2010年4月的時(shí)候，加入Android陣營(yíng)的HTC受各種利好消息刺激，股價(jià)一躍升至1300臺(tái)幣以上，公司市值超越諾基亞，而其最巔峰時(shí)占據(jù)了全球智能手機(jī)市場(chǎng)18.2%的份額，2011年的營(yíng)收超過(guò)4650億新臺(tái)幣。不僅與三星成為Android陣營(yíng)的雙璧，更有和蘋果，三星鼎足而立的趨勢(shì)。
然而，從2011年第四季度開始，HTC就已經(jīng)開始逐漸走上衰退之路，而到今年第一季度，其頹勢(shì)更甚，季度運(yùn)營(yíng)只有670億新臺(tái)幣左右，比上季大幅下滑三成，而在市場(chǎng)上的占有率同樣不斷下滑，全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額較最高峰已經(jīng)大跌10個(gè)百分點(diǎn)以上，而一年前還是美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)霸主的HTC如今的份額卻已經(jīng)萎縮到只有6%的窘境，排在三星、LG、蘋果和摩托羅拉之后，其市值也縮水六成以上。
為何只是短短一年的時(shí)間里，HTC就迅速?gòu)妮x煌巔峰滑落而淪落到如今的境遇？對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，HTC究竟意味著什么？是“后頭丑”，還是低配高價(jià)，又或是凌亂的產(chǎn)品型號(hào)？
如果說(shuō)諾基亞如今的困境是由自己和微軟聯(lián)手造成的話，那么HTC的迷失則更多地在于從一開始就選擇一條畸形的成長(zhǎng)和發(fā)展模式。成長(zhǎng)于臺(tái)灣的HTC最早選擇主攻歐美市場(chǎng)，但是，它在硬件制造領(lǐng)域卻沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)，而臺(tái)灣的整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈也不足以支持HTC的國(guó)際化戰(zhàn)略，這就使得其面臨嚴(yán)峻的成本壓力。
但蘋果可以利用自己的品牌優(yōu)勢(shì)和巨額訂單量在和代工廠商的合作過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)，從而在成本控制方面取得顯著的效果，并且這一優(yōu)勢(shì)不止體現(xiàn)在生產(chǎn)流程中，在物流、宣傳、販?zhǔn)鬯协h(huán)節(jié)中，蘋果都享有極大的控制權(quán)。結(jié)果就是一臺(tái)3G版本的32G iPad2，硬件成本僅287.15美元，而售價(jià)卻高達(dá)729美元，而將開發(fā)、授權(quán)方面的成本，其毛利率高達(dá)60%。
而三星的優(yōu)勢(shì)則在于依托于三星集團(tuán)深厚完整而成熟的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，是垂直整合最為完整的手機(jī)生產(chǎn)廠商，從處理器到屏幕都可以自己生產(chǎn)從而最大限度地降低成本。
所以，蘋果和三星會(huì)占據(jù)整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)99%以上的利潤(rùn)，其營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率分別達(dá)到46%和23%，而HTC的這一數(shù)據(jù)只有8%！
HTC在成本上幾乎任何競(jìng)爭(zhēng)力，那么它又憑什么來(lái)吸引消費(fèi)者呢？答案很簡(jiǎn)單，同時(shí)也是初期大多數(shù)Android平臺(tái)廠商常用的手法：機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。
通過(guò)手機(jī)款型的堆積來(lái)實(shí)現(xiàn)銷量的增長(zhǎng)進(jìn)而提高占有率來(lái)達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的，聽起來(lái)好熟悉的模式？
諾基亞在它最受歡迎的時(shí)候就是這么做的，然后很快就死了。
但諾基亞至少還有N系手機(jī)充場(chǎng)面，那么HTC有什么呢？仔細(xì)回顧，大多數(shù)消費(fèi)者或許知道iPhone和三星的Galaxy，但有幾人會(huì)說(shuō)出一款HTC的明星機(jī)型呢？遲至今年，它才終于推出自己真正意義上的旗艦機(jī)HTC One X，可這時(shí)的市場(chǎng)上不僅有蘋果和三星這樣的巨無(wú)霸，同時(shí)多了摩托羅拉、索尼等強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者。
雖然遲了這么久，HTC正努力擺脫以往機(jī)海戰(zhàn)術(shù)樹立起來(lái)的形象，可它現(xiàn)在卻面臨著空前的困境，作為后來(lái)者的One X如何在幾乎被蘋果、三星等廠商瓜分的歐美高端市場(chǎng)中突圍出去，從而占據(jù)一席之地，而另一方面，在放棄國(guó)內(nèi)千元以下智能機(jī)的廣闊市場(chǎng)之后，它如何開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)來(lái)應(yīng)對(duì)本土手機(jī)廠商的圍追堵截。
從輝煌到暗淡，HTC只用了兩年不到的時(shí)間，但要從低谷重新回到高峰，它將要花多少時(shí)間呢？一個(gè)可以借鑒的道理是下山容易上山難，對(duì)HTC而來(lái)，它的未來(lái)重回巔峰之路將會(huì)格外艱難。