對于蘋果的Unibody設(shè)計來說，目前在國內(nèi)只有一兩家有能力做出來，并且達(dá)到蘋果標(biāo)準(zhǔn)，而且只有蘋果有魄力去使用整塊鋁板進(jìn)行沖壓成型，扔掉八成的金屬碎頭，這和堆砌配置的Wintel陣營是兩個概念的精品策略。
不少Windows用戶會抱怨iTunes的運(yùn)行效率底和難以使用，Windows用戶習(xí)慣用文件位置來管理音樂，而到了iTunes上就完全不同，蘋果認(rèn)為用戶無需知道音樂的存放位置，只是通過標(biāo)簽和搜索來進(jìn)行管理。經(jīng)過長時間的使用，就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)iTunes是最“不折騰”的音樂管理軟件，我們可以以一種單純樸實(shí)的心態(tài)來聽歌，特別是在Mac OS X平臺上，iTunes的運(yùn)行速度更好，無需安裝音樂插件、還有吸引人的新建智能列表，用戶正慢慢的接受他，現(xiàn)在不越獄iOS的用戶也越來越多了，蘋果的理念正在逐漸被人認(rèn)可。
另外，iTunes是電影預(yù)告片最大的發(fā)行基地，在文化領(lǐng)域的滲透也是蘋果逐漸影響用戶的關(guān)鍵，皮克斯的動畫片區(qū)別于迪士尼的不僅僅在于后者更加低齡化，更是在于每部動畫片都給觀眾講了一個道理，像《賽車總動員》的勇氣與成長，《玩具總動員3》的放棄和普世哲學(xué)，正能量的傳播更容易打動人，也更貼合原始的人性。
反過來我們看超極本廣告，缺乏的正是這些，為了表現(xiàn)續(xù)航時間長而互相爭奪電源插座的那支“武俠”廣告，掠奪和競爭占據(jù)了整個廣告的大篇幅。而蘋果在介紹產(chǎn)品時，喜歡讓設(shè)計師在白背景下用浪漫的語調(diào)娓娓道來，不去制造戲劇沖突來吸引眼球，反而讓人覺得舒服。而就有趣和產(chǎn)生共鳴來說，多年前的《1984》和《Think Different》已經(jīng)可以代表蘋果的水準(zhǔn)了。蘋果正在從產(chǎn)品設(shè)計和公司文化理兩個方面逐漸被大眾接受，而且在產(chǎn)品價格上也再不斷的主流化，這是蘋果最為可怕的地方。
蘋果并非不可戰(zhàn)勝
大家是否有過這樣的經(jīng)歷，當(dāng)我們在玩游戲時，會遇到比較難啃的BOSS或者無法解開的謎題，可能想盡辦法都無法搞定，但有時會在某個點(diǎn)突然找到弱點(diǎn)和解決辦法。蘋果帝國看似無懈可擊，其實(shí)也是有弱點(diǎn)可尋，當(dāng)一個企業(yè)正在逐漸壯大，同時也是最危險的時候，每條決策的產(chǎn)生都會對整個公司的發(fā)展構(gòu)成連鎖反應(yīng)，這時候的蘋果不會輕易嘗試頻繁的創(chuàng)新，從幾次產(chǎn)品換代來看，蘋果顛覆性改變的周期越來越長。
商用市場是最大軟肋
首先要從蘋果自身定位來看，喬布斯領(lǐng)軍時的蘋果是個有藝術(shù)家氣質(zhì)的企業(yè)，對產(chǎn)品設(shè)計要求盡善盡美，也正因?yàn)檫@樣，過于復(fù)雜的功能意味著要在機(jī)身上增加多余的設(shè)計，這顯然不夠酷，也不符合一貫極簡設(shè)計風(fēng)格。蘋果產(chǎn)品的功能性普遍偏弱，比如MacBook Air的存儲容量和接口就給商業(yè)用戶帶來諸多不便，對多數(shù)MacBook來說，采用的Mac OS X操作系統(tǒng)在兼容性方面也和Windows平臺無法相比，而目前多數(shù)應(yīng)用程序和網(wǎng)頁插件都是基于Windows平臺開發(fā)的。
美國目前接近85%的企業(yè)所用的電腦采用Windows操作系統(tǒng)。Gartner數(shù)據(jù)顯示，有60%的公司現(xiàn)在還不能接受員工在辦公室使用Mac。目前只有涉及到平面設(shè)計、廣告、影視制作、音頻制作、照片管理/調(diào)整、出版和一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用戶會考慮采購蘋果電腦。
蘋果產(chǎn)品線和產(chǎn)品配置都比較單一， 對于一些專業(yè)圖形用戶來說，無法選擇Quadro、FireGL等規(guī)格的圖形顯卡，也無法根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品定制，特別是針對一些注重采購成本的中小企業(yè)來說，蘋果無法提供足夠廉價的解決方案。企業(yè)用戶目前沒有普及iPad，其中一個重要原因就在于企業(yè)采購，除了節(jié)日送禮之外，很少企業(yè)給員工發(fā)放iPad作為辦公設(shè)備，采購決策人認(rèn)為iPad無法提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
一方面，iPad適合消費(fèi)內(nèi)容，而并非創(chuàng)建；另一方面iPad無法與企業(yè)現(xiàn)有的Windows系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對接，未來采用Win8系統(tǒng)的平板和超極本也許更為合適�？偟膩碚f，蘋果電腦對于個人用戶來說，可以提供較好的使用體驗(yàn)，并也可以產(chǎn)出價值，但對于特殊的行業(yè)用戶來說則無法全方 位的滿足。
蘋果不夠重視游戲產(chǎn)業(yè)
喬布斯生前有兩個遺憾：重新發(fā)明電視和進(jìn)軍教育領(lǐng)域，但對消費(fèi)電子中的游戲領(lǐng)域，喬布斯卻從未涉足過。iPad本來有機(jī)會成為一個很好的游戲平臺，但喬布斯卻很少和第三方游戲廠商合作，在App Store里很少見到真正的游戲大作，售價超過20美元的游戲更是不多。
如果喬布斯能像和音樂、影視產(chǎn)業(yè)的合作那樣，提供給游戲開發(fā)者更好的開發(fā)環(huán)境，讓更多的游戲廠商進(jìn)來，索尼和微軟的日子肯定會不好過。相反微軟最新的Windows 8將有可能集成的Xbox的游戲功能和商店，以PC平臺為核心，建立音樂、視頻、平板電腦、電視或電話之間的橋梁。加強(qiáng)游戲方面的實(shí)力，也可以為未來布局智能電視提供基礎(chǔ)。
喬布斯離開后的影響
由一群天才組成的公司，未必能造出天才的產(chǎn)品。有了天才的產(chǎn)品未必能改變行業(yè)形態(tài)和消費(fèi)文化，喬布斯之于蘋果是無法替代的，他的離開除了讓投資者部分失去信心以外，更是讓蘋果失去了靈魂，縱然蘋果還有全球最出色的工程、設(shè)計、軟件、營銷團(tuán)隊，還有Jony Ive這樣的設(shè)計天才和Tim Cook這樣的運(yùn)營人才。
失去喬布斯的蘋果會不會走向平庸，對于這個問題筆者持悲觀態(tài)度，雖然喬布斯在離世之前就已經(jīng)做好了兩到三年的規(guī)劃，并將大權(quán)交給了運(yùn)營專家Tim，看起來妥妥當(dāng)當(dāng)，但蘋果必須適應(yīng)若干年的沒有喬布斯在仍卻被喬布斯影響的混沌時期，Tim雖然可以維持運(yùn)營，但卻不是一個可以給我們創(chuàng)造夢想的人。
過去幾年里，如果說蘋果超頻一樣的改變世界，部分是享受了新技術(shù)帶來的光環(huán)，即在一個領(lǐng)域內(nèi)做別人做不到的東西，但如果幾個技術(shù)發(fā)展到了一定的閾值（就像現(xiàn)在的處理器），行業(yè)發(fā)展會從再次來到一個拼價格的時代。這樣一來，蘋果失去喬布斯的后遺癥會愈發(fā)明顯，失去了Think Different的蘋果，也許會變成一個雖然運(yùn)營還不錯，但產(chǎn)品日趨平庸的商業(yè)公司。