2010年，成立剛八個月的優(yōu)士網(wǎng)就拿到了1000萬人民幣（折合150萬美元左右）的投資，一年之后，再度融資300萬美元�？墒亲钚聜鞒龅南s顯示，如今的優(yōu)士網(wǎng)正考慮進行總計150萬美元的第三輪融資，而以此計算，優(yōu)士網(wǎng)的交易前估值不過1100萬美元。
而此次優(yōu)士網(wǎng)的融資或許在一定程度上說明了如今商務社交網(wǎng)站在國內(nèi)的整體頹勢，而與自稱“中國LinkedIn”的優(yōu)士網(wǎng)如今一年不如一年的境況形成鮮明對比的是LinkedIn真身。
如今已經(jīng)成了全美最大商務社交社交網(wǎng)站的LinkedIn用戶超過1.5億，每月活躍用戶數(shù)將盡9000萬，而其市值在90億美元以上，并且逐漸擴張到包括英國、歐洲及印度在內(nèi)的海外市場。
橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。
或許是對優(yōu)士網(wǎng)和LinkedIn的最好寫照。為何同樣是商務社交網(wǎng)站，它們之間隔了一條太平洋，發(fā)展和水準卻同樣如此天差地別。
2010年2月，優(yōu)士網(wǎng)上線，最初吸引了近100位包括律師、風投合伙人等職場精英的加入，并實行邀請注冊制，力圖以高端人士的影響力為突破口和重心，逐漸建立起一個輻射到國內(nèi)的4000萬白領的商務社交平臺。
然而這樣一個披著商務外衣的社交網(wǎng)站在國內(nèi)卻處于一種尷尬的位置上。
如果是社交的話，用戶完全選擇人人、開心甚至微博這樣純粹的社交平臺，而如果以商務為賣點，同樣面向高端用戶的擁有650萬注冊用戶的天際網(wǎng)、將用戶定位為大學畢業(yè)生和白領的大街網(wǎng)以及各專門行業(yè)的垂直式社交都是優(yōu)士強勁的競爭對手。
與對手相比，如今只有70多萬用戶的優(yōu)士無論從質(zhì)量還是數(shù)量方面看，其實并沒有多少明顯的優(yōu)勢。
國內(nèi)對以互聯(lián)網(wǎng)為平臺進行高端人才社交的方式的接受度和認可度也值得人們的懷疑和反思，因此優(yōu)士網(wǎng)不得不面臨一個從頭培育用戶——尤其是高端用戶——來接受自己的過程，而這樣的過程會因為國內(nèi)落后而混亂的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境而格外漫長和艱難。
只是單純地模仿LinkedIn建立起一個類似的網(wǎng)站，只是借用一個商務社交的概念將其包裝并不斷宣傳鼓吹，卻從未考慮到現(xiàn)實的差異和特殊，我們所看到的是，優(yōu)士網(wǎng)正在這樣的怪圈和泥沼中越陷越深。
LinkedIn現(xiàn)在已經(jīng)在美國的商業(yè)環(huán)境中找到了盈利模式并且能保證自己的持續(xù)盈利，它可以同時建立起企業(yè)和個人用戶平臺，它可以通過精準營銷為廣告投放商和用戶提供有價值的信息和價值，不斷優(yōu)化用戶體驗來體現(xiàn)增強用戶價值，所以每位LinkedIn用戶可以為其創(chuàng)造100美元以上的價值。
可是優(yōu)士的價值創(chuàng)造力和盈利模式又在哪里呢？
一個并不成熟的商業(yè)環(huán)境，商務社交在國內(nèi)還只是一個相對小眾的概念，如何去贏得用戶的接受和認可？如何去刺激用戶的活躍和成長？
一個還未建立起來的事業(yè)道德和信譽監(jiān)督系統(tǒng)，用戶隱私得不到尊重和保證，商業(yè)信息得不到保護，如何讓企業(yè)和用戶安心并樂于使用？
一個尚處于初級階段的全社會信用和商業(yè)規(guī)范體系，學歷造假，從業(yè)經(jīng)歷、資質(zhì)無法得到有效的保證和驗證，在這種大氣候下如何保證商務社交的真實性和可持續(xù)發(fā)展？
在這樣的環(huán)境中，要求優(yōu)士這樣的網(wǎng)站像LinkedIn那樣持續(xù)、合理地成長發(fā)展無異于癡人說夢，不僅荒謬，而且根本就是強人所難。
由優(yōu)士網(wǎng)為代表的商務社交模式的衰落，所折射出的是國內(nèi)整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的惡劣和不成熟，那么，浸淫于這種環(huán)境中成長起來以模仿美國產(chǎn)業(yè)模式為能事的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們的前路究竟又在哪里呢？