有人說，2011年簽到已死。這句話雖然有些危言聳聽，但也不無道理。實(shí)際上，以簽到起家的Foursquare的用戶增長已經(jīng)出現(xiàn)一些疲態(tài)，在2010年的7月，F(xiàn)oursquare的用戶數(shù)在200萬，每日簽到達(dá)100萬，也就是說，用戶每日簽到次數(shù)是0.5次。到今年4月份，F(xiàn)oursquare的用戶數(shù)已經(jīng)突破2000萬，但每日簽到只增加到500萬次。這也就意味著，用戶每日簽到次數(shù)已經(jīng)降到0.25次，下降了一半。Foursquare自己也很清楚這一點(diǎn)。所以，F(xiàn)oursquare做了一件事：將整個應(yīng)用拆掉，然后重組。
Foursquare這樣做實(shí)際還是很明智的。重組之后的Foursquare將弱化簽到在整款應(yīng)用中的重要性，而把發(fā)現(xiàn)平臺，交易工具和分享服務(wù)集于一體。改版后的應(yīng)用會主動為用戶推送信息，也更鼓勵用戶之間的互動。
此外，F(xiàn)oursquare還會繼續(xù)努力打造它的商家平臺——它實(shí)際的盈利點(diǎn)。Foursquare的搜索負(fù)責(zé)人Hogue稱大規(guī)模的擴(kuò)張應(yīng)該會在今夏開展。如此，F(xiàn)oursquare也就跟Groupon，Yelp形成了正面較量，后者也一直想聚攏商家到自己的服務(wù)平臺。
不過還是讓我們回到重新設(shè)計(jì)這個話題。一直到現(xiàn)在，F(xiàn)oursquare給人的感覺都像是在跟每一個人競爭。這家公司總是在產(chǎn)品不算完美的時候，就迫不及待地推出各種更新，各個新版本，唯恐被競爭對手趕超。但是，這一次，F(xiàn)oursquare似乎淡定了很多。這次的重新設(shè)計(jì)工作實(shí)際從去年12月就開始了，持續(xù)了將近6個月。
新版Foursquare實(shí)際是要進(jìn)一步利用他們在這三年間收集的用戶數(shù)據(jù)。最新改版的Explore功能會根據(jù)一天當(dāng)中的時間，相關(guān)性，位置，朋友推薦和習(xí)慣，還有陌生人的推薦和習(xí)慣，來為用戶做個性化的內(nèi)容推薦。從這個角度來說，F(xiàn)oursquare現(xiàn)在倒是有點(diǎn)像在做內(nèi)容，尤其是面向那些年輕的吃貨。
不過，其實(shí)Foursquare并沒有全面放棄簽到，你還是可以在應(yīng)用中看到各種徽章和頭銜，只是隨著應(yīng)用的演變，它們的重要性會逐漸降低。但不可否認(rèn)的是，簽到服務(wù)可以幫助Foursquare獲得更多的數(shù)據(jù)，從而提供更好的Explore服務(wù)。所以，這一回，F(xiàn)oursquare選擇了簡化簽到流程，將簽到按鈕放到了界面的右上角，并加速了后臺進(jìn)程。
Foursquare目前已經(jīng)有2000萬的用戶，“下一個兩千萬的用戶可能會跟當(dāng)前兩千萬的用戶有所不同。” Hogue這樣說道。此外，即便是對老用戶來說，這里面也有一個考慮：諸如簽到這樣的游戲往往對新用戶更有吸引力，而老用戶需要的是則是更加實(shí)用的功能。
所以，這一回，F(xiàn)oursquare將重心放在了內(nèi)容推薦上面。