近幾個(gè)月，LinkedIn的創(chuàng)始人Reid Hoffman造訪了中國(guó)，許多消息和跡象表明，這家專業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò)正準(zhǔn)備向中國(guó)進(jìn)軍！據(jù)報(bào)告顯示，盡管在中國(guó)還沒有申請(qǐng)執(zhí)照，但是LinkedIn在這里已經(jīng)擁有了200萬用戶。這項(xiàng)服務(wù)有個(gè)特定的國(guó)家域名cn.linkedin.com，它的中國(guó)版本看來是指日可待了�？赡苣銜�(huì)問：為什么公司還沒有進(jìn)軍中國(guó)？為什么到現(xiàn)在為止還沒有成為一方霸主呢？
美麗說創(chuàng)始人徐易容說道，LinkedIn可能在中國(guó)不會(huì)那么受歡迎，因?yàn)檫@里的商人們非常保護(hù)自己的聯(lián)系人。他們認(rèn)為自己的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一種個(gè)人優(yōu)勢(shì)，而不會(huì)將這些公之于眾，也不想在線下領(lǐng)域之外的地方聯(lián)系他們。徐易容開玩笑地稱這些離線社交網(wǎng)絡(luò)為“看不見的LinkedIn”
而一個(gè)與之相對(duì)立的觀點(diǎn)卻表明，文化并不是阻礙LinkedIn的關(guān)鍵性因素，真正起作用的是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。特別是人力資源專業(yè)人士方面，相對(duì)西方來說，中國(guó)在這方面尚欠發(fā)達(dá)。 Dominic Penaloza就是這行的佼佼者，他是Ushi（優(yōu)士）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，Ushi看起來很像LinkedIn，但有許多關(guān)鍵的不同點(diǎn)。
“中國(guó)的HR行業(yè)仍然處于早期發(fā)展階段”Penaloza說道，“也就是說，盡管中國(guó)有數(shù)百萬人力資源方面的人才，但是他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上起作用才剛剛開始。”
在美國(guó)，人力資源行業(yè)對(duì)LinkedIn的成功做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，他們是公司專門招聘人才的工具，并且占其收入的大部分。北美GDP僅為中國(guó)的1.6倍，而招聘市場(chǎng)規(guī)模卻是中國(guó)的7倍。
Penaloza的技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人是從天際網(wǎng)轉(zhuǎn)移到Ushi的，天際網(wǎng)是另外一個(gè)LinkedIn類型的網(wǎng)站。天際網(wǎng)聲稱自己有600萬用戶，與其他中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一樣，你很難評(píng)估這些數(shù)字的準(zhǔn)確性。Ushi網(wǎng)只有80萬用戶，但那是因?yàn)樵摴踞槍?duì)的人群是頂級(jí)高管們。該公司推出了私人邀請(qǐng)論壇，就是想要用戶體驗(yàn)到一種高品質(zhì)的專業(yè)環(huán)境。Penaloza說的800000用戶中，有50000是CEO級(jí)別的用戶。
因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)仍然不完善，Penaloza把它比作2006年的美國(guó)Ushi網(wǎng)，Ushi那是已經(jīng)添加了一項(xiàng)人力資源服務(wù)在里面。它分配了六個(gè)員工，專門在后端幫助雇主發(fā)現(xiàn)潛在雇員。Ushi網(wǎng)也與Gerson Lehrman集團(tuán)合作，接受了對(duì)方300萬美元投資，來幫助改善其國(guó)際專家網(wǎng)絡(luò)。
LinkedIn的到來無疑是對(duì)Ushi的巨大挑戰(zhàn)，但優(yōu)士不會(huì)退縮。Penaloza說，到現(xiàn)在為止還沒有外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)做得特別出色的。LinkedIn在日本的表現(xiàn)也沒有那么引人注目。
“到目前為止，還沒有總部位于國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)占地為王的”他說道，“LinkedIn當(dāng)然想試試看，一旦成功，它的輝煌將載入中國(guó)史冊(cè)。”