在從6月份開始的電商價格大戰(zhàn)中，蘇寧易購、天貓、京東等電商網(wǎng)站吵的不亦樂乎。但是，在甚囂塵上的促銷聲中，單單沒有當當網(wǎng)的聲音。
而更大的問題則在于，盡管沒有當當網(wǎng)的聲音，但是卻幾乎沒人注意到這一點。換言之，在電商這個陣營中，當當網(wǎng)已經(jīng)成了可有可無的角色。與當年與京東死掐時的風(fēng)光相比，今天的當當已經(jīng)不可同日而語，邊緣化態(tài)勢盡顯。
而當當網(wǎng)也自甘邊緣化。不久前，當當網(wǎng)“承包”了QQ的圖書頻道，看上去，當當網(wǎng)又多了一個盈利之路。但實際上，這卻是當當網(wǎng)主動退居二線的實際表現(xiàn)。
眾所周知，盡管騰訊QQ有著不可一世的流量，在電商領(lǐng)域也屢有嘗試。但事實上，騰訊在電商領(lǐng)域的所有試水幾乎都乏善可陳。以至于被業(yè)界認為，與百度一樣，騰訊天生也缺乏電商基因，龐大的流量至今也沒有找到如何轉(zhuǎn)換為電商購買力的路徑。
正因如此，天貓、京東商城、蘇寧易購等主流電商網(wǎng)站，根本就沒辦騰訊電商放在眼里。此番，當當委身去承包騰訊的柜臺，無異于告訴京東、天貓等電商網(wǎng)站，我已經(jīng)甘拜下風(fēng)。
強者是不需要結(jié)盟的，而當當網(wǎng)的結(jié)盟、承包柜臺等舉措?yún)s從來不斷。除了與騰訊合作之外，當當網(wǎng)近期還與國美電器、酒仙網(wǎng)、淘鞋網(wǎng)進行合作，并推出自有品牌當當優(yōu)品等。
從上述電商網(wǎng)站的名單看，多數(shù)是二、三線的電商網(wǎng)站，足可體現(xiàn)出當當網(wǎng)“蚊子肉也是肉”的心態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，當當網(wǎng)正面臨著用戶增長乏力的瓶頸期，上述舉措最大的目的在于通過擴張銷售渠道和供應(yīng)鏈，以合縱聯(lián)盟之勢吸引更多的新用戶，同時避免在價格戰(zhàn)的2012年中流失。
去年同期，當當網(wǎng)掀起所謂“斬首行動”“風(fēng)暴終結(jié)者”等輪番攻勢，以低價促銷直擊京東“沙漠風(fēng)暴”，主攻京東擅長的家電和3C領(lǐng)域。彼時，李國慶的態(tài)度十分堅決：“為讓顧客實現(xiàn)一站式購物，賠錢也要做。”李國慶果然是說到做到，最終的結(jié)果是，當當網(wǎng)真的賠錢了。
當當網(wǎng)2011年第四季度財報顯示，當當開始由盈轉(zhuǎn)虧，凈虧損1.298億元，2011年下半年虧損2億元。而2012年第一季度，當當網(wǎng)的虧損狀態(tài)仍在持續(xù)。近9個月，當當網(wǎng)累計失血已超過3億元。從財報分析可見，當當網(wǎng)營收成本占據(jù)了總凈營收的89.5%，其中營銷成本高企、大規(guī)模的返利、主營圖書業(yè)務(wù)遭遇價格沖擊，以及品類擴張等因素，讓其10%左右的毛利率難以支撐。此外，當當網(wǎng)圖書音像遠不及服裝、百貨、母嬰和電器類商品的增長速度，而這幾大品類在占比營收份額急劇上升的情況下，卻沒有為當當貢獻相應(yīng)的利潤。
京東商城沒有上市，無需過多的考慮投資人的壓力；蘇寧易購背后有蘇寧電器撐腰，在資金上無憂；天貓商城模式不一樣且背靠阿里集團。面對這三者，當當網(wǎng)實在是沒什么底氣來打價格戰(zhàn)。但是，不打價格戰(zhàn)也不等于當當?shù)呢攬缶蜁每础τ诋敭敹裕?012年真的很難過，2013年或許還要更難過。