn)這個事實(shí)。多點(diǎn)觸控功能也是iPad的成功后，被很多廠商競相模仿；蘋果的顯示屏提供商三星沒有采購Retina，而是使用了 Amoled，后者產(chǎn)能跟不上蘋果的需求是一方面，另一方面則是在當(dāng)時Retina所需的高分辨率只有蘋果自家的iOS系統(tǒng)可以流暢運(yùn)行。
當(dāng)其他產(chǎn)品（如華碩UX21A）也開始使用1080p的IPS屏幕時，蘋果已經(jīng)在新Retina MacBook Pro部署可1800p分辨率了，也是因?yàn)镸ac OS X系統(tǒng)“一個像素用四個小像素來渲染”的技術(shù)，可以解決分辨率過高而出現(xiàn)的顯示問題，而且在制作工藝上，屏幕與表面玻璃一體的形態(tài)也是之前沒有過的，所以光在顯示這條線上，蘋果就領(lǐng)先了對手半年甚至一年。
核心技術(shù)的排他權(quán)和優(yōu)先權(quán)，加上雄厚的財(cái)力和果斷決策，讓蘋果時刻保持著旺盛的創(chuàng)造新事物的能力和資本（當(dāng)然也有企業(yè)文化的作用），也讓蘋果一直壓制著其他廠商，甚至性價比方面的劣勢也給彌補(bǔ)了回來，比如iPad就是一個很好的例子。
從iPad開始，蘋果的體系更加封閉，它開始自己設(shè)計(jì)A4芯片，對于封閉的蘋果來說，同時控制硬件和軟件有很多好處：1、提供優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，軟件和硬件結(jié)合更好；2、軟件可以將硬件的效能發(fā)揮到最佳；3、根據(jù) 軟件差異化硬件，根據(jù)硬件修改軟件，達(dá)到不受別人控制、不易被他人模仿的目的；4、集中采購、產(chǎn)品線單一，節(jié)約各個環(huán)節(jié)的成本。
蘋果強(qiáng)大的另外一個地方，在于可以幫產(chǎn)業(yè)鏈上的其它人賺足夠多的錢，當(dāng)年在兼容機(jī)時代，程序員們?yōu)閃intel開發(fā)軟件，想想當(dāng)時有多少公司靠Wintel起來的，但現(xiàn)在是移動應(yīng)用時代，同時在收費(fèi)方式上，移動終端也有一定的優(yōu)勢，iOS和Andriod兩大主力陣營互相爭奪市場份額，最能留住開發(fā)人員的還是蘋果。
相對于iOS系統(tǒng)單一的產(chǎn)品線來說，Android陣營品牌和型號實(shí)在太多，碎片化嚴(yán)重，最終產(chǎn)品分辨率不統(tǒng)一，研發(fā)難度就大了不少，而且對于兩大陣營來說，iOS的優(yōu)質(zhì)用戶也更多，主動付費(fèi)購買應(yīng)用的用戶比例要比Andriod的高很多，所以從盈利的角度來講，蘋果iOS設(shè)備更利于“收錢”，自然更吸引更多開發(fā)者。
喬布斯獨(dú)一無二的蘋果哲學(xué)
如果我們將蘋果獨(dú)一無二的工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件系統(tǒng)、產(chǎn)品體系歸功給一個人，那無疑這個人就是喬布斯。對于蘋果來說，喬布斯是無可爭議的靈魂，幾乎是一個人將蘋果一個普通的計(jì)算機(jī)公司變成了當(dāng)下的數(shù)字帝國，喬布斯用14年時間將一家瀕臨破產(chǎn)的公司逆轉(zhuǎn)為美國市值最高的科技公司，“活著就是為了改變世界”，喬布斯時代的蘋果重新定義了人們的生活方式，麥金塔開啟了個人電腦時代，iTunes音樂商店改變了數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)，iPhone和iPad重定義了智能移動終端，MBA讓筆記本更加輕薄，除此之外，蘋果的喬布斯還影響著出版、電影、教育等多個產(chǎn)業(yè)。
在蘋果產(chǎn)品上，喬布斯擁有屬于自己的設(shè)計(jì)哲學(xué)，早年前的喬布斯是個叛逆文藝青年、嬉皮士，熱愛迷幻音樂，甚至有過嗑藥經(jīng)歷，一次輟學(xué)之后去印度朝圣之后真正的改變了他，他的產(chǎn)品中總是滲透 著個人對產(chǎn)品的理解，甚至有些禪宗的意味，喬布斯認(rèn)為電腦的主機(jī)和屏幕應(yīng)該是一體的，所以有了第一代糖果色的iMac，認(rèn)為輕薄筆記本就應(yīng)該可以放進(jìn)信封，所以有了MBA，認(rèn)為智能手機(jī)應(yīng)該可以有著優(yōu)秀的觸摸體驗(yàn)，所以有了iPhone。同時喬布斯對自己的判斷深信不疑，并且極度尖刻，對于不符合自己要求的產(chǎn)品，會憤怒的扔到產(chǎn)品經(jīng)理臉上，打回重做。
喬布斯十分注意細(xì)節(jié)和體驗(yàn)，像Mac OS中的字體看著很舒服，這源于他早期對美術(shù)字體的追求，Retina屏幕不但有著高分辨率，更有一種通透的質(zhì)感。作為蘋果用戶，可以輕易的將現(xiàn)實(shí)生活中的交互體驗(yàn)投射到產(chǎn)品的操作上，比如iBooks中的翻頁特效，卷軸滾動時的慣性，頁面到達(dá)底部的反彈，彈出界面從屏幕外側(cè)滑入的動畫，甚至桌面每個圖標(biāo)的高光效果，這都是喬布斯對細(xì)節(jié)苛刻追求的結(jié)果。
喬布斯不懂設(shè)計(jì)，卻可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，他用哲學(xué)思想引導(dǎo)下的眼光去發(fā)現(xiàn)符合自己產(chǎn)品理念的員工，Jony Ive是設(shè)計(jì)領(lǐng)域的天才，而在產(chǎn)業(yè)鏈方面有Tim Cook，iOS架構(gòu)設(shè)計(jì)上還有Scott Forstall。知人善任的喬布斯為蘋果帶來的不僅僅是產(chǎn)品，還有一批在各個領(lǐng)域可以取得非凡成就的天才。
從前的蘋果產(chǎn)品很貴，我們沒法承受最終可能選擇了ThinkPad等其它品牌。蘋果主打產(chǎn)品很少降價，有時候恨得人牙癢癢。但是現(xiàn)在，我們能明顯的感覺到用MacBook和iPhone的人多了起來，人們在逐漸的接受蘋果的產(chǎn)品和它的理念。
關(guān)于定位政策，有一個比喻，比如在宴會上發(fā)現(xiàn)一大塊很棒的蛋糕，而碰巧你不喜歡吃里面的蛋糕胚子，只喜歡吃奶油和水果，那你就食指在蛋糕上狠狠一撇，只吃掉上面的精華部分。但假如當(dāng)時你已經(jīng)三天沒吃飯了，餓的快不行，那你一定不會管是奶油還是蛋糕胚子，先吃飽再說。我們的消費(fèi)者現(xiàn)在已經(jīng)“吃飽”了，甚至吃的有些“過飽”了，自然而然的選擇是要么不吃，要么選擇蛋糕上面的精華部分吃掉。