Facebook 的真正對手，其實是 WhatsApp、Viber 與 Line — 昨天 Line 在東京舉行的記者會，也證明了他們有這樣的野心。或許你會認為這有點扯，這些“傳訊息”用的 Apps 離要挑戰(zhàn) Facebook，其實還很遠。但這也正是“破壞式創(chuàng)新”發(fā)生的最重要關鍵 — 一開始，這些競爭對手看起來一點都不像對手。
這些“挑戰(zhàn)者”往往從非常拙劣、簡化的產品出發(fā)，一開始只是在解決一些早期採用者的小問題。然而漸漸的，隨著他們把產品越做越好，低階、中階、高階，甚至是超高階的市場，一個個的被他們打破、重新發(fā)明。Facebook 自己就是最好的例子，一開始，他們只是一個非常簡化的大學生個人檔桉頁面，解決的只是哈佛校園沒有製作學生名冊這個問題
Facebook in 2004
但從那邊，他們漸漸的擴張到常春藤的 13 所學校，然后是全美大學校園。他們首先取代了“BBS”、“照片分享”、“傳訊息”等用途，接著做出了“News Feed”取代了“社交新聞”、“社交書籤”的需要，然后又添加了“即時聊天”而取代了“MSN Messenger”。接著他們開放給所有人加入，并且化身為平臺讓 App 開發(fā)商進駐，這兩個躍進組合起來，創(chuàng)造了橫掃全球的“Social Gaming”運動，并且把紅極一時、產值數十億美金的“Online Game”產業(yè)打得落花流水。而現(xiàn)在，他們又開始主打“Promoted Stories”式廣告，準備要破壞全球的廣告市場。
這前后花了 Facebook 共 8 年的時間，所以大家有點忘了，當 Facebook 還是一個新進市場的挑戰(zhàn)者時，他們的產品看起來是如何的拙劣。但我相信 Facebook 自己不會忘記，他們這些年來是如何一步步破壞各個市場的，所以當 Mobile Social 興起，他們的第一步是先試著適應，一旦發(fā)現(xiàn)不行，接著便開始收購。幾個月前，他們剛花重金買下了 Instagram，但我相信 Facebook 在 Mobile Social 的布局，絕對不會只到這裡。畢竟 WhatsApp 的日訊息量，已經到達了 10 億則的天文數字，而 Viber 的 5,000 萬下載、Line 的 4,500 萬活躍用戶數量，也都跨過了關鍵的門檻。
最后打敗 Sony 隨身聽的不是 Panasonic 隨身聽，而是 Apple 的 iPod，結果打敗 PC 的也不是 Mac，而是 Apple 的 iPad，而現(xiàn)在看起來不可一世的 Facebook，打敗它的，很有可能就是 Mobile Social 上的破壞創(chuàng)新份子。